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      會計與房地產籌資和成本控制

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      會計與房地產籌資和成本控制

      一、會計房地產企業籌資成本控制管理實施的可行性分析

      1.企業具備財務籌資與成本控制管理實施的必備條件

      房地產企業是屬于快速發展和變化的行業,房地產企業為了保證財務的籌資與成本控制管理,時刻確保企業擁有最新最全面的信息。現在我國房地產企業都發展非常快,原因就是其掌握了大量準確的市場信息,能夠不斷應變市場需求,實力非常強大,企業都采用先進的管理信息系統來獲取市場信息,利用網絡和人力資源來進行市場信息的及時獲取,所以企業具備財務籌資與成本控制管理實施的重要條件。

      2.流動資金巨大,對財務籌資與成本控制管理模式有很強的欲望

      房地產企業一般都是實力非常雄厚,且流動資金非常大的企業,其一個項目的投資可能就占據整個企業超過一半的資金規模,風險性非常大,因而其迫切需要有一個優良的管理系統來進行資金管理和成本控制,因其資金流動性強,對動態的財務籌資與成本控制管理模式有很強的欲望。

      二、當前房地產企業籌資與成本控制方面存在的問題

      隨著我國經濟的快速增長,現代化管理水平的提高,房地產企業財務籌資與成本控制管理也有了很大改進,但是由于其獲取有效信息的局限性,仍然存在一些問題,主要包括以下幾方面:第一、房地產企業企業內部股權分配不合理的問題;第二、形式主義,財務籌資與成本控制管理并不真正實行;第三、企業收付款管理存在很多問題;第四、庫存商品的管理核算控制問題;第五、企業監督管理制度不完善;第六、動態財務管理和庫存控制管理制度不健全;第七、企業員工素質低,財務動態籌資與成本控制管理以及庫存控制管理意識淡薄。

      三、當前我國房地產企業的財務管理方式概述

      房地產企業目前主要采取的財務管理以及庫存控制管理模式分為幾個階段進行,主要包括:

      1.在投資和銷售階段

      第一,房地產投資和銷售項目的提出,信息收集,主要是前期對相關財務信息進行收集,事前進行分析報告;第二,房地產投資和銷售項目規劃完成,對其進行成本轉化,從而進行投資規劃分配;第三,房地產投資和銷售項目交易開始后,對預定成本和實際發生成本進行比較控制,在實施交易過程中,對其超出預定成本范圍的影響因素進行動態研究分析,對成本計劃之內的影響因素進行動態研究分析,將預定成本進行實時修改;第四,房地產投資和銷售項目實施過程中,做好成本控制評價。

      2.在售后服務階段

      第一,做好企業投資、籌資成本控制和核算管理;第二,做好企業應收應付賬款的管理:首先,對企業的日常經營過程中的資金流動做好全面管理,其次,一定要保證企業營業收入款項的賬實相符,防止出現企業小金庫等現象;最后,企業收付款項賬實相符,通過企業風險預測降低企業經營過程中的風險交易;第三,房地產投資和銷售項目完成后,對其交易過程中一切支出進行財務資料匯總,取其精華,以便以后商品采購和銷售項目建設實現財務的動態管理,將企業成本降到最低。

      四、當前房地產企業籌資與成本控制的財務管理和庫存控制管理模式的構建

      1.企業籌資與成本控制的財務管理和庫存控制管理模式的構建的原理

      對其投資計劃和設計計劃進行成本分解,對其成本支出的控制具體到每一個細小環節,對其資金流動狀況進行實時的信息管理,根據市場需求的變化,對具體的財務動態指標與計劃目標進行比較控制。對企業籌資成本等相關的成本支出進行成本分解,對其成本支出的控制具體到每一個細小環節,對其資金流動狀況進行實時的信息管理,根據市場需求的變化,對具體的財務動態指標與計劃目標進行比較,對于任一環節的成本支出進行實時管理、控制和調整。通過對市場需求的實時變化進行分析,從而確定合理的系統模塊,保證其系統的有效順利運轉,最終對整個成本系統進行全面管理。

      2.企業籌資與成本控制的財務管理和庫存控制管理模式的構建的思路

      依據企業制定的籌資與成本控制的財務管理和庫存控制管理模式,實現房地產企業建造過程中的整個的管理控制,對于任一環節的成本支出進行實時管理、控制和調整。

      3.健全制度體系,夯實企業成本控制管理基礎

      企業只有擁有了健全的成本管理制度才能夠保證日常工作的有序開展,通過建立完善的企業成本控制管理體制,結合工作實際,不斷夯實企業成本管理基礎。

      4.強化責任落實,提高成本管理水平

      企業要想取得快速發展,提高成本管理水平,就必須保證每一個環節的責任落實,只有做好成本管理過程中每一個環節的成本控制,才能不斷地完善部門人員的職責分配,只有這樣才能夠充分發揮每個員工的主觀能動性,確保職責問題,不要一旦出現問題,就互相推諉責任。

      5.加強成本管理的督導考核

      成本管理不是一項固定的工作,在工作中要兩手抓,既要通過硬性的制度來約束員工,同時也可以通過激勵制度來鼓勵員工實現成本管理方式的創新,最大限度地發揮員工的主觀能動性。與此同時,做好企業成本管理工作的監督考核。

      6.企業現代信息網絡系統的構建

      企業要想高效快速發展,就必須建立現代信息網絡系統,有效地保證企業相關經營數據及其文件處理的自動化、企業相關各類事務處理的自動化及其企業決策管理的自動化。通過建立的現代信息網絡系統,能夠有效地提高企業處理相關各類事務的效率和準確性。同時辦公自動化的實現能夠將企業決策所需要的信息進行網絡系統分析,提高數據的準確性和決策的可靠性,能夠及時地對決策所需信息進行查看和匯總,不斷優化企業經營計劃,從源頭上降低企業成本的支出。

      五、結束語

      企業要實現發展和獲利,就必須要有完善的管理系統,那么這既包括人員管理系統、財務管理系統等,房地產企業最重要的管理系統就是財務成本的控制,因此實行企業財務的動態管理有著深刻的意義,房地產企業只有擁有良好的管理團隊和做好實時的財務控制才能夠控制其成本,從而提高其獲利水平。隨著社會經濟的不斷發展和進步,企業的籌資與成本控制的有效管理已經表現出很先進的優良性,但同時仍然有問題存在,因此,建立適合房地產企業發展的動態財務管理系統,才能保證房地產企業持續穩定的快速發展。

      作者:郭紅亮單位:河南中力房地產發展有限公司

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