水利工程管理研究10篇

前言：本站為你精心整理了水利工程管理研究10篇范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

第一篇 1水利工程施工管理中存在的問(wèn)題

通過(guò)對(duì)施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行綜合，并且結(jié)合相關(guān)的資料，對(duì)水利工程施工管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，能夠更好的提高施工管理的質(zhì)量。施工管理中存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在施工人員質(zhì)量意識(shí)淡薄，管理人員素質(zhì)不高，前期準(zhǔn)備工作不充分以及目標(biāo)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理混亂等，這些問(wèn)題的出現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量有非常嚴(yán)重的影響。對(duì)其進(jìn)行分析，找到解決的措施至關(guān)重要。

1.1施工相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)淡薄

對(duì)于任何的工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，質(zhì)量永遠(yuǎn)最重要，質(zhì)量一旦出現(xiàn)問(wèn)題，不僅會(huì)導(dǎo)致人們的生命財(cái)產(chǎn)安全受到影響，同時(shí)，施工企業(yè)的信譽(yù)也會(huì)受到嚴(yán)重的影響。在施工過(guò)程中提高施工質(zhì)量，要提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)。目前，水利工程施工中，存在著施工人員質(zhì)量意識(shí)淡薄的情況，在對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制時(shí)，存在疏忽大意、不按照相關(guān)的規(guī)定執(zhí)行的施工現(xiàn)象，致使部分水利工程在建設(shè)中出現(xiàn)很多的質(zhì)量問(wèn)題，帶來(lái)十分嚴(yán)重的后果。因此，施工人員的質(zhì)量意識(shí)淡薄對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量具有很大影響。

1.2管理人員素質(zhì)不高

管理人員素質(zhì)不高對(duì)水利工程施工管理具有一定影響，在水利工程施工中，管理人員缺乏良好的技術(shù)素養(yǎng)，在施工中對(duì)施工進(jìn)度、成本以及質(zhì)量沒(méi)有進(jìn)行很好的控制。同時(shí)，一些施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員在經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)方面也比較缺乏，導(dǎo)致施工管理過(guò)程中管理水平不高，對(duì)水利工程施工帶來(lái)了很大影響。

1.3前期準(zhǔn)備工作不足

水利工程施工要做好前期的準(zhǔn)備工作，如熟悉、審查施工圖紙和編制施工組織設(shè)計(jì)等，然而，很多施工企業(yè)為了趕工期、抓進(jìn)度，忽視了前期準(zhǔn)備工作，冒然施工，管理人之間、工序與工序之間不能充分配合與銜接，既浪費(fèi)了人力物力，又延誤了工期，同時(shí)也很難保證施工質(zhì)量，給施工企業(yè)造成了不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。可見(jiàn)，前期工作準(zhǔn)備充分是工程施工正常進(jìn)行的必要保障。

1.4目標(biāo)管理不細(xì)致

為了保證工程施工能夠順利進(jìn)行，一定要確立明確的施工目標(biāo)。但是，在實(shí)際施工中，很多的施工單位在目標(biāo)管理方面存在著比較模糊的情況，這樣會(huì)導(dǎo)致成本管理不到位，同時(shí)，控制措施也會(huì)出現(xiàn)不到位的情況，對(duì)水利工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行帶來(lái)很大影響。

1.5現(xiàn)場(chǎng)管理混亂

水利工程的施工現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)其能否順利施工有很大影響，因此，一定要做好現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，但是，在實(shí)際施工中，經(jīng)常存在著現(xiàn)場(chǎng)管理比較混亂的情況，這樣對(duì)水利工程的順利進(jìn)行有非常大的影響，為此，水利工程施工單位要采取科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，提高監(jiān)督的力度。

2水利施工管理的改進(jìn)措施

針對(duì)以上水利施工管理中存在的問(wèn)題，提出以下改進(jìn)措施。

2.1完善質(zhì)量保障體系

從多年的工作經(jīng)驗(yàn)中我們可以看出，有效的質(zhì)量保障體系可以知道施工管理，保障工程的順利進(jìn)行，在施工中遇到質(zhì)量問(wèn)題，做到了有章可循，因此，完善的質(zhì)量保障體系對(duì)于管理水平的提高尤為關(guān)鍵。在以后的工作中，我們要不斷的完善質(zhì)量保障體系，從措施、制度、組織等各個(gè)方面著手，建立健全工程質(zhì)量保障體系，從管理層面加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督與監(jiān)控，只有這樣，工程質(zhì)量才能有切實(shí)、有力的制度保障。

2.2強(qiáng)化資金管理

資金是保障施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。因此，必須強(qiáng)化水利工程施工的資金管理，盡可能的做到用最小的成本，建設(shè)出高質(zhì)量的工程。避免浪費(fèi)，對(duì)資金做到合理有效的利用。

2.3重視材料管理

水利工程施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜的施工項(xiàng)目，通常施工的時(shí)間比較長(zhǎng)，而且，施工過(guò)程中涉及到的各個(gè)學(xué)科內(nèi)容也比較多。在水利工程施工過(guò)程中，要面臨的施工環(huán)境都比較復(fù)雜，而且，施工中使用的材料種類比較多，因此，對(duì)施工材料進(jìn)行很好的管理對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行提高十分有利。為了能夠更好的對(duì)施工進(jìn)行管理，對(duì)材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管都要進(jìn)行重視。材料采購(gòu)要制定相應(yīng)的計(jì)劃，在驗(yàn)收的時(shí)候要對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，保管過(guò)程中避免出現(xiàn)對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行破壞的事情，做好材料的回收利用工作。對(duì)材料進(jìn)行很好的管理，對(duì)施工成本能夠進(jìn)行節(jié)約，同時(shí)，也能保證工程順利進(jìn)行。

2.4加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理

為了加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，必須做好以下幾點(diǎn)：人員和機(jī)械一定要相對(duì)固定，實(shí)現(xiàn)操作證制度，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備的安全作業(yè)。

3結(jié)束語(yǔ)

在水利工程施工中，施工管理工作是非常重要的環(huán)節(jié)，為了能夠保證水利工程施工順利進(jìn)行，要不斷的強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)施工管理，將施工責(zé)任落實(shí)，從根本上提高水利工程施工的管理水平。摘要：水利工程的建設(shè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步影響非常大，水利工程的主要功能是為人們的生產(chǎn)和生活提供必要的水資源，同時(shí)，在發(fā)電、灌溉、及航運(yùn)等方面發(fā)揮著重大的作用，文章對(duì)水利工程施工管理的重要性進(jìn)行分析，對(duì)相關(guān)的管理內(nèi)容進(jìn)行研究，對(duì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題能夠采取預(yù)防措施，為以后水利工程的發(fā)展提供依據(jù)。

作者：莽凱單位：吉林省松原市前郭爾羅斯蒙古族自治縣水利勘測(cè)設(shè)計(jì)隊(duì)

第二篇 1水利工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

水利工程建設(shè)項(xiàng)目多為政府投資的非盈利性公益性項(xiàng)目，水利工程建設(shè)單位多為政府機(jī)構(gòu)，管理機(jī)制多保持著機(jī)關(guān)風(fēng)氣，這與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境相違背，導(dǎo)致水利工程建設(shè)項(xiàng)目不能像其他項(xiàng)目一樣，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)下有效管理風(fēng)險(xiǎn)。水利工程風(fēng)險(xiǎn)管理存在很多問(wèn)題，嚴(yán)重影響著水利工程建設(shè)管理水平與投資效益。

1.1缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

社會(huì)公益要求與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益之間不可避免的會(huì)產(chǎn)生一定的矛盾，導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)管理中的責(zé)任模糊和監(jiān)管缺失，水利行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念缺失主要表現(xiàn)在政策引導(dǎo)上缺乏對(duì)行業(yè)狀況、宏觀經(jīng)濟(jì)的研究判斷，不重視專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范，沒(méi)有適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和生態(tài)環(huán)境的發(fā)展規(guī)劃。執(zhí)行部門的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)缺失，表現(xiàn)在招投標(biāo)時(shí)沒(méi)有對(duì)承包商的資質(zhì)和業(yè)務(wù)水平進(jìn)行嚴(yán)格審查，風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)定只是形式，重頭輕尾等。在資金、進(jìn)度等工作的核定缺少風(fēng)險(xiǎn)的判斷，企業(yè)本身缺少戰(zhàn)略規(guī)劃，缺少可持續(xù)性責(zé)任意識(shí)。

1.2組織結(jié)構(gòu)不完善

組織結(jié)構(gòu)應(yīng)按照統(tǒng)一的原則進(jìn)行設(shè)置，要求功能完備，上下級(jí)之間的關(guān)系明確，在水利工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理上，經(jīng)常在項(xiàng)目法人來(lái)源、審計(jì)工作、日常考評(píng)等方面出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。水利工程建設(shè)中項(xiàng)目法人一般是在項(xiàng)目開(kāi)始前在領(lǐng)導(dǎo)部門管轄的內(nèi)部產(chǎn)生，擁有巨大的權(quán)利，這種政企不分的狀況限制了先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理理念的發(fā)展。并且鏈較長(zhǎng)，缺少對(duì)人的監(jiān)督和約束機(jī)制，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，增加工程成本。內(nèi)部審計(jì)方面缺少獨(dú)立性，水利建設(shè)項(xiàng)目缺少獨(dú)立的審計(jì)部門，沒(méi)有保證落實(shí)審計(jì)的監(jiān)督作用，審計(jì)部門職權(quán)應(yīng)該超越其他職能部門，最大限度的表現(xiàn)出監(jiān)督作用。信息共享和整合上，水利建設(shè)表現(xiàn)在不能有效的對(duì)橫向信息進(jìn)行整合共享，具有很大的滯后性，不利于監(jiān)管控制，并且導(dǎo)致很多資源沒(méi)有被同行業(yè)利用，形成了信息壁壘。

1.3缺乏規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的技能

水利建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在自然風(fēng)險(xiǎn)和人為風(fēng)險(xiǎn)兩類，其中人為風(fēng)險(xiǎn)是主要風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，包括合同風(fēng)險(xiǎn)、承包商風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)誠(chéng)信風(fēng)險(xiǎn)以及投資風(fēng)險(xiǎn)等，在工程建設(shè)中缺少對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的一般技能，會(huì)增大風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率，并承擔(dān)嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)后果。合同風(fēng)險(xiǎn)中要明確合同的各項(xiàng)條款，不能出現(xiàn)一詞多義，謹(jǐn)慎選擇合同類型，防止欺詐和遺漏帶來(lái)的損失，并做好合同管理工作，積極學(xué)習(xí)合同管理和索賠技巧，提高經(jīng)濟(jì)效益；承包商風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在承包商本身的業(yè)務(wù)水平上，目前對(duì)工程建設(shè)的要求不斷提高，一般承包商出現(xiàn)失誤，就會(huì)造成風(fēng)險(xiǎn)的增大；市場(chǎng)誠(chéng)信上水利項(xiàng)目建設(shè)單位存在濫用權(quán)力，減少工程款支付的現(xiàn)象，刁難承包商，招投標(biāo)時(shí)可能缺少公平、公正性，導(dǎo)致市場(chǎng)誠(chéng)信出現(xiàn)問(wèn)題，引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)；投資風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在建設(shè)單位突然由于各種原因無(wú)法繼續(xù)支付工程款，導(dǎo)致工程停止，或者投資回收不能落實(shí)，政策變化導(dǎo)致工程流產(chǎn)等。

2水利工程風(fēng)險(xiǎn)防范的措施與對(duì)策

2.1增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)防范上管理者要具有風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理是任何決策執(zhí)行的必經(jīng)程序，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱會(huì)導(dǎo)致工程實(shí)施中出現(xiàn)各種突發(fā)事件，增加工程投資，為了彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)管理的不足，要不斷增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)管理目前通常是作為一種管理常態(tài)，而這對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的重視還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要將其看做一種企業(yè)文化，風(fēng)險(xiǎn)管理中注重全局，強(qiáng)調(diào)整個(gè)流程的管理，實(shí)行全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。將風(fēng)險(xiǎn)管理作為公司制度，提高全體員工的風(fēng)險(xiǎn)管理精神，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)教育。

2.2完善風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)是組織成員的行為規(guī)范，具有穩(wěn)定性和統(tǒng)一性，水利項(xiàng)目建設(shè)的組織結(jié)構(gòu)完善上包括三個(gè)方面。市場(chǎng)上選擇項(xiàng)目法人，通常水利項(xiàng)目作為國(guó)家公益項(xiàng)目，項(xiàng)目法人也只是在系統(tǒng)內(nèi)部，兄弟單位之間競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生，也即是在內(nèi)部產(chǎn)生項(xiàng)目法人，缺少了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勝劣汰，包含很大風(fēng)險(xiǎn)隱患。所以要將項(xiàng)目法人選擇公開(kāi)市場(chǎng)化，處理好政府和市場(chǎng)的關(guān)系、公共利益和企業(yè)之間的關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目法人的招標(biāo)管理，通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方式選擇投資和經(jīng)營(yíng)者。內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性，審計(jì)的靈魂是獨(dú)立，所以工程項(xiàng)目要建立審計(jì)委員會(huì)制度，保證內(nèi)審能夠獨(dú)立的進(jìn)行，審計(jì)人員直接和董事會(huì)聯(lián)系，不受其他級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)的干預(yù)，脫離和相關(guān)者的利益關(guān)系。審計(jì)人員的任命要具有公開(kāi)、公平性，內(nèi)審結(jié)構(gòu)只有隸屬于最高領(lǐng)導(dǎo)才能發(fā)揮其功能性，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督權(quán)威。信息共享，信息共享能夠提高信息資源的利用率，不使信息采集和管理的重復(fù)浪費(fèi)，通過(guò)不同層次、部門之間的信息資源配置節(jié)約工程成本，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

2.3加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵御技能的培訓(xùn)

合同管理上要對(duì)合同的每一項(xiàng)都深刻認(rèn)識(shí)，并注意索賠的公平，水利項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)歷時(shí)間長(zhǎng)，合同中很多款項(xiàng)可能不在適應(yīng)實(shí)際需要，所以要利用好合同中的索賠要求，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。承包商風(fēng)險(xiǎn)要采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理措施加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在人員、機(jī)械、材料和費(fèi)用上做好安排，保證合同的實(shí)施。風(fēng)險(xiǎn)較大的合同承包商可以加大風(fēng)險(xiǎn)附加費(fèi)。投資風(fēng)險(xiǎn)防范上要建立有效的監(jiān)督體系，建立市場(chǎng)監(jiān)督制度，開(kāi)展水利工程項(xiàng)目的執(zhí)法檢查。

3水利工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程分析

水利工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)溝通等。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的前提，通過(guò)對(duì)出現(xiàn)的不確定和不完全的信息進(jìn)行整合、判斷得到影響風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵性因素；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)查找各個(gè)流程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析描述其基本特征，預(yù)測(cè)發(fā)生概率，是整個(gè)管理中技術(shù)性最強(qiáng)的部分，需要結(jié)合特定方法來(lái)完成。風(fēng)險(xiǎn)控制是采取的承受、回避或降低風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃。

作者：李榮王靜單位：西平縣水利局計(jì)劃節(jié)約用水辦公室

第三篇 1水利施工管理過(guò)程中影響水利工程施工管理控制的主要因素

1．1技術(shù)性因素

技術(shù)性措施的應(yīng)用是水利施工比較重要的一個(gè)內(nèi)容。工程能否做好的關(guān)鍵是正確把握技術(shù)參數(shù)，技術(shù)性因素主要包括:機(jī)械設(shè)備因素、具體施工工藝和建筑設(shè)計(jì)方法因素。現(xiàn)在水利施工一般情況下都使用大型的機(jī)械設(shè)備，這就需要我們靈活的選用機(jī)械設(shè)備，針對(duì)不同的機(jī)械設(shè)備使用在不同的施工地域。如:比較平坦的地域或者是大的地域可以使用較大型的機(jī)械設(shè)備，比較小的地域就應(yīng)該使用相對(duì)較小的機(jī)械設(shè)備，總之在機(jī)械選用過(guò)程中，應(yīng)該多種方案進(jìn)行對(duì)比，最后選擇合理的裝備，使各種大小機(jī)械都能夠在水利施工領(lǐng)域發(fā)揮它們應(yīng)有的作用。

1．2前瞻性因素

水利工程是利國(guó)利民的重大工程，在具體的施工過(guò)程中應(yīng)該考慮其前瞻性的因素。水利工程一般不是短時(shí)間內(nèi)就可以重復(fù)建設(shè)的工程，而是長(zhǎng)遠(yuǎn)性的重大工程，所以只有對(duì)水利工程施工的方案設(shè)計(jì)者提出具有前瞻性的要求才能夠?qū)⑺こ淌┕じ泳唧w化和完善化。應(yīng)按照百年工程要求進(jìn)行前瞻性的設(shè)計(jì)，充分考慮到未來(lái)水利工程的狀況。由于水利工程都是關(guān)系到造福子孫后代和百姓生活的工程，只有充分考慮未來(lái)的變化，才能夠?qū)⑺こ探ㄔO(shè)成為造福百姓、利國(guó)利民的工程。

2水利工程質(zhì)量管理要點(diǎn)和質(zhì)量保證措施

2．1工程質(zhì)量目標(biāo)控制

實(shí)施目標(biāo)管理建設(shè)精品水利工程，全面落實(shí)各項(xiàng)管理工作，保證工期。將目標(biāo)管理制度運(yùn)用到水利工程施工管理過(guò)程中成為保證水利工程質(zhì)量必要措施。真正把總目標(biāo)分解到各分部分項(xiàng)工程。再落實(shí)到具體的施工部位、施工班組，并且具有操作性，做到檢查及時(shí)、反饋有效。這是強(qiáng)化質(zhì)量管理，做到"人人創(chuàng)精品"，確保精品質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2．2施工組織保證

建立一個(gè)完善的施工管理組織機(jī)構(gòu)，以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理層次，在水利工程施工控制上，項(xiàng)目經(jīng)理部著重將責(zé)任落實(shí)到人，同時(shí)做好與各有關(guān)單位及施工各方的協(xié)調(diào)配合工作，保證各工程質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)有關(guān)質(zhì)量管理的文件，從質(zhì)量策劃，合同評(píng)審，供應(yīng)商的評(píng)審，采購(gòu)驗(yàn)證，施工過(guò)程控制，檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制，不合格的控制，文件可資料控制，質(zhì)量記錄的控制到培訓(xùn)、服務(wù)等要素著手，在整個(gè)施工過(guò)程中，形成一個(gè)質(zhì)量保證體系。為保證施工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。以優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，實(shí)行工程質(zhì)量目標(biāo)管理，明確各部門的工作崗位職責(zé)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。由質(zhì)檢員具體負(fù)責(zé)，實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督，并強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控和檢測(cè)手段。

2．3施工質(zhì)量技術(shù)控制

(1)加強(qiáng)施工技術(shù)質(zhì)量管理，始終把質(zhì)量視為生命，以質(zhì)量求效益，建立以總工程師為主的質(zhì)量管理體系。以總工程師、施工技術(shù)員、施工管理部直到施工班組的各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人，組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。并積極采用和推廣先進(jìn)的施工工藝和科技成果，提高生產(chǎn)力和產(chǎn)品優(yōu)良率。

(2)開(kāi)工前由施工技術(shù)員負(fù)責(zé)，進(jìn)行分層次的書(shū)面技術(shù)交底、交施工方案、交施工工藝設(shè)施意圖、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交安全措施、形成施工程序化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量規(guī)范化、使每個(gè)施工人員做到目標(biāo)明確，心中有數(shù)。

(3)資料管理控制。認(rèn)真管理施工資料和技術(shù)質(zhì)量資料，做好各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)有關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù)仔細(xì)復(fù)合，經(jīng)常性對(duì)檢驗(yàn)各班組的原始記錄，并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時(shí)要及時(shí)、準(zhǔn)備地將業(yè)主、監(jiān)理和項(xiàng)目部在施工中形成的文件進(jìn)行收集、管理、歸檔。并在工程結(jié)束時(shí)，做好竣工項(xiàng)目的資料匯編工作。

2．4施工物資質(zhì)量控制

材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證。所以，要嚴(yán)格控制工程材料的采購(gòu)，對(duì)材料商進(jìn)行認(rèn)真考查，對(duì)比、慎重選擇材料供應(yīng)商。嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料，要經(jīng)常不定期的抽查，檢查材料的各種質(zhì)量資料和外觀，對(duì)檢測(cè)不合格材料堅(jiān)決不得投入施工生產(chǎn)。

2．5工程施工過(guò)程控制

(1)在水利工程施工過(guò)程中，組織有關(guān)工程施工人員進(jìn)行技術(shù)規(guī)程學(xué)習(xí)，對(duì)施工班組進(jìn)行全面的技術(shù)交底，要求班組嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求組織班組人員進(jìn)行水利工程施工，出現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)整改，保證水利工程的工程質(zhì)量。

(2)配合協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常性的對(duì)各項(xiàng)工程的施工過(guò)程進(jìn)行全面檢查，及時(shí)指出存在問(wèn)題和總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)。對(duì)檢查出的問(wèn)題督促限期整改。每一道工序施工完畢后，報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一道工序的施工。

(3)各施工班組以自檢為主，共同管理，開(kāi)展定期與不定期現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查工作，上下重視共同把關(guān)。落實(shí)自檢、互檢、交接檢的三檢制。開(kāi)展三工序(查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序)活動(dòng)，強(qiáng)化工程參與人員質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)全體水利工程施工人員質(zhì)量教育培訓(xùn)，形成人人關(guān)心工程質(zhì)量，人人搞好工程質(zhì)量良好氛圍。

2．6經(jīng)濟(jì)保證

在水利工程施工管理中充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段激發(fā)工程參與人員的工作積極性，安排好資金計(jì)劃，保證日常開(kāi)支、急需材料和人工費(fèi)。

作者：盧黎挺單位：浙江金華市順泰水電建設(shè)有限公司

第四篇 一、水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理措施

㈠施工質(zhì)量管理

對(duì)于水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理而言，施工質(zhì)量管理無(wú)疑關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施以及驗(yàn)收階段的有效性，關(guān)系到最終項(xiàng)目本身能否投入到實(shí)踐以及應(yīng)用中。水利工程質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)工程整體的管理，多是對(duì)于每一個(gè)工程中所涉及元素的全方位管理，而QC思想中的全面管理思想正適用于現(xiàn)有的水利工程管理，具體體現(xiàn)在以下五個(gè)方面。

1.人的控制。任何項(xiàng)目的實(shí)施以及施工，其最終必然是落實(shí)到人。對(duì)于水利工程而言，每一個(gè)施工人員最好是受過(guò)資格培訓(xùn)的，且須持證上崗。所以，公司在提高員工整體素質(zhì)與技能的同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的培訓(xùn)，保證掌握施工工藝，操作考核合格，從而保證在后續(xù)的施工中，項(xiàng)目有序開(kāi)展與進(jìn)行。

2.施工機(jī)械質(zhì)量控制。機(jī)械設(shè)備的控制，包括生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)械設(shè)備兩大類，任何一項(xiàng)工程的開(kāi)展與實(shí)施，都離不開(kāi)現(xiàn)代化的施工機(jī)械的幫助與支持。因此，必須從采購(gòu)員工上進(jìn)行質(zhì)量控制，保證每一批次的產(chǎn)品都具有相應(yīng)的合格證，并且在此基礎(chǔ)上設(shè)定嚴(yán)格的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)制度。由于水利工程的施工機(jī)械是大型、復(fù)雜的機(jī)器設(shè)備，所以要對(duì)每一臺(tái)設(shè)備都進(jìn)行性能測(cè)試及檢驗(yàn)，有的放矢，真正提升其應(yīng)用效率。

3.方法控制。水利工程的施工必須要依據(jù)整個(gè)工程實(shí)際施工要求以及客觀規(guī)律，做到“方案先行，樣板先行”。此外，還要不斷革新施工技術(shù)與施工方式，推廣新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備的應(yīng)用，從而有效降低投資成本，加快工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.材料及構(gòu)配件質(zhì)量控制。整個(gè)工程施工階段對(duì)于材料質(zhì)量的控制至關(guān)重要，要嚴(yán)格檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)的材料和設(shè)備，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的工程材料必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書(shū)。在材料機(jī)構(gòu)配件使用過(guò)程中，要確保員工對(duì)所使用材料的特性有一定的了解，并在現(xiàn)場(chǎng)施工中實(shí)施材料使用監(jiān)督制度，由材料管理人員對(duì)材料使用進(jìn)行監(jiān)督，在施工完畢后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清潔，做到工完場(chǎng)清。

5.環(huán)境因素控制。水利工程的施工條件較為惡劣，且跨度較長(zhǎng)，因而在施工過(guò)程中要充分考慮外部惡劣天氣所帶來(lái)的施工影響，通過(guò)事前預(yù)備、事中應(yīng)對(duì)及事后總結(jié)來(lái)合理有效地針對(duì)不同自然條件狀況采取不同的處置措施。

㈡施工進(jìn)度管理

水利工程本身規(guī)模較大，工期較長(zhǎng)，由此對(duì)進(jìn)度管理提出了更高的要求，必須要充分考慮到不同階段以及不同施工條件下的風(fēng)險(xiǎn)控制，從而更加合理的對(duì)現(xiàn)有的工期以及施工進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，從而減少各種影響因素對(duì)工期的影響，具體包括以下幾種措施與方法。

1.明確進(jìn)度目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)是水利工程施工所遵循的主要內(nèi)容。因此，在實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)管理中監(jiān)理工程師必須要遵循現(xiàn)有的進(jìn)度目標(biāo)，充分將其灌輸?shù)矫恳粋€(gè)員工身上，讓他們能夠明確現(xiàn)有的進(jìn)度狀況，并且將其進(jìn)行合理的階段性劃分，根據(jù)不同階段的施工狀況進(jìn)行合理的調(diào)節(jié)及分配進(jìn)度，從而避免原進(jìn)度計(jì)劃中的不平衡現(xiàn)象，減少施工風(fēng)險(xiǎn)。

2.認(rèn)真分析工程施工設(shè)計(jì)圖，提出合理建議。要求在施工前期必須要對(duì)現(xiàn)有的工程施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行充分的分析與規(guī)劃，了解每一個(gè)環(huán)節(jié)可能受到的潛在外部風(fēng)險(xiǎn)影響，若發(fā)現(xiàn)存在施工偏差，則要及時(shí)和施工設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，共同商議解決對(duì)策，從而為以后的現(xiàn)場(chǎng)施工奠定良好的基礎(chǔ)。

3.對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審核。在水利工程建設(shè)中，應(yīng)對(duì)承包人的工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審核，積極督促提醒其要對(duì)現(xiàn)有的進(jìn)度進(jìn)行合理的控制與管理，并且針對(duì)施工單位在現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，進(jìn)行合理的資源配置和調(diào)整，從而能夠提升實(shí)際生產(chǎn)資料的使用效率，更好的應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的進(jìn)度滯后現(xiàn)象。

㈢施工成本管理

水利工程管理規(guī)模龐大，涉及資金數(shù)量較大。因此，必須要對(duì)其進(jìn)行合理的成本管理，真正保證物盡其用，具體措施包括以下兩個(gè)方面。一是應(yīng)從思想上重視成本管理理念，加強(qiáng)成本管理的制度建設(shè)，施工企業(yè)管理者應(yīng)重視成本管理，立足于日常的管理需求，建立相應(yīng)的成本管理制度，并在日常的施工過(guò)程中加強(qiáng)其應(yīng)用及執(zhí)行力度，同時(shí)設(shè)定合理的招標(biāo)制度，保證相應(yīng)的施工隊(duì)伍能夠在合理的成本使用區(qū)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量及進(jìn)度的最優(yōu)化路徑，從而促進(jìn)工程建設(shè)的最大經(jīng)濟(jì)效益。二是在具體的施工環(huán)節(jié)中，做好成本管理工作，要對(duì)不同環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用進(jìn)行合理的配置和充分提高使用效率。例如：在人力資本的費(fèi)用支出層面，要充分加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)用的控制，在提升施工人員工作積極性的基礎(chǔ)上，采取合理的績(jī)效管理，根據(jù)個(gè)人勞動(dòng)的大小來(lái)獲取勞動(dòng)報(bào)酬，激發(fā)施工人員的工作熱情；在機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置方面，應(yīng)該盡可能直接與廠商聯(lián)系，避免繁瑣的中間環(huán)節(jié)所帶來(lái)的各類費(fèi)用支出，與廠家的直接購(gòu)買也更加便于產(chǎn)品后期的維護(hù)及保養(yǎng)的溝通和實(shí)施。

二、結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)管理水平的高低對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗有著重要影響。水利工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)水利施工企業(yè)而言無(wú)疑決定了整個(gè)項(xiàng)目施工的有效性以及其本身所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。借助合理的現(xiàn)場(chǎng)管理措施，能夠最大限度地優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度，提升項(xiàng)目質(zhì)量，同時(shí)減少項(xiàng)目成本支出，從而保證水利工程施工的順利進(jìn)行。

作者：宋承錄單位：甘肅省酒泉市泓坤水利水電工程有限公司

第五篇 1技術(shù)層面的施工方法

1.1如何進(jìn)行壩體填筑

在壩體填筑過(guò)程中，包括施工的準(zhǔn)備，填筑和后期壓實(shí)三個(gè)施工程序。首先要做好施工前的準(zhǔn)備工作，填筑材料的選擇是重點(diǎn)，填筑材料要有基本的防滲特性，一般多采用石料填充，材料要盡量不含樹(shù)枝和其他雜質(zhì)，也不要含有害物質(zhì)。正式施工時(shí)，壩體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要盡量簡(jiǎn)單實(shí)用，要科學(xué)的劃分填充作業(yè)區(qū)域，按照不同施工季節(jié)和施工環(huán)境特點(diǎn)合理安排人員作業(yè)時(shí)間和設(shè)備的調(diào)度，避免機(jī)械設(shè)備發(fā)生施工沖突。另外，要注意施工的安全性，盡量考慮節(jié)能化設(shè)計(jì)。壩體填充時(shí)，填料方向要與基準(zhǔn)線平行由下往上依次鋪置，實(shí)施人機(jī)綜合作業(yè)，平鋪時(shí)采用機(jī)械施工，在交界處或邊緣處要人工操作，以保證鋪置厚度達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)。施工時(shí)要注意預(yù)留壩體沉降的范圍。壩面鋪置完成后要進(jìn)行灑水作業(yè)，灑水量視不同施工環(huán)境而定，灑水的目的是為了保持填充物料的含水率達(dá)到一定數(shù)值，使其不至于干燥開(kāi)裂，影響整個(gè)工程的質(zhì)量。最后要用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行填充物的壓實(shí)作業(yè)，要注意壓實(shí)的方向。

1.2圍堰導(dǎo)流的施工要點(diǎn)

一般工程施工對(duì)于施工環(huán)境都有明確的要求，尤其是在水利工程建設(shè)中，施工環(huán)境的干燥性是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)是十分重要的，圍堰導(dǎo)流就是為了使施工環(huán)境干燥而采取的施工方法。通常情況下，施工的安全性和開(kāi)展是否順利是施工人員所擔(dān)心的問(wèn)題，施工現(xiàn)場(chǎng)如果位于水源的上方向，為避免水流倒流對(duì)工程造成影響，就要在水流下方向進(jìn)行圍堰施工來(lái)保護(hù)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，并利用導(dǎo)流措施使水流向下方向流動(dòng)，提前預(yù)防水流可能帶來(lái)的不利于影響。圍堰導(dǎo)流施工強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)的科學(xué)性，在設(shè)計(jì)時(shí)要注意以下幾個(gè)方面：設(shè)計(jì)者要提前勘探施工地段的水流情況，包括水流的方向，流速，旱澇期等因素，同時(shí)要注意選擇合適的施工季節(jié)和地點(diǎn)；然后是對(duì)于圍堰導(dǎo)流方案的具體設(shè)計(jì)，包括圍堰導(dǎo)流的范圍，時(shí)段和施工材料的選擇，還要制定詳細(xì)周密的拆堵順序，以免造成嚴(yán)重的負(fù)面效果。此外，還要對(duì)水流方向和水流量進(jìn)行人為的科學(xué)引導(dǎo)，提高水資源的綜合利用效果。圍堰導(dǎo)流施工可根據(jù)不同的施工需要采用不同的方法，其中以全部圍堰導(dǎo)流和部分圍堰導(dǎo)流兩種方法最為常見(jiàn)。其中全部圍堰導(dǎo)流又可以進(jìn)一步分為明渠導(dǎo)流，即在地表開(kāi)挖導(dǎo)流渠道；暗渠導(dǎo)流，即在地質(zhì)良好的的地表層下方開(kāi)通暗渠。在圍堰導(dǎo)流施工前，可以利用建構(gòu)模擬施工現(xiàn)場(chǎng)情況，事先測(cè)定各種圍堰導(dǎo)流方法的操作有效性，以選擇最優(yōu)的導(dǎo)流施工方案。圍堰導(dǎo)流施工作為一種簡(jiǎn)便易行的施工方法，不僅大大提高了施工的安全性和可靠性，還有效的降低了施工成本，保障施工效益的最大化。

2對(duì)施工過(guò)程的綜合管理

2.1保證施工的總體質(zhì)量

在項(xiàng)目施工前，應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員、設(shè)計(jì)人員對(duì)勘察、測(cè)量、放線的結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，為項(xiàng)目的施工打下基礎(chǔ)。綜合考慮到壩體、圍堰、樞紐建筑物等關(guān)鍵工程的施工，應(yīng)事項(xiàng)對(duì)其施工班組的技術(shù)能力、施工條件等方面進(jìn)行分析，結(jié)合工程標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求，從中找出施工質(zhì)量、安全的薄弱環(huán)節(jié)，制定具體的防范、整治措施。對(duì)于施工物料，在進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)組織進(jìn)行審查、檢驗(yàn)，所有產(chǎn)品必須附有齊全的出廠證明、使用說(shuō)明書(shū)、合格證書(shū)等資質(zhì)文件，通過(guò)抽樣試驗(yàn)確定其是否合格，倘若存在問(wèn)題，應(yīng)立即與廠家溝通或組織返廠。在施工過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制，待確認(rèn)一道工序質(zhì)量合格后，由管理人員、監(jiān)理工程師共同簽字驗(yàn)收，方可進(jìn)行下道工序的施工，否則應(yīng)責(zé)令進(jìn)行修復(fù)、整改，直至驗(yàn)收合格。

2.2制定有效的施工工期

在水利工程的施工中，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的工期要求，結(jié)合項(xiàng)目的生產(chǎn)水平、技術(shù)條件、施工能力，事先擬定施工進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)，綜合考慮項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)要求，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)的次序、活動(dòng)進(jìn)行合理規(guī)劃，定期對(duì)實(shí)際施工的成效進(jìn)行分析、審查，與進(jìn)度計(jì)劃作詳細(xì)對(duì)比，倘若存有較大差距，應(yīng)找出原因并對(duì)施工方案、計(jì)劃等事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)正。

2.3嚴(yán)格控制綜合成本

水利工程項(xiàng)目的施工成本管理，主要圍繞項(xiàng)目施工的物質(zhì)資源、人力資源進(jìn)行。在實(shí)際的工作中，所有施工物資的采購(gòu)，應(yīng)事先調(diào)查、分析相應(yīng)的市場(chǎng)價(jià)格，通過(guò)對(duì)比多個(gè)供應(yīng)廠家的行業(yè)信譽(yù)、生產(chǎn)能力、運(yùn)營(yíng)規(guī)模等資質(zhì)條件，以經(jīng)濟(jì)合理、質(zhì)量安全為核心原則，選擇合作單位。對(duì)于物資的使用，可實(shí)行限額領(lǐng)料制度，綜合考慮每道工序、施工班組的實(shí)際需要，制定合理、完善的標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)浪費(fèi)、損壞情況而提高項(xiàng)目成本。對(duì)于人力勞務(wù)資源，可按照計(jì)件、計(jì)量的方式來(lái)結(jié)算薪酬，以此提高一線人員的積極性、主動(dòng)性，從根本上提高生產(chǎn)效率、節(jié)約人力成本。

2.4要把人員安全放在首位

在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)一步加大安全投入，購(gòu)入質(zhì)量合格、功能完備、數(shù)量充足的安全防護(hù)用具、設(shè)備。為提高一線作業(yè)人員的安全意識(shí)，可通過(guò)開(kāi)展宣傳活動(dòng)、典型事故案例教育、自我保護(hù)技能培訓(xùn)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)，所有危險(xiǎn)區(qū)域均需要設(shè)立相應(yīng)的警示標(biāo)志、設(shè)施，危險(xiǎn)工種的生產(chǎn)活動(dòng)必須配置相應(yīng)的安全防護(hù)用具，從而根本上避免安全事故的發(fā)生。

3結(jié)束語(yǔ)

水力工程的建設(shè)是一項(xiàng)綜合性極高的施工項(xiàng)過(guò)程，不僅關(guān)系到整個(gè)施工工程的質(zhì)量，更關(guān)系到人民的切身利益和國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在水利工程的過(guò)程中，包含了多個(gè)環(huán)節(jié)，不僅有施工技術(shù)層面的分析，還有對(duì)施工管理的各方面控制，現(xiàn)如今，施工技術(shù)水平的提高和先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的不斷開(kāi)發(fā)，更加為水力工程施工提供了物質(zhì)性的保障，但在施工過(guò)程中，施工的管理還不斷出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)將是我國(guó)今后面臨的一項(xiàng)重大課題。

作者：王曉明單位：哈爾濱水投工程質(zhì)量檢測(cè)有限責(zé)任公司

第六篇 1水利工程管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

1.1施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)序、管理混亂

水利工程現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的好壞和水平的高低對(duì)項(xiàng)目工程能否繼續(xù)進(jìn)行起著至關(guān)重要的作用。但很多水利工程在現(xiàn)場(chǎng)管理中，缺乏科學(xué)的理論指導(dǎo)和嚴(yán)格的政策監(jiān)督，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工無(wú)序、管理場(chǎng)面混亂。

1.2工程資金管理不健全

作為一項(xiàng)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)進(jìn)步息息相關(guān)的基礎(chǔ)性工程，水利工程的開(kāi)展、建設(shè)需要涉及大量的資金和資源，要想保障水利工程的順利竣工，必須對(duì)工程資金進(jìn)行科學(xué)管理和掌控。但是在實(shí)際工程建設(shè)中，資金來(lái)源和資金籌集缺乏政策背景和政策依據(jù)，導(dǎo)致自籌資金落實(shí)難度加大、資金到位失衡，甚至由上而下的資金撥款遭遇層層扒皮，嚴(yán)重的影響了水利工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度。

1.3成本管理體制不健全

很多水利工程項(xiàng)目成本管理體制沒(méi)有實(shí)現(xiàn)責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)的三者結(jié)合，各部門預(yù)算、結(jié)算人員責(zé)任落實(shí)不到位，缺乏與利益分配相掛鉤的激勵(lì)管理體制，成本管理體系不健全。甚至很多成本管理人員缺乏強(qiáng)烈的成本管理意識(shí)、法律意識(shí)、崗位責(zé)任意識(shí)、合同意識(shí)等經(jīng)濟(jì)觀念。水利工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)涉及各個(gè)部門、各個(gè)系統(tǒng)的復(fù)雜性工程，成本管理水平的提高和成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要相關(guān)各個(gè)部門、各個(gè)系統(tǒng)的密切配合與協(xié)調(diào)溝通。任何一個(gè)部門、系統(tǒng)或環(huán)節(jié)上出現(xiàn)差錯(cuò)，都有可能為整體工程帶來(lái)事倍功半、功虧一簣的后果。因此，只有以先進(jìn)科學(xué)的管理手段和管理模式作為力量支持，才能夠保證出色圓滿的完成這項(xiàng)復(fù)雜的工程。但是，縱觀我國(guó)目前水利工程項(xiàng)目成本管理，我們不難發(fā)現(xiàn)成本管理手段滯后、各個(gè)子項(xiàng)目之間配合協(xié)調(diào)不足、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)未能全面普及、計(jì)算機(jī)對(duì)項(xiàng)目成本的管理僅僅停留在成本預(yù)算環(huán)節(jié)，滯后不前的管理手段嚴(yán)重影響了成本管理水平的完善與提高。

2提高水利工程管理水平的措施和建議

2.1強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)安全教育

管理人員應(yīng)銘記安全事故發(fā)生帶來(lái)的血的教訓(xùn)，務(wù)必時(shí)時(shí)刻刻提醒自己安全重于泰山的道理，并將安全生產(chǎn)意識(shí)和為自己負(fù)責(zé)、為他人負(fù)責(zé)的意識(shí)深深植入每位員工的腦海中，務(wù)必確保每位工作人員懂得安全生產(chǎn)，重在預(yù)防的安全理念。要強(qiáng)化企業(yè)對(duì)安全技術(shù)、勞動(dòng)衛(wèi)生技術(shù)、工人休假、工作時(shí)間調(diào)整等方面的勞動(dòng)保護(hù)，堅(jiān)決不可長(zhǎng)時(shí)間讓工人負(fù)荷勞動(dòng)，以保護(hù)作業(yè)人員的體能儲(chǔ)存，保障作業(yè)人員的生命健康，要徹底查處、杜絕、治理24h連班上崗的現(xiàn)象。要加強(qiáng)和落實(shí)安全教育培訓(xùn)工作，健全安全培訓(xùn)制度，完善安全培訓(xùn)內(nèi)容，暢通安全培訓(xùn)渠道，確保人員熟知各環(huán)節(jié)應(yīng)注意的安全事項(xiàng)、常出現(xiàn)的安全隱患和常發(fā)生的安全事故。

2.2加快水利管理制度改革步伐

各級(jí)政府要自覺(jué)加快改革的步伐，強(qiáng)化組織管理力度，將水利管理引上積極健全的發(fā)展道路，要落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，推進(jìn)水利部門、財(cái)政部門和其它相關(guān)部門的水利管理制度改革，將責(zé)任細(xì)化到各個(gè)單位，甚至落實(shí)到個(gè)人。

2.3建立健全規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制

要建立健全完善規(guī)范的水利管理單位運(yùn)行機(jī)制和職責(zé)明確、分工合理的水利工程管理體制，改變政企不分家的現(xiàn)象，真正實(shí)現(xiàn)政企分開(kāi)和政事分開(kāi)。水利工程的行政管理權(quán)和業(yè)務(wù)管理權(quán)要分別隸屬于各級(jí)地方政府的水利行政主管部門和地方水利管理部門。各個(gè)水利管理單位要結(jié)合自身職能，劃分業(yè)務(wù)權(quán)限。水利行政主管部門不可對(duì)水利管理部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)橫加干涉。

2.4建立激勵(lì)機(jī)制

水利管理部門要按照人員編排、崗位需求、薪酬分配實(shí)施穩(wěn)健的分配制度改革，建立完善離崗?fù)诵荨⒆灾\職業(yè)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等制度、體系，精兵簡(jiǎn)政，提高水利管理效率，控制不必要的行政支出。提高管理人員的文化水平和崗位工作能力，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，不斷吸收專業(yè)的人才進(jìn)入到管理組織中來(lái)，確保人盡其才、物盡其用。建立健全水利建設(shè)管理單位的保險(xiǎn)制度，提高福利待遇，調(diào)動(dòng)干部職工的工作熱情和積極性，建立內(nèi)部約束、激勵(lì)機(jī)制和科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，將職工的薪酬分配與自身績(jī)效相掛鉤。

2.5加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資管理

水利工程管理離不開(kāi)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資的管理，現(xiàn)場(chǎng)物資由于數(shù)量龐大、內(nèi)容復(fù)雜，所以進(jìn)行管理時(shí)一定要按照原則進(jìn)行，要有計(jì)劃性和步驟性。

（1）在物資進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，要做好質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收、檢查工作。妥善保管好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)已有的物資。

（2）嚴(yán)格監(jiān)管物資的使用情況，杜絕不必要的物資浪費(fèi)和消耗。做好物資循環(huán)和再利用工作，控制、節(jié)約工程成本。

（3）加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)力度，所有重要機(jī)械都要求配備專人負(fù)責(zé)，通過(guò)保證機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量，來(lái)保證水利工程的質(zhì)量安全。

2.6強(qiáng)化工程資金管理力度

（1）不僅僅是水利工程，任何一項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目的順利施工和如期竣工都離不開(kāi)用于工程投資的建設(shè)資金，資金是項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵。必須要強(qiáng)化工程資金的管理力度，做到專人管理和專款專用，所有資金支出都必須記賬。

（2）要嚴(yán)格杜絕和控制非法占用、挪用、侵吞工程資金等不良現(xiàn)象的發(fā)生，所有付款行為一律要按照所簽合同進(jìn)行。沒(méi)有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程建設(shè)，或者工程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的話，按照合同和相關(guān)法律規(guī)定，為保證工程質(zhì)量，應(yīng)拒絕款項(xiàng)支付。

（3）投標(biāo)、招標(biāo)環(huán)節(jié)要遵守成本盡可能低、質(zhì)量必須要高的原則，公開(kāi)、透明進(jìn)行。要盡量做到以最少的成本、最優(yōu)的資源配置和最合理的資金使用去向打造質(zhì)量過(guò)硬的優(yōu)質(zhì)工程。

2.7抓好項(xiàng)目成本管理

工程項(xiàng)目成本管理對(duì)于提高水利工程項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)工程的迅速、經(jīng)濟(jì)、綠色發(fā)展具有重要作用。所以，要探索出更多提高水利工程項(xiàng)目成本管理水平的新思路。涉及成本管理的采購(gòu)部、工程部和技術(shù)部等各個(gè)部門要密切聯(lián)系、增進(jìn)交流集體探討科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)適用的技術(shù)方案，以降低工程成本。相關(guān)各部門以及技術(shù)人員要通過(guò)成本管理培訓(xùn)自覺(jué)增強(qiáng)成本意識(shí)、經(jīng)濟(jì)意識(shí)，養(yǎng)成成本控制與節(jié)約的好習(xí)慣。要采用“作業(yè)基礎(chǔ)成本制度”這一新型、有效的成本控制、管理手段，即實(shí)施產(chǎn)品成本計(jì)算時(shí)，先將制造費(fèi)用歸于每一作業(yè)，然后再由每一作業(yè)成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品成本中，以解決水利工程項(xiàng)目成本控制手段滯后的問(wèn)題。

3結(jié)語(yǔ)

水利工程事關(guān)國(guó)計(jì)民生、事關(guān)社會(huì)進(jìn)步和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加強(qiáng)水利工程管理工作，更是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作中的重中之重。相關(guān)管理部門和工作人員必須提高認(rèn)識(shí)、與時(shí)俱進(jìn)，不斷發(fā)現(xiàn)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，不斷探索提高水利工程管理的策略和方案，提高水利工程施工管理的水平。

作者：姜海孫海波單位：淮安市水利局

第七篇 一、水利工程建設(shè)與運(yùn)行管理的相互作用

1.水利工程中建設(shè)與管理的關(guān)系

在水利工程的發(fā)展中，可充分體現(xiàn)工程建設(shè)和運(yùn)行管理的密切關(guān)系，建管結(jié)合模式的研究就是建立在水利工程建設(shè)和運(yùn)行管理的相互作用的關(guān)系上。第一，水利工程的整體管理，在水利工程的建設(shè)和運(yùn)行中是一個(gè)整體；第二，水利工程的資金流動(dòng)使水利工程建設(shè)和運(yùn)行緊密結(jié)合在一起；第三，從水利工程本身來(lái)看，工程建設(shè)的質(zhì)量好壞和效率高低對(duì)水利工程的運(yùn)行管理有著直接應(yīng)用，水利工程運(yùn)行管理是否得當(dāng)，是能否體現(xiàn)水利工程建設(shè)社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值的重要因素。因此，水利工程的建設(shè)和運(yùn)行管理有著相互作用、相互影響的密切關(guān)系。

2.水利工程建設(shè)與運(yùn)行管理的有機(jī)結(jié)合

2.1建管結(jié)合模式的研究階段。建管結(jié)合的可行性實(shí)驗(yàn)階段，要從水利工程的管理機(jī)構(gòu)、投資管理和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估三個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)的演算和規(guī)劃，確保建管結(jié)合模式子在研究階段的可行性和操作性。管理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變要依照《水利水電工程可行性研究報(bào)告編制規(guī)程》的規(guī)章制度為依據(jù)，進(jìn)行合理的規(guī)劃和運(yùn)作；在資金投資方面，要將建設(shè)投資和運(yùn)行投資進(jìn)行整合和核算，確保資金利用的高效和可持續(xù)發(fā)展；正確評(píng)估水利工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，選擇有實(shí)際操作價(jià)值的項(xiàng)目進(jìn)行投資，對(duì)工程中的不穩(wěn)定因素進(jìn)行預(yù)估，確保建管結(jié)合模式在研究階段的全面落實(shí)。

2.2建管結(jié)合模式的設(shè)計(jì)階段。在結(jié)束研究階段后，進(jìn)入到建管結(jié)合模式的設(shè)計(jì)階段。建管結(jié)合模式在設(shè)計(jì)階段，要注重聯(lián)合實(shí)際和施工現(xiàn)場(chǎng)以及后期運(yùn)行的客觀條件進(jìn)行合理規(guī)劃。在設(shè)計(jì)過(guò)程，要明確水利工程的規(guī)模和發(fā)展方向，確保水利工程在建設(shè)完成后，得到科學(xué)的運(yùn)行管理，充分體現(xiàn)水利工程的價(jià)值和意義。

2.3建管結(jié)合模式的實(shí)施階段。在通過(guò)科學(xué)的研究與合理的設(shè)計(jì)后，可對(duì)建管結(jié)合模式進(jìn)行實(shí)際操作。在建管結(jié)合模式的建設(shè)階段中，需要運(yùn)行管理單位和工程建設(shè)單位進(jìn)行合作，參與水利工程建設(shè)的過(guò)程中，彌補(bǔ)建管分離的空白，確保水利工程交接工作的正常運(yùn)行。工程建設(shè)單位要幫助運(yùn)行管理單位了解水利工程的相關(guān)信息和技術(shù)操作，及時(shí)消除后期的運(yùn)行管理問(wèn)題。在水利工程的資金、人力、設(shè)備等管理中，相互合作、互相監(jiān)督，確保水利工程的質(zhì)量和效率，確保水利工程在建設(shè)后能正常的運(yùn)行，發(fā)揮水利工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

二、水利工程建設(shè)與運(yùn)行管理的發(fā)展方向

1.建管結(jié)合模式的實(shí)施背景

隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，水利工程建設(shè)要明確市場(chǎng)發(fā)展的大方向，產(chǎn)品的發(fā)展取代了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的市場(chǎng)中心地位，明確經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的買方市場(chǎng)和賣方市場(chǎng)，才能確保水利工程在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展。建管結(jié)合模式在水利工程發(fā)展中的具體應(yīng)用，不僅要明確水利工程發(fā)展的經(jīng)濟(jì)背景和社會(huì)壞境，還要結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行合理規(guī)劃。只有建設(shè)有可行性的管理模式才能幫助水利工程不斷發(fā)展。只有能滿足市場(chǎng)需求的水利工程才能在創(chuàng)新中得到發(fā)展，水利工程建管結(jié)合模式能合理規(guī)劃水利工程建設(shè)和運(yùn)行中的人力、財(cái)力、物力，確保水利工程的改革和發(fā)展。

2.建管結(jié)合模式的實(shí)施討論

2.1樹(shù)立正確的思想觀念。水利工程建管結(jié)合模式的具體實(shí)施，首先需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)“重視工程建設(shè)，忽視運(yùn)行管理”的思想理念，樹(shù)立正確的管理思想。由于水利工程中長(zhǎng)期忽視了運(yùn)行管理的作用，導(dǎo)致水利工程機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，運(yùn)行管理機(jī)構(gòu)的資金無(wú)法正常流通，水利工程長(zhǎng)久失效等問(wèn)題。全面落實(shí)水利工程監(jiān)管結(jié)合管理模式，重點(diǎn)規(guī)劃運(yùn)行管理機(jī)構(gòu)的整頓和水利工程的修護(hù)工作。平衡水利工程中運(yùn)行管理和工程建設(shè)的重視程度，確保在后期的水利工程發(fā)展中發(fā)揮運(yùn)行管理的重要作用，明確運(yùn)行管理是幫助水利工程建設(shè)轉(zhuǎn)化效益的關(guān)鍵步驟。要確保水利工程建管結(jié)合模式的全面展開(kāi)，樹(shù)立正確的思想觀念是基礎(chǔ)。

2.2制定科學(xué)的規(guī)章制度。制定科學(xué)合理的規(guī)章制度，完善水利工程建設(shè)和運(yùn)行管理的整體運(yùn)行機(jī)制，確保水利工程建管結(jié)合管理模式的全面落實(shí)和正常開(kāi)展。制定合理的發(fā)展方向，才能靈活應(yīng)對(duì)水利工程發(fā)展中的突發(fā)事件，有效控制水利工程的中的不穩(wěn)定因素。一方面，在項(xiàng)目建設(shè)中全程規(guī)劃生產(chǎn)和發(fā)展的方向；另一方面，將生產(chǎn)與建設(shè)相結(jié)合。只有將工程建設(shè)和運(yùn)行管理相結(jié)合，強(qiáng)化兩者的緊密性和相互作用，才能確保水利工程的設(shè)計(jì)階段，進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，明確水利工程項(xiàng)目中資金流通、人員配置、設(shè)備應(yīng)用等綜合問(wèn)題的詳細(xì)劃分。為后期的水利工程建設(shè)和運(yùn)行管理奠定良好的基礎(chǔ)。

2.3掌握建管實(shí)施的過(guò)程。為了確保建管結(jié)合管理模式在水利工程中的全面展開(kāi)，除了要樹(shù)立正確的管理思想，制定科學(xué)的規(guī)章制度，還要準(zhǔn)確掌握建管結(jié)合模式在工程建設(shè)應(yīng)用中的效果。首先明確運(yùn)行管理單位在工程建設(shè)過(guò)程中的任務(wù)目標(biāo)，在水利工程的設(shè)計(jì)和項(xiàng)目制定中，運(yùn)行管理單位要加強(qiáng)水利工程建設(shè)中的效益規(guī)劃和現(xiàn)實(shí)意義，及水利工程在建設(shè)后的運(yùn)行發(fā)展方向的設(shè)定；然后，在水利工程項(xiàng)目的招標(biāo)過(guò)程中，要結(jié)合工程建設(shè)部門和運(yùn)行管理部門兩者的意見(jiàn)，根據(jù)水利工程項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和全局發(fā)展進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃；最后，運(yùn)行管理中的項(xiàng)目管理要以工程建設(shè)為核心，大力發(fā)展水利工程建設(shè)的技術(shù)和管理，促進(jìn)水利工程項(xiàng)目的全面發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

在水利工程中正確應(yīng)用建管結(jié)合模式，有利于提高水利工程建設(shè)和運(yùn)行管理的效率和質(zhì)量，充分發(fā)揮水利工程建設(shè)和運(yùn)行管理在社會(huì)主義現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，還能通過(guò)科學(xué)合理的管理模式展示水利工程中的管理效益和人才效益。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步促進(jìn)了水利工程的不斷完善，發(fā)展我國(guó)水利工程建設(shè)和運(yùn)行管理不僅是社會(huì)發(fā)展的需要，也是響應(yīng)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于加快水利改革發(fā)展的決定》中央一號(hào)文件的號(hào)召。水利工程的發(fā)展必須建立在利國(guó)利民的基礎(chǔ)上，走科學(xué)可持續(xù)發(fā)展的道路。

作者：蒲自平單位：元陽(yáng)縣水務(wù)局

第八篇 一、水利工程信息化管理存在的問(wèn)題

1.資金控制不到位

在工程建設(shè)中，資金是保障工程項(xiàng)目正常運(yùn)行的關(guān)鍵因素，如果沒(méi)有足夠的資金對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行支持，就會(huì)造成項(xiàng)目施工癱瘓。在我國(guó)水利工程信息化的管理當(dāng)中，由于相關(guān)資金難以得到落實(shí)，使得資金的投入不能滿足工程施工的要求。在工程建設(shè)中，由于資金流入的渠道不能固定，在信息化管理建設(shè)項(xiàng)目投入運(yùn)營(yíng)后期相關(guān)的工程維護(hù)難以得到解決，從而讓工程施工受到限制。

2.信息資源得不到合理開(kāi)發(fā)

現(xiàn)階段，我國(guó)水利工程信息資源開(kāi)發(fā)利用率相對(duì)較低，水利行業(yè)的一些部門和管理機(jī)構(gòu)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到信息資源開(kāi)發(fā)的重要性，使得信息化管理在實(shí)施的過(guò)程中缺少一定的保障工作，從而導(dǎo)致水力資源在開(kāi)發(fā)中存在一定的弊端，使得資源不能共享，服務(wù)范圍較低，信息量相對(duì)較少，不能確保開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)的有效統(tǒng)一，也不能促進(jìn)水利行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3.信息化管理效果不明顯

水利工程信息化管理在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該走資源整合和有效資源共享的發(fā)展道路，但是就我國(guó)目前水利工程信息化管理現(xiàn)狀來(lái)看，管理中的資金投入渠道和項(xiàng)目來(lái)源渠道以及工程建設(shè)技術(shù)問(wèn)題不能有效統(tǒng)一，使得整個(gè)管理的優(yōu)勢(shì)難以正常發(fā)揮，從而導(dǎo)致信息化管理在發(fā)展過(guò)程中止步不前。

二、水利工程信息化管理的對(duì)策

1.完善工程信息化管理體系

1.1健全的信息化管理體系是確保水利工程信息化建設(shè)正常發(fā)展的有力保障。所以要在工程施工中對(duì)信息化管理制度要加以完善，建立信息勘探系統(tǒng)，對(duì)于一些影響水利工程施工的氣候、水文等因素利用信息監(jiān)測(cè)系統(tǒng)實(shí)施勘探，在降水較多的季節(jié)做好防洪準(zhǔn)備，避免洪澇災(zāi)害的發(fā)生，還要讓水利工程相關(guān)部門對(duì)信息化管理高度重視，讓他們明確各自的施工責(zé)任，相關(guān)人員充分發(fā)揮其職能，做到各盡其力，各司其職，從而促進(jìn)水利工程信息化管理的高效發(fā)展。同時(shí)，還應(yīng)該建立健全水利工程信息化管理監(jiān)督機(jī)制，對(duì)水利工程的維護(hù)體制問(wèn)題迅速解決，使得信息化管理系統(tǒng)功能得到有效發(fā)揮，減小運(yùn)行中出現(xiàn)的故障，加快水利工程信息化管理和信息化建設(shè)的進(jìn)程，確保工程信息化管理的有效落實(shí)。

1.2建立水利工程信息網(wǎng)，將信息網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)到全國(guó)整個(gè)水利信息管理系統(tǒng)中，并且按照國(guó)家要求，建立核心的水利政務(wù)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)大中小城市水利建設(shè)節(jié)點(diǎn)的連接，為各個(gè)城市之間進(jìn)行數(shù)據(jù)交換和信息傳輸提供渠道，滿足水利工程建設(shè)中數(shù)據(jù)交換和信息傳輸?shù)男枰?/p>

2.加強(qiáng)專業(yè)人員的培養(yǎng)

專業(yè)人才的培養(yǎng)對(duì)信息化系統(tǒng)的建設(shè)和管理起著非常重要的作用，只有重視信息化管理專業(yè)人員技術(shù)的培養(yǎng)，切實(shí)加強(qiáng)工程施工人員的業(yè)務(wù)水平和管理素質(zhì)，才能保障管理工作的正常運(yùn)行。水利工程行業(yè)可以結(jié)合自身實(shí)際情況完善工資制度，擴(kuò)大招聘范圍，廣泛吸收專業(yè)人才，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有的工作人員定期做培訓(xùn)，提高整個(gè)專業(yè)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，將人員的專業(yè)知識(shí)保持在先進(jìn)的水平。還應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目管理人員的崗位責(zé)任不定期的進(jìn)行考核，對(duì)于一些表現(xiàn)好的施工人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，工作中不負(fù)責(zé)任的人員給予懲罰，獎(jiǎng)罰分明才能夠調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，讓他們?cè)谒こ添?xiàng)目施工中充分發(fā)揮自身作用。

3.完善工程項(xiàng)目的成本控制

為確保水利工程的信息化管理過(guò)程中資金充足，能夠使得信息化系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，可采用成本控制的方法對(duì)資金進(jìn)行管理。在工程施工中對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理購(gòu)置，施工所用的材料應(yīng)該合理采購(gòu)，在施工項(xiàng)目的運(yùn)行中，施工單位需要按照工程規(guī)劃的動(dòng)態(tài)原則對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)組建，這樣不僅可以節(jié)約人力，也可以減少工程的施工成本，保障工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。也可以運(yùn)用管理類軟件進(jìn)行工程管理，減少施工人員工資的開(kāi)支，從而達(dá)到節(jié)約工程成本的目的。可以將節(jié)省的資金用于工程的后期維修階段，能更好的促進(jìn)工程的可持續(xù)發(fā)展。

4.對(duì)水利工程的資源進(jìn)行合理開(kāi)發(fā)

在水利工程的施工中，會(huì)產(chǎn)生一些結(jié)構(gòu)復(fù)雜且數(shù)量相對(duì)較多的施工文件材料，還有一些施工需要簽訂的重要文件，在文件上報(bào)或者是下達(dá)過(guò)程中種類較復(fù)雜，可以加強(qiáng)信息化管理資源開(kāi)發(fā)力度使這些資源能夠共享，可以更好地整合和處理文件，從而達(dá)到資源的優(yōu)化配置。針對(duì)一些部門的政務(wù)信息應(yīng)該建立專門的檔案管理，可以使管理人員隨時(shí)對(duì)信息進(jìn)行查詢。工程在施工中受環(huán)境及地理位置的影響也是非常大的，因此，應(yīng)該加強(qiáng)地理信息資源的管理，以GIS為指導(dǎo)，定期進(jìn)行施工測(cè)量和定位，尤其是在水利工程建設(shè)中，對(duì)用水戶以及水位、氣象站的定位非常重要，要綜合考慮各種施工因素，確保水利工程資源能夠符合實(shí)際施工要求。

5.提高信息化管理效果

5.1在水利工程管理邁入信息化階段的過(guò)程中，一些管理部門和相關(guān)單位要明確信息化管理體系，對(duì)常規(guī)信息進(jìn)行采集的同時(shí)，還應(yīng)該結(jié)合水利工程的監(jiān)控設(shè)施建設(shè)，利用GPS和RS系統(tǒng)實(shí)施信息的自動(dòng)采集和傳輸，逐步實(shí)現(xiàn)信息的綜合采集，使信息技術(shù)向著高科技高水平發(fā)展，從不同層次對(duì)施工建設(shè)進(jìn)行協(xié)助，確保施工的快速進(jìn)行，避免人工采集形成的數(shù)據(jù)誤差，全面保障施工質(zhì)量。

5.2通過(guò)對(duì)管理工作的有效落實(shí)，確保過(guò)程中責(zé)任明確，對(duì)一些管理不善的人員實(shí)施責(zé)任追究，保證管理職能的切實(shí)發(fā)揮。與此同時(shí)，還可以通過(guò)對(duì)管理工作進(jìn)行監(jiān)督和審查，使每一項(xiàng)工作都能夠執(zhí)行到位，提高工作人員的積極性，提高信息化管理的效果。還可以使用GIS技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，對(duì)一些管網(wǎng)數(shù)據(jù)通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行導(dǎo)入，將其保存在數(shù)據(jù)庫(kù)方便管理人員查閱。

6.保證信息化管理決策的時(shí)效性和科學(xué)性

水利工程的信息化管理需要有快速的信息傳遞，才能使得管理者充分了解施工中的具體事項(xiàng)，做到科學(xué)決策。所以要求信息化管理對(duì)工程中的各種信息進(jìn)行分析和匯總，通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)自行計(jì)算，將各種數(shù)據(jù)制作成不同的報(bào)表或是統(tǒng)計(jì)圖，方便管理人員和審核人員查看，能讓管理人員利用數(shù)據(jù)做出快速有效的決策，對(duì)工程實(shí)際施工中不符合的數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，以提高工程的施工質(zhì)量，確保施工安全。

三、結(jié)語(yǔ)

信息化水平已經(jīng)成為衡量一個(gè)國(guó)家現(xiàn)代化發(fā)展程度的重要標(biāo)志，在水利工程管理中，信息化管理也成為水利工程全面發(fā)展的科學(xué)依據(jù)，所以工程管理部門應(yīng)該對(duì)信息化管理高度重視，投入一定的資金支持管理運(yùn)營(yíng)。以水利信息化帶動(dòng)水利現(xiàn)代化，增加水利工程建設(shè)的科技含量，降低建設(shè)項(xiàng)目中對(duì)資源的消耗，提高工程建設(shè)的整體效益，促進(jìn)水利事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：錢坤單位：曲靖市富源縣后所鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心

第九篇 1水利工程管理中存在的一些問(wèn)題

新時(shí)期，水利工程管理隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及水利工程的發(fā)展取得了一定的成績(jī)，但是我們也看到了管理中仍存在許多的問(wèn)題。這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，水利工程管理的方式仍存在不科學(xué)的地方。在我國(guó)的水利工程管理中缺乏“全方位、全壽命”的管理理念，這體現(xiàn)在管理工作上便是水利工程的建設(shè)上存在一些只關(guān)注眼前利益而缺乏全面性及長(zhǎng)遠(yuǎn)性的現(xiàn)象。受傳統(tǒng)政績(jī)觀的影響，在水利工程的管理中存在許多重建設(shè)而輕管理的思想和現(xiàn)象，許多地方政府和單位更多的是積極的爭(zhēng)取新的水利工程，對(duì)于已有的水利工程的挖掘不足并且存在管理上不夠重視等現(xiàn)象。就管理的思路以及具體的措施而言，都相對(duì)較為落后，造成了許多水資源利用效率比較低或者是水資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。在管理中，也存在一些只是片面的追求社會(huì)相依而忽略其應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，從而使得水資源利用的整體收益較低，職工收入水平低，從而影響其工作積極性等問(wèn)題。其次，水利工程管理人員的素質(zhì)影響了管理水平的提升。在水利管理系統(tǒng)中，特別是一些基層的水利工程管理單位，工作人員的整體思維受傳統(tǒng)管理制度的影響，仍存在許多依賴上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示的現(xiàn)象，缺乏管理的主動(dòng)性和積極性，且管理的效率較低。在信息技術(shù)發(fā)展的背景下，對(duì)于工程管理提出了更多的要求，而工作人員的整體水平和素質(zhì)沒(méi)有相應(yīng)的提升，從而影響了管理工作的更新和完善。對(duì)于科技的掌握不足，使其無(wú)法完成水利工程的信息化管理等，并且專業(yè)技術(shù)的缺乏使其不能實(shí)現(xiàn)對(duì)水利工程的有效監(jiān)督和管理，影響整體的管理效果。再次，在水利工程管理中，存在較多的水利設(shè)施老化現(xiàn)象。從我國(guó)水利工程發(fā)展的情況來(lái)看，一些大中型的水利工程或者是灌溉區(qū)域的水利設(shè)施，更多的是在上個(gè)世紀(jì)中期所建設(shè)，其建設(shè)的基本目標(biāo)是滿足現(xiàn)實(shí)的需求，并且受到建設(shè)當(dāng)時(shí)的理論和技術(shù)水平等的限制，工程的設(shè)計(jì)以及施工的標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)較低，從而使得工程質(zhì)量存在一些問(wèn)題。在經(jīng)歷的幾十年的風(fēng)雨之后，這些水利工程存在較多的老化失修或者坍塌等現(xiàn)象，這在很大程度上造成了水利工程的安全隱患，給防洪等工作帶來(lái)了諸多的壓力。最后，水利工程管理缺乏完善的保障體系。從管理的角度來(lái)審視水利工程管理，一些保障制度還不完善，水利工程投資以及維護(hù)經(jīng)費(fèi)不到位現(xiàn)象較為多見(jiàn)。一般情況下，水利工程日常維護(hù)的費(fèi)用多是由政府財(cái)政撥款，但是在實(shí)踐中資金的運(yùn)行往往很難滿足水利工程運(yùn)行和管理的實(shí)際需求。此外，對(duì)于水利工程管理的法律法規(guī)及相應(yīng)的制度尚不健全，缺乏有效的法律和制度體系，無(wú)法滿足精細(xì)化管理的實(shí)際需求。

2水利工程管理的要點(diǎn)分析

新時(shí)期，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)水利工程的有效管理，保證社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，我們便要針對(duì)當(dāng)前管理中存在的一些問(wèn)題，從多角度出發(fā)來(lái)完善各項(xiàng)管理措施。具體而言，水利工程管理的要點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：第一，加快水利工程管理機(jī)制的建設(shè)及改革。為了提高水利工程管理的水平，充分發(fā)揮水利工程對(duì)于社會(huì)生產(chǎn)以及人民生活的積極作用，我們便要從實(shí)際出發(fā)建立與之相應(yīng)的管理機(jī)制。從政府職能的角度出發(fā)，明確其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的作用，使其更多的發(fā)揮一種服務(wù)的職能，從水利工程項(xiàng)目的立項(xiàng)以及審核等方面來(lái)加強(qiáng)對(duì)水利工程的監(jiān)督和管理。此外，充分發(fā)揮市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用，形成靈活有效的水價(jià)形成機(jī)制。以成本的補(bǔ)償、收益的合理性等來(lái)對(duì)水資源的供求關(guān)系進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)。另外，從管養(yǎng)機(jī)制相分離的角度出發(fā)，使水利工程的建設(shè)與維修相分離，從而實(shí)現(xiàn)其維護(hù)成本的降低，提高整體的維護(hù)水平，保證水利工程的使用壽命。其次，保證水利工程管理資源的投入。從全局的角度來(lái)認(rèn)識(shí)水利工程的重要性，將其作為統(tǒng)籌全局的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行投資，并且要明確各級(jí)地方政府對(duì)于水利工程的投資責(zé)任，積極鼓勵(lì)社會(huì)資金投入到水利工程建設(shè)中，從而保證水利工程施工和維護(hù)費(fèi)用的充足。此外，應(yīng)注重水利工程管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，使其充分認(rèn)識(shí)到管理對(duì)于水利工程以及企業(yè)和社會(huì)發(fā)展的重要作用。通過(guò)多種形式的培訓(xùn)來(lái)提高其整體的素質(zhì)，并以內(nèi)部交流等形式來(lái)增加工作人員溝通交流機(jī)會(huì)，豐富其管理經(jīng)驗(yàn)，提高不斷提高其專業(yè)技能及管理水平。再次，注重水利工程的安全管理以及相應(yīng)的環(huán)境保護(hù)工作。水利工程管理中，安全是其重要內(nèi)容之一，要不斷的強(qiáng)化安全意識(shí)，在保證安全的基礎(chǔ)上去追求更大的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)安全責(zé)任的落實(shí)，使各項(xiàng)措施都能落到實(shí)處，不斷的提高水利工程管理的綜合水平。在水利工程建設(shè)和管理的過(guò)程中，要將環(huán)境保護(hù)放在重要的位置，水利工程的施工和維護(hù)應(yīng)盡可能避免水污染或者環(huán)境破壞，通過(guò)環(huán)境保護(hù)部門監(jiān)測(cè)工作的開(kāi)展來(lái)加強(qiáng)雙方的合作，從而提高水利工程管理的綜合水平。

3結(jié)束語(yǔ)

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，水利工程管理的科學(xué)化、規(guī)范化和高效化成為一種必然的要求。針對(duì)當(dāng)前我國(guó)水利工程管理中存在的一些問(wèn)題，我們要深入分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，采取有針對(duì)性的管理措施，通過(guò)管理體系的建立和完善、投資的保證等措施來(lái)提高管理的水平，使水利工程更好的發(fā)揮其積極作用。

作者：劉志書(shū)單位：梁平縣沙壩水庫(kù)管理站

第十篇 一、加強(qiáng)水利工程施工管理的措施

㈠加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理

在水利工程施工過(guò)程中，應(yīng)該加強(qiáng)施工質(zhì)量管理工作，建立健全施工管理體系，保證施工的質(zhì)量。對(duì)于施工中的各類材料使用、驗(yàn)收都必須要遵循國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)章制度進(jìn)行相應(yīng)的審核。并且對(duì)于采購(gòu)施工材料過(guò)程實(shí)行透明、公開(kāi)化的招投標(biāo)，避免在采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)尋租現(xiàn)象，以此保證施工企業(yè)能夠以更加合理的價(jià)格獲得具有質(zhì)量保證的施工材料。與此同時(shí)，引入第三方質(zhì)量監(jiān)督企業(yè)，通過(guò)外部的監(jiān)管以及監(jiān)督，利用第三方企業(yè)的專業(yè)性，對(duì)現(xiàn)有的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與管理，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都得到全面的質(zhì)量控制，保證項(xiàng)目整體施工的質(zhì)量。

㈡加強(qiáng)施工安全管理

“安全無(wú)小事”，在水利工程的施工階段，安全問(wèn)題不僅影響項(xiàng)目本身質(zhì)量，更重要的是關(guān)系到每一位員工的切身利益，因此，在安全管理中不得馬虎。首先制定合理的規(guī)章制度，建立健全安全監(jiān)督體系和管理體系，對(duì)施工環(huán)節(jié)可能存在的安全隱患進(jìn)行排查，施工過(guò)程配置必需的安全設(shè)備和用品等；對(duì)每一位現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行施工安全教育培訓(xùn)，讓他們了解項(xiàng)目施工中可能存在的安全隱患以及如何進(jìn)行應(yīng)對(duì)和避免，從而加強(qiáng)安全防范意識(shí)；同時(shí)，做好檢查工作，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患或違規(guī)操作，應(yīng)及時(shí)叫停與糾正，從而保證每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一位施工人員的安全。

㈢加強(qiáng)施工人員的管理

施工人員的綜合素質(zhì)直接決定施工項(xiàng)目的質(zhì)量。因此，對(duì)于水利工程施工企業(yè)而言，要對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行合理培訓(xùn)，提升企業(yè)人力資本。首先，對(duì)項(xiàng)目管理人員，提高綜合素質(zhì)及應(yīng)變能力，在提升實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行相應(yīng)的理論輔導(dǎo)，幫助他們更好地掌握現(xiàn)代施工管理方法，將現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)服務(wù)于實(shí)際項(xiàng)目管理。通過(guò)使用WBS、PERT等方式方法，全面提升項(xiàng)目管理的有效性。其次，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員，結(jié)合不同的項(xiàng)目施工，進(jìn)行定期培訓(xùn)，幫助他們不斷更新自身的施工方式與知識(shí)水平，提升施工效率，更好的保證水利工程的施工質(zhì)量。

二、總結(jié)與展望

綜上所述，水利工程本身的規(guī)模、資金投入及施工周期，決定了施工管理工作的復(fù)雜性。而合理的施工管理工作，有助于水利工程最終實(shí)施進(jìn)度控制、質(zhì)量控制及施工安全，保證項(xiàng)目的成本支出在一個(gè)合理可控的區(qū)間。在施工過(guò)程中，只有采取有效的施工管理措施，不斷提高管理水平，才能真正保證現(xiàn)有項(xiàng)目實(shí)施有效性，保證企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下謀得一席之地，獲得更大發(fā)展。

作者：姬衛(wèi)東單位：甘肅省酒泉市瓜州縣榆林河水利管理所