企業成本控制體系思考

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摘要：隨著市場經濟的逐步發展，企業的生存條件也變得愈加復雜和艱難。企業面對當前日益激烈的競爭環境，需要改變自身的管理方式來應對市場環境。在現代企業管理中，財務管理的地位非常重要，而成本控制是企業財務管理的重要組成部分。本文首先對企業的成本控制的重要性做了闡述，然后通過對當前企業成本控制中普遍存在的問題的分析，有針對性地提出了可以采取的有效的企業成本控制方法的建議。為企業建立科學的成本控制管理體系，減少不必要的成本開支，提升管理水平，提高企業競爭力提供了參考。

關鍵詞：企業管理；成本控制；監督考核

一、成本控制對企業的重要性

隨著中國改革開放的逐步發展、市場經濟的逐漸成熟，企業所處的競爭環境日趨激烈、日漸復雜，隨著企業競爭的全球化，信息的共享化，價格戰的白熱化，企業需要面臨多方面的挑戰和威脅，來自上游供應商和下游客戶的議價壓力、來自原材料市場的價格不確定性壓力、來自同行業競爭者的威脅、來自新興科技帶來的替代產品的威脅、來自未知競爭者的威脅。要在如此復雜的競爭環境中維持企業的長期穩定的可持續發展，企業就必須要保持強有力的競爭優勢，就需要企業通過有效地降低成本來實現成本領先、提供差異化產品和細化市場來獲得競爭優勢，而財務管理尤其是成本控制就為提升企業競爭力提供了管理基礎。

二、當前企業在成本控制方面普遍存在的問題

（一）企業的成本控制制度體系不完善

成本控制是一個貫穿于企業的生產經營活動全過程的控制管理流程，是對企業全面預算（包括成本預算和資金預算）、物資采購，產品生產、產品銷售、售后服務等生產運營過程的綜合管理。但是目前很多企業往往只是把產品的制造成本當成管理的對象，將原材料、燃料、動力、直接人工、生產設備的折舊等方面作為成本控制的重點，卻忽視了產品的前期開發、生產設備和技術人員的技術升級改造、銷售和售后服務等作業環節的資源消耗。導致企業制定的成本控制制度體系不全面、不完善，從而降低了企業財務管理的水平，沒有發揮出成本控制的優勢，無法為提升企業競爭力提供助力。

（二）企業內部缺乏成本控制的氛圍

成本控制是一個系統的過程，要求企業要將生產經營活動的全過程納入控制范圍，不能單一地將生產環節作為成本控制的重心。采購銷售人員的認真負責能夠大大縮小采購成本和銷售成本；管理人員管理工作的好壞能直接影響到降低成本工作的成效；生產人員的技術高低、產品研發人員的工作成效決定了生產直接成本的耗費，成本控制活動需要涉及的是企業的每個部門，每個人，這就需要企業各個環節和所有部門人員的協調配合。但是大部分企業目前的狀況是管理層對成本控制的積極作用認識不足，不夠重視，導致管理缺乏全面性；員工對成本控制缺乏正確的認識，造成企業資源浪費嚴重，成本得不到有效地控制，這些都影響了企業的成本管理成效，阻礙了企業的良性發展。

（三）沒有實施先進的成本控制方法

市場經濟發展到今天，企業面對的經營環境萬分復雜，投資者和管理者理念的不斷轉變，信息技術的飛速發展，都對企業的財務管理特別是成本控制有了很高的要求，要求成本管理能夠與企業業務的各個方面相嵌合，要能用先進的成本工具方法來權衡企業的收益和付出，以最小的投入、成本來獲取最大的利益，實現企業的經濟目標。但是很多企業目前使用的成本管理方法主要還是關注成本核算，而且關注重點還是產品的制造過程，沒有意識到應該采用先進的成本管理方法，關注企業生產經營的全過程，要對各成本要素進行控制來實現成本管理控制目標。

（四）成本控制實施力度弱，效果不顯著

隨著先進的企業管理方法的出現，許多企業也提升了管理意識并采取了先進的成本控制方法，建立了相關成本控制制度，將成本控制目標落實到各部門，同時明確了相關人員的職責，但是卻沒有相應的監督和考核機制，導致成本控制無法落到實處，相關責任部門或人員相互推諉，往往不了了之，達不到企業制定相關控制制度的初衷，影響了控制效果。

三、建立企業成本控制體系的對策建議

（一）建立完善的成本控制制度體系

完善的成本控制制度體系是保證企業成本控制工作能夠順利實施的前提。首先，企業應加強成本管理和控制的相關制度的建設，通過對自身經營理念、方式以及所面對的市場環境的深入分析，根據自身的發展方向和目標，制定適合企業的有效地、可操作性強的成本管控制度，讓企業的每一筆財務活動和會計業務都能有法可依、有據可查。其次，企業應加強成本管控的體制建設，從機構設置、人員配備到權責劃分，逐項明確從最高管理層到基層各部門、到企業的每一位員工的成本管控職責和權限，分級控制，逐層落實，形成全面的綜合性的成本控制體系。企業還應建立成本的預算管控制度，實行全面預算管理。企業的成本是涵蓋了全業務流程的，應分析每個業務環節影響成本的因素，制定合理可行的預算，并將預算分配到各責任部門，通過預算的編制、執行、考核等管理流程，嚴格管控公司所有業務流程的成本。同時，應順應時展，建立先進的成本核算信息系統。先進的信息系統能夠提供更準確、更詳盡、更全面的財務信息，而財務信息的準確性和靈敏性可以提高企業各環節的工作效率從而降低成本。

（二）提升企業全員成本控制意識

企業全員成本控制意識的提升是企業成本控制工作能夠順利開展的有效保證。任何管理工作都是要靠人來完成的，企業的成本控制工作亦如此。制度的執行、預算的編制實施和管控、信息系統的操作等都需要依靠員工來實現，而員工的工作成效取決于他們對該項工作的重視程度和認可程度，企業可以通過方式多樣的培訓或教育活動來使員工意識到成本控制對企業經營的重要性和意義，加強他們的認同感，使成本控制意識成為企業文化的重要組成部分，促使他們積極主動地參與到企業成本控制工作中來。

（三）運用先進的成本管理控制方法

先進的成本管理控制方法是企業成本控制工作能夠順利實施的技術保障。隨著現代企業成本管理的發展出現了一系列先進的科學的成本管理方法。如作業成本法、變動成本法、目標成本法等，這些先進的成本管理方法改變了過去傳統的觀念，成本管理不僅僅是局限于關注產品的制造成本，而是通過對企業價值鏈的分析將企業經營過程中全部的作業鏈串聯起來，綜合考慮了企業的全流程成本。不同的成本管理方法側重點也不同。作業成本法是將“作業消耗資源，產出消耗作業”作為管理理念形成的一種成本管理方法，適合產品多樣化、作業類型多且作業鏈長、規模較大的企業。變動成本法將成本性態分析作為考量前提，適合規模較大、固定成本比重大且分攤困難，作業方式保持相對穩定的企業。目標成本法則是以目標售價和利潤為基礎、市場為導向來確定目標成本，然后將其作為目標來實施的一種管理方法，主要適合制造型企業。只要是與企業成本管理目標和經營的實際情況相契合的成本管理方法就是適合企業的，就能真實反映企業的成本控制效果和財務狀況，真實反映企業的經營成果。

（四）建立有效的監督考核機制

有效的監督考核機制是企業成本控制工作強有力的推動力量。企業為督促成本控制制度的落實，促進各項規章制度的執行，監督成本目標的實現，保障資產的安全和有效使用，更好地維護企業利益，應建立有效的監督機制。企業還應建立合理的考核機制，通過分析落實對成本指標有影響的部門或個人，對責任部門與責任人實行考核獎勵以提高員工參與到成本控制工作中來的熱情，為成本控制工作的順利開展和落實提供保證和助力。隨著市場競爭的不斷加劇，企業要維持長期可持續的良性發展，需要更好地通過成本控制來降低成本，提高利潤，提升企業的競爭力，這就要求企業采用科學合理的方法來提高成本控制的水平，實現企業的經營目標。希望本文能夠提供一些參考。

參考文獻

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作者:胡奕 單位:申通龐巴迪(上海)軌道交通車輛維修有限公司