電力工程項目施工進度管理淺談

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摘要：近年來在電網改擴建施工中，電力工程項目不斷增多，電力工程施工進度管理作為電力工程項目管理的重要內容，通過做好施工進度管理工作，有利于施工成本的降低，對電力工程項目經濟效益的提高具有非常重要的意義。文中分析了電力工程項目進度管理的內涵，并進一步對電力工程項目施工進度管理的影響因素及策略進行了具體的闡述。

關鍵詞：電力工程；項目施工；施工進度管理；策略

前言

電力工程項目施工十分復雜，而且規模也較大，需要投入大量的資金。而且在具體施工過程中，對施工質量和施工進度的影響因素較大，因此需要強化電力工程項目施工管理，在整個施工過程中采用動態的管理，運用科學合理的管理方式，不僅能夠有效的確保工程施工進度，而且對工程建設的質量也具有重要的保障作用。

1電力工程項目進度管理的內涵

電力工程項目由于施工周期較長，而且在施工過程中會對工程進度帶來影響的因素較多，這就需要在具體施工過程中，需要編制符合施工具體要求的施工計劃，依據施工進度計劃來落實好項目建設工作。在電力工程項目施工過程中，施工進度管理作為動態管理過程，主要以計劃、實施、檢查和調整四個環節為主，因此在具體施工過程中，需要做好施工進度計劃的落實工作，并對進度計劃實施過程中存在的問題及實際情況進行充分了解，針對存在的具體問題分析其因素，從而提出切實可行的措施加以調整和改善。在具體檢查過程中，需要針對檢查結果來對計劃進度和實際進度之間的差異進行深入分析，并采取有效的調整措施，確保實際進度保持與計劃進度的一致性。在工程施工進度管理工作中，對于施工進度計劃的執行會有諸多的影響因素，從而對施工質量、成本和安全目標的實現帶來較大的干擾，因此需要利用動態的管理和控制，切實掌握好施工進度、工程條件及工程定額等多項內容，控制好施工進度管理中的各種影響因素，確保在施工過程中將各影響因素降至最低水平，有效的提高施工的質量，確保能夠實現預期的施工進度目標。

2電力工程項目施工進度管理的影響因素及策略

2.1影響電力工程項目施工進度計劃的主要因素

（1）項目各方面的影響因素

在電力工程項目施工過程中，施工單位對于施工進度具有決定性作用，但電力工程項目相關的各部門，如建設單位、設計單位、銀行、材料設備供應部門、水電供應部門及政府相關主管部門等都會對施工進度帶來不同程度的影響。特別是有關部門及業主對施工設計方案不滿意，需要進行改動，這會成為施工進度的最重要影響因素。而在施工過程中，如果施工材料和設備無法及時供應，或是所供應的材料和設備在質量、規模和型號等方面不符合施工的具體要求時，都會導致電力工程施工停止或是拖延，從而影響工程的施工進度。

（2）技術分配管理的因素

在電力工程項目施工過程中，施工人員的技術失誤、操作不合理等問題出現時，通常都會導致施工事故發生，從而導致施工無法繼續進行。同時，在施工過程中一些新材料和新技術使用不當，也會對施工進度帶來不利的影響。另外，在施工實施過程中，人力資源分配不合理及設備搭配不當，也會導致施工進度被延誤。

（3）施工地周圍環境影響

在電力工程實際施工過程中，當出現一些惡劣天氣時，這樣施工環境與設計方案的預期的施工環境存在較大的差異，則施工無法繼續進行，會對整體施工進度帶來較大的影響。

2.2電力工程項目施工的進度管理策略

（1）編制合理詳細的施工進度計劃

在具體施工過程中，對施工進度進行控制時，需要依據事施工任務委托合同來對施工進度進行控制。在具體施工進度計劃編制過程中，需要從實際出發，保證施工的連續性和均衡性，嚴格按照合同中規定的工期要求，在確保質量的基礎上，確保有效的提高竣工率，確保達到較好的綜合經濟效果。在編制施工進度計劃時，需要按照流水作業原理進行編制，在分工協作和大批量生產的前提下，確保生產組織方法的科學性，更好的體現出施工的連續性、節奏性和均衡性的特點。

（2）計劃的監督執行及調整

在電力工程項目施工過程中，需要落實好計劃管理工作，嚴格執行計劃，確保計劃任務的全面完成。而且在具體計劃執行過程中，需要隨時對計劃是否按照實際進度開展進行檢查，及時發現偏差并找出具體的原因，做好補救和調整措施，確保項目的完成。在施工過程中，需要對施工任務進行合理分析，編制周、旬及月進度計劃，并將每日計劃工作量進行細化，同時指派專人對進度計劃落實情況進行負責。每周都需要將實際進度與進度計劃進行比較，及時找到工期延誤的原因，并采取有效的調整進行糾正。同時每月都需要提前提交月資金計劃，確保資金的充足性，這樣才能有效的保證施工過程中施工材料和設備的及時供應，避免給工期帶來不必要的延誤。

（3）采用經濟措施，確保施工進度

為了能夠有效的確保施工單位在預期內完成工期進度，則需要在工程管理中需要制定出嚴格的施工單位工期違約責任措施，提高施工單位對工期違約責任的重視度，確保能夠按照計劃的工期進行施工。可以依據工程進度計劃和工期目標來建立獎罰制度，對于提高完成工期的情況給予適當的獎勵，對于工期延誤時則需要進行處罰。在做好獎懲制度的具體落實工作，將其落實到具體施工單位及施工管理人員，從而有效的調動起施工人員的工作積極性，確保按計劃要求完成工期。建設單位需要及時對工程預付款和進度款手續進行辦理，監督好施工單位工程款的使用情況，并做好各項防范措施，避免專項工程款出現挪用等現象發生，確保工程款及時到位，保證施工質量和工程進度。對于加快工程所需要的資金，建設單位也需要給予充分的考慮，確保更好的滿足工程進度所需資金的需求。

（4）正確處理好工程進度與質量的關系

在電力工程項目施工過程中，常常會發生進度控制與質量控制之間的矛盾。這時，現場工程師應認真負責，以合同、法律和法規為依據，對建設的質量嚴格把關。保證了質量之后，采用適當的措施，來加快施工項目的進度。現場工程師還應根據項目建設實際的具體情況，采取協調與控制相結合的方式，在確保工程項目質量的前提，實現工程施工進度的高效管理。

（5）做好施工組織設計審批

工程項目的施工指導性文件是施工組織設計，現場工程師應對施工組織設計中的施工方案、措施等內容進行審閱，查看施工工序與工藝的要求、時間安排與工期總目標的要求是否符合，并與施工建設的實際情況相結合，對方案的可行性進行分析。保證施工方案的準確可行，使工程各個環節進度都有依據。

3結束語

為了確保電力工程能夠在預期內完成建設任務，則需要強化工程項目施工管理，充分的重視施工進度，在保證工程項目施工質量的基礎上，嚴格按照施工進度計劃來科學施工，確保在工程預期周期內完成全部工程項目施工任務，為電力企業獲得良好的經濟效益和社會效益。

參考文獻

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[3]岳恩志.論電力工程項目施工中的進度管理[J].科技創業家，2012（11）：89-90.

作者：龍桂忠 單位：國網德令哈市供電公司