土木工程管理和工程造價有效控制
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摘要：城市化進程的加快使得建筑企業規模擴大，增加了建筑施工企業的管理難度，在一定程度上影響著建筑施工企業的建筑成本，不利于建筑施工企業的進一步發展。為了使建筑施工企業發展更加穩定，增強其在經濟市場上的競爭力，本文將對土木工程建設管理措施以及工程造價有效控制策略進行探討，以便于提高建筑施工企業的管理水平和經濟效益。
土木工程在現代社會的發展下，其工程結構逐漸向著大型化、復雜化方向發展，尤其是超高層建筑、復雜地鐵系統等的建設，更加增加了土木工程的管理難度。雖然土木工程建設越來越繁復，建筑成本增高，但是卻能直接反應一個城市的經濟發展狀況，也為人們的生產和生活提供了舒適和功能良好的空間。因此，對土木工程建設進行科學合理的管理，采取有效手段，將工程造價理念貫穿在整個土木工程建設當中，才能提升土木工程施工效率，使土木工程的發展滿足現代設會發展需求。
1土木工程管理與工程造價的關系
土木工程管理涵蓋內容較多，是對土木工程建設過程的整體管理，用來保障土木工程質量、施工進度、成本投入、施工安全等，其系統化特征明顯。而土木工程造價屬于土木工程管理范疇，通過土木工程造價管理，能夠在確保土木工程質量的前提下最大限度的節約建筑成本，提高了建筑資源的使用率，最終實現了土木工程管理目標，所以說，土木工程管理與工程造價之間存在著密不可分的關系，土木工程管理是實現工程造價控制的先提條件，而土木工程造價控制有效實現了土木工程管理目標。
2土木工程管理與工程造價有效控制的重要意義
土木工程建設所涉及方方面面的內容，其建設周期較長，施工人員較多，通過科學有效的管理方式，能夠使土木工程建設過程更加規范，在施工工藝方面更加先進，在機械設備和施工材料方面更加環保，在施工人員管理方面更加人性化，同時加強了各部門之間的溝通協調，有效保證了土木工程建設進度，使土木工程質量得到了更高的保障，提升了建筑施工企業在市場上的競爭力。而土木工程造價管理工作的進行，能夠從土木工程建設的實際情況出發，整合土木工程建設資源，對整個土木工程建設過程進行有效的成本控制，從而達到資源優化配置的目的，有效降低了建筑施工企業的成本，從根本上提高了建筑施工企業的經濟效益和社會效益，對于建筑施工企業的可持續發展有著深遠的影響。
3土木工程管理措施
3.1強化土木工程管理水平
在土木工程管理過程中，良好的管理意識是提高土木工程管理水平的首要條件。因此，為了使施工效果更加高效，需要強化土木工程管理人員的管理意識。首先，土木工程管理人員要對土木工程整體施工情況進行詳細的了解，認識到土木工程管理對整個土木工程項目有著哪些影響，真正了解土木工程管理的重要性，切實投入到土木工程管理當中；其次，加強對土木工程管理人員的培訓工作，使其正確認識自己所處的崗位，認真學習土木工程管理相關知識，并不斷完善自身管理水平，積極借鑒成功案例，不斷創新，將新的管理思路應用到土木工程管理當中，使土木工程管理水平更加高效。
3.2強化土木工程質量管理水平
質量問題是土木工程重點需要關注的問題。在土木工程管理過程中，要針對土木工程質量，對土木工程建筑過程進行管理。首先，在施工工藝方面，重視新工藝的使用，并加強對施工工藝的監督管理，一旦發現施工工藝出現問題，要及時給予糾正，確保施工工藝的準確性，進而保障土木工程的施工質量；其次，加強施工現場的管理工作。一方面，加強施工人員的管理工作，使其認識到保障土木工程質量的重要性，要求施工人員能夠嚴格按照施工工序和施工圖紙進行施工，在保障土木工程質量的前提下完成施工進度；另一方面，嚴格把控施工材料質量，對所需要的施工材料進行嚴格的管理，看其性能是否符合施工需求，其質量是否符合施工規定標準，避免在施工現場出現質量不合格產品，給土木工程建設埋下安全隱患。
3.3強化土木工程安全管理水平
土木工程建設要遵循“安全第一”原則，因此，在土木工程管理過程中，加強安全管理非常關鍵。首先，增強施工人員的安全意識，在土木工程建設過程中嚴格按照安全施工標準進行施工，例如安全帽的佩戴、高空作業時的安全防護等，同時，建筑施工企業要定期對施工人員進行安全技術培訓工作，使施工安全意識深入到施工人員心中，最大限度地防范安全事故的發生。其次，建立合理的雙控機制系統，有效落實風險等級管控和安全隱患排查管控機制，提前預防，將重大安全事故扼殺在搖籃里。
4工程造價有效控制措施
4.1項目決策階段的工程造價控制
土木工程項目科學決策的進行，需要對土木工程項目建設情況進行詳細的了解，制定可行性研究報告，而工程造價計算與籌劃，就屬于其中的一部分。工程造價預算時，要對土木工程項目環境進行實地調查，預測施工過程中所承擔的風險，并對施工材料市場、人工成本、物料成本等進行詳細的調查，進而制定出最為合理的工程造價預算方案，為土木工程項目決策的進行提供科學的依據。
4.2項目設計階段的工程造價控制
土木工程項目設計階段的工程造價控制，影響著整個土木工程項目的施工成本，是考核設計方案和建設成本是否經濟合理的重要依據。首先，根據土木工程項目建設標準、實際用途等因素來進行造價控制，其次，充分考慮土木工程施工條件和施工過程，從整體出發，合理的設計土木工程的立體平面設計和結構方案的施工工藝，以實現對工程成本的有效控制。
4.3項目投招標階段的工程造價控制
土木工程投招標階段的工程造價，所涉及施工細節問題，包括設備、材料采購投招標和施工投招標，對土木工程造價影響很大。因此，工程造價人員要對各招標單位資料進行詳細的收集，分析有價值數據，必要時對招標單位進行實地核查，對影響工程造價的事項進行鑒別和預測，尤其是報價方面，要做好核算工作，在有效控制工程造價的前提下確保土木工程建設所需要物料質量。
4.4項目施工階段的工程造價控制
土木工程項目施工階段所涉及物料人的管理，且施工過程復雜多變，在工程造價過程中，首先要加強施工合同管理，合理規避合同中潛在風險；其次，在施工前對施工圖紙進行詳細研究，發現問題提前解決，做好事前控制工作，對返工成本和施工索賠進行控制；最后，加強對施工現場的成本控制，對物料的領用、人工成本等都要進行有效的控制，嚴格按照規定流程進行施工，有效降低施工成本。
4.5項目結決算階段的工程造價控制
土木工程結決算階段，要對決算的真實性和合理性進行審查，依據施工合同、工程變更證明、項目結算清單等對土木工程項目進行清算，并對施工過程中所使用的原材料、施工工藝等的造價進行演算，看其是否與實際支出相符。結決算階段的工程造價控制要全面性和細節性，核算過程要真實準確，同時做好相應的記錄工作，以便于備查使用。
5總結
土木工程管理與工程造價之間關系密切，只有提高土木工程管理水平，才能使工程造價的進行更加順暢，數據更加準確。因此，建筑施工企業要加強土木工程管理水平，對工程造價進行有效的控制，將其貫穿于整個土木工程建設當中，提高建筑施工企業的經濟效益，使建筑施工企業的發展更加健康快速。
參考文獻
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作者:張益晉 單位:山西路橋房地產開發有限公司
