產品開發與成本控制的思考

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成本控制與新產品開發對制造企業的意義和作用

對于當代制造企業來說，一定要圍繞“成本控制與新產品開發”來開展工作，從發展創新中找出路、從技術創新上提高核心競爭能力、從市場創新上求定位、從管理創新上打基礎。制造企業面對行業的變化，要強化新產品研發、加強市場開拓、規范流程管理、倡導企業文化建設，使制造企業每一位員工都充分認識到“成本控制與新產品開發”是企業發展的動力，在各自崗位上發揮作用，開發出具有差異化、原創技術的新產品，為客戶提供優質服務，為行業提供創新支持。作為現代化制造企業應通過有效管控物資采購、設計開發、加工制造、裝配調試、售后服務等過程，持續關注技術水平提升、搞好關鍵工藝突破、做到產品維護使用方便等等，進一步推進產品的升級換代，并通過科技創新、技術改進，著力增強產品的核心競爭力，實現質量效益最大化。制造企業的成本控制與新產品開發水平的高低，關系到制造企業的生存和發展。這就要求企業在進行成本控制的同時必須要重視新產品開發，并對新產品開發進行充分的成本預測，并做到規避風險。企業在實際操作過程中，要建立成本控制與新產品開發之間的統一性，不要因追求短期利益減少新產品開發的投入，導致當真正面臨市場機遇時而喪失良機；也不要不切實際、不計成本地搞新產品開發，最終造成投資風險，給企業造成損失。現代企業的研發活動應是強而精，不再是大而全的模式。對于制造企業來說，需要進行個性化生產，使研發試制的產品規格符合使用者對產品多樣化、精致化的要求，在新產品的推廣初期可投入多種規格產品，依據市場的需求對產品規格進行合理改進。

完善制造企業成本控制與新產品開發的建議和對策

（一）對成本形成的全過程進行控制。制造企業的成本控制是對成本形成的全過程控制，包括新產品設計過程、工藝制作、材料采購過程、生產制造過程及市場銷售過程在內的整個壽命周期的成本控制。制造企業研發新產品時應堅持從實際出發，在滿足技術指標的條件下，從制造企業和客戶的最大價值出發，以最低成本滿足必要的性能。有統計數據表明，在一個正規企業，產品設計研發是影響成本高低的最重要環節，研發、生產、采購對成本的影響分別為：70-80%，5-10%，15-20%。所以，企業為了節約成本，對產品的研發階段一定要進行優化設計。

（二）嚴格控制新產品成本、費用的開支，正確歸集和分配，擴展核算范圍。工業制造企業開發新產品、控制成本并要想取得預期效果，必須嚴格控制新產品研發成本、降低材料物資采購成本、削減生產產品的制造成本、加強費用考核管理等。制造企業要依據具體情況，合理歸集和分配成本費用，準確地核算研發成本支出，所發生的各項費用支出要嚴格按照成本費用開支范圍的規定，直接與研發項目有關的費用計入課題成本。與經營管理有關的費用計入管理費用、經營費用等期間費用，并正確區分各個成本計算對象之間的費用界限。在一個企業內有許多新產品開發項目，有的一個開發部門就有多個新產品開發。只要能夠確定由某個新產品項目消耗的直接費用，直接計入該項目成本，應由多個新產品項目共同承擔的費用，采用合理的分配方法，分別計入有關項目成本，這樣才能正確核算和反映各個新產品項目的實際成本。正確核算新產品的研發成本包括以下幾點：第一，開發、設計、試制、原材料、人員工資等的研究開發成本。第二，為取得法律保護和社會承認，提出專利申請費用開支等的產權保護成本。第三，做好產品維修成本控制，維修成本同樣是成本控制的重點。售后維修人員要有控制成本的意識和愿望。第四，為了增強企業的社會責任感，環境成本也應納入企業成本核算體系。對于新產品研發費用的會計處理，不僅是財務核算的事情，同時涉及企業合理節稅和創新成果的價值轉換問題。對于企業而言，應完善財務制度，加強預算管理，健全會計核算，使新產品研發費用的歸集更加合理化。但由于研發支出的確認和計量具有很大的不確定性，這就要求財務人員要認真把握會計準則和稅收政策，根據新產品研發活動的不同時期，進行正確的賬務處理，否則將會造成后期相應的納稅調整，甚至無法享受有關稅收優惠。

（三）制造企業應建立健全新產品成本預算審批制度。制造企業應建立成本預算審批制度，而編制成本預算的依據是制定消耗定額，包括工時定額、材料消耗定額、費用消耗定額和固定資產利用率等。同時要制定材料物資的計量、驗收、領用和盤點制度，并完善內部結算制度，制定合理的內部結算價格，正確評價各職能部門的經營業績。而對于各個職能部門應設置成本核算人員，下設成本控制臺賬，及時登記成本序時賬，并與成本預算相比較，及時調整偏差。材料采購的價格和材料消耗量對直接材料成本有重大影響，采用新技術、新設備能夠提高勞動生產率，減少殘次品，從而降低產品成本。實施新產品研發成本的項目預算，立項階段采用零基預算模式，有利于剔除以往產品開發過程中不合理的支出，并切合實際地安排未來新產品開發項目的支出。在編制多期項目經費預算時應采用滾動預算模式，隨著環境的變化和研發項目的調整，及時修訂前期預算，使預算數接近各項目成本的實際支出，并根據預算和實際支出情況的對比，努力尋求降低成本的技術措施。

（四）可靠質量、優質服務是制造企業成本控制與新產品開發追求的目標。制造企業要加強質量管理，嚴把質量關，否則不僅加大研發項目的成本，也會直接影響企業的信譽，得不償失。在嚴峻的市場形勢下，要清醒地認識到價格和質量是企業的生命這一根本，大力推進新產品開發，加強成本控制，以質量贏得市場，以誠信鑄就品牌，最終為客戶奉獻優質產品。制造企業應采取多種舉措進一步提升全員成本控制意識，把“成本控制與新產品開發”當作制造企業持續發展的“重頭戲”。堅持“以人為本”的管理理念，抓緊抓好新產品設計開發及生產制造全過程的成本控制，牢固樹立以用戶為中心的理念，在每一個環節上嚴把成本質量關。做到“不接受缺陷，不制造缺陷，不傳遞缺陷”，提升制造企業自主創新能力，為市場提供滿意優質的產品。

我們深知：“細節”是基礎，“效率”是動力，“可持續”是目標。在產品研制過程中要關注以下內容：準確理解和準確把握所處行業的動態與趨勢，高度關注客戶的現狀并精準把握潛在需求。制造企業應堅持差異發展，持續為客戶提供有價值的增值服務的發展路線，為市場提供滿意產品，為客戶提供優質服務，做到“深度挖潛，完善細節，提升核心技術水平”。同時，要把握國家產業政策的導向和同行業的變化發展情況，真正實現“快人一步”產品制勝策略。在做好基礎管理工作的基礎上，還要不斷加強和提升水平，如流程改善、細節完善以及全員素質的提高等等，同時圍繞工藝設備生產效率的提高進行深入探討，最終奠定制造企業未來發展的堅實基礎。

作者：吳敏慧單位：中國電子科技集團公司第二研究所