煤礦機電管理的問題和對策2篇

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第一篇 1煤礦機電管理存在的主要問題

供電沒有設計，施工沒有措施以及固定場所的設備沒有定期進行性能測試；沒有按照技術的要求定期對井下供電三大保護進行整定、測試和檢查。第五，機電隊伍的整體素質較低。目前多數礦井上在職的機電管理人員不僅沒有較高的文化水平，并且也沒有相應的專業技術，加上進入實際工作崗位后，煤礦企業也沒有對其進行相應的設備管理理論和企業管理理論的培訓，因此，大多數的機電管理工作目前僅憑經驗進行，從而時常發生違章作業的現象。

2改進煤礦機電管理的辦法

第一，只有重視管理，才能有效提高機電管理的水平。為了有效提高地方煤礦企業機電管理的水平，企業除了定期安排機電管理部門的人員進行培訓外，機電管理人員也應當自覺地利用業余時間學習現代設備管理理論和企業管理理論。此外，為了有效彌補本單位在機電管理工作方面的不足并找出差距，還應當堅持“走出去、請進來”的辦法。第二，因礦制宜建立機電管理機構，通過授予職權進行統一管理。目前，煤礦的發展方向就是建立與生產系統并列的機電管理結構體系，但是無論是機電管理機構的設置、配備人員還是組織形式和體系結構都不能千篇一律一個模式，除了遵守因地制宜外，還要遵循因礦而異的原則。此外還需要注意，不論采取何種形式的礦井機電管理機構體系，為了有效的實行統一管理，應當授予機電管理部門制定機電管理規章制度權；設備配件分配權；制止違章作業權；追查機電事故權；機電業務骨干調整調動工作監督權等權利。第三，為了強化技術管理，實行技術人員責任制。技術人員作為技術管理工作的主體，只有充分調動技術人員的積極性和發揮技術人員的作用，才能夠有效地解決生產活動中的技術問題，從而做好技術管理工作。因此，為了充分發揮技術人員的作用以及強化技術管理，對技術人員實行責任制，即職責、職權和專業班組職責相掛鉤的制度。第四，突出機電管理的重點。由于礦井的機電系統比較復雜，因此，為了充分做好機電管理工作，抓住工作重點是關鍵。在當前的機電管理中，比較重點突出的工作主要有三方面：首先，可靠安全性。為了逐漸提高設備的可靠安全性，應當及時更新改造對礦井安全生產造成危害的重要設備以及電氣設備。其次，提升運輸系統涉及工作面廣、工作量大而作為礦井的咽喉，因此，為了確保礦井安全有序的生產，除了對提升運輸系統的各種保護裝置進行完善外，還應當每天堅持2h的強制保養。最后，操作、維護和修理三個環節作為機電管理的重點，如果不檢查保養就不能發現隱患，操作不遵守相應的章程往往會發生事故，因此，要對此三環節進行重點檢查。第五，努力提高職工的業務技術素質。只有技術人員掌握先進的專業技術知識，才能夠在管好、用好以及修好機電設備的同時充分發揮機電設備的優勢。在機電管理工作中，業務技術培訓作為最重要的一項基礎工作，是提高技術人員技術的有效途徑，因此，為了有效提高職工的業務素質水平，單位除了定期對其進行專職培訓外，還要對培訓的效果進行實際的考核。

3結語

總之，為了確保礦井機電系統能夠安全、可靠高效的工作，煤礦企業應當圍繞提高礦井機電設備安全可靠性這個中心，以標準化統攬工作全局，并以經濟杠桿作為手段扎實做好機電管理工作。

作者：張全中單位：神華寧夏煤業集團紅石灣煤礦

第二篇 1當前煤礦機電行業中存在的問題

1.1機電檢查力度不夠

煤礦機電管理部門在安全監察中，不能嚴格盡到應有的職責。實際檢查工作中，走馬觀花;很少深入采掘工作面去發現問題，檢查的問題不能督促及時整改，設備的使用監督不到位。盡管各地方煤礦一般都設置了機電管理部門，但大多數礦井機電科都承擔2種職能：一是機電管理，另一是機電生產。機電科管理人員的主要精力放在應付生產上，管理作用沒能充分發揮。一些地方煤礦的領導對機電管理重視不夠，大量壓縮機電人員，造成機電管理人員不足，機電專業組織未能健全，機電管理網絡經常中斷，機電職能管理作用淡化。

1.2設備存在隱患較多

煤礦機電設備老、舊、雜，安全設施、保護裝置不完善，距《煤礦安全規程》要求差距較大。設備老、舊、雜、帶病運轉，安全設施、保護裝置不全，距《煤礦安全規程》要求差距較大。一些固定設備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規定定期校驗。井下電氣設備沒有按規定做電氣試驗，過流保護整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。漏電保護、煤電鉆綜保、照明信號綜合保護、輸送機保護、風電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗及記錄不規范。井下局部接地極及連線的材質、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。電氣設備失爆現象屢見不鮮。

2針對機電管理中的問題，應采取的對策

2.1因礦制宜建立機電管理機構，授予職權，統一管理

礦井機電管理機構的設置、人員配備、組織形式、體系結構都要因地制宜、因礦而異，不能一個模式，但應相對穩定。當前，建立與生產系統并列的機電管理結構體系是發展方向，對于井型較大、基礎工作比較扎實的礦井，設置機電管理科，負責全礦機電技術、設備管理、機電工作調度，對全礦機電工作實行統一管理。井型小、生產環節簡單、設備擁有量少的礦井，機電管理科和機電工區可以合二為一，有利于減人提效。

2.2加強設備操作人員和維護人員的技術培訓工作

要做好機電人員的技術培訓工作，提高全體機電人員的質量標準化意識，按質量標準化要求開展工作。必須做好以下幾個方面的工作：明確培訓目的，根據實際目標制定長期和短期相結合的培訓計劃，以及相應的培訓內容；分類、分層次地組織員工參加培訓；對員工的培訓結果進行考核；對培訓結果和員工培訓考核情況進行總結，并結合企業設備運行情況和故障情況的變化、設備的更新等不斷研究完善培訓計劃和培訓內容，務求通過培訓達到理論與實際相結合、不斷提高員工技術技能素質的目的。經常組織職工學習安全業務知識，不定期組織職工進行技術比武，以調動職工學技術、學業務的積極性。

2.3提高機電安全監督管理人員的整體素質

加強安全監督管理工作力度，向管理要安全。實踐證明，要抓好安全工作，離不開有效的監督，失去了監督作用，必然助長麻痹僥幸、違章蠻干的現象。監督不到位或流于形式，是導致安全事故的重要原因。因此，必須強化監督制約機制，充分發揮現場安監人員的作用；同時，必須堅持行之有效的安全管理制度，特別是要建立和完善各級領導和業務部門的安全生產責任制和職工的崗位責任制，明確每個人的安全職責。要管好、用好、修好機電設備，必須有掌握先進專業技術知識的人才才能發揮先進設備的優勢。業務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。受培訓的人員，既要學習基礎知識，又要學習當前管理、使用和修理設備需要的專業技術知識。培訓方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學用一致，教材、教員、教室落實。教材的深度要與培訓對象的文化業務素質相適應，只有這樣才能取得好的效果。同時建立激勵機制，如評定技術職稱（包括工人評定技師），結合企業經濟能力，提高技術大拿的經濟待遇。

2.4努力加強礦井機電設備質量標準化管理

礦井質量標準化是煤礦安全的基礎。實踐證明，礦井質量標準化工作的投入，能得到十幾倍甚至幾十倍的效益產出，有力地促進了安全生產。要把這項工作當作一項經常化的工作來抓，要由靜態達標向動態達標轉變，由重結果向重過程轉變，實現生產全過程達標。加強機電標準化管理，建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質量標準化意識，按標準化要求開展機電工作。機電標準化是確保礦井機電安全生產的基礎，地方煤礦應逐步完善機電標準化工作，成立標準化領導小組，制定標準化建設奮斗目標及具體措施、完成時間。實行“三抓”，即面上抓質量升級，線上抓達標頭面、機道、機房，點上抓薄弱環節。建立機電標準化獎罰制度，開展機電標準化競賽活動，樹立標準化樣板機電區隊、機房硐室、機道，推動機電標準化工作的全面開展。

作者：唐明單位：黑龍江省龍煤集團股份有限公司七臺河分公司新鐵煤礦