會計與房地產(chǎn)籌資和成本控制

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一、會計在房地產(chǎn)企業(yè)籌資與成本控制管理實施的可行性分析

1.企業(yè)具備財務(wù)籌資與成本控制管理實施的必備條件

房地產(chǎn)企業(yè)是屬于快速發(fā)展和變化的行業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)為了保證財務(wù)的籌資與成本控制管理，時刻確保企業(yè)擁有最新最全面的信息。現(xiàn)在我國房地產(chǎn)企業(yè)都發(fā)展非常快，原因就是其掌握了大量準(zhǔn)確的市場信息，能夠不斷應(yīng)變市場需求，實力非常強大，企業(yè)都采用先進的管理信息系統(tǒng)來獲取市場信息，利用網(wǎng)絡(luò)和人力資源來進行市場信息的及時獲取，所以企業(yè)具備財務(wù)籌資與成本控制管理實施的重要條件。

2.流動資金巨大，對財務(wù)籌資與成本控制管理模式有很強的欲望

房地產(chǎn)企業(yè)一般都是實力非常雄厚，且流動資金非常大的企業(yè)，其一個項目的投資可能就占據(jù)整個企業(yè)超過一半的資金規(guī)模，風(fēng)險性非常大，因而其迫切需要有一個優(yōu)良的管理系統(tǒng)來進行資金管理和成本控制，因其資金流動性強，對動態(tài)的財務(wù)籌資與成本控制管理模式有很強的欲望。

二、當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)籌資與成本控制方面存在的問題

隨著我國經(jīng)濟的快速增長，現(xiàn)代化管理水平的提高，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)籌資與成本控制管理也有了很大改進，但是由于其獲取有效信息的局限性，仍然存在一些問題，主要包括以下幾方面：第一、房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)內(nèi)部股權(quán)分配不合理的問題；第二、形式主義，財務(wù)籌資與成本控制管理并不真正實行；第三、企業(yè)收付款管理存在很多問題；第四、庫存商品的管理核算控制問題；第五、企業(yè)監(jiān)督管理制度不完善；第六、動態(tài)財務(wù)管理和庫存控制管理制度不健全；第七、企業(yè)員工素質(zhì)低，財務(wù)動態(tài)籌資與成本控制管理以及庫存控制管理意識淡薄。

三、當(dāng)前我國房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理方式概述

房地產(chǎn)企業(yè)目前主要采取的財務(wù)管理以及庫存控制管理模式分為幾個階段進行，主要包括：

1.在投資和銷售階段

第一，房地產(chǎn)投資和銷售項目的提出，信息收集，主要是前期對相關(guān)財務(wù)信息進行收集，事前進行分析報告；第二，房地產(chǎn)投資和銷售項目規(guī)劃完成，對其進行成本轉(zhuǎn)化，從而進行投資規(guī)劃分配；第三，房地產(chǎn)投資和銷售項目交易開始后，對預(yù)定成本和實際發(fā)生成本進行比較控制，在實施交易過程中，對其超出預(yù)定成本范圍的影響因素進行動態(tài)研究分析，對成本計劃之內(nèi)的影響因素進行動態(tài)研究分析，將預(yù)定成本進行實時修改；第四，房地產(chǎn)投資和銷售項目實施過程中，做好成本控制評價。

2.在售后服務(wù)階段

第一，做好企業(yè)投資、籌資成本控制和核算管理；第二，做好企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付賬款的管理：首先，對企業(yè)的日常經(jīng)營過程中的資金流動做好全面管理，其次，一定要保證企業(yè)營業(yè)收入款項的賬實相符，防止出現(xiàn)企業(yè)小金庫等現(xiàn)象；最后，企業(yè)收付款項賬實相符，通過企業(yè)風(fēng)險預(yù)測降低企業(yè)經(jīng)營過程中的風(fēng)險交易；第三，房地產(chǎn)投資和銷售項目完成后，對其交易過程中一切支出進行財務(wù)資料匯總，取其精華，以便以后商品采購和銷售項目建設(shè)實現(xiàn)財務(wù)的動態(tài)管理，將企業(yè)成本降到最低。

四、當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)籌資與成本控制的財務(wù)管理和庫存控制管理模式的構(gòu)建

1.企業(yè)籌資與成本控制的財務(wù)管理和庫存控制管理模式的構(gòu)建的原理

對其投資計劃和設(shè)計計劃進行成本分解，對其成本支出的控制具體到每一個細小環(huán)節(jié)，對其資金流動狀況進行實時的信息管理，根據(jù)市場需求的變化，對具體的財務(wù)動態(tài)指標(biāo)與計劃目標(biāo)進行比較控制。對企業(yè)籌資成本等相關(guān)的成本支出進行成本分解，對其成本支出的控制具體到每一個細小環(huán)節(jié)，對其資金流動狀況進行實時的信息管理，根據(jù)市場需求的變化，對具體的財務(wù)動態(tài)指標(biāo)與計劃目標(biāo)進行比較，對于任一環(huán)節(jié)的成本支出進行實時管理、控制和調(diào)整。通過對市場需求的實時變化進行分析，從而確定合理的系統(tǒng)模塊，保證其系統(tǒng)的有效順利運轉(zhuǎn)，最終對整個成本系統(tǒng)進行全面管理。

2.企業(yè)籌資與成本控制的財務(wù)管理和庫存控制管理模式的構(gòu)建的思路

依據(jù)企業(yè)制定的籌資與成本控制的財務(wù)管理和庫存控制管理模式，實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)建造過程中的整個的管理控制，對于任一環(huán)節(jié)的成本支出進行實時管理、控制和調(diào)整。

3.健全制度體系，夯實企業(yè)成本控制管理基礎(chǔ)

企業(yè)只有擁有了健全的成本管理制度才能夠保證日常工作的有序開展，通過建立完善的企業(yè)成本控制管理體制，結(jié)合工作實際，不斷夯實企業(yè)成本管理基礎(chǔ)。

4.強化責(zé)任落實，提高成本管理水平

企業(yè)要想取得快速發(fā)展，提高成本管理水平，就必須保證每一個環(huán)節(jié)的責(zé)任落實，只有做好成本管理過程中每一個環(huán)節(jié)的成本控制，才能不斷地完善部門人員的職責(zé)分配，只有這樣才能夠充分發(fā)揮每個員工的主觀能動性，確保職責(zé)問題，不要一旦出現(xiàn)問題，就互相推諉責(zé)任。

5.加強成本管理的督導(dǎo)考核

成本管理不是一項固定的工作，在工作中要兩手抓，既要通過硬性的制度來約束員工，同時也可以通過激勵制度來鼓勵員工實現(xiàn)成本管理方式的創(chuàng)新，最大限度地發(fā)揮員工的主觀能動性。與此同時，做好企業(yè)成本管理工作的監(jiān)督考核。

6.企業(yè)現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的構(gòu)建

企業(yè)要想高效快速發(fā)展，就必須建立現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，有效地保證企業(yè)相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)及其文件處理的自動化、企業(yè)相關(guān)各類事務(wù)處理的自動化及其企業(yè)決策管理的自動化。通過建立的現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，能夠有效地提高企業(yè)處理相關(guān)各類事務(wù)的效率和準(zhǔn)確性。同時辦公自動化的實現(xiàn)能夠?qū)⑵髽I(yè)決策所需要的信息進行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)分析，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和決策的可靠性，能夠及時地對決策所需信息進行查看和匯總，不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營計劃，從源頭上降低企業(yè)成本的支出。

五、結(jié)束語

企業(yè)要實現(xiàn)發(fā)展和獲利，就必須要有完善的管理系統(tǒng)，那么這既包括人員管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)等，房地產(chǎn)企業(yè)最重要的管理系統(tǒng)就是財務(wù)成本的控制，因此實行企業(yè)財務(wù)的動態(tài)管理有著深刻的意義，房地產(chǎn)企業(yè)只有擁有良好的管理團隊和做好實時的財務(wù)控制才能夠控制其成本，從而提高其獲利水平。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，企業(yè)的籌資與成本控制的有效管理已經(jīng)表現(xiàn)出很先進的優(yōu)良性，但同時仍然有問題存在，因此，建立適合房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的動態(tài)財務(wù)管理系統(tǒng)，才能保證房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的快速發(fā)展。

作者：郭紅亮單位：河南中力房地產(chǎn)發(fā)展有限公司