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      煤礦機電設備的管護研究

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      煤礦機電設備的管護研究

      1.從設備管理管理維護方面

      建立適宜企業發展的設備管理模式,既可確保煤礦生產穩定運行,又能使設備管理工作達到事半功倍的效果。如:我礦的設備維修管理共經歷過三個階段,通過事后搶修及周期性維修(如更換部件及易損件等),以實現對設備磨損狀況的不斷補償,采取的是以修理為主的維修方式;實施以維護保養為主、修理為輔的管理模式,設備維修管理工作由單純的重視維修轉變到重視日常保養上,即維保定修制;實施預知檢修與維護點檢相結合的維修模式,即預防維修制。通過引進、學習和消化先進的設備管理理念、經驗和方法,并逐步摸索演變成適合本企業生產特點的以預防維修為主的設備管理維修模式。近年來又推行了利用生產間隙,實施機會檢修的措施方法,有效解決了生產規模不斷上升和設備負荷不斷加大的矛盾,取得了較好效果。同時,建立健全維修制度、實行點檢制,實施故障管理,實行設備包機制等管理手段,不斷完善管理模式,提高生產設備利用,實現企業利潤最大化。

      2.從人員的方面

      人才斷層和斷檔問題已經成為當前制約煤炭工業發展的障礙。尤其是煤炭生產一線高技能人才更不足,特別是隨著新設備、新技術的引進與應用,更需要大批懂理論、會操作的復合型高技能機電技術人才。現階段我國煤礦中、大專以上文化程度的工程技術人員僅占職工總數的3%左右,高級技能人才只占一線工人的5%,煤礦企業確實缺少專業人才。勞動者的素質與目前技術發展水平和管理水平不匹配。我國煤礦機電事故頻發,在很大程度上是源于從業人員的總體素質較低,人的不安全行為造成的。

      2.1從業人員紀律渙散,有章不循、違章指揮、違章操作時有發生。以我礦最近的事故案例來看,如:2012年2月29日,我礦安裝隊班長李辰、王威、艾尼江.阿不都帶領員工宋德良、沈新剛、吐爾遜.阿不都等人在E4104工作面下順槽甩車場進行裝料提放車工作,3月1日凌晨1:30左右,因為裝在平板車上的皮帶機頭底座在提升過程中刮電纜,導致車輛在甩車場起坡掉道。李辰等人將鉤頭車上道后,準備將皮帶機頭底座卸掉重新裝封車,在拆開平板車上方封車卡子,固定吊掛時,宋德良站在平板車中部、皮帶機頭底座下方抽取封車鋼絲繩,掉道平板車上的皮帶機頭底座下滑擠傷宋德良右小腿,造成右小腿腓骨骨折。事故主要原因是宋德良自主保安意識不強,站位不當、習慣性作業違章操作,而當班班長安全意識淡薄沒有做到聯保互保,也是造成此次事故的次要原因。所以,提高員工的安全技能水平,特別是提高遵章守紀的意識,才能大幅降低機電事故的發生率。

      2.2從業人員對設備操作維修的認知度不高是造成事故多發的重要原因。例如:某礦運輸隊給煤機膠帶有跑偏現象,當班班長朱某帶魏某和閆某對正在運行的給煤機膠帶跑偏進行調整。而此時閆某擅自使用短木板清理運轉的給煤機機尾主滾筒內粘貼的浮煤,導致自己右手臂卷入滾筒內。由于閆某對安全操作知識掌握不牢,熟悉程度不夠,違反了嚴禁在膠帶運行中使用刮滾筒積煤的方法進行調偏的安全管理規定。由于煤炭行業缺乏高素質操作管理人員,對設備操作維修認知度不夠,導致事故率一直居高不下。

      3.從安全管理方面重視安全責任

      安全管理是一套科學、緊密、嚴格、規范的操作程序,安全管理上要簡單直觀,制度條款實施性強。要完善和強化安全責任機制、明確安全生產責任制,分層次、細致具體地明確領導、職工、技術人員的安全責任教育和責任目標。一是在管理層中引進資格認證制度,保證管理者的專業素質、管理水平符合規定要求,同時不定期進行安全教育培訓,強化管理層的安全觀念;二是引進先進管理經驗、方法、制度,健全安全管理體系,用好的制度來約束人,減少不安全行為的發生;三是積極營造健康向上的組織氛圍,有價值的意見建議能得到鼓勵支持,尊重個人意愿,使人員增加對管理的參與,增加歸屬感。在這樣的氛圍下,安全隱患很快能被發現并得到排除,從而減少不安全行為的發生。

      4.加強煤礦機電設備管理及維護的措施

      4.1建立穩定的安全投入機制,保證礦井維護、檢修設備所需資金的足額、及時到位。分項列資金明細,如大、中、小修,購置備品備件等,各有所用;配件備件準備齊全,井下生產場所也要備用部分易損件,便于隨時更換。

      4.2更新測試手段,定期對設備進行技術測定,大型主要機電設備應定期進行檢測、探傷,以便發現內部缺陷,提前消除安全隱患。

      4.3與大中專院校形成專業“訂單式”人才培養格局。針對機電領域的各類生產設備的安裝、使用、維護、管理及技術改造等方面,引進素質優良、具有技術應用能力和操作能力、具備機電知識的復合型人才。

      4.4從加強機電職工培訓入手,努力提高機電職工的技能和經驗。可以采取自培、委培、代培、交流等多種形式加快技能人才培養速度;通過崗位綜合培訓、集中學習、崗位練兵等多種形式培養員工操作技能,促進員工技術水平的提高,不斷完善員工的綜合素質。

      4.5采取激勵措施,創造良好的學習氛圍;根據不同的工作崗位、職位,制定不同的人性化管理措施,建立合理、公平的激勵制度,發揮員工的潛力,提高工作效率,對于在機電管理維修方面有杰出貢獻的員工及時獎勵,鼓勵積極性,激勵其它員工學習技術的熱情。

      作者:夏美珍單位:新疆哈密三道嶺潞安新疆煤化工(集團)有限公司二礦機電科

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