電力工程財務管理的問題研究
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1.電力項目變更引發成本問題
一般的電力工程項目的規模很大，如果進行工程的變更就會產生造價的成本，有些電力工程只是片面的要求工程的進度，很少疏于管理，很多財務的管理都是在事實發生時的事后監督，變更所發生的資金浪費都是會增加企業工程的成本。對成本管理的認識不足，很多企業的財務部門只是僅僅的負責核算和協調管理，不適應市場的需求，而且現階段的成本管理的機制不合理，導致效率低下，缺乏成本控制。
2.財務核算管理不健全
很多電力工程施工企業只是注重生產的工期和工程的質量，卻反對財務核算的管理，在核算的時候很多會計人員缺乏專業的素質，很多在實際工作中沒有按照會計制度的要求進行財務管理，很多工程已經達到預定的使用狀態但是財務上還沒有進行進賬，很多項目還沒有結算，財務上的賬務處理沒有及時，導致企業資產的虛高，經濟利潤明顯的增高。
二、針對財務管理存在的問題的解決對策
1.積極強化工程物資管理
電力工程的相關工程資料較多，設備機械較多，很多工程是包公包料的模式，對物資的管理是比較薄弱的環節，但是物資資產的管理還會直接關系到電力工程的成本，所以施工企業應該積極的建立健全相應的工程物資管理制度，大力改進管理資產的制度，運用合理的資產管理方法，創造積極的外部環境進行物資的管理和分類保管，嚴格控制材料的損失和損耗，積極的落實庫存的盤點制度，定期進行賬實管理，實現資產的賬實相符。
2.加強合同法律法規的素質教育
現實生活中很多電力工程的企業缺乏法律意識，因為工程的工期長，回款期限長的特點，要求企業的相關領導人，和業務部門的業務人員應該積極的儲備合同管理的相關法律知識，積極的進行充電學習，企業應該積極的面對積極的進行培訓學習，才能避免不必要的損失。
3.強化成本管理體制建設，樹立成本管理的理念
很多工程從生產到竣工，整個過程影響著企業的成本變化，成本管理應該是事前決策預算管理、事中的監督決算、事后的分析核算管理，積極的樹立成本管理的模式，加強管理強化責任管理，建立責任管理體系，通過工資績效管理，由財務部門帶領管理，各目標內容細化到各個部門，形成全員、全方位的成本管理，進行周密的計劃管理，強化各部門的職責責任，堅持工資管理、績效管理，對整個工程部門強化責任。
4.優化財務核算管理，堅持財務內部控制體系管理
由于電力工程的回款慢、工期長的特點，為了很好的控制成本，電力工程的管理人員必須嚴格進行工程價款的管理，實時的監督管理，及時解決問題，嚴格按照工程的價款進行工程的結算，監督回款進度。進一步落實財務崗位設置，堅持工作流程，積極編制工作報告，強化內部控制管理，提高財務管理的工作效率，分階段、分崗位的監督核算是關鍵。建立財務標準核算制度，嚴格管理核算流程，明確職責和內部管理的制度，建立監督管理機制，對各個部門進行量化考核，分階段核算監督，電力工程涉及很多工程核算，對企業的財務成本管理方面重點進行績效管理，對不完善不健全的風險進行質量管理的監督管控。通過財務標準化管理，優化財務環境，能夠提高企業的工作效率，能夠使得企業領導更好的了解把握成本控制的關鍵點，積極改善完善核算流程，才能把握好財務核算的準確性和及時性。
5.積極強化財務風險管控
建立財務風險預警機制，積極探討適當的風險策略，加強風險管理，堅持依據法律的原則不斷強化法制維護權益，強化風險管控，預防風險，避免不必要的財務風險，堅持電力工程的事后分析和理論探討，積極總結工作經驗，不斷的理論創新研究是關鍵，如制定“風險管理辦法”“風險信息庫”等，是控制的關鍵。四、總結現階段的世界經濟一體化的趨勢不斷的強化，競爭激烈的現狀不容忽視，我國也同樣進行著一系列的改革措施，實現電力工程的有效管理可以強化財務的管理水平，對于電力工程企業的利潤來說是不容小覷的，現階段很多電力工程企業結合自己的實際情況，加大對企業的財務管理，堅持全方位的管理，優化資源配置，實現管控、效益、風險的有利優化，防范風險，堅持創新管理，進一步提升電力工程企業財務管理水平。
作者：劉寧單位：國網成都供電公司
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