石油鉆井工程成本控制論文

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一、石油鉆井工程中的成本控制策略

1.規(guī)范石油鉆井工程招投標(biāo)制度石油鉆井工程招投標(biāo)的過(guò)程中企業(yè)要對(duì)招投標(biāo)過(guò)程進(jìn)行規(guī)范，對(duì)招投標(biāo)流程進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，形成系統(tǒng)化、科學(xué)化、層次化招投標(biāo)方案。要依照施工單位資質(zhì)、施工單位技術(shù)、施工單位成本等合理選取鉆井工程單位，從而實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)過(guò)程中的石油鉆井工程成本控制，從招投標(biāo)中降低石油鉆井工程成本。要依照自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)選取與其相協(xié)調(diào)的施工單位，確保施工單位能夠嚴(yán)格依照本企業(yè)施工要求進(jìn)行石油鉆井施工，保證標(biāo)底質(zhì)量。招投標(biāo)過(guò)程中雙方要依照達(dá)成的協(xié)議簽署招投標(biāo)方案，對(duì)甲乙兩方責(zé)任進(jìn)行明確，細(xì)化工程內(nèi)容。該招投標(biāo)方案協(xié)議必須要詳盡、完善、嚴(yán)謹(jǐn)，防止后續(xù)出現(xiàn)因該協(xié)議不明確導(dǎo)致的石油鉆井工程問(wèn)題，降低雙方成本風(fēng)險(xiǎn)。

2.實(shí)施科學(xué)化石油鉆井工程設(shè)計(jì)石油鉆井工程設(shè)計(jì)的過(guò)程中人員要對(duì)工程成本控制內(nèi)容進(jìn)行明確，依照石油鉆井工程項(xiàng)目需求合理細(xì)化各環(huán)節(jié)的成本控制內(nèi)容，實(shí)施成本控制設(shè)計(jì)，從而保證施工中能夠達(dá)到未雨綢繆的效果。設(shè)計(jì)過(guò)程中要對(duì)可能出現(xiàn)的施工問(wèn)題進(jìn)行補(bǔ)償方案設(shè)定，在規(guī)定成本范圍內(nèi)形成對(duì)應(yīng)設(shè)計(jì)方案，從而最大限度降低石油鉆井工程成本投入，在招投標(biāo)限制成本范圍內(nèi)完成施工內(nèi)容。要對(duì)成本管理系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，依照石油鉆井工程設(shè)備維修成本、鉆具優(yōu)化成本等對(duì)成本管理進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、組合和設(shè)計(jì)，從而調(diào)整石油鉆井工程施工結(jié)構(gòu)。如在設(shè)備維修成本設(shè)計(jì)的過(guò)成人員就可以依照市場(chǎng)中的設(shè)備器件價(jià)格、器件類型等選取對(duì)應(yīng)器件，在該器件基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)維修操作，從而降低常規(guī)維修帶來(lái)的高昂費(fèi)用，提升石油鉆井工程成本設(shè)計(jì)效益。

3.加強(qiáng)石油鉆井工程施工管理石油鉆井工程成本控制的過(guò)程中人員要對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格控制，依照成本控制需求合理實(shí)施施工管理，從本質(zhì)上改善石油鉆井工程成本控制效益和質(zhì)量。該過(guò)程中人員要精選井位，嚴(yán)格依照施工要求和施工設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，把握好石油鉆井工程的施工進(jìn)度和施工投資狀態(tài)，實(shí)施對(duì)應(yīng)施工途徑優(yōu)化，施工過(guò)程中不必要的操作，降低石油鉆井工程成本。要控制好鉆前工程投資，通過(guò)鉆前工程設(shè)計(jì)最大限度改善鉆前資金效益，從而防止后續(xù)因資金過(guò)少導(dǎo)致的工程停工問(wèn)題。要加強(qiáng)施工分析，依照石油鉆井工程施工要求建立動(dòng)態(tài)成本管理體系，實(shí)時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中的成本控制措施及效果進(jìn)行分析。

4.善石油鉆井工程人員激勵(lì)企業(yè)要對(duì)石油鉆井工程人員激勵(lì)進(jìn)行強(qiáng)化，要依照石油鉆井工程施工狀況給予人員對(duì)應(yīng)激勵(lì)，建立相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，從而保證人員能夠嚴(yán)格依照石油鉆井工程成本控制規(guī)范高效益、高質(zhì)量地完成施工內(nèi)容。要對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的人員給予對(duì)應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)，將其作為優(yōu)秀施工標(biāo)兵，形成良好榜樣力量。而表現(xiàn)差的人員要給予對(duì)應(yīng)懲處，確保人員能夠認(rèn)識(shí)到自身的工作責(zé)任，提升人員的工作意識(shí)，從本質(zhì)上改善石油鉆井工程成本控制過(guò)程中人員的工作效益，形成積極、和諧的成本控制環(huán)境。

二、結(jié)語(yǔ)

成本控制既可以從本質(zhì)上改善石油鉆井工程成本效益，提升石油鉆井工程施工質(zhì)量，還可以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)施工風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)成為新時(shí)期石油發(fā)展的重要內(nèi)容。在對(duì)石油鉆井工程成本進(jìn)行控制的過(guò)程中人員要對(duì)鉆井項(xiàng)目進(jìn)行明確，依照信息技術(shù)合理構(gòu)建信息化監(jiān)督體系，提升人員成本控制意識(shí)，從而全面改善項(xiàng)目成本控制效益，提升石油鉆井工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

作者：郭新華單位：大慶油田有限責(zé)任公司鉆探集團(tuán)鉆井一公司