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    企業成本控制的舉措

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    企業成本控制的舉措

    一、企業做好成本控制的舉措

    (一)落實成本控制責任制度

    在我國現階段基建工程項目的施工中,很多企業對合理、有效控制成本,減少企業投入,增加企業效益的觀念還非常淡薄,沒有以制度的形式固定下來。如有些施工企業過分追求工程質量,在混凝土中加大水泥摻入量,雖然提高了工程質量,但也增加了施工企業的成本投入,增加了企業的經濟負擔,到工程結束時才發現成本投入過大,項目嚴重虧損。因此,為實現成本控制,在企業內部建立和完善一套行之有效的成本控制責任制度,對成本控制做到有章可循,有據可依,并指定專人負責,確保制度嚴格落實到位,以實現成本控制的目的。

    (二)加強對基建工程項目的造價控制

    1.投標報價階段

    在目前激烈的市場競爭環境下,施工企業要想在市場競爭中勝出,必須要通過工程競標的方式來實現。在競標過程中,只有優質低價才能占據競爭優勢,所以在投標過程中進行造價管理尤為重要。企業應當配備最強有力的投標小組,對招標的文件進行認真研究,對招標文件的精神進行深入分析,仔細核算施工的工程量,同時,還要與施工技術人員進行交流和溝通工作,設計出科學合理的施工方案。另外,還要做好工程的投標勘察工作,對工程施工所需材料的市場行情、當地的定額取費以及勞務價格等情況進行深入細致的了解。工程造價人員要在符合投標管理規定的情況下,運用各種投標策略,使企業競標成功,為企業謀取最大的利潤。

    2.簽訂合同階段

    施工合同是企業進行最后結算的重要依據,合同簽訂內容直接關乎企業取得經濟利益的大小,所以如何訂立合同對施工企業來說是關鍵的一環。在簽訂合同時,雙方應當本著自愿、公平、互利的原則進行,明確雙方的權利、義務,實現合同資料齊全,文字嚴謹,以便于合同的履行。

    3.項目的結算階段

    當一個施工項目結束時,企業必須將整個工程的總造價匯報給業主進行審批,在具體的結算階段施工企業要想獲得最大利潤,必須提前做好結算工作,對整個工程的資料都要準備好,從而確保有理有據。

    4.在基建工程項目施工過程中加強成本控制基建工程

    項目施工的過程是實現建設工程使用價值的過程,需要投入大量的資金作保障,因此,在項目的施工階段必須要對工程造價進行嚴格控制。在整個施工項目的過程中,造價、質量和工期三者之間存在著必然的聯系,在質量過關、工期按時的前提下,采用有效的組織、經濟、技術和合同等對工程造價進行科學控制。除此之外,工程施工企業應當有施工負責人、項目經理和業主管理負責人。加強對施工人員成本意識和質量觀念的培養,使施工各方獲得最大的經濟效益。基建工程規模巨大,常有多個小項目組成,在施工中常常遇到交叉施工的情況,施工企業要嚴格控制工期,避免因工期延長造成成本增加。

    5.在基建工程項目驗收環節加強成本控制

    工程竣工驗收時,企業應及時開展資金結算,做好各項準備工作。施工項目成本管理員和預算員應進行全面核算,避免遺漏資金項目情況的發生。如果通過核算發現工程費用發生變化,就應認真地對實際費用和預算費用進行對比,查找原因,以實現成本控制。

    6.對基建工程項目的施工方案加強成本控制

    從基建工程項目編制施工方案時就加強成本控制。施工方案編制不同,就會造成機械設備、原材料、人力資源等成本的不同。因此,工程方案的設計人員在工程開工以前,就對施工方案有一個合理、科學的設計,制作出合同文本和設計圖紙,這些都將對成本控制起到關鍵性的作用。在基建工程項目設計方案上,企業還應該不斷優化施工方案,力求按照最優的方案來降低成本、加快工程進度、確保施工安全和工程質量,確保工程項目投入最少、產出最大,最大限度地提高企業的經濟效益。以某科技信息中心項目建設為例,中標公司主要從以下幾個方面進行成本控制。一是針對各分項工程概算進行分析調整,將總投資控制在概算范圍內。通過召集相關部門多次舉辦投資控制專題會議,重點針對土建、內裝、消防、空調等專業實施分析調整,共節約費用766.21萬元。二是在保證質量的前提下改用更經濟的裝飾材料與施工方法,有效縮減了內裝工程造價,其中印鈔工廠大廳和科技信息中心進行二次精裝的中標價格為2003萬元,投資十分吃緊,為此,工程指揮部先是認真審核內裝圖紙,取消了一些邊緣區域的裝飾做法,并在不影響整體美觀的前提下,將原走廊設計中200mm高木雕刻板和100mm高腳線的裝飾方案調整為100mm高木雕刻角線。通過上述舉措,有效將項目投資控制在概算范圍之內。

    7.對基建工程項目中所使用的原材料加強成本控制

    基建工程施工之前,工程項目管理人員要嚴格審查采購計劃報告,按照采購計劃進行原材料的采購。尤其是在編制采購計劃時必須要盡量詳細,對原材料的規格、種類、質量、性能以及需求量等都要詳細列明。在采購原材料時,要盡量分批購買,確保原材料質量良好。在原材料的購進和使用過程中,企業還應當指派專人進行監督,以避免出現不必要的返修,給企業造成成本浪費。

    二、結語

    基建工程是一項長期而復雜的工程,涉及到公路、橋梁、水利等與人民生產生活相關的諸多方面,施工企業不能片面追求經濟利益,忽視社會效益。在市場競爭日趨激烈的今天,施工企業要想適應新形勢發展的需要,取得經濟效益和社會效益的雙豐收,就需要企業高度重視成本控制事項,對成本進行科學、合理控制,不斷探索成本控制的有效途徑,保障我國基建工程項目建設不斷沿著健康、可持續發展的道路前進。

    作者:彭宇 單位:南昌印鈔有限公司

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