煤礦安全調度管理工作重要性探究

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【內容摘要】本文以新時期煤礦生產加工中調度管理工作的特質、核心地位為載體，側重煤礦調度管理的實施對煤礦安全生產的關鍵性、重要能效予以闡釋，期許調度工作在煤礦的安全生產中有高品質、高成效的運行，進而使煤礦生產項目的安全度更高，運行更和諧，發展更穩健。

【關鍵詞】調度管理;煤礦生產;安全生產

在煤炭企業生產中，生產技術和信息管控工作交互構成了生產調度的核心主體，使其同煤礦的安全生產管理緊密相連。各大煤礦企業必須高度重視調度管理工作，努力提升其在安全生產系統中的地位，發揮其指揮主導作用，對煤炭生產全過程進行有效的協調。每一級調度室應遵照生產作業規劃和高層管理意愿，對生產線的籌備工作、生產進展狀況予以時時監控查驗，對妨礙生產安全順暢運行的不良要素予以及時發現、處置和清除，同時對生產內部運作不均衡的狀況予以調整，讓生產部門與有關協助部門關聯緊密，調配和諧，發展協調，進而推動企業形成高效能、整體化的有機體，從而使生產項目的各項任務指標、安全事項，經濟效益完成更好、獲利更高。強化調度管理工作，對生產中各個環節中斷有很好的規避性，能夠讓生產流程均衡化、部門運作秩序化，實現調配和諧，生產能效發揮至最大的目標。煤礦調度部門是煤炭企業管控工作的核心組構，是總生產的引領機構，是高層對企業調配各項生產的指揮部門，對促進采礦生產的指揮精準、靈動、快速等目標實現有重要的作用。故而本文側重對煤炭安全生產中的調度管理核心性、關鍵性予以探究，以求讓煤炭企業的生產安全、調度有序，成效更高，進而推動國內煤礦生產的更安全、更穩健、更和諧發展。

一、煤礦調度管理工作的四大特點分析

(一)工作的連續性。

煤礦生產工藝的特殊性決定其生產有著不間斷、連續化的特質，因而煤炭企業的調度工作者在工作中不能擅自離崗，無故離職。為了確保調度工作的不間斷，企業多會用三班輪換的工作組織來安排調度工作者。煤礦調度工作指揮能效的提升，可推進煤礦企業對生產規劃預定任務的快速達成，提升生產的安全度。因煤礦調度工作的連續性特質，在對煤炭企業生產環節中的矛盾、問題都能及時處理，所以調度工作素來有煤礦第一值班室的特殊稱謂。

(二)嚴格的時間性。

在煤礦生產調度工作中，在強調調度工作者對生產中的各類問題、矛盾作出及時反應、上報高層領導的同時，也擔負著將高層領導的生產規劃、指令信息快速傳遞給底層工作者的職能。面對煤礦生產中發生的較大的突發安全事故時，職工生命、企業利益都是由分秒來計量的，所以只有調度機構對自身工作認真盡責，才能對事故作出及時、準確、有效的處理，從而縮減事故發展的時長，縮小煤礦事故突發比率，減少事故帶來的人身傷害和企業的經濟損失。

(三)信息的權威性。

煤炭生產中調度部門是核心管控機構，對煤礦日常生產作業有著較強的指揮性。在生產信息的傳輸上處于中間樞紐環節，也就是涉及生產的各類、各層級的信息都要匯集于此，流通于此，從而實現信息調配的綜合性、權威性。所以當前，在很多企業，盡管調度機構的設置僅作為企業中一般管理科室，每一層級機構都需遵照調度指令的要求，切實貫徹和執行，確保了生產的有序進行。

(四)知識的綜合性。

煤炭生產調度工作要時時監控和接受各類生產信息的處理，在這一過程中就要求每一個調度工作人員具備各類安全生產基礎知識儲備，只有這樣才能在第一時間內各類事態作出快速、正確處理反應。這對確保煤礦安全生產具有巨大作用。所以，作為一名優秀合格的調度員必須要對煤礦安全知識、安全技能、安全策略、安全防范有足夠的認知，對國家的生產安全規則條例詳盡了解，切實落實生產的每一安全指令，實現業務安保的高能效。

二、新時期煤礦安全生產中調度管理工作的地位與作用

煤炭生產工作特性有:第一，煤炭生產多數為井下運作的工作模式，生產的環境差，工作者往往要在地底下幾百米的深井中勞作。所以，水、光線、電等缺乏且受限，同時還有高度的不安全性。如產煤時的煙塵讓人的呼吸系統被損害，瓦斯等氣體的威脅力更大，直接扼殺人的生命。還有地下水的滲漏、巖石的坍塌等多類不安定、不安全的要素潛存，讓煤炭產業的安全成為重中之重。第二，煤炭生產的工作類別多，操作工序較為繁雜。煤炭生產的特性讓煤產業企業創設可對整體生產予以調控的生產調度部門，對于惡劣、繁雜空間內的各個煤炭生產環節予以組構和調配，處理生產潛存矛盾和難題，讓煤產業的工作順暢、流程穩健、運行高效，進而達成煤炭的持久性生產。煤礦調度機構對煤炭的生產有督管、指揮能效。

三、煤礦調度管理工作在煤礦安全生產中的重要性分析

煤炭生產的各個環節都有較大的不穩定特性，對生產的安全運轉有巨大負作用。因而強化煤礦的各級生產中的調度管理，推進調度引領能效的發揮，進而對煤產業企業的穩健、諧和發展有更大的促進力。

(一)提升煤礦調度工作人員的培訓。

煤礦調度的工作品質提升、對安全生產的保障能效發揮更充分，就需煤礦調度機構對每一調度工作者在固定時段提供教育學習、技能培訓，讓調度者的自身素養、知識綜合、專項能力都有較大提升，讓他們對煤礦調度的工作理論有更深層的感知和學習，進而增進工作者的調度責任心、指引導向能力，同時掌握煤礦調度中所需設施的各項操控方法，并熟練化。煤礦生產的特性事故發生時，能頭腦清醒，不亂、不慌、有序、科學地應對、處理。

(二)健全完善煤礦調度部門規程。

煤礦管理機構要構建科學，合理的安全生產體制，并切實將體制規定在生產各個環節予以落實，讓煤炭的生產機構和成員都遵照規章工作，進而提升煤礦生產的安全性，縮減各類煤炭生產安全事故的發生可能性，進而讓煤產業企業有較高的經濟獲利，當然，煤炭生產的調度機構需歸總以往的調度經驗，提升煤炭調度工作品質，大力探求煤礦調度效率提升的新策略、新手段。在執行煤礦生產的調度環節，需對煤炭生產核心環節予以驗查、巡檢，對潛藏問題、不良要素、不安定問題等及時記載、回饋，對已生成的問題則科學、高效地處理。同時將煤炭生產核心工程歸入實時督管、指引范疇，對違法規章的活動嚴肅懲處，讓煤產業企業的生產安全度更高。

(三)加強煤礦生產調度人員的應急能力。

煤炭的生產有自身特性，若安全類的諸多潛藏威脅不能很好察覺，則會讓事故突發、頻發。因而對煤礦生產的調度者有較高的應對能力、驗查能力，并在事故突發時，頭腦理性，不慌、不亂，有序處置，盡全力縮減煤礦各項損益，為生產者樹立安全屏障。

四、結語

綜括而言，煤礦調度是促進煤產業企業生產規劃達成的策略，是對生產環節中的協助、鏈接的保障。它是企業的管理體系中的核心組構、也是專業化的工作。調度工作與煤礦安全管理息息相關，各級煤礦企業應當大力加強調度管理，將其作為安全生產系統的指揮部和參謀部，使其擔當起集中指揮煤炭生產全過程的責任，真正成為本企業安全生產工作的指揮中心。在煤炭日常的安全生產管控內，調度是不可缺失的工作項目，不僅有引領能效，還有參照能效;各個層級的調度遵照煤礦三類規程運作:遵照作業規劃和高層管理批復，對生產環節內的各個籌備項目、生產進程予以查驗;對影響要素予以探查和去除，達成生產規劃目標、對生產內不均衡情形予以調配，強化生產弱勢環節，增進生產和協助部門的關聯性、調配性，讓企業的工作更為諧和，進而組構成高效運作的有機體，提升到了生產的安全性、促進了企業的經濟獲利。煤產業各項工作的有序化、生產的安全化，離不開煤礦調度，因此煤礦調度是安全生產的重中之重。

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作者:殷春江 單位:平頂山天安煤業天力有限責任公司