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      電力工程中技經工作的造價控制

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      電力工程中技經工作的造價控制

      摘要:我國正處于社會主義建設的關鍵轉型時期,很多的行業都逐步出現了各類的調整變化,對于我國電力行業發展而言也是如此。電力行業是國家發展的重要資源保障,是國計民生的重要能源支柱,其重要意義無需多言。而實際工程造價是電力行業發展的重要影響因素,只有將其嚴格把握控制,才可以提升實際的工作效率。相關工作人員必須結合業務開展的實際的特點展開相關研究。本文正是在這類的背景下展開的相關研究。

      關鍵詞:技經工作;電力工程;造價控制

      引言

      隨著時代的發展,我國各級電力企業的各個項目技術改造工程越來越多,具體投資相對于過去也高了許多;如果沒有合理的把控措施,很有可能出現問題,嚴重將會導致整個電力工程的失敗,這是所有的工作者都不愿意看到的。所以必須做好業務和資金的實際操作控制工作。造價控制作為優秀的資金控制工具,可以非常好地提升各個行業的資金使用水平,也可以非常好提升具體工程的質量和效率,將其引入到我國電力行業中有很大意義。筆者試圖結合工作實際情況來對此展開分析,進而為我國相關事業發展做出貢獻。

      1.影響電力工程造價的主要因素

      1.1工程建設規模

      近些年來隨著我國經濟的快速發展,越來越多的電力企業工程開始采用大功率、超高壓、高參數、大容量的設施,以滿足日益增長的需求,這就使得很多的項目在建設初期就需要很多資金來支持;隨著項目的開展所需要的投資就會變得更多。傳統工程與之相比投資要少得多,但實際效率遠不如新技術。超高壓的工程項目雖然投資非常高,但其實際的能耗非常低,可以提供大量的具體能源,經濟性非常不錯;小容量機組則非常適用燃油調峰項目、能源綜合利用項目和熱電聯產項目,可以在保證只需一次性投資的真實基礎上、做到環境保護和社會效益的雙豐收,協助做好其相關具體的要求,對于企業的長遠進步而言很有作用。新技術的推廣和使用電力行業工程造價,與過去相比發生了很多的變化,這就是主要的影響因素。

      1.2項目建設水平

      電力行業項目建設水平,具體是指實際建設的工程規模、工程標準、工程具體相關配套設施、技術裝備等具體內容,其標準也是具體項目評估和項目可行性報告與投資估算編制的依據。電力行業項目建設標準的確定,要根據實際的企業情況和項目需求來聯合制定,過高或者過低都會嚴重的影響整體的實際發展。電力行業工程項目建設水平在學界還沒有相對的統一觀念和認識理論,而在實際的工作中是差異也較為明顯,這也是其主要影響因素。

      1.3工程建設地點

      電力行業工程建設項目往往是在野外或者實際的房屋之間操作的,這就使得其對于具體項目的建設地點要求非常高;而實際的地點選擇又會對工程的整體進展帶來很大的影響。所以該要素自然也是電力行業工程的主要影響因素之一。電力行業工程建設項目在建設時,必須努力結合實際的需求和工程的特點來進行選擇,要仔細地考慮國民經濟和當地發展的需求,仔細地探測其實際的地質、氣象和水文條件,遵循相關的項目規范和工程建設標準。

      1.4投資估算和可行性項目報告編制

      投資估算和可行性項目編制報告作為主要的兩項內容,對于具體的工程建設影響也是很重要的。投資估算必須要考慮整體工程的各個環節,要將具體入手點設置到合理的位置地段,將業界的諸多研究內容納入到實際的估算當中,做好項目的規劃;而可行性項目報告編制,則要結合具體方案的設計來操作和執行,在具體深度和細度等內容環節做好,滿足項目需求,具體的編制應當符合理論要求和行業的實際標準。

      2.電力工程造價控制問題

      2.1重視基礎建設工作

      基礎建設工作是所有工作的基礎,就像地基處理之于房地產;對于電力企業而言,必須努力做好其基礎建設工作,只有這樣才可以保證接下來的工作平穩有序。但結合實際的情況來看,很多企業都非常不重視基礎建設工作,存在這邊勘測、邊設計、邊施工的三邊現象;有的企業為了努力的搶占市場,在沒有設計規劃的基礎上,就直接開始了工程項目的建設,嚴重地違背了實際的工作操作原則,導致了很多的重復建設情況,對于資源的利用也非常的不合理,這都是實際問題的體現。如果努力做好基礎建設工作,這些錯誤都可以有效避免。

      2.2多頭管理現象頻發

      部分企業存在著多頭管理的現象,項目審批的環節設置和流程安排存在著很多不規范的情況;很多企業項目工程批錢和給錢單位不同,而且用錢和還錢的單位也不同,導致其利益的牽扯非常復雜,進而導致實際工程造價出現了很多的問題。除此之外很多企業對于項目財務控制也存在著問題,具體的管理者沒有明確的規定,很多部門都會具體的插手處理問題,這是非常不利于具體管理的效率提升和實際管理策略使用的,相關從業單位必須努力將管理的職責劃分好,提升投資的效率。

      3.技經工作在工程造價控制中的應用

      3.1確定工程規模與成本

      在電力企業項目工程的投資決策階段,相關工作人員必須努力結合技經工作來深入具體開展調查研究的工作,具體分析其可能的影響因素,以及對造價工程有影響的各類因素;在具體做預算和編制可行性報告的過程中,必須努力選取最經濟合理、滿足項目需求方案,只有這樣才可以提升整體的工作效率,滿足各方的實際需求。據我國統計機構相關數字顯示,投資決策階段對于整體工程造價的影響可以達到90%以上,如果無法做好控制和調整工作,將會造成很大的影響,相關工作人員必須足夠的重視。

      3.2提升對項目設計階段的控制

      對于各項目技經人員而言,實際的工程設計是最重要的環節,也是對接下來工作影響最大的一個具體工作點,只有做好這項工作,才可以保證接下來工作的準確性。項目設計必須在項目決策做好之后開展,在具體的設計過程中,必須要按步驟分階段來處理,包括初中高各級別的階段,其中具體實際初級階段必須要對項目工程的整體的建設規模以及結構形式、操作標準、使用功能、產品方案做足夠的考慮;也要加入投資的設計,和財務工作聯系起來。在具體的設計過程中必須要結合先進的技術進行處理,保證整體的項目質量,盡量降低實際的財務人力的成本,結合長遠的視角來考慮工程項目建;還必須注意時刻優化具體的設計,只有這樣才可以保證其方案的合理。

      3.3嚴密控制施工的步驟

      電力行業工程造價雖然與財務關聯非常緊密,但絕不是和工程質量沒任何聯系的;在具體管理過程中,必須要做好開工的各項準備工作,將造價工程納入到實際的工作中,擇機開始實際建設和處理,保證整體的工作完整性;其次要加大對于設計變更的審核力度,必須提供足夠合理的請求,才可以批準變更事務;再次要加大對于材料的控制力度,盡量保證實際的資源利用率,提升項目的建設的資源儲備與使用效率。

      4結語

      電力行業必須結合時展的特點,以及自身的業務發展方向,來具體調整自身業務的重心,做好各類的工作;積極引入新技術處理好各類的工程造價工作問題,提升工作效率,促進自身發展,為我國電力事業發展做出貢獻。

      參考文獻

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      [3]王兵.論電力工程造價的有效控制措施[J].科技創業家,2012(19):232.

      作者:李寶興 單位:國網陜西省電力公司銅川供電公司

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