煙草工業(yè)范文精選

一、福建中煙采購(gòu)計(jì)劃及實(shí)施的整體情況分析

1.采購(gòu)計(jì)劃管理組織運(yùn)作模式

經(jīng)過(guò)近年的實(shí)踐與摸索，公司已基本建立省公司董事會(huì)審議批準(zhǔn)省公司本級(jí)及所屬企業(yè)宏觀戰(zhàn)略及計(jì)劃、省公司管委會(huì)審定省公司本級(jí)及所屬企業(yè)具體制度和實(shí)施方案、各級(jí)企業(yè)管辦和其他業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)落實(shí)細(xì)化的三級(jí)管理體制；建立以《管理委員會(huì)工作規(guī)則》及其《實(shí)施細(xì)則》為流程核心，以《采購(gòu)管理程序》為流程依據(jù)，以信息系統(tǒng)為流程載體的三大管控體系，確保了全省采購(gòu)工作的有效運(yùn)行。

2.采購(gòu)計(jì)劃管理與過(guò)程管控

在計(jì)劃管理方面，采購(gòu)辦要求各單位要嚴(yán)格按照年度采購(gòu)計(jì)劃及其實(shí)施方案確定的采購(gòu)項(xiàng)目、采購(gòu)方式、采購(gòu)金額實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃。在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)確實(shí)因?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要調(diào)整的項(xiàng)目，采購(gòu)辦及時(shí)組織調(diào)研，召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行分析評(píng)審，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行申報(bào)、審批。在過(guò)程管控方面，采購(gòu)辦以全國(guó)煙草行業(yè)貫徹落實(shí)《煙草企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)定》電視電話會(huì)議精神為指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)、企業(yè)采購(gòu)管理制度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制，重點(diǎn)做好招標(biāo)文件評(píng)審、攔標(biāo)價(jià)格設(shè)置、評(píng)標(biāo)辦法、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、定標(biāo)原則、評(píng)標(biāo)過(guò)程管理以及檔案管理等工作。充分利用采購(gòu)綜合管理信息系統(tǒng)，按照采購(gòu)管理制度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)“上一個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有通過(guò)不得進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)”的工作要求，不斷強(qiáng)化程序的硬約束作用，確保董事會(huì)和管委會(huì)會(huì)議各項(xiàng)決議在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中無(wú)偏差、不走樣。

二、采購(gòu)計(jì)劃管理中的差距

集團(tuán)公司的資金集中管理模式包括:統(tǒng)收統(tǒng)支模式、撥付備用金模式、設(shè)立結(jié)算中心模式、內(nèi)部銀行模式和財(cái)務(wù)公司模式，這些管理模式各有優(yōu)劣。煙草工業(yè)集團(tuán)公司應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，建立符合現(xiàn)代企業(yè)要求的資金管理機(jī)制，比如集團(tuán)公司作為資金結(jié)算中心統(tǒng)一對(duì)外收款，下屬企業(yè)的資金支出在集團(tuán)公司核定的銀行資金限額范圍內(nèi)開(kāi)支，每月或固定時(shí)期由集團(tuán)公司總部進(jìn)行銀行資金余額補(bǔ)足，此種方式既集中資金管控又賦予了下屬企業(yè)一定的資金使用靈活性。

集中資金管理模式的一些措施集團(tuán)公司在實(shí)施資金集中管理模式下，需要重點(diǎn)加強(qiáng)以下方面的管理。

一、銀行賬戶管理

煙草工業(yè)集團(tuán)公司下屬核算機(jī)構(gòu)較多，應(yīng)避免下屬核算機(jī)構(gòu)多頭開(kāi)戶，造成資金管理失控。下屬核算機(jī)構(gòu)開(kāi)立銀行賬戶必須報(bào)經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，集團(tuán)公司銷售卷煙、原料等主要收人集中在集團(tuán)總部收款，各下屬核算機(jī)構(gòu)銀行賬戶只負(fù)責(zé)核算范圍內(nèi)的零星收人及采購(gòu)、工程技改、工資稅金、管理費(fèi)用等日常開(kāi)支。

二、資金的預(yù)算管理

預(yù)算是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金支出的依據(jù)，集團(tuán)公司應(yīng)嚴(yán)格要求下屬單位執(zhí)行預(yù)算管理，避免資金使用的隨意性，在資金支付審批中，財(cái)務(wù)人員和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做到無(wú)預(yù)算的活動(dòng)不允許發(fā)生資金支出，強(qiáng)調(diào)預(yù)算執(zhí)行的剛性，使資金的支出有章可循。

一、產(chǎn)品生命周期下精益成本控制要點(diǎn)

(一)產(chǎn)品采購(gòu)階段的成本控制

1、精益煙葉成本煙葉成本包括采購(gòu)成本、加工成本、煙葉費(fèi)用。采購(gòu)成本主要為原煙成本；煙葉加工包括煙葉精選加工和復(fù)烤加工等加工方式，煙葉精選加工指為了滿足高檔卷煙的需要，原煙完成工商交接后，在打葉復(fù)烤前，再次對(duì)部分原煙進(jìn)行精選。精選加工主要涉及煙葉等級(jí)和數(shù)量的變化。在此環(huán)節(jié)要按工藝配方要求進(jìn)行精選，避免復(fù)烤后再進(jìn)行挑選，減少非增值作業(yè)；煙葉費(fèi)用是煙葉在采購(gòu)環(huán)節(jié)、復(fù)烤加工環(huán)節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生的難以直接計(jì)入煙葉成本的相關(guān)費(fèi)用。在此環(huán)節(jié)，應(yīng)加強(qiáng)煙葉費(fèi)用的預(yù)算、控制、對(duì)標(biāo)管理和分析，降低煙葉采購(gòu)、加工、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的費(fèi)用。

2、精益輔料成本輔料主要包括卷煙紙、濾棒、接裝紙、盒包裝材料、條包裝材料、內(nèi)襯紙、框架紙、煙用膠粘劑、煙用紙箱、拉線、封簽紙、透明包裝膜等。多點(diǎn)生產(chǎn)的工業(yè)企業(yè)應(yīng)采用集團(tuán)化運(yùn)作的模式，充分實(shí)現(xiàn)資源的共享，不斷整合供應(yīng)商，輔料采購(gòu)要實(shí)行陽(yáng)光工程，推行公開(kāi)招標(biāo)、比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)采購(gòu)，不斷增強(qiáng)采購(gòu)成本控制能力，降低采購(gòu)成本。

(二)原料倉(cāng)儲(chǔ)階段的成本控制

煙葉倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用包括殺蟲費(fèi)、水電費(fèi)、搬運(yùn)裝卸費(fèi)、設(shè)備維護(hù)費(fèi)、庫(kù)耗、倉(cāng)庫(kù)租賃費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等。煙葉醇化存儲(chǔ)是卷煙生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，煙葉醇化一般為2-3年，在煙葉管理方面，應(yīng)減少煙葉儲(chǔ)存和運(yùn)輸中的造碎，降低煙葉霉變率，降低蟲害損失，降低人工裝卸、搬轉(zhuǎn)中的煙葉造碎，減少煙葉配料過(guò)程中的造碎，降低煙葉庫(kù)耗，控制煙葉降級(jí)損失。

摘要：當(dāng)前，伴隨全球經(jīng)濟(jì)一體化和市場(chǎng)化趨勢(shì)的不斷加深，企業(yè)發(fā)展面臨的環(huán)境可謂瞬息萬(wàn)變。同時(shí)，復(fù)雜多變的消費(fèi)需求，也給企業(yè)提出了更高的要求，企業(yè)必須具備柔性的、適應(yīng)市場(chǎng)的機(jī)制才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中某得一席之地。而在現(xiàn)有條件下，企業(yè)可利用資源是十分有限的，因此在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)上就需要以最小的成本，獲得最大的收益。可以說(shuō)，只有掌控了節(jié)約成本、避免浪費(fèi)，持續(xù)改善的正確方法，才能把握生存和發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。在這種新的發(fā)展形勢(shì)下，“精益管理”，逐漸成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理提升的“利器”，得到普遍肯定和推廣。

關(guān)鍵詞：精益管理；煙草工業(yè)企業(yè)；應(yīng)用

一、煙草行業(yè)推進(jìn)精益管理的背景分析

多年來(lái)，煙草行業(yè)通過(guò)不斷深化改革，實(shí)現(xiàn)了跨越式的高速發(fā)展，經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益連年提升，綜合競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)增強(qiáng)，為國(guó)家財(cái)政做出了卓越貢獻(xiàn)。但是，近幾年在國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷增大的新形勢(shì)下，煙草行業(yè)面臨了“增長(zhǎng)速度回落、工商庫(kù)存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點(diǎn)逼近”四大難題。同時(shí)，從煙草行業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)來(lái)看，依靠傳統(tǒng)的發(fā)展模式己經(jīng)很難保障長(zhǎng)期獲得更高盈利，也無(wú)法保持更加持久的活力，煙草企業(yè)亟需通過(guò)改革管理方式來(lái)挖掘潛力，激發(fā)活力。因此，推行“精益管理”就成為了突破當(dāng)前發(fā)展瓶頸的必由之路。精益管理，也稱精良管理，是現(xiàn)代科學(xué)管理的一個(gè)流派。起源于精益生產(chǎn)，是從“豐田生產(chǎn)方式”衍生而來(lái)的一種管理哲學(xué)。在多年的生產(chǎn)實(shí)踐中，精益管理已經(jīng)由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的成功推廣，逐步發(fā)展延伸至企業(yè)管理各個(gè)方面的業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理層面，上升到了企業(yè)戰(zhàn)略管理理念層面。“精”是精良、精確、精美，即少而精，在適當(dāng)時(shí)間和需要時(shí)生產(chǎn)必要的產(chǎn)品，更少的投入，產(chǎn)出精良的產(chǎn)品；“益”是利益、效率，強(qiáng)調(diào)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要有益、有效，并具有經(jīng)濟(jì)性。所謂精益管理就是及時(shí)制造，消滅故障，消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫(kù)存要效益、向時(shí)間要效益、利用價(jià)值流、顧客拉動(dòng)、降低成本、及時(shí)交付等增值增效。精益管理要求企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)活動(dòng)中，都必須運(yùn)用“精益思維”，以最少的資源投人創(chuàng)造出更多價(jià)值，提供更好的產(chǎn)品和及時(shí)、周到、高效的服務(wù)。

二、煙草行業(yè)推進(jìn)精益管理的重要意義

對(duì)于煙草行業(yè)來(lái)說(shuō)，推進(jìn)精益管理活動(dòng)，為自身明確了一條現(xiàn)代化管理的發(fā)展道路，提供了一種提升管理水平的嶄新思路，能夠推動(dòng)企業(yè)管理達(dá)到一種“精益求精”的全新境界。然而，精益管理不可能一蹴而就，它是在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中積淀形成的一種“文化”。而企業(yè)只有緊緊把握這個(gè)核心力量，穩(wěn)步加以推進(jìn)，才能在管理上實(shí)現(xiàn)由量變到質(zhì)變的“華麗轉(zhuǎn)身”。因此可以說(shuō)，大力實(shí)施“精益管理”，是現(xiàn)階段煙草行業(yè)保持持續(xù)將康發(fā)展的根本要求，也是煙草工業(yè)企業(yè)不斷提升管理水平的必然選擇。

1企業(yè)文化與卓越績(jī)效管理模式概述

企業(yè)文化是指在發(fā)展到一定程度時(shí)，在企業(yè)本身?yè)碛械奈镔|(zhì)實(shí)力以及有效的約束制度的前提下，對(duì)企業(yè)發(fā)展中凝聚力，創(chuàng)造力，適應(yīng)力和持久力有一定影響的精神，信念，理念等文化因素的總和。企業(yè)文化既有鮮明的企業(yè)特色，每個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的文化價(jià)值觀，有自己獨(dú)特的文化理念。在眾多的競(jìng)爭(zhēng)者中，突出對(duì)企業(yè)文化的特色宣傳，才能開(kāi)辟出企業(yè)光明的前路。卓越績(jī)效管理模式是一種以提倡創(chuàng)新和提升顧客滿意度為核心，追求卓越的經(jīng)營(yíng)績(jī)效的管理模式，源自于美國(guó)的馬爾科姆•波多里奇質(zhì)量獎(jiǎng)的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。目前這種管理模式已經(jīng)遍及全球60多個(gè)國(guó)家，得到了各界人士的廣泛認(rèn)可。在煙草工業(yè)企業(yè)文化建設(shè)中推行卓越績(jī)效管理，符合時(shí)代的要求，勢(shì)必能夠有效促進(jìn)煙草工業(yè)企業(yè)文化的建設(shè)。

2在煙草工業(yè)企業(yè)文化建設(shè)中運(yùn)用

2.1戰(zhàn)略明確，有效提高企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力卓越績(jī)效管理追求卓越的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，要求管理者從全局入手，不錯(cuò)過(guò)有利于提高績(jī)效的任何細(xì)節(jié)。因此，在管理過(guò)程中，管理者將會(huì)從煙草企業(yè)文化建設(shè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)尋找突破口，制定出一系列對(duì)口的管理措施來(lái)有效地提高企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力。品牌的推廣需要得到顧客的信任，還需要使產(chǎn)品特色在顧客的腦海中有深刻的印象，更重要的是要突出企業(yè)自身的文化品牌特色。只有追求創(chuàng)新的管理模式，才能在龐大的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)漩渦中異軍突起。加之卓越績(jī)效管理模式提倡以人為本，顧客是上帝的原則，在品牌文化建設(shè)過(guò)程中將會(huì)照顧顧客的方方面面，使顧客對(duì)企業(yè)的印象滿意。

2.2有利于創(chuàng)新企業(yè)文化理念，提升企業(yè)的創(chuàng)造力陳舊的思想終會(huì)被時(shí)代淘汰，只有與時(shí)俱進(jìn)的文化理念才能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的工業(yè)之林中保持持久的活力，穩(wěn)步前進(jìn)。卓越績(jī)效管理模式追求創(chuàng)新，將保持企業(yè)品牌文化保持長(zhǎng)久的新鮮。追求創(chuàng)新的理念將影響員工的工作，能夠有效激活企業(yè)內(nèi)部員工的思想，維持企業(yè)血液的新鮮度。2.3有效提高企業(yè)的適應(yīng)力和持久力如果把一個(gè)企業(yè)的文化看作是一座巍然屹立的高樓大廈，那么它必然是一磚一瓦、一層一級(jí)建造起來(lái)的，是一代代企業(yè)員工永續(xù)傳承、接力推進(jìn)的過(guò)程。卓越績(jī)效管理模式的有效運(yùn)用，則是在這座文化大廈建造過(guò)程中注入新鮮的理念、工具和模式，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中煥發(fā)生機(jī)活力，更能適應(yīng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，推進(jìn)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的持久性，與顧客持續(xù)進(jìn)行良好的互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)多方共贏。

3卓越績(jī)效管理模式在煙草工業(yè)企業(yè)文化建設(shè)中的運(yùn)用