住房建筑工程竣工驗收備案管理措施

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摘要:建筑工程的整體質量很大程度上是受到竣工管理所影響的。本文從闡述建筑工程竣工驗收備案管理現存問題入手，對于建筑工程竣工驗收備案管理的有效措施進行了分析。

關鍵詞:建筑工程竣工驗收備案管理

建筑工程竣工驗收備案管理作為一項系統性的管理工作存在著許多可以進行改進的方面。因此企業只有深刻的認識到現存的問題后，才能夠提出更加具有針對性的建筑工程竣工驗收備案管理措施。

1建筑工程竣工驗收備案管理現存問題

建筑工程竣工驗收備案管理現存問題有很多，以下從缺乏足夠通用技術、管理缺乏系統性、沒有按時進行備案、備案專業水平不足等方面出發，對于建筑工程竣工驗收備案管理現存問題進行了分析。

1．1缺乏足夠通用技術

建筑工程竣工驗收備案管理缺乏足夠的通用技術。眾所周知不具有通用技術的備案管理無法滿足相應的理化指標要求。因此往往會對于生產和質量以及安全造成非常嚴重的影響。其次，在管理過程中還有需要現場技術服務要求的材料物資類招標項目沒有通用技術的支持，而選擇采用綜合評估法往往無法獲得更加良好的效果。與此同時，商務標權重占和建筑安裝以及施工發包類存在的問題往往會影響到招標項目具體的內容和要求。因此只有足夠的通用技術才能夠促進管理整體水平的有效提升。

1．2管理缺乏系統性

建筑工程竣工驗收備案管理表現出很強的無系統性。工資人員通過將施工方案和施工組織機構進行合理的設置才能夠讓管理質量得到保證。但是在這一過程中由于缺乏系統性的管理體系，往往會使得界定項目分類和對應的評標方法難以明確。其次，管理缺乏系統性還會使得不同的評分細則無法合理的通用，因此會使得評標辦法的制定變得不科學、不規范、不統一，最終無法為投標人提供公平、公正的競爭平臺。與此同時，缺乏系統性的管理體系還會使得工程質量和施工效率得不到提升，因此也無法獲得明顯的管理效益和經濟效益。

1．3沒有按時進行備案

沒有按時進行備案會導致管理效率的下降。沒有按時的進行備案會導致當前建筑工程竣工中出現更多的問題。其次不能及時備案還會導致后續的許多工作拖拖拉拉，在這一過程中不僅僅會給使用單位造成損害，并且在部分情況下還會造成工作的拖延。在部分情況下還存在著直到工程竣工驗收時相關手續仍未補辦齊全，這非常嚴重的影響到了建設工程竣工驗收備案的進程的順利進行。與此同時，沒有按時進行備案還有部分原因是因為建設單位自身對這項工作不夠重視，并且認為備案工作可有可無，正是因為認識不到位才導致了很多人不理解竣工驗收備案工作的必要性與合理性。

1．4備案專業水平不足

備案專業水平不足帶來的影響是基礎性的。備案專業水平不足主要體現在專業隊伍水平參差不齊上，這會極大程度的影響到備案工作的整體質量。其次，由于有些建設單位不夠重視或因對備案工作了解不夠，并且在某些時期內缺乏從事備案工作的專業人員，從而使得工程備案的一次性通過率較低。其次，備案專業水平不足還是因為在工程建設過程中部分建設單位備案意識淡薄，從而造成了較為嚴重的資料缺失，最終在很大程度上給竣工驗收備案管理工作帶來了困難。

2建筑工程竣工驗收備案管理有效措施

建筑工程竣工驗收備案管理需要嚴格按照國家相關標準執行。目前需參照的標準主要為《建筑工程質量管理條例》與《房屋建筑和市政基礎設施工程卷共驗收備案管理辦法》。在實踐工作中，建筑工程竣工驗收備案管理的有效措施需要從多方面來著手，以下從做好部門間溝通工作、加強整體備案觀念、增強管理協調力度、明確備案規則制度等方面出發，對于建筑工程竣工驗收備案管理有效措施進行了分析。

2．1做好部門間溝通工作

建筑工程竣工驗收備案管理的第一步是做好部門間的溝通工作。企業在做好部門間溝通工作的過程中首先應當清醒的認識到建筑工程竣工驗收備案工作并不是某一個部門能單獨完成的事項，因此在這一過程中需要主管單位和建設單位卓有成效的互相協作才能夠實施并且完成。其次，企業在做好部門間溝通工作的過程中還應當避免出現問題就來回踢皮球的現象。與此同時，企業在做好部門間溝通工作的過程中還應當進一步的完善建筑工程竣工驗收備案工作的對策，在這一過程中只要所有參與此項工作人員都能做到嚴格落實規章制度并且相互協調，就能夠讓各項工作做得更加完善。

2．2加強整體備案觀念

建筑工程竣工驗收備案管理需要著眼于加強整體備案的觀念。企業在加強整體備案觀念的過程中首先應當合理的加強對人員的思想教育，并且努力的增強其備案的觀念意識。其次，企業在加強整體備案觀念的過程中還應當對于所有參與此項工作的部門和機構及單位的人員都要進行建筑工程竣工驗收備案的必要性與重要性的教育，從而能夠在此基礎上真正的使大家認識到備案工作的不可或缺性。與此同時，企業在加強整體備案觀念的過程中還應當努力的做好工程竣工驗收備案工作，最終能夠在次基礎上促進企業工作人員的工作積極性與主動性得到更強的發揮。在實踐工作中，可以通過影視作品、宣傳手冊、座談會等形式進行宣傳，提升員工對建筑工程竣工驗收備案管理工作的認知水平，加強員工的質量觀念、責任意識與法律觀念，從而提升工作的有效性。

2．3增強管理協調力度

建筑工程竣工驗收備案管理需要合理的增強管理協調力度。企業在增強管理協調力度的過程中首先應當努力的加強合作協調并且理順工作關系。其次，企業在增強管理協調力度的過程中還應當避免影響到工程備案工作的及時性和準確性。與此同時，企業在增強管理協調力度的過程中還應當適當的依據以往經驗來建立起由建設、勘察、設計、施工、監理、規劃各個部門的協調溝通系統。在這一過程中企業應當不斷的加強專業隊伍建設，在一方面對于現有人員加強業務培訓并且努力的提高專業能力水平，然后于另一方面不斷吸收新的人員并且充實專業隊伍力量，最終才能夠促進管理效率的持續進步。

2．4明確備案規則制度

建筑工程竣工驗收備案管理應當進一步的明確備案規則制度。企業在明確備案規則制度的過程中首先應當加強事中管理并且提高備案效率。在這一過程中需要注意的是，一項工程從開工到竣工的漫長過程中一旦稍有不慎就會發生漏辦、未辦現象，然后等到后期發現再補辦就比較困難。因此為了能夠有效的解決這一問題必須有明確的規章制度作為保障。其次，企業在明確備案規則制度的過程中還應當深刻的理解到在竣工驗收備案工作中經常會出現一些人為因素干擾影響工作進程和信息的準確性，因此為了能夠有效的避免或減少其影響則應當努力的提高備案效率，最終才能夠在此基礎上使得我國的工程質量管理機制逐步與國際接軌。

2．5提高檔案利用效率

建筑工程竣工驗收備案管理離不開對于檔案利用效率的加強。企業在提高檔案利用效率的過程中首先應當努力的加強工程備案立卷歸檔整理，然后以此為基礎來提高檔案的利用率。其次，企業在提高檔案利用效率的過程中還應當著眼于提高竣工備案工作人員素質，最終可以促進工程整體經濟效益與社會效益的同步增強。此外，企業還應當積極采用信息化技術，建立資料信息平臺，推進資料共享，方便檔案資料的傳遞、查詢，利用先進科學技術提升管理效率與檔案利用效率。

3結束語

房屋建筑工程竣工驗收備案制度的完善需要更多合理措施的有效支持。因此企業只有管理中存在的問題進行直視并且找到引起問題的原因，才能夠促進房屋建筑工程竣工驗收備案管理整體水平的有效提升。

參考文獻

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作者：崔燁 單位：陜西省榆林市神木縣店塔鎮神木北站神朔鐵路分公司綜合段