民營企業發展問題及對策淺析

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摘要:廣東是改革開放的“排頭兵”，由于近些年經濟的轉型升級以及產業結構的重塑，廣東的民營經濟發展總體呈現出增長速度放緩的現象。民營企業增速放緩的原因在于發展轉型思維意識缺乏、政策支持力度不夠、“內生性”動力不足等方面。針對當前廣東省民營企業發展存在的問題進行分析，并提出推動廣東省民營企業發展的對策，以供相關人士參考。

關鍵詞:廣東;民營企業;對策研究

1廣東民營企業發展現狀

經過改革開放40多年的發展，以民營企業為代表的民營經濟獲得了快速發展，廣東省民營企業生產規模不斷擴大，綜合實力不斷增強，成為促進社會經濟發展與解決就業的重要力量。固定資產投資力度以及比重在民營企業中占據越來越高;民營企業帶動社會就業人數也在逐年上升，對于解決社會就業的貢獻比重從改革開放的1%上升到如今的51．3%。在2020年的廣東省工業總產值份額中，民營企業全年工業產值約為3．31萬億元，其中國企及其國企投資控股企業全年工業產值約為15302億元，當前國企及其國企投資控股企業全年工業產值總額約占到全省規模工業產值總額的46．2%，剩余的工業產值總額是由民營企業及其他非公有制企業所創造的，民營經濟及其他非公有制經濟占據了全年工業產值總額的1/2以上，成為了促進經濟轉型發展及解決就業的重要推動力量。在稅收的貢獻上，2020年，廣東省的民營企業及其他非公有制企業實現上繳稅收約11558．68億元，比上年同期增長約20.31%。廣東省的民營企業在優化產業布局、完善資源分配、促進地區經濟效益提升以及解決就業和擴大內需等方面扮演著重要的角色，民營經濟已經成為了國民經濟中最為活躍的要素。但是在民營經濟得到快速發展的同時，也存在著民營企業總體發展水平較低、產業結構不完善以及地區之間發展不平衡等問題。

2廣東民營企業發展存在的問題

2.1產業結構不合理，發展水平總體較低

廣東地區的民營企業發展總體呈現出以第三產業為主，且主要集中于第三產業的初級加工階段，以勞動密集型產業為主，產品多為初級加工產品，生產的產品品種單調且種類單一，不利于民營企業在經濟快速發展的社會背景下實現可持續發展。此外，大量的民營企業集中于某一個成熟的產品生產領域中，所生產的產品已完全大于市場的總需求，導致民營企業間的競爭陷入了惡性循環。

2.2“珠三角”引領發展，區域發展不平衡

目前，廣東省的民營企業基本都集中于經濟發達以及配套措施較好的“珠三角”地區。佛山的陶瓷產業、東莞的制造業、順德的家具制造業、中山的燈飾裝飾品以及江門的輕工業等，都成為了推動“珠三角”地區民營經濟發展的重要產業。“珠三角”地區以外的民營企業，由于受到地理位置、配套措施以及相關政策條件等因素的影響，產業發展的規模以及產值都遠遠落后于“珠三角”地區。因此，促進廣東地區民營企業在區域上實現協調發展，是推動廣東地區民營經濟整體實現跨越式發展的重要途徑。

2.3地區企業規模有限，以初加工產業為主

廣東地區的民營企業大多數仍然以小規模和初加工為主，產業之間關聯度不高，發展層次較低，各地區產業之間布局分散且產品技術含量較低，沒有實現延長更深層次的產業鏈。當前，社會經濟正在朝著高質量發展階段轉型，傳統的經濟發展模式已經不能支持民營企業實現跨越式的發展，廣東地區的民營企業在新的發展趨勢下，必須轉變發展方式，向更高附加值的產業延伸，生產更多具有技術含量的產品。同時，由于廣東省1/2以上的工業增加值主要來自于制造業以及加工業，在環境要素制約的前提下，都在一定程度上制約了產業的轉型升級。另外，地區內的民營企業大多數以勞動密集型產業為主，在人力資源成本不斷上升的趨勢下，無疑阻礙了民營企業在新的發展趨勢下實現加快發展的愿景。同時，由于廣東所處的地理位置較為特殊，對外貿易成為促進地區經濟發展的重要力量，但是由于地區之間產業發展不平衡，民營經濟所得到的政策優惠以及配套措施也較少，只有從根本上緩解地區之間發展不平衡的現象，才能在更深層次上促進民營企業實現快速發展。

2.4地區企業核心競爭力不足，品牌意識有待加強

在廣東地區的民營企業發展過程中，大多數企業沒有建立871較為長遠的企業發展戰略，幾乎所有的民營企業完全以盈利作為企業發展的唯一目標，當市場上出現熱點或者市場需求某種產品數量較多時，很多民營企業沒有從自身實際出發，盲目進行產品生產，從而導致什么都做卻又什么都做不好的局面，企業沒有真正形成具有優勢的核心業務，降低了市場競爭力。此外，大多數民營企業缺乏相應的產品創新能力，很多時候產權意識不足，侵權現象普遍存在，由于促進民營企業發展的相應配套措施不足，企業的生產成本不斷上升，即使民營企業意識到了創新對于一個企業實現長遠發展的重要性，但受制于資金有限、技術缺乏的現狀，大多數民營企業還是選擇了對現有的產品進行加工生產。其次，由于具有品牌特色的民營企業較少，具有較大競爭力的產品品牌也較少，產品在市場中競爭力不強。因此，從民營企業自身長遠發展的角度出發，只有不斷提高企業自身的核心競爭能力，才能在經濟轉型中得到進一步的發展。

2.5地區企業人才缺乏，從業人員素質不高

由于廣東地區經濟發展不均衡，民營企業的發展也存在著較大的差異，“珠三角”以外的地區民營企業發展普遍存在人才缺乏、從業人員素質不高、資源沒有得到合理利用以及創新性發展受到制約等問題，這在很大程度上降低了企業的社會效益及經濟效益。此外，“家族式”的管理、“個人集權制”的管理制度，造成民營企業內部的管理決策層存在任人唯親的現象，也進一步阻礙了民營企業的創新發展。

3推動廣東民營企業發展的對策

3.1培育龍頭產業，加快推動技術創新

廣東的民營企業發展雖然具有較為廣闊的市場與政策支持，但是具有較大市場影響力的企業數量還相對較少。推動廣東民營企業實現快速發展，除了在改善產品結構、完善企業管理機制以及延長產品生產的產業鏈以外，還需要進一步加大培育龍頭企業的力度，大力發展高新技術產業，將勞動密集型產業與高新技術產業有機結合起來，以新的技術來推動企業的轉型升級，提高民營企業產品的科技含量，從而提高企業在市場中的競爭力。

3.2提高產業核心競爭力，打造優勢產品品牌

打造優勢產品品牌是推動民營企業發展的必經之路?；趶V東地區民營企業在市場中具有較大影響力的產品品牌較少，更應該加快打造優勢品牌，提高產品的核心競爭力，充分實施強品牌的發展戰略，通過制定相關措施，鼓勵民營企業加快技術創新，應重點從產業技術研發、產品管理創新、市場定位創新以及發展制度創新等方面重點著手，通過增強優勢產品品牌的影響力，進一步提高企業在市場中的影響力。同時，通過為產品注入更多的科技含量以及在企業的發展中制定現代化的發展策略以及管理制度來保證打造優勢產品品牌戰略的實施。

3.3健全管理機制，打造優質人才高地

在當前經濟快速轉型發展的關鍵時期，大多數民營企業由于缺乏必要的現代化管理制度，導致了大多數民營企業在市場競爭中處于不利地位，通過政府引領制定相關的政策措施，真正地支持民營企業加快發展，企業自身也應從內部管理角度入手，制定切實可行的有利于增加企業市場競爭力的現代管理體制機制，可以通過借鑒大型國企以及大型的民營企業的管理制度，并進一步結合自身實際，打造一套屬于自身的管理制度。此外，大多數民營企業由于發展的資金有限，無法吸引更多的高素質人才，無疑極大地制約了民營企業的快速發展，企業可以通過與其他企業形成發展的戰略同盟，打造有利于各方的要素資源使用平臺，通過優勢的資源平臺創造一個人才的小高地，全方位為高素質人才解決實際問題，以服務于企業的后續發展。

4結語

隨著當前社會經濟的轉型升級，廣東的民營企業在新的歷史發展條件下面臨著一系列的機遇和挑戰，民營經濟承擔著解決社會就業以及國家稅收的重任，只有促進民營經濟在新的歷史發展條件下加快轉型發展，才能促進產業的轉型升級以及社會的快速發展。對于民營企業在發展中所存在的問題，必須制定切實可行的發展戰略，真正從實際出發，建立現代化的企業管理制度，加快推進創新發展戰略，從而真正實現加快企業發展的進度。

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作者:羅浩 單位:廣西碧順園林綠化有限公司