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      公路瀝青混凝土拌和廠的成本控制管窺

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      公路瀝青混凝土拌和廠的成本控制管窺

      1對于控制成本的主要因素

      (1)在應用原材料時,必須要確定采集的位置,數量,方法、材料質量、運輸方法以及成品的造價等方面都應詳細的統計。同時可以應用碎石生產線,在選取砂、石料等原材料時,最好在具有豐富產源的地置,距施工點較近的地方,減少運輸的費用,從而也可以確保原材料的質量。一般原材料主要包括有瀝青、碎石以及砂料等,另外在應用輔助材料時也必須要考慮到產品的單價以及存在價格差異,做好數據調查。由于工程會需要大量的原材料,對此可以進行集中大批量購進,減少分散差。

      (2)在應用機械設備時,必須要有針對性的進行預測設備的管理費用,我們所謂的使用費一般包括了在施工過程當中所應用設備的一切必須費用支出,以及進行租賃的相關費用等,此外也包括了安裝機械的費用和拆卸費用等。所謂的管理費指的則是對機械設備應用管理時所產生的成本。

      (3)在預測混凝土成本時,我們必須要進行分點的預測控制,并且根據不同功能把瀝青拌和做定點的分配,同時對相應的拌和點進行合理的設置,計算產品成本,歸集管理費用。

      2控制成本提高效率的主要方法

      (1)在進行施工前,必須要做好全面的研究分析工作,選取合理的拌和廠的位置,同時做好各方面的成本控制工作,在選址拌和廠時,必須要充分的考慮到所需的原材料,成品料,土地征用以及運輸管理等方面的條件是否達到了要求,在這些因素當中都會影響到成本的控制工作。由于影響程度都是根據項目的變化來改變的,所以必須要根據不同的情況對其進行全面的研究分析,綜合化進行比較,選取合理的設廠位置。我們可以應用幾方面的措施進行解決:必須要控制好倒場調遷工作,所謂的倒場調遷指的就是要對混凝土攪拌設備的穩定裝置進行吊裝和拆卸處理,再按照攪拌設備每個部件的尺寸、規格以及數量等方面進行合理的選擇,從而來滿足運輸作業的需要。此外,對原材料的控制管理也是非常重要的。在不同的施工期間,混凝土拌和廠需要的原材料是非常多的,要應用大量的砂礫、瀝青、碎石以及燃油等,因此,在選取拌和廠時必須要滿足因地制宜,可以利用就地取材的成本控制方針,利用季節性采購,把原材料的成本控制到最小的范圍以內。在購進原材料的同時,必須要由專門的技術人員進行把關,嚴格檢測驗收,確保其數量和質量的有效性,控制好材料的成本消耗問題。此外,對進如果是對于進廠的砂石料,必須要針對規格進行分別存放,避免潮濕,防止發生混料的問題,如果在條件允許的范圍內,可以搭建拌和廠的臨時材料庫,對其進行規范管理。

      (2)要想控制好生產成本,對技術設備的保養管理也是非常重要的,必須要加強對設備保養,以加強對混凝土的生產效率。我們在拌和廠的實際應用當中可以看出,必須要及時的對砂礫、礦粉以及碎石等原材料進行充足的供應,管理好攪拌設備的生產工作,做好各個環節的協調生產關系,并且通過合理的措施,減少生產當中的不利因素。另一方面,我們在管理當中也要控制好生產的調度控制,從最大程度上來加強使用率,從而顯現出機械化設備的優勢,可以按照預期計劃來完成生產目標,如果可以提前完工,從成本控制來說也是比較有效的。在對機械管理方面,必須要對其進行合理的配置,減少運輸成本,在滿足生產原料需要的條件下,要控制好運輸車輛的管理工作,減少成本的輸出。

      (3)拌和站如果要對混合料進行生產時,就會支出各種費用,而這些費用的支出和耗費都必須要按照一定的原則進行,要發揮出它的有效性,這些有效性一般都是通過不同耗費水平進行反映的。在通常情況下,能反映出拌和站成本控制好壞最重要的一個條件就是,效益問題,如果成本相對較低,而獲得的利潤就會較高,反之,會很差。如果可以及時的對產品進行核算,并且有效的起到一個監督的作用,從而會明晰在這個過程當中計劃成本與消耗之間的差異,并且研究分析出具體的控制原因,找到薄弱環節,再重新制定計劃,以實現成本控制的目標。

      (4)由于在國民經濟的發展當中,混凝土拌和所產生的效益是很難與經濟效益相關聯的,也是很難量化的。一般社會效益的產生原因是多種多樣的,它一方面可以提高地方稅收,與此同時也就增加了一些就業機會,但從另一方面來看,它也能帶動相關產業的一些大力發展,從生產原材料以及生產設備的應用等方面都有一定的收益空間,從而達到了一定的經濟效益。此外,也可以通過社會化提供一個技術性的服務網絡,在生產中進行集約化管理,這對于控制生產成本也是具有非常重要的作用,同時也可以取得一定的經濟效益。

      3結束語

      總而言之,在當前的公路施工當中,混凝土拌和廠是關鍵的一項內容,它所擔負的任務是非常重要的,在生產成本當中占有很大的比重,所以,作為瀝青混凝土拌和廠必須要控制好生產成本,避免資金浪費。同時,在公路施工建設的質量控制中只有不斷的提高其管理水平,并且應用科學的管理方法做好成本控制工作,才能保證施工質量,在施工過程當中可以有效的減少消耗,從而進一步提高經濟效益,達到長期穩定的發展策略。(本文來自于《江西建材》雜志。《江西建材》雜志簡介詳見

      作者:王新德單位:青海省海南天和路橋工程有限公司

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