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      電力安全生產管理問題及解決對策

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      電力安全生產管理問題及解決對策

      [摘要]電力安全生產管理是保障社會經濟進步和發展的關鍵,也是提升居民生活質量的前提和基礎,近年來得到社會各界人士的廣泛關注。因此,本文詳細闡述了電力安全生產管理中存在的問題,并針對存在的問題從落實安全生產管理責任、健全管理監督制度、強化人員安全生產素質、規范工作程序等方面詳細探討了電力安全生產管理中存在問題的解決對策,旨在為構建完善的安全生產管理體系提供理論上的指導。

      [關鍵詞]安全生產;問題;對策

      “安全重于山”這是我國建國以來經濟發展一直奉行的宗旨,當然也是每一個家庭的堅守和希冀。人人都不希望出現安全事故,但是留心看媒體報道,每年總會或多或少出現一些安全事故,其實深究事故出現的原因,我們不難發現,這些安全事故都是可以避免的,問題的關鍵就在于能否人人足夠重視、提前消除隱患。在社會主義市場經濟快速發展的今天,電力已經成為人們生產生活中重要的組成部分,這給我國電力行業的發展提供了更多的機遇,同時也給安全生產管理帶來了更大的挑戰。因此,不斷提高安全生產管理水平,強化電力規范運行程序,成為電力部門獲得更多經濟效益基礎目標。

      1電力安全生產管理中存在的問題

      1.1安全生產管理體制不健全

      電力安全生產管理體制不健全主要表現在以下兩個方面:第一,缺乏完善的安全生產管理制度。由于電力企業的領導過分重視經濟效益,忽視了電力安全生產管理,以至于將更多的精力和人員安排在電力生產和銷售方面,這就導致在安全管理機制制定上投入人員和資金過少,電力企業現有的安全生產管理條例大多都是參照其他企業制定,沒有定時進行更新和修正,且多是為了應對政府相關部門的定期安全檢查和考核[1]。因此,相關制度并不能對電力安全生產的工作人員形成有效的約束。第二,安全考核和監管流于形式。企業為了最大限度減少生產成本,雖然內部有一些安全生產管理的制度,也有相對應的監管和考核部門,但是在對電力生產過程和人員行為進行監管的時候常常是形式上的檢查,即便是發現了一些安全隱患,也僅僅是進行隱患排除,并沒有對從業人員進行嚴肅的考核和問責。

      1.2安全生產從業人員素質有待提高

      電力企業的相關負責人對內部人員的培養不夠重視,由于沒有為從業人員構建完善合理的職業晉升制度,使得工作人員常常有一種無所適從的感覺,沒有壓力和工作的動力,這樣就導致電力企業存在留不住人才,安全生產管理人員流動性較大。電力企業在招聘的時候由于對生產從業人員的要求過低,很多從業人員并不具備專業的技能,這給電力企業的安全生產和管理帶來了極大的隱患,同時企業壓縮成本在后期進行崗位技能和安全培訓的時候大多是流于形式,并不能實實在在幫助從業人員樹立正確的安全意識和排除安全隱患的能力。從安全生產從業人員自身來說,由于自身職位晉升的意向不強,沒有動力進行自我學習和提高,導致其自身的知識更新和技能優化不能跟上時代的步伐。

      1.3安全生產現場運行混亂

      安全生產現場運行混亂主要表現在以下兩個方面:第一,習慣性違規。在電力生產過程中,工作人員明明知道自己的一些操作沒有嚴格按照安全操作流程,但是由于存在“不會這么倒霉、我就這么干一次,下次一定按照規定來”的僥幸心理,常常簡化生產步驟,特別是在違規操作之后沒有出現安全事故的情況下,就很容易形成慣性心理,多次不按照安全程序進行操作[2]。還有就是工作人員在交接班的時候常常忘記給接班人員交代應該注意的安全事項。第二,生產現場的設備機器管理不到位。電力企業的生產設備是需要進行定期檢查和養護的,但是,生產從業人員往往是常規性檢查一下運行是否正常,浮于表面的生產工作常常不能夠及時發現設備中隱藏的安全隱患。

      2電力安全生產管理中存在問題的解決對策

      2.1落實安全生產責任制,構建完善的監管機制

      想要建立完善的安全生產監管機制,首先企業的相關領導要在內部建立一支安全生產管理的隊伍,要對在電力生產過程中可能出現的安全問題進行系統的排查,也就是說各個環節和所有機器設備的安全隱患以及應對措施都要有詳細的說明,以便實現電力生產安全隱患的預先排除。其次,要設立電力安全生產考核機制,在制定的時候要讓從事電力生產的工作人員廣泛進行參與,只有人人認可的安全生產考核機制才能夠有效約束從業人員的日常行為。對于已經制定完成的電力安全生產考核機制也要根據時間和企業的發展情況進行不斷的修正,以滿足各個崗位的工作人員需求。最后,也是最為重要的就是,要實現安全生產考核的責任制,電力企業的領導負主要責任,中層和每一位電力生產管理人員也要負有連帶責任,形成人人有責的安全生產管理機制對于實現安全生產零隱患是有必要的。

      2.2強化安全生產管理培訓,提升從業人員整體素質

      所謂強化安全生產管理培訓,就是要從電力企業從業人員進入單位開始,包括崗前培訓,日常培訓等等。崗前培訓主要是針對新進入電力生產行業的人員,而日常培訓針對的則是在電力生產崗位上已經工作一段時間的人員。不同的人員電力企業需要選取不同的培訓內容,崗前培訓除了需要涵蓋電力生產工作的職責之外,更為重要的是要有安全注意事項培訓,幫助新進人員在最短時間內掌握安全生產的知識。日常培訓時要提前了解電力生產工作人員在具體工作中存在的問題和所需要的生產知識,然后有針對性開展安全生產管理培訓。作為電力生產的工作人員自身來說,要能夠認真對待企業給予的培訓機會,及時將培訓習得的知識轉化為自身的技能,多學習多途徑提升電力生產工作人員的素質。

      2.3內化安全生產意識,規范生產工作流程

      作為電力企業的生產人員首先要樹立安全生產意識,要時刻將安全放在心中,提前發現電力生產中可能會出現的危險因素,并及時進行隱患排除。同時,電力企業還要制定規范的電力生產工作流程,在進行流程制定的時候,首先電力企業要對電力生產目前使用的機器設備的性能和使用年限進行詳細的統計,然后要組織專業性強有經驗的技術人員進行電力生產的現場排查,最后制定出規范的生產工作流程,在獲得專業技術人員的認可之后將生產工作流程發放到各個職能科室。在這個過程中需要注意的是,要強調在電力生產之前的設備檢驗,只有設備的正常運行才能夠確保電力生產的安全有效。

      3結語

      電力企業的安全生產管理是一項長期的系統性工作,需要有專業的安全生產技術人員沉下心從事電力生產。雖然我國的電力行業處在高速發展時期,吸收了國外先進的電力生產技術,引進了最新的生產設備,但是在具體生產中仍然存在諸如安全生產管理體制不健全、安全生產從業人員素質有待提高、安全生產現場運行混亂等問題。這些問題已經嚴重阻礙了電力企業的長遠發展。因此,電力企業想要實現安全生產的“零隱患”,電力企業的領導層就必須首先樹立安全生產意識,在企業內部落實安全生產責任制,構建完善的安全生產監管機制;從電力生產實際出發,強化安全生產管理培訓,不斷提升從業人員整體素質;電力生產人員要內化安全生產意識,嚴格按照規范的生產工作流程進行操作。只有這樣,才能夠實現電力企業的安全生產管理,獲得最大的電力經濟效益。

      【參考文獻】

      [1]閻羽鵬.電力安全生產中存在的問題與對策建議[J].電力設備,2017(10).

      [2]姚佳彤,朱秉權,馬錚,等.電力安全生產管理中存在的問題及其解決措施[J].電力設備,2017(35).

      [3]劉鐵軍.淺談電力企業安全生產管理存在的問題及對策[J].電力設備,2017(33).

      作者:官國川 單位:國網福建省電力有限公司羅源縣供電公司

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