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1安裝工程造價控制的意義
1.1節約成本加大安裝工程的控制管理力度,在安裝工程中,合理的安排人力、物力和財力,使工程質量得到保證,施工順利的進行,最后達到節約安裝工程成本的目的。
1.2確保施工順利進行加強與管理安裝工程造價,不僅能發現施工過程中存在的問題,對于出現的問題采取相應的解決措施,以免在施工過程中出現浪費的現象,而且也有利于建筑單位依據施工現場和資金的使用情況,妥善的安排施工,使施工順利的進行。
1.3提高安裝工程質量和建設效益安裝工程的造價控制不僅能夠合理優化在施工過程中的各種要素,合理配置施工機械和各種資源,使得最大程度的利用資源,而且還能夠使員工的積極性進一步提高,以此保證工程的質量,使其實現效益的最大化。
2影響安裝工程造價的因素
2.1人為因素現階段,我國建筑施工的主要群體是農民工,因其自身缺乏專業技能,建筑單位也沒有相應的培訓,造成在施工時影響其勞動效率、施工的質量和進度,增加了更多的額外支出。在施工管理人員方面,他們的管理能力和執行力度對于安裝工程的進展、項目質量和控制費用具有決定性的作用,管理人員缺乏管理能力,將會導致施工現場混亂、責任不明確、材料浪費的現象,這將增加額外的支出。近幾年,隨著我國建筑業的飛速發展,使得造價人員極度短缺,一些非專業的造價人員也進入造價管理的行列中,因為自身缺乏專業技能,影響了安裝工程的造價控制。
2.2材料質量因素建筑單位的施工材料一定程度影響著安裝工程的造價,施工材料如果達不到要求,將嚴重威脅著安裝項目的質量,安裝項目質量不達標,將會導致返工現象,這又會增加安裝項目的成本。
2.3施工設備因素隨著建筑業的迅速發展,安裝工程大多實現了機械化,如果不更新施工設備,一定會影響到施工的進程,增加安裝工程的造價。
2.4環境因素環境因素直接影響著施工平面的布置,地形會限制機械設備的擺放、材料的堆放和施工場地的布置,與此同時,后續的施工也受其影響,這就導致了施工設計的變化,從而增加工程量和其它費用。
2.5技術因素施工的方案、組織設計、造價管理手段都在工程的技術范圍之內,科學與否的施工方案和組織設計,將直接影響著安裝工程的造價,合理的施工方案使得安裝工程的造價目標順利的完成,相反,缺乏專業性的施工方案和施工設計將會嚴重影響工程質量和進度。
3控制安裝工程造價的措施
3.1人為因素人為因素直接影響著安裝工程的造價,在人為因素控制方面,首先,加強施工人員的專業水平培訓,制定合理的上崗培訓計劃,對于一些重要的崗位,應憑證上崗,并且制定嚴格的規章制度,以此減少因人員操作帶來的額外支出。其次,在造價和施工管理人員的選擇上,首先考慮的是工作經驗和相關證書,而且應制定績效考核制度,這會直接影響著員工的收益,以此調動工作積極性,不僅能夠使工程質量和工期得到保證,而且還能夠減少額外的支出費用。
3.2材料因素采購材料的種類和范圍,應嚴格按照項目施工圖紙和施工清單的標準,采購材料時應有一定的原則,在采購之前,應制定材料計劃申請表,經過審批合格后,應嚴格按照采購程序、質量進行采購,采購的過程中,對于不同的材料應進行合理對比,以選取最優質的材料,降低安裝工程造價。
3.3機械設備因素依據安裝工程的施工方案,相關人員展開編制施工機械的調配計劃,在機械設備進入之前,應進行嘗試運行,以此保證在進入施工現場時,其各項性能良好而且能夠正常的運行,施工機械應嚴格按照施工進度的時間進、退場,確保在規定的時間里,使得安裝工程的任務順利有效的完成。
3.4環境因素安裝工程在分配施工平面設計時,應按照方便施工、減少對環境影響的原則進行合理的分配,對于項目的周圍環境應仔細深入的考察,如果發現地質情況不利于施工,相關人員應及時上報有關部門,以延遲所申請的項目,此外,應及時找到問題的解決方案,以完成工程的預期目標。
3.5技術因素
(1)合理規劃施工方案、施工組織設計對于建筑單位的施工方案和施工組織設計,管理人員一定要嚴格仔細的審查,審查施工中的有關專題方案,對于施工項目應該選取多種方案進行經濟、技術的比較、分析,以此減少投資基金、挖掘項目的潛在實力、提高項目的經濟效益。
(2)嚴格按照圖紙進行施工一些施工單位為了盡早完成工期,不顧后果的加快速度,施工時,沒有按照施工圖紙的相應步驟進行施工,隨便的更改施工方案,這會使得項目的質量達不到要求,造成返工,因此施工單位會承擔相關的損失,所以在施工的過程中,一定要保證工程的質量,嚴格按照圖紙的要求進行施工。
3.6采取信息化的手段因為安裝工程的工程量大而且復雜,為了能夠及時的避免人為因素造成的影響,可以通過信息化的管理方式控制工程造價,安裝工程設計、施工、竣工階段都可以采用信息化的方式進行動態化的管理,這不但能夠減少員工的工作量,提高安裝工程造價的控制與管理,還能減少在工作中因為錯誤導致不必要的麻煩,使其順利達到工期的目標。
4結論
安裝工程的造價控制技術性極強、工作系統也很復雜,在實際的工作中,管理人員應對影響造價控制的因素有所了解,依據安裝工程的實際情況、影響因素制定相應的解決對策,這樣,才能夠控制項目的造價,在保證工期順利完成的同時,提高施工單位的經濟收益。
作者:徐錦云單位:陜西建工第九建設集團有限公司