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      制藥企業成本控制問題及對策解析

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      制藥企業成本控制問題及對策解析

      摘要:基于制藥市場競爭日益激烈的背景下,制藥企業要想在市場競爭當中保持自身的優勢,則需要加強對企業運營成本的控制與管理。只有不斷強化成本控制,才能夠保證制藥企業在市場競爭當中立于不敗。但是,制藥企業在實際的成本控制當中仍然存在諸多缺陷與不足,嚴重影響著制藥企業成本控制工作的開展。本文主要對制藥企業成本控制存在的問題進行論述,并根據其出現的問題,提出了合理化的對策,進而促進制藥企業成本控制工作的順利開展。

      關鍵詞:制藥企業;成本控制;存在問題;解決對策

      1.制藥企業成本控制存在的問題分析

      (1)成本控制意識較為薄弱

      目前,在制藥企業成本控制管理過程當中,成本控制意識不強成為當前制藥企業所面臨的共同問題。成本控制人員缺乏對成本控制作用的認識,缺乏對成本控制含義的理解。絕大部分制藥企業在進行成本控制時,管理階層具備較強的成本控制觀念,而基層管理人員卻缺乏較強的成本控制意識,導致制藥企業無法構建自上而下的成本控制機制,成本控制工作難以在基層中深入落實,導致制藥企業成本控制能力偏低,整體控制水平相對較低。

      (2)缺乏完善的成本控制流程

      根據相關調查數據顯示,部分制藥企業在實際的生產過程當中,藥品生產成品只占據總成本的20%左右,而藥品銷售與原材料采購占據80%左右。在此過程當中,用來對藥品進行宣傳推廣的費用占據重要的比例。基于目前制藥企業的發展形勢而言,制藥企業領導階層過于注重藥品材料方面的成本控制,而忽視了藥品宣傳推廣所占據的成本費用,致使制藥企業出現本末倒置的現象。具體表現藥品質量較差、藥品的實際功效與廣告不符、甚至部分制藥企業為了降低生產成本,制造假冒偽劣的藥品、或者部分藥品較為劣質等現象。基于此情況下,造成了社會各界人士對國內制藥企業的信任度降低,在一定程度上阻礙了制藥企業的發展。此外,部分制藥企業原材料采購趨于官方化,沒有建立透明的投標競標工作,致使制藥企業的實際生產成本增加。

      (3)成本管理方式較為滯后

      目前,絕大部分制藥企業在成本控制過程中,缺乏成本控制管理力度,導致成本控制趨于形式化。不能夠采取科學的管理方案,忽視了對藥品生產細節與流程管理。例如,藥品質量、生產效率、藥品營銷等方面。部分制藥企業主要通過減少新技術的投入、降低企業員工的薪資、縮減成本投放等手段,實現對藥品成本的管理控制。此外,部分制藥企業并沒嚴格執行國家相關標準進行生產,甚至將不符合藥監局規定的材料投入到實際的生產當中,從而降低了藥品的質量。由于制藥企業擅自降低員工薪資,導致制藥企業大量人才流失,缺乏專業性較強的技術人才,致使藥品生產質量無法得到保障,嚴重影響著制藥企業的發展。

      2.制藥企業成本控制常見問題的優化對策

      (1)強化采購環節的成本控制

      相對于制藥企業而言,在藥品的實際生產過程,藥品原材料成本占據總成本的50%的比例。在成本控制過程當中,制藥企業如若不能夠重視采購環節成本控制管理,則無法科學把控藥品的成本控制。因此,加強對材料采購環節成本控制管理,對于提升成本控制管理水平具有重要的意義。此外,制藥企業可以采用招標的方式,加強與資質與信譽較高的企業交流合作,實現強強聯合。在保證藥品原材料質量的基礎上,提高原材料的利用率,降低制藥企業的實際生產成本,實現制藥企業經濟效益的最大化。

      (2)強化藥品生產環節的成本控制

      制藥企業要想實現對生產環節成本的全面把控,則需要從以下幾方面入手。其一,加強生產環節成本控制。在實際的生產過程當中,制藥企業要加強對生產環節管理,協調生產加工車間人員管理。結合藥品生產的工藝需求,不斷完善生產流程,合理規范企業員工的操作行為。此外,根據藥品生產要求發放材料,嚴格控制藥品生產原材料的質量,避免出現藥品質量不達標的情況。其二,優化勞動組合,嚴格控制工資性支出。制藥企業要提升員工的薪資待遇,不斷完善薪資結構體系,挽留專業性技術人才。在保證制藥企業整體工作質量的基礎上,降低制藥企業不必要的成本投放。其三,制定首件檢驗制,避免出現成批報廢的情況。

      (3)提升產品設計人員的成本控制意識

      制藥企業在進行產品設計之前,則需要做好設計前的相關準備工作,加強對市場的設計調查,及時了解市場上業內相關技術水平現狀。并且樹立以消費者為本的設計理念,及時了解廣大消費者的實際需要。并以此為突破點,進而實現新產品與新技術的研發工作。同時,根據產品設計成本控制的需要,制藥企業需要對設計人員進行適當的財務培訓,增強設計人員的財務管理知識,提升設計人員的成本控制意識。在產品的設計階段,設計人員在保證設計效果的基礎上,加強對相關財務人員的交流合作,使產品設計與成本控制相協調,從而提升產品成本控制質量,促進制藥企業實現經濟效益的最大化。

      (4)加強制藥企業內部控制,建立完善的數據檔案

      制藥企業在進行成本控制的過程,需要加強內部控制,強化審核程序。加大對預算工作的管理力度,防止制藥企業內部相關利益部門串通,內外人員相關勾結的情況,避免出現損害制藥企業利益的情況。通過對企業內部控制的管理,有助于提升制藥企業內部的管理水平,降低制藥企業的運營成本。此外,制藥企業應當建立完善的數據檔案,將制藥企業運營當中可能涉及到的預算成本納入到其管理范圍。在數據檔案當中,要進一步明確成本發生日期、執行人等,并實施相關負責人簽名制。制藥企業管理層要定期對數據檔案進行檢查,針對其錄入的數據信息進行分析,進而提高制藥企業成本控制的管理水平,促進制藥企業良好的發展,全面實現制藥企業經濟效益。

      3.結語

      綜上所述,基于當前制藥企業發展的環境下,我國制藥企業在成本控制方面仍然存在諸多的問題,并且這些問題也是當前制藥企業共同面臨的難題。因此,制藥企業在實際的運營當中,根據企業自身發展的需要,加強對產品成本控制,加強對成本控制的全過程管理,注重各個生產環節的成本管理,注重細節方面的管理,從而提升制藥企業成本控制管理水平。此外,制藥企業要加強采購環節、實際生產環節等成本控制,并加強對成本控制人員的管理,提高成本控制人員的專業水平,進而全面提升制藥企業成本控制的效果,提高制藥企業的綜合實力,推動制藥企業向著良好的發展趨勢前進。

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      作者:陸建萍 單位:江蘇省揚州一洋制藥有限公司

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