有效實現建筑工程造價的動態管理措施
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【摘要】隨著經濟的不斷發展，各種工程建設的速度逐漸提升，建筑公司在面對巨大的市場潛能的同時，也會面臨工程造價波動的風險。建筑工程的成本造價直接關系到建筑公司的成本回報率，因而在面對巨大的市場潛能時，也是建筑公司首要考慮的問題之一。建筑的成本造價，受到多方面因素的限制，在實際的建造過程中，不僅要考慮到建筑的材料等成本，還要兼顧建筑本身的質量。良好的建筑工程造價控制，可以為建筑企業帶來豐厚的成本回報，也可以提高其市場競爭力，進而為公司的發展帶來更大的經濟收益。論文主要針對如何實現建筑工程造價的有效管控進行分析，僅供參考。
【關鍵詞】建筑工程造價；策略；動態管理
1引言
隨著市場需求量的波動，建筑工程的成本造價市場也隨著波動。但是，面對巨大的市場需求量，建筑公司所要考慮的，不僅是工程的質量，還要兼顧建筑成本的投入及成本回報率。由于市場需求量增加，因而為了在激烈的市場競爭中取得優勢地位，建筑公司一方面可以通過提高工程質量來實現，另一方面可以通過有效控制成本造價來實現。豐富的實踐經驗證明后者在提高市場競爭力的過程更加受到建筑公司的青睞。如何有效地實現建筑工程成本造價的有效控制，實現其高效的動態管理，是當前及未來一段時間內，建筑工程發展的重點內容。高效的建筑工程動態造價控制，可以實現建筑公司對于市場的更好把控，進而有效提高其市場競爭力，為其發展帶來更大的經濟收益。
2.1建筑工程造價的動態管控
所謂“造價的動態控制”，即是在實施造價控制時，考慮多方面因素的實時變化情況。傳統的建筑成本造價控制盡管也會考慮到多方面的因素，但是卻忽略了各種因素的實時變化過程，只是單純地考慮到價格制定當下的各因素的影響，而忽略了其動態的變化過程，因而相比之下，動態的造價管控過程更加具有綜合性和系統性，考慮到的實際情況更加全面，對于工程的整體把控效果更好，是提高建筑工程施工質量、實現更加優化的成本回報率的明智之舉。建筑工程開展之后，通過實時的監控，可以更好地調整工程的速度，強化工程中較為薄弱的環節，或者簡化工程中不必要的過程，實現資源的有效利用，進而有效地降低成本的投入。
2.2造價動態控制的意義
對于建筑本身而言，有效的動態造價管控，可以實現有限資源利用效果的提高。一方面簡化煩瑣且無用的建筑結構，另一方面可以加強薄弱環節的成本投入，進而可以實現資源利用效果的顯著提高。對于建筑公司而言，良好的動態管控過程可以實現公司成本投入回報率的優化，提高公司的市場競爭力。通過良性的競爭，還可以實現市場發展的優化，提高整體建筑行業的質量，保障行業運行的秩序優良，進而推進國家經濟的平穩發展。對此，管理活動也要根據市場行情的變化來變化，在管理過程中，要盡量尋找其中的價格差異，避免發生超出預算的情況。另外，在動態管理過程中必須要實現對于各種控制技術的創新，只有這樣才能夠利用更加有效的方式，讓實際的造價管理與計價過程中的技術與成本之間的情況相接近，最后在動態管理過程中，科學地使用各種管理方式，可以有效地提高管理的質量與效率，可以保證項目建設的進度，同時還可以在保證項目建設質量的基礎上降低項目建設的成本。
3現階段工程造價動態管理的不足之處
盡管建筑工程造價的動態管控已經開展多年，但是由于經驗的缺乏，國內該領域的發展仍然存在需要改進的不足之處，具體如下。
3.1管理人員對于建筑工程造價的動態控制重要性的認識不足
在過去較長的一段時間內，盡管建筑工程在國內廣泛開展，但是意識到工程造價實施動態管理的重要性的建筑企業數量極其有限，大多數的建筑公司仍然保留傳統的造價管理模式，管理缺乏長遠觀念，不僅不利于成分的合理分配，也會影響企業的進一步發展，甚至限制整個行業的發展。
3.2造價人員之間缺乏有效的交流
整個建筑工程的規模一般比較龐大，單純依靠個別部門之間的管控難以實現整個工程造價的合理控制。另外，由于動態監測會出現大量的數據處理，多方面的條件限制都會成為建筑造價需要大量人員之間密切交流的原因。但是就國內的建筑造價動態監測現狀而言，缺乏各部門之間的交流是限制該政策有效落實的阻礙之一。實際的工作中，缺乏部門間的交流不僅不利于工程的協調進行，甚至會造成大量的資源浪費。
3.3動態造價管理階段存在脫節現象
完整的建筑工程項目共包括6個基本環節，分別是投資估算、投資預算、施工圖預算、合同價格、結算價格以及最終的價格確定。各部分之間聯系密切，彼此之間只有良好地協調配合，才能實現優質的建筑質量。但是在實際的建筑工程之中，由于各部門之間的交流并不能十分密切，因而會出現造價管理的各環節之間的脫節現象，進而影響工程造價的科學性，甚至影響整個建筑工程的質量。
4實現建筑工程造價動態管理的有效措施
在前文中，對于建筑工程造價的動態管控的意義已經進行了簡要的介紹，也對于現階段造價動態管控過程中存在的不足之處有了較為明確的定位。因而，為實現優化建筑工程質量的目的，采取針對性的解決措施十分必要，具體的措施如下。
4.1提高管理人員對于工程造價動態管控重要性的認識
由于傳統的工程造價控制體系已經在建筑行業中存在了很長的時間，形成了較為完善的體系，因而現階段造價動態管控的理念難以被接受和實施。應用最大的阻礙之一，即建筑公司的管理人員對于該理念的認知不夠深刻，僅顧及眼前的利益，并未考慮到進行造價管理模式的升級后帶來的長遠的經濟效益。因而，若想改變整個行業的這種認知誤區，加強其思想教育十分必要。定期進行管理人員的先進理念培訓，使其始終保持與時俱進的理論觀念，大膽創新，敢于突破現有的舒適圈，才能實現建筑行業更加長遠的發展。
4.2制定成本管理目標
承接建筑工程的單位要在工程開展之前，對工程的成本制定合理的目標，進而在此基礎上，實現成本的合理投入，同時輔以造價的動態管理，將“動態”的思想觀念滲透在每一個成本管理的環節中。在既定目標的范圍內，造價動態管控可以實現進一步的精確化，確保各環節之間成本投入的協調性，提高成本控制的明確性和有序性。
4.3構建完善的造價動態管理體系
前文中對工程造價的制定流程已經進行了簡要的介紹，各部門之間的協調配合是確保工程有效開展的關鍵，因而單純加強造價制定環節，而忽略與其他幾個環節之間的配合，就會導致整個制定過程出現失誤。因而在具體的實施過程中，可以建立起完善的建筑工程造價動態管理體系，通過專業化的管理，實現各部門之間的協調配合，既可以對市場價格有更加清晰的認知，又可以實現系統化的管理。
5不同階段造價動態管理分析
5.1決策管理階段
決策管理控制是貫穿于工程造價整個管理控制過程的，因此必須要對造價的各個環節進行嚴密的監控。在決策的過程中，要重視動態管理工作，合理地利用造價來進行管控，盡量降低項目建設的成本，對此，需要比對各種介紹方案，選擇最佳經濟有效的建筑方案，并且組織相應的團隊來對一些建筑方案進行相應的研究，在確保經濟方案建設有效的情況下，降低建筑的成本。同時，建筑方案還可以為工程造價提供有效的參考，因此，做好全過程的管理控制工作是非常有必要的。
5.2設計管理階段
在具體的建筑項目中，工程造價是依據工程設計來開展和進行相關設計的，因此要想做好這一階段的管理工作，首先就要對該階段的建筑項目以及經濟效益作出綜合的分析和考慮，并且在這個基礎上編制出切實可行的建設方案，該建設方案一定要經過各方利益人的評估以后才可以實施，一個好的建設方案既可以滿足經濟需求，也可以滿足實際的安全需求。在進行處理的過程中，要對項目中的建設成本進行投資限額，具體來說就是要用最少的成本來提高相應設計機構的協調能力，并且對設計方案進行不斷的優化。其次，保證技術方面的創新可以有效地實現成本的節約。在具體的施工過程中，相關的監理部門要對工程的建設進度以及建設質量進行有效的跟蹤和評估，其中非常重要的一個方面就是要對已經建成的建筑與建筑圖紙進行相應的對比，檢查是否按照設計文件進行相關的施工工作，并且找出在施工過程中存在的一些問題，要求相應的部門進行指示整改。同時，造價工程師還要對相應的管理內容進行限額管控，對于每一個環節都要進行認真的監督和管控，對于浪費資源的現象以及相應的人員進行嚴格的處罰，保證各種資源的利用效率，合理地配置各項資源。最后，對于各種建筑材料的選擇，要盡量選取性價比較高的材料，在確保質量的基礎上，盡可能壓低價格。
5.3施工管理階段
在具體的施工工作之前，要簽署相應的合同，合同的簽署工作對于保證各方的利益、降低建設成本來說是非常有利的，因此，在簽署合同的過程中，建筑項目各方要對各項條款進行認真的研究，充分地理解不同條款的內容，找出其中不合理的地方，維護自身的合法權益，同時還可以根據合同條款對未來的建設活動進行有效的組織架構和安排，做出合理的建設方案，科學地部署，對各項施工順序進行合理的安排，組織相應的機械設備等。既然簽署了合同，那么在施工單位進行具體的施工過程中，要嚴格按照合同的內容進行相關的施工工作，在這個過程中，其他的利益方是有權利對具體施工單位的施工進度以及施工質量進行相應的檢查的，如果出現違反合同的情況，那么施工單位就要面臨著賠償。因此，在這個過程中，施工單位要樹立施工的動態管理觀念，加強管理人員的監督意識，充分保證建筑項目的質量，為項目的進度和效益提供多元化的保障。
5.4竣工驗收階段
在最后的竣工驗收階段，也需要運用動態管理的理論進行相關的分析，雖然這個階段對于工程造價的影響相對來說比較少，但是仍然會涉及各方的利益，仍然會產生一些不可控的因素，因此，在該階段實行動態管理也是非常有必要的，具體來說，建設單位需要委托資質比較好的審計機構進行相應的審計分析，并且定期對建設項目的質量進行評估，在這個過程中要求按照相應的標準以及合同的內容對建筑的質量和進度進行評估，對于一些不符合標準和合同的地方，應當及時整改，同時，對于每次評估的結果要進行認真的記錄，避免出現遺漏的情況。
6建筑工程造價動態管理內容
6.1壽命周期控制原則
從項目開始施工到最后工程使用中所耗費的全部費用，必須要根據每個階段不同的特點以及實際所耗費的成本來進行相應的管理，并且在這個過程中要充分考慮各種可能，增加成本的因素，對于這些因素提出有效的控制措施，在能保障建筑工程質量的基礎上，盡可能地降低技術控制成本。在具體的工作過程中，該原則必須要根據實際的需求以及實際的建設情況來進行分析和控制，就這樣才能發揮出動態管理的優勢。
6.2過程控制原則
為實現對工程造價成本的合理控制，必須要重視對施工圖價格的估算，以及完工以后的竣工驗收的核算工作，這種方法可以有效地對工程的施工成本進行合理的管控，但是該方法仍然存在著一定的問題，例如，在工程建設過程中，存在著比較多的工程安全隱患，這些隱患一旦爆發，會在很大程度上增加工程的成本，導致無法實現成本的控制。在工程施工過程中，也存在著工程施工技術與工程預算價格不匹配的情況，這會導致工程的成本大幅度的提高，因此，需要對具體的施工人員進行有效控制，讓他們采取合理的施工技術開展相關的施工工作，并且該工作必須要貫穿工程建設的全過程。
6.3要素控制原則
由于建筑工程施工過程中流程比較多，這就導致在工程前期和在工程后期所面臨的影響因素也是不一樣的，因此，在具體的施工過程中，要根據施工現場的具體情況及施工的具體流程來對其中的影響因素進行有效的控制，實現工程成本管理的最大優化。通過實際調查發現，在工程造價管理過程中，相應的造價人員經常容易忽略在建設過程中的安全成本，這就導致該工程成本管理的過程中存在著比較大的困難，同時，由于工程項目的投資比較大，在各種資金周轉過程中對于利息的管理也相對來說比較困難，在工程造價進行成本控制的過程中將各種時間成本有效地集中在工程造價的管理建設過程中，保護建筑環境，減少各種因素對工程造價的影響是非常有利的。此外，在工程造價的過程中，要始終秉持著自由化的原則，對于各種可能影響工程造價的因素，要進行合理的分析和控制。
6.4方位控制原則
現階段，隨著我國經濟發展速度的不斷加快，我國的各項建筑項目的規模越來越大，這就意味著投資比較高，而且建設周期比較長，因此，在這個過程中，在工程建筑的造價控制中必須要保證每個階段的造價控制在有效的范圍內，達到預期的目標，因此就需要對工程建設的全方位進行相應的管控，例如，要對各種施工的材料費以及各項機械設備的使用和維修費進行相應的檢查和分析。由于市場是不斷變化的，在采購各種材料和設備的過程中，要根據市場變化的規律來降低采購的成本，這也是動態管理的一個方面。
7結語
綜上所述，建筑工程造價的動態管理模式不僅可以對建筑工程成本進行合理安排，提高成本投入的回報率，還可以在傳統的建筑工程造價基礎上進行細節的優化處理，改進原有的靜態造價管理模式的不足之處。建筑工程的造價直接關系到工程建設的質量，進行動態化的工程造價管控，可以實現既定目標下成本分配的最大合理化。就國內的建筑工程造價動態化管理發展現狀而言，盡管仍然有不足之處，但是尚且可以改進，提高管理者對于動態化管控優勢的認識，進行造價管控的系統化、細節化優化，未來一定會實現更加優質的建筑工程造價管理模式，實現更加優良的建筑工程質量。
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作者：張弛 單位：東南大學
