園林企業工程成本控制淺談

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隨著社會的發展，生活水平的不斷提升，人們對于園林景觀建設的重視程度越來越高，有更多的企業希望通過增加園林景觀的建設獲得客戶的認可，然而，在實際的工程建設中，由于樓盤的設計和施工以及后期的維護都使得樓盤開發商在實際的工程成本控制過程中產生了一系列問題，最終使得所建成的園林景觀和預期之間產生了極大地差距，而對于園林景觀建設的控制更是工程建設成本控制的主要問題之一。

1園林綠化工程的成本控制的意義

對于園林綠化工程建設成本的控制就是對園林工程建設過程中為了實現既定目標進行的一系列成本預算、核查以及分析等。而對于園林成本的管理將會影響到園林工程建設的整體規劃以及各個方面的正常開展，其主要包括項目的投標、中標以及工程建設合同的簽訂等，還會涉及到工程的準備，實際建設和竣工驗收以及后期養護管理等，上述這些均在園林工程建設的成本管理和控制范圍之內。當前來說，園林綠化工程基本都是通過工程招標的形式完成的，而在經濟市場競爭激烈的今天，園林綠化工程的招投標普遍存在著低標中標的現象。而對于園林綠化成本的控制能夠有效完成對于項目盈虧的預測、工程建設的指導、提升工程預算的收入、充分調動資金的流動性以及降低工程建設過程中的成本投入總量等方面的控制。

2園林企業工程施工過程中的成本控制措施

（1）加強工程建設過程中的成本控制

在進行實際的工程建設之前，必須完成工程的勘測、整體建設規劃以及相關的工程建設準備工作，而該階段所有工作的開展都是為了后期工程建設的順利開展，從而有效提升工程建設過程中的成本控制效率。在工程設計之前應當完成施工場地的勘測，并且根據現場的實際情況制定出更為嚴謹科學的施工計劃，減少工程建設過程中的土方量。與此同時，對施工場地的苗木應當進行觀察和統計，防止施工圖紙出現變更，并且盡可能的對施工場地的數目加以保留和利用，從而減少后期園林綠化過程中的苗木購置費用的投入。另一方面來說，應當將園林建設過程中的安全系數控制在一個較為合理的范圍之內，從而有效避免由于過度追求安全系數而造成建設材料的浪費，增加工程建設的資金投入總量。基于上述分析，我們在實際的工程建設過程中應當做到在保證工程建設基本質量的基礎上有效控制成本的投入總量。

（2）加強工程建設的成本控制

園林工程的具體實施階段就是園林工程的實際施工過程，更是整個工程建設的關鍵所在。在該階段，對于實際施工過程中涉及到的綠化栽植、園路修建、假山的建造以及給排水系統和人造地形的建造等都必須有相關的方案作為支撐。在實際的工程建設過程中對于工程項目成本的投入主要包括以下幾點：工程建設的材料費用、相關機械的費用、施工人員的薪資、臨時性設備的費用以及其他的直接費用和項目管理的費用等。并且對于所有的人工、材料以及機械等多種物質的消耗都必須進行準確記錄，并且保證在實際的資料傳遞過程中加強保管，由專人負責，從而保證資料的完整性。對于工程建設的項目經理人應當加強相關的專業技能培訓，掌握基本的工程監管的方法，并且能夠及時準確的反應工程建設的實際情況。加強相關設備和和材料的監管，根據工程建設的實際情況發放相關材料，從而有效避免浪費現象的出現。建立起完善的考勤管理制度和材料發放和領取制度，從而極大地減少材料浪費現象的出現，節約工程建設的成本投入，提升工程建設的經濟效益。

（3）加強竣工階段的成本控制

建筑企業往往會對工程建設的竣工階段造成忽視，而有的工程建設企業則會在竣工階段進行工期的拖延，進而造成相關的機械設備的轉移產生困難，增加總體的成本投入，造成不必要的資源浪費，最終使得工程建設階段的經濟收益不斷減少。加強竣工階段的成本控制必須做到有計劃，以最快的速度完成工程的收尾工作，盡快進行工程驗收工作。在實際的工程驗收過程中必須有全部的施工圖紙作為對比，對于驗收過程中的工程意見應當嚴格按照工程建設的合同規定進行整改，從而保證工程建設的基本質量。

3加強園林企業工程成本控制的相關管理措施

（1）建立完善的管理制度，將工程建設責任落實到個人

在管理制度的建立過程中應當做到權利、責任和利益相結合的方式。完善的管理制度也是保證工程建設順利進行，降低工程建設成本投入的基本保障。而完善的管理制度的建立必須以責任制作為制度的核心內容，并且在實際的工程管理過程中應當嚴格按照相關的規章制度進行，并且將工程建設的各個環節的責任落實到個人，完善的規章制度也能夠極大地保障實行過程中的流暢性，一旦發現問題應當立即進行分析并加以解決。加強各崗位之間的聯系，以責任制度將所有的工程建設參與人員聯系起來，準確把控工作的進展速度以及時間的節點，從而極大地調動各單位的工作積極性。完善的工程管理制度使責任落實到個人，從而有效調動施工單位的工作積極性，保證工程建設的基本質量，減少成本投入總量。

（2）建立完善的企業定額

在實際的工程建設過程中必然會消耗一定量的人工、材料以及施工器械等，而所消耗的這些東西都會和生產消費之間產生必然聯系，而這一關系能夠準確反映施工單位的生產力水平。通過制定完善的管理制度能夠進一步提升本企業的市場競爭力，降低企業工程建設成本的投入。只有不斷進行生產資料積累才能夠提升本企業的管理水平，讓企業在實際的工程招標中占得先機。企業管理水平、技術專長、所涉及到的施工設備、材料采購時的優勢所在以及對于工程建造成本的控制都是企業定額的真正體現，而通過企業的定額報價能夠明確了解到企業在工程建設過程中的個人成本投入。另一方面來說，在進行工程招投標時應當根據企業自身的實際情況和發展的切實需求，制定出合理有效的工程報價方案。

（3）提升工程造價控制人員的業務水準

對于工程清單計價的合理性控制是園林綠化建設的重要因素，該因素能夠極大地增加企業在投標過程中的主動性，而提升造價的合理性是建立在企業人員具有較高綜合素質的基礎上的，其中對于編制投標文件的工程造價人員的要求極高。對于相關人員的培訓是通過繼續教育、培訓以及后期的自我學習和借鑒國外先進經驗實現的。而對于工程建設人員的素質培養的目的在于轉變造價人員的清單計價思維模式，認識清單計價的基本本質和內涵所在。在實際的清單計價過程中，對于企業定額能夠靈活運用，對于市場、人員以及材料的變化能夠做到準確把控，提升企業管理水平和施工工藝水準，減少非實體性的消耗，減少工程管理費用，增加工程建設的利潤空間。優秀的工程管理人員是企業獲取經濟效益的基本保障。

4結束語

綜上所述，隨著人們對園林綠化工程需求的不斷增加，加強園林企業的成本管理已經成為一件極為緊迫的事情。而企業的成本管理是一項具有較強系統性的工作，必須貫穿整個工程建設的全部過程。在園林綠化的規劃過程中應當提升設計的科學性和合理性，加大對各施工項目的成本建立力度，增加企業的市場競爭力，保證企業能夠長遠發展。

作者：但小紅 單位：重慶正紅園林景觀設計工程有限公司