水利工程施工管理探究

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1水利工程施工中存在的問題

施工的管理監(jiān)制程序存在漏洞水利工程的實施管理的好壞是決定水利工程建設質(zhì)量的關(guān)鍵因素，而我國的施工管理監(jiān)制制度還存在許多漏洞。我國的水利工程很多都是采用外包模式來進行建設，但很多建設方為追求更多的利潤往往偷工減料，延長建設期，負責管理監(jiān)制的制度對此并沒有具體的硬性要求，致使工程的質(zhì)量大大降低。除此之外，對水利工程的質(zhì)量安全技術(shù)標準統(tǒng)一性的欠缺也是管理監(jiān)制程序的另一漏洞。水利工程完成后很多管理人員就自以為任務完成，不再認真，對于后期的整體驗收管理總是草草了事，導致很多工程完成后都存在一定的質(zhì)量安全隱患，這些都是施工的管理監(jiān)制程序不完善導致相關(guān)人員鉆制度空子的原因。

2水利工程施工管理措施

2.1樹立質(zhì)量安全意識

對于水利工程的管理人員來說，首先要樹立一種質(zhì)量安全意識。對于水利工程的施工管理人員來說，首先應明確自己工作的本質(zhì)，即以保證水利工程施工的質(zhì)量和安全為主要目的而進行的長期責任管理監(jiān)制任務。負責管理的人員只有先樹立起質(zhì)量安全意識才能更好的實行管理任務，保證全體施工人員有序且高效率的工作、縮短施工時間、提高工程質(zhì)量，進而使工程更好更高效的完成。在水利工程施工管理的過程中，管理人員要將質(zhì)量安全意識的方針貫穿到底，在施工前就對管理人員及相關(guān)負責人進行質(zhì)量安全意識教育，明確工程目標，減少施工過程中存在的安全隱患，對施工工程中的場地、機械設備進行普查。只有每個管理人員都本著安全高質(zhì)量的意識來進行整個施工工程的管理工作，才能讓工程更好地完成

2.2開發(fā)培養(yǎng)管理人才

不管是國家的發(fā)展還是社會的進步都離不開人才的培養(yǎng)和利用。在水利工程的施工管理過程中，管理人才優(yōu)劣也是決定施工工程能否高質(zhì)量完成的重要因素。因此，作為負責進行管理的企業(yè)領(lǐng)導要大力培養(yǎng)相關(guān)的管理人才，在公司中實行以“老帶小、以強帶弱、資源共享、經(jīng)驗交流”的方針，在招收相關(guān)管理人員后，企業(yè)要進行后期培養(yǎng)，提高其實際管理能力，從而在施工管理中能夠發(fā)揮最大的效應。目前我國在基層從事水利行業(yè)管理的人才并不是很充裕，且質(zhì)量參差不齊，所以企業(yè)在招收管理人員后要有計劃的分步培訓，以市場需求和實際工程操作標準為基準進行針對性訓練，鼓勵施工管理人員的深造，提高其思想境界，避免在將來的管理工作中做出因貪圖一時小利而不顧工程質(zhì)量安全的行為。只有努力開發(fā)培養(yǎng)施工工程的管理人才，才能讓工程更加順利的完成，進而提高工作效率，增強工程質(zhì)量，減少安全隱患的遺留。

2.3創(chuàng)新施工管理方案

任何事物的發(fā)展都離不開創(chuàng)新，同樣的，施工管理方案也應根據(jù)水利工程的具體情況，創(chuàng)新改革施工管理方案。如今的許多水利施工工程承包企業(yè)都具備良好的施工管理技術(shù)以及先進的施工裝備，隨著企業(yè)的發(fā)展逐漸建立起良好的社會信譽，在施工資質(zhì)和資信等級上有所提高，每個企業(yè)都有相應的優(yōu)缺點，作為一個好的施工工程管理企業(yè)，就要學習其他企業(yè)的優(yōu)點，找出本企業(yè)管理方法的不足和漏洞，在原有的技術(shù)裝備等基礎(chǔ)條件下創(chuàng)新施工管理方案，爭取以最少的資源完成最高質(zhì)量和高效率的水利工程。在施工工程的管理過程中，相關(guān)人員要進行全方位的交流，多多了解各個分項目之間的聯(lián)系，大家將自己的經(jīng)驗進行交流，博采眾長。同時，再根據(jù)不同地形，不同環(huán)境，盡可能利用天然地形，穩(wěn)定基座，提高工程質(zhì)量，延長水利設施的使用壽命。

2.4完善管理監(jiān)察雙向制度

對于水利工程的整體施工工程來說，一個好的管理制度不僅可以讓工程更加高效的完成，還可以提高工程的質(zhì)量水平，減少不必要的人員損傷。就水利工程的管理負責人來說，必須要完善工程管理制度，實行管理監(jiān)察雙向負責的方法，管理人員在進行工程進度推進、質(zhì)量監(jiān)督的同時，還要有一定的人員負責對管理人員的監(jiān)督并負責最后工程的驗收督查。在進行管理的過程中，還要注意對施工材料的管理監(jiān)督，利用改革建筑材料采集制度，再采用多人多級負責檢查管理，避免因材料質(zhì)量的不合格而延誤工程進度和影響最終的水利施工工程質(zhì)量。這樣一來，管理與監(jiān)察的任務分塊進行，不僅可以提高工作效率，也可以防止管理人員一方獨大的現(xiàn)象。同時，施工領(lǐng)導還應完善目標責任書簽訂、安全生產(chǎn)責任制、質(zhì)量評估驗收等多方面的工程管理制度，嚴格要求負責人對施工工程的管理工作，承擔起自己負責的管理監(jiān)督責任，防止管理人員工作懈怠或監(jiān)督不嚴等現(xiàn)象的發(fā)生。3結(jié)語水利工程的建設關(guān)系國本，因此，只有強化施工企業(yè)對水利工程建設的管理、改革創(chuàng)新管理方案、嚴把施工質(zhì)量大關(guān)、以施工安全為首要、在提高人員利用率的前提下縮短工期、提高工程完成質(zhì)量，才能保證整個水利工程建設高質(zhì)量的完成，為國家的水利工程建設事業(yè)提供有力的保障。（本文來自于《北京農(nóng)業(yè)》雜志。《北京農(nóng)業(yè)》雜志簡介詳見）

作者：馮誠單位：四川省西充縣梨樹溝水庫管理站