工程機械的設備管理

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1、工程機械設備的管理存在的問題

（1）工程機械設備配備不合理。一些企業在工程機械設備管理與使用上存在不合理的現象，造成有些設備閑置、不足，在工程機械設備使用上存在了大材小用或者小材大用的現象，這樣就給工程機械設備管理工作上帶來了很大的不便，從而直接影響了施工企業的經濟效益與社會效益，更阻礙了施工企業的有效發展。

（2）工程機械設備的管理結構不完善，制度不健全。一個施工企業想要搞好工程機械設備的管理工作，就需要建立完善的管理體制，明確人員的職責，只有工程機械設備的管理工作順利進行。并且在施工過程中，工程機械設備的管理項目點多線長，設備以及人員的調動比較頻繁，并且在施工過程中普遍存在管理班子不全，很多企業都存在一兼多職等現象。工程機械設備管理時施工現場的事，管理部分只負責機械調動與協調的工作，因此直接導致管理與操作之間的脫節，工程機械設備管理工作很難實施。

2、工程機械設備的管理措施

2.1完善管理體制，健全規章制度

完善管理體制，健全規章制度，實行統一規劃，進行全面的工程機械設備管理。努力做到專業管理與群眾管理相互結合，明確管理人員的職責與權限，從而充分發揮出各個職能的積極性。配合工程機械設備的管理，保證工程機械設備的質量、安全、進度與成本的控制目標。科學的組織施工，并及時組織施工編制的進度，參與提出合理的設計等重要決策。只有這樣，才能有效定期對環保工作進行檢查，確保環保工作落到實處。例承包商組織結構如下：

2.2加大工程機械設備管理培訓力度

隨著現代科技的不斷發展，工程機械設備在不斷更新換代，其自動化程度也會越來越高，技術含量也越來越中。其要求工程機械設備的管理熱暖有全新的觀念與思想，科學對機械設備進行安裝、維修與更新等工作的綜合管理。因此，工程機械設備管理人員向要從根本上提高全體管理的專業技術素質，就應該加大專業技術的培訓力度。另外，施工企業也可以有重點地組織由工程機械設備的維修、管理與操作人員共同參加設備的管理，從而形成業務、專業技術的氛圍。并且還可以根據施工的實際情況，采用參觀、學習等形式，及時宣傳、推廣有效的經驗體會，逐步提高施工企業各級人員的知識水平與實際操作的技能。

2.3加強工程機械設備的維修保養制度

眾所周知，工程機械設備的維修、保養、使用三者有著密切的聯系，相互補充。任何工程機械設備在使用一段時間之后，都會出現不同程度的故障。為了降低故障，并延長工程機械設備的使用壽命，首先應該根據工程機械設備的使用情況，密切配合施工的生產，并準確按照其規定的時間定期做好各種工程機械設備的維修與保養工作。另外，工程機械設計管理部門在制定維修以及保養計劃的時候必須認真、仔細進行各種設備的實際情況，并針對工程機械設備的不同特點，采用不同的維修與保養措施。對于舊式的設備，應該要保證工程機械設備的正常運行；而對于新工程機械設備，就應該側重于提高技術、操作人員的技術水平為重點。只有這樣，才能有效保證每個工程機械設備安全生產。

3、結語

經上述論證，工程機械設備的管理工作是一個系統工程，需要各方面人員的積極配合與全面參與。并且我們還需要認識到工程機械設備管理工作無論在什么情況下，都需要提高工程機械設備的完好率，從而保證工程機械設備的穩定運行。我們必須緊緊抓住搞好工程機械設備的管理，強化維修工程機械設備的管理，重視各種工程機械設備的管理人員技術素質的提高。只有這樣，才能有效搞好工程機械設備的管理工作。

作者：劉玉國單位：中鐵三局集團第四工程有限公司