煤礦機電事故減少探討

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1煤礦生產(chǎn)中發(fā)生機電事故的原因

1.1設(shè)備檢修不到位。煤礦設(shè)備的檢修的工作量是比較大的，一般都是出現(xiàn)問題了才會去維護(hù)，跟本沒有系統(tǒng)的維護(hù)，更不可能定期的安排檢修，另外，煤礦工作人員設(shè)備檢修意識不高，更加容易造成事故的發(fā)生。據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，發(fā)生的機電設(shè)備事故當(dāng)中有很大一部分是因為設(shè)備檢修工作沒做好而造成的。

1.2配件規(guī)格和質(zhì)量不過關(guān)。現(xiàn)在的配件規(guī)格要求比以往提高了許多，但是現(xiàn)在生產(chǎn)的設(shè)備配件一般都達(dá)不到現(xiàn)在的要求標(biāo)準(zhǔn)，很多配件之間不相匹配。設(shè)備配件的質(zhì)量往往也不過關(guān)，這樣在工作當(dāng)中不僅沒有效率，出意外的可能性很大，為避免事故，在配件規(guī)格和質(zhì)量方面一定要嚴(yán)格要求。

2減少煤礦機電事故的對策

2.1加強員工制度管理。煤礦機電的工作性質(zhì)不僅需要員工的負(fù)責(zé)態(tài)度而且也需要有較強專業(yè)技術(shù)，在選用員工方面一定要符合專業(yè)條件和良好的品行。煤礦機電人員一定要加強安全管理，而且不到特殊情況，不要隨意調(diào)換工作人員，要嚴(yán)格考核發(fā)證，持證上崗。

2.2加強員工思想教育工作。員工的安全意識一定要加強，只有這樣他們才會重視事故的嚴(yán)重性，不要有任何僥幸的心理，對自己的安全負(fù)責(zé)。比如，可以運用身邊的事如何減少煤礦機電事故邴波高殿濤李長寧（龍礦集團洼里煤礦機電工區(qū))故案例來進(jìn)行教育，找出問題發(fā)生原因和解決問題的方法，杜絕類似問題再次發(fā)生。要用讓職工工深刻認(rèn)清事故對自己、企業(yè)、家庭所帶來的危害，不僅對自己負(fù)責(zé)，對家人、企業(yè)也要負(fù)責(zé)。對職工要清楚他們的生理狀態(tài)，對他們要多溝通多了解，不要因為不安情緒因素而造成事故發(fā)生。

2.3加強設(shè)備的強制檢修工作。洼里煤礦從2003年起，洼里煤礦針對機電事故頻繁發(fā)生的現(xiàn)象，提出了設(shè)備強制檢修這個新名詞，并建立以下制度如下：

2.3.1月度檢修：礦井月度停產(chǎn)檢修時間每月不得少于一天。每月27日為礦井機電設(shè)備停產(chǎn)檢修日，每月15日前各單位將檢修的項目、內(nèi)容書面匯報機電科，由機電科匯總報礦研究審批后實施。

2.3.2日常檢查檢修：①機電工區(qū)每日必須對主、副井提升系統(tǒng)進(jìn)行強制檢修，檢修時間不得少于2個小時，檢修的具體項目、內(nèi)容于前一天18：00前報調(diào)度室。檢修時間規(guī)定：主井提升系統(tǒng)每日檢修時間為：8：30-10：30；副井提升系統(tǒng)每日檢修時間為：14：30-16：30。②皮帶工區(qū)每日必須對井下所有皮帶運輸機進(jìn)行強制檢修，上下段強力皮帶運輸系統(tǒng)每日檢修時間不得少于2個小時，其它皮帶運輸系統(tǒng)每日檢修時間不得少于1小時。每日檢修的具體項目及內(nèi)容于前一天18：00前一式兩份報機電科、調(diào)度室。檢修時間為：上下段強力皮帶運輸系統(tǒng)每日檢修時間為：8：30-10：30；副巷集中皮帶、采區(qū)皮帶運輸系統(tǒng)每日檢修時間為采煤面整修時間。③采煤工區(qū)每日必須對刮板輸送機、采煤機及其控制開關(guān)、煤電鉆及煤電鉆綜保，工作面輸送機的供電系統(tǒng)進(jìn)行強制檢修，檢修時間不得少于2小時，每日檢修的具體項目及內(nèi)容于前一天18：00前一式兩份報機電科、調(diào)度室。每日檢修時間為采煤面整修時間。④掘進(jìn)工區(qū)、運搬工區(qū)對所管轄范圍內(nèi)的機電設(shè)備每日檢修的具體項目及內(nèi)容于前一天18：00前一式兩份報機電科、調(diào)度室。⑤各單位在執(zhí)行檢查、檢修中，在規(guī)定時間內(nèi)不能按時完成的必檢項目必須提前提出書面檢修計劃，書面匯報調(diào)度室，由調(diào)度室根據(jù)生產(chǎn)情況安排時間進(jìn)行檢修。⑥各單位強制檢修要建立檢修記錄并匯報調(diào)度室，調(diào)度室建立專調(diào)記錄。⑦各單位要嚴(yán)格加強機電設(shè)備強制檢修的管理，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，明確責(zé)任，包機到人，做到檢修項目、時間、質(zhì)量三落實。⑧機電科每日對各單位的強制檢修工作情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督或抽查，調(diào)度室每日對各單位的強制檢修情況加強調(diào)度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、通報。

2.4加強職工的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。煤礦企業(yè)進(jìn)行人員調(diào)整后，以崗定人，管理層和工人崗位限額，原有的培訓(xùn)組織形式已不適應(yīng)，需根據(jù)新的形式采取新的對策:一是建立競爭上崗機制，劃分工資等級，引導(dǎo)和迫使職工自發(fā)學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)；二是每隔一定時期組織職工進(jìn)行技術(shù)比武，促使他們在崗位上按標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程進(jìn)行作業(yè)；三是采用“三結(jié)合”的培訓(xùn)方式，即業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，以業(yè)余培訓(xùn)為主，全員培訓(xùn)與重點培訓(xùn)相結(jié)合，以重點培訓(xùn)為主，內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合，以內(nèi)部培訓(xùn)為主。

2.5努力加強礦井機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。礦井機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是現(xiàn)代化煤礦安全的基礎(chǔ)。實踐證明，礦井機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的投入，能得到十幾倍甚至幾十倍的效益產(chǎn)出，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

2.6加強安全工作力度，向管理要安全。實踐證明，要抓好安全工作，離不開有效的監(jiān)督，失去了監(jiān)督作用，必然助長麻痹僥幸、違章蠻干的現(xiàn)象滋生。監(jiān)督不到位或流于形式，是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的重要原因。另外，采取安全資金激勵機制，通過經(jīng)濟杠桿，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎懲，從而促進(jìn)各項安全管理制度的落實。

2.7大力開展“手指口述、危險預(yù)知”進(jìn)行安全確認(rèn)。“手指口述、危險預(yù)知”是新形勢下煤礦在安全生產(chǎn)過程中的產(chǎn)物，并不斷在全國進(jìn)行了推廣。它可以進(jìn)一步規(guī)范員工行為，不斷強化員工安全防范意識，做到規(guī)范操作，按章作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，促進(jìn)礦井和諧穩(wěn)定發(fā)展。“手指口述、危險預(yù)知”的實施，可以使機電操作、維修人員在實際操作中，通過“手指口述、危險預(yù)知”可以保證停送電作業(yè)程序正確，防止誤操作情況的發(fā)生，杜絕了人身觸電事故和機電事故的發(fā)生，夯實了煤礦安全基礎(chǔ)。

2.8積極開展風(fēng)險預(yù)控管理。通過開展風(fēng)險預(yù)控管理，可以促進(jìn)煤礦企業(yè)安全工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，提高防控風(fēng)險的能力。要保證機電設(shè)備安全、正常運轉(zhuǎn)，需要堅持好“預(yù)防為主”，通過定期對機電設(shè)備開展一次全面排查，及時查出現(xiàn)場存在的事故隱患，并制定專門的防范措施，確保責(zé)任人、防范措施、整改日期三到位。2012年，洼里煤礦積極推行機電設(shè)備租賃制，將井上下每一臺、件設(shè)備全部采用礦與工區(qū)、工區(qū)與個人逐級簽訂租賃合同的方法進(jìn)行管理，并由區(qū)隊建立專門的設(shè)備租賃臺賬，臺賬必須標(biāo)明每臺設(shè)備的使用時間、各部位檢查維修周期及相關(guān)費用等。設(shè)備使用過程中，發(fā)生損壞的，由單位、個人或者維修中心維修，所發(fā)生的費用由設(shè)備租賃人承擔(dān)。同時，所發(fā)生的設(shè)備維修費用和管理費由經(jīng)營管理科負(fù)責(zé)按月進(jìn)行考核和兌現(xiàn)。通過把設(shè)備租賃到個人使用和管理，消除了以前設(shè)備管理存在的推諉扯皮的弊端，設(shè)備承包到個人后，設(shè)備租賃人員的工資與所租賃設(shè)備的運行質(zhì)量相掛鉤，提高了他們的工作積極性和主動性，降低了機電事故的發(fā)生。多年來，我們國家一直在探討如何預(yù)防、減少煤礦機電事故，并取得了一定的效果。我認(rèn)為，減少機電事故人的因素占主導(dǎo)地位，只有不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和加強員工規(guī)范操作，才能從根本上減少機電事故。

作者：邴波高殿濤李長寧單位：龍礦集團洼里煤礦機電工區(qū)