風險管理在電力安全生產(chǎn)中的應用

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摘要：隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會生產(chǎn)和生活用電量不斷增加，對電力供電可靠性也提出了更高的要求，因此如何提升電力生產(chǎn)安全管理的工作水平成為了當前電力企業(yè)面臨的重要問題。電力改革不斷深化的背景下，電力企業(yè)需要通過風險管理的有效運用，提高電力安全生產(chǎn)管理的效率，促進電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。基于此，文章主要針對電力安全生產(chǎn)管理中風險管理應用的相關(guān)問題進行簡單的分析。

關(guān)鍵詞：風險管理；電力安全管理；電力企業(yè)

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)管理工作的重要組成部分，安全管理的有效性對電力企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益有著重要的影響，因此需要通過有效的途徑增強電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的水平，而風險管理的運用則可以對電力安全生產(chǎn)起到極大的促進作用，將其納入到電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中，具有重要的意義。

1風險管理的內(nèi)涵

風險管理指的是政府部門、企業(yè)或個人等管理主體采取一定的經(jīng)濟和技術(shù)手段對風險進行識別、分析和處置，以實現(xiàn)最大安全保障為目標的科學管理方法。風險的形成與人類社會的生產(chǎn)和生活密相關(guān)，風險帶有一定的偶然性，存在風險就意味著風險事故發(fā)生的可能性，如果可以通過有效的途徑對風險進行評估和預防，則可以減少風險事故的發(fā)生幾率。相反，如果不能對風險進行有效的防控，就會造成一種不安全狀態(tài)的持續(xù)存在，由于受到某些隱性因素的影響而導致風險事故的增加，因此，風險管理是十分必要和必須的。當前，關(guān)于風險管理的分類已經(jīng)形成了相對較為統(tǒng)一的定義標準，主要可以分為以下三類：一是根據(jù)管理主體的不同可以分為個人風險管理、企業(yè)風險管理、事業(yè)單位風險管理以及政府部門風險管理；二是根據(jù)風險事故的成因可以分為事故風險、火災風險、地震風險、技術(shù)風險等幾種類型；三是根據(jù)風險事故發(fā)生造成的損失內(nèi)容分為人身風險管理、財產(chǎn)風險管理、責任風險管理和利潤風險管理等。

2風險管理的流程

2.1風險管理教育培訓。

安全風險管理教育培訓的內(nèi)容主要有安全風險意識教育、風險辨識和控制能力、業(yè)務知識與技能等內(nèi)容，通過安全管理教育培訓可以增強人員對風險管理的認知，樹立正確的風險管理理念。

2.2風險識別。

風險識別是在風險事故發(fā)生之前，運用科學的方法對風險進行評估和預測，并且找到風險事故的原因，從而提出有效的預防措施。風險識別的主要內(nèi)容有防范事故的種類和風險識別的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及風險控制措施等。

2.3風險衡量。

風險衡量是對特定風險發(fā)生的類別以及由于事故造成的損失程度和范圍進行的衡量與評估工作，通常需要借助風險管理人員的判斷能力以及科學技術(shù)，才能實現(xiàn)有效的風險衡量。

2.4風險控制。

風險控制是在進行風險識別與衡量之后，選擇科學的方法對風險進行控制，包括前風險識別、作業(yè)指導書編寫、作業(yè)風險控制重點等。

2.5風險評估。

風險評估的主要內(nèi)容包括對風險內(nèi)容和風險程度的評估，對風險關(guān)鍵控制點和風險控制結(jié)果的評估等內(nèi)容，通常采用的評估方法有設備評估、安全性評價和三標一體認證等。

2.6風險處理。

風險處理主要包括風險評估結(jié)果的反饋和相應反饋兩個環(huán)節(jié)，通過風險評估結(jié)果的有效處理，可以獲得風險管理的結(jié)果反饋，為后續(xù)管理工作的順利開展奠定基礎。

3電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理中運用風險管理的原則

3.1全員性原則

全員性原則是電力企業(yè)安全生產(chǎn)風險管理體系構(gòu)建的基本原則，強調(diào)的是全員參與，將風險管理滲透到電力企業(yè)每個部門和每個員工，樹立全員風險管理意識，才能保證安全生產(chǎn)管理共工作的有效開展，從而促進安全生產(chǎn)管理效率的提升。

3.2全過程原則。

風險管理不是針對電力企業(yè)安全生產(chǎn)的某個環(huán)節(jié)或者某個部門，而是針對電力生產(chǎn)的全過程管理，以電力安全生產(chǎn)周期為基礎，將風險管理納入到安全生產(chǎn)的全過程，才能提高風險管理的有效性。

3.3持續(xù)性原則。

電力改革的不斷推進使得電力企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生了較大的改變，電力設備不斷完善，電力營銷環(huán)境也受到市場經(jīng)濟的影響而日益復雜，因此電力企業(yè)需要持續(xù)增強自身防御風險的能力，通過有效的風險管理對電力企業(yè)安全生產(chǎn)開展持續(xù)有效的管理，只有這樣才能增強電力企業(yè)的綜合競爭力，促進電力企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

4在電力安全生產(chǎn)管理中運用風險管理的應用

4.1樹立風險管理的理念

在電力企業(yè)安全生產(chǎn)過程中，必須要重視風險管理的地位和作用，無論是管理者還是生產(chǎn)者，都應當樹立正確的風險管理理念，將其滲透到電力安全生產(chǎn)活動中，實施有效的風險管理措施，制定嚴格的風險管理制度，確保其得到有效執(zhí)行，確保電力生產(chǎn)的安全性。同時，要將風險管理作為一個長期的、持續(xù)性的項目應用到電力安全生產(chǎn)管理活動中，根據(jù)電力生產(chǎn)的進度和目標，做出相應的調(diào)整，使其更加符合電力安全生產(chǎn)的實際情況，可以提高電力生產(chǎn)的有效性。

4.2構(gòu)建完整的風險管理體系

風險管理是貫穿于電力企業(yè)安全生產(chǎn)過程的管理工作，因此需要構(gòu)建全面的、完善的風險管理體系，才能將其有效的運用到電力企業(yè)安全生產(chǎn)中，從而達到降低風險、提高企業(yè)效益的目的。在風險管理的過程中，要做到全員參與、全過程管理，將風險評估工作滲透到電力生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中，而且不斷完善風險評估機制，避免受到個人因素的影響而導致風險評估結(jié)果發(fā)生偏差。建立風險管理監(jiān)督體系，對電力企業(yè)安全生產(chǎn)中應用風險管理的過程有效監(jiān)督，保證風險管理的流程順利實施。

4.3密切結(jié)合風險管理與電力安全生產(chǎn)

在電力企業(yè)安全生產(chǎn)的過程中實施有效的風險管理，需要將風險管理與電力安全生產(chǎn)理論與實踐進行有效結(jié)合，可以及時發(fā)現(xiàn)電力生產(chǎn)過程中存在的問題，并且找到相應的管理方案，保證電力生產(chǎn)的順利進行。風險管理與電力生產(chǎn)的有效結(jié)合，應當與一線生產(chǎn)者和管理者進行有效溝通，充分了解電力安全生產(chǎn)的全過程，并且根據(jù)電力生產(chǎn)的實際情況制定相應的現(xiàn)場管理方案，將風險管理與電力生產(chǎn)作業(yè)有效結(jié)合，提高風險管理的有效性。

4.4明確組織管理責任

電力企業(yè)安全生產(chǎn)過程中涉及到多個不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，因此需要對其生產(chǎn)過程進行科學的組織與設計，而且在風險管理方面強調(diào)的全員參與，但并不是要所有人都掌握風險管理的辦法，作為管理者必須要具有明確的管理意識和責任意識，從全局的角度對電力安全生產(chǎn)的過程進行組織與管理，同時明確生產(chǎn)部門與管理部門承擔的管理責任，做好明確的分工，才能提高管理效率。同時，電力安全生產(chǎn)管理中的風險管理，需要從安全性評價和危險點分析兩個角度同時開展，在此基礎上對風險管理的資源進行拓展與整合，制定明確的管理目標和管理內(nèi)容，才能充分發(fā)揮風險管理的重要作用。

5結(jié)束語

綜上所述，電力安全生產(chǎn)管理是關(guān)系到國計民生的重要工作，風險管理體系的有效運用可以促進電力安全管理水平的提升，因此需要根據(jù)風險管理體系的構(gòu)建原則，遵循風險管理的流程，對電力安全生產(chǎn)實施有效的風險管理，保證電力企業(yè)穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

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作者：陳學臺 單位：廣東電網(wǎng)有限責任公司湛江供電局