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    企業財務核心能力與財務管理目標探討

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    企業財務核心能力與財務管理目標探討

    摘要:近年來,隨著我國市場經濟建設體系的不斷發展及完善,不僅對我國企業的發展起到了積極的促進作用,也對我國企業各方面能力和管理提出了更高的標準要求。企業財務核心能力財務管理目標這二者內在聯系密切,相互影響。本文針對當前我國企業財務管理目標存在的不足和問題,分析了企業財務的核心能力,并探討了二者內在聯系以及發展協同策略。

    關鍵詞:企業財務;核心能力;財務管理目標;關系;協同發展

    現今經濟迅速發展,國家處于發展階段,各個企業加入到各項國際競爭中,想要謀求更高的發展。但是想要在如此激烈的競爭里謀求一席之地,保持企業自身的發展力,就必須要提高公司核心競爭力。因而針對企業財務核心能力以及財務管理目標進行深入的分析探討,對于我國企業發展具有重要意義。

    一、企業財務的核心能力簡析

    通過發展可持續競爭的優點,為企業提供合理、高效的財務支持,這種可持續發展的能力稱之為企業財務的核心能力。此核心能力通常依靠有效配置財務資源、財務籌集等等方式進行。企業的財務核心能力既是企業其他相關的核心能力的重要保障,又是提升其他核心能力的基本前提,是企業整體發展的關鍵。所以企業財務核心能力的提升,對于企業其他核心能力的提高具有至關重要的推動作用,能夠使企業在市場始終保持發展活力和競爭力。

    二、當前我國企業財務管理目標現狀

    (一)不恰當的資金回收計劃

    我國市場經濟在當前迅速發展過程中,企業的商業活動中信用商業占據著主要地位。其中大多數企業為達到企業產品市場占有率擴大、銷售業績增加的目的,均使用賒銷的方式。雖然該方式非常有利于企業擴大市場,但是企業缺乏對客戶的充足了解,對其信用不夠了解,造成企業無法收到產品的賒銷款項,而形成死帳和壞賬的問題。按照財務核算的方式來看,企業通過賒銷的方式,雖然使得企業利潤增加。但是出現過多的死帳和壞賬問題,這不僅導致企業資金安全性、流動性、穩定性受到影響,也不利于企業的財務管理目標的達成。

    (二)缺乏企業經營風險考慮

    我國的各個大小型企業長期在計劃經濟條件的要求下,所有的企業都必須按照國家相關建設計劃進行規劃管理,只需要將計劃內的指標完成,就能夠在一定程度上實現企業的發展和企業財務管理目標。所以,企業缺乏經營風險因素的周全考慮,企業管理人員和財務人員不重視,甚至于忽視企業的經營風險。例如部分企業整體拆除分廠,報廢處理價值高的設備以及廠房,對于折舊、報廢的固定資產產值不進行統計,導致最后統計結果不準確,這之間的差異額度超過百萬。即使企業進行改進,加強管理,但是還是使得企業的財務和事務管理出現脫節,不能夠有效達到企業的財務管理要求。

    (三)企業經濟管理體系不完善

    我國的各個大小型企業長期在計劃經濟條件的要求下,企業缺乏對于自身經營能力的研究,針對經營策略研究過少,使得企業的利潤虛假。即使企業通過財務分析、財務預算等等方式進行彌補,仍然無法避免企業管理體系的不足。大多數企業針對資產的管理,僅僅局限于使用、采購、調撥等等方式,卻缺乏對于資產報廢部分的重視和管理。

    三、企業財務的核心能力和財務管理目標的內在聯系及發展協同

    (一)能力關聯

    企業財務核心能力的提升始終處于企業財務管理目標的主要位置,二者之間具有一定程度的包容性和關聯性。根據目前財務核心能力的相關研究可得出,企業的其他能力跟財務核心能力有緊密的關系,企業其他能力受到財務核心能力的影響,使得企業財務能力得到增長。企業財務核心能力的完善,能夠使企業獲取更高、更多的利潤收益和經濟效益,是企業正常、穩定運作的保障。因而,制定科學有效的財務核心能力培育的計劃,是完成企業財務管理目標,使企業核心競爭力得到進一步提升的重要策略。

    (二)本質統一

    企業財務核心能力的本質是按期規范統計能力、搜集數據信息能力以及專業會計能力,財務管理的本質內容則包括相關系數指標、組織模式以及管理方式。因而企業必須通過提高財務核心能力,更好地完成企業財務管理目標,使企業的經濟效益和實際利潤得到提升。財務管理目標屬于企業財務核心能力提高的最終目標和前提條件,因此企業必須通過一系列的財務管理活動,使得財務管理人員明確財務管理目標,對企業財務指標系數進行分析,尋找有效合理的方法,將財務核心能力和管理目標進行有機整合,并實現二者的融合統一。這能夠有效推動企業財務管理目標的實現,也能夠使得財務管理更加具有規范性和有效性。

    (三)目標一致

    企業財務核心能力能夠體現企業的整體管理水平和技術能力。企業財務的核心能力與企業財務管理在目標上的一致性決定,企業必須在自我提升中堅持可持續發展,重視企業財務能力提升,將創新意識貫穿其中。企業應當在每個環節堅持創新,對于企業的產品、理念、觀念進行創新,為企業增加創新的板塊,推進企業的改革。雖然企業發展通過創新進行改革,但是企業還是需要重視、探索如何使得企業財務核心能力的提升。所以,企業的財務管理不論是堅持其他發展模式,還是堅持創新模式,都必須將企業財務的核心能力和管理目標保持一致,使得企業財務核心能力得到提高,財務管理效率和質量得到增強,促進企業員工工作理念的形成。

    四、結束語

    企業想要在快速發展的經濟社會中,參與激烈競爭的同時頂住壓力,就必須加強、調整、優化企業自身的財務管理目標。根據企業自身的發展狀況進行調查和分析,制定適合于當前社會的財務管理模式,對于該模式進行創新,提高企業財務核心能力。

    參考文獻:

    [1]黃顯龍.財務管理目標與企業財務核心能力關系探討[J].財經界(學術版),2015

    [2]何宇川.論財務管理目標與企業財務核心能力的協同發展[J].經營管理者,2015

    [3]杜華峰.對財務管理目標與企業財務核心能力的分析[J].財會學習,2016

    作者:杜桂芳 單位:石河子天富水利電力工程有限責任公司

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