內(nèi)部控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文

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一目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度存在的問(wèn)題

1財(cái)務(wù)管理和控制制度不健全在中國(guó)企業(yè)中

絕大部分的權(quán)力都集中在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的手中，在財(cái)務(wù)管理方面也是如此。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一手掌管著公司的財(cái)務(wù)，但對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法卻缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，致使公司中出現(xiàn)職責(zé)不分、越權(quán)行事的現(xiàn)象，同時(shí)造成財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會(huì)計(jì)信息失真等問(wèn)題。一些公司的財(cái)務(wù)管理基本制度，如稽核制度、內(nèi)部控制制度等根本就不存在，或者形同虛設(shè)。許多民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)還是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一言堂，或者在利益的驅(qū)使下變成走過(guò)場(chǎng)。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理和審核的獨(dú)立性實(shí)難保證。內(nèi)部控制是做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的一大保證措施，做好企業(yè)財(cái)務(wù)的管理控制，才能提高財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全與完整。但目前來(lái)說(shuō)，內(nèi)部控制制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督還存在一些局限性，企業(yè)內(nèi)部未能形成權(quán)力制衡。企業(yè)內(nèi)部控制人員大多還是由財(cái)務(wù)部門(mén)的人員擔(dān)任，企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督無(wú)從談起。財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制制度不健全常常會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的投資決策出現(xiàn)盲目性，為公司的發(fā)展帶來(lái)不小的隱患。

2財(cái)務(wù)管理模式老舊中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史較短

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度并不成熟，尤其是一些中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念落后，管理模式老舊。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)不高，并不重視財(cái)務(wù)管理，未將其放在公司管理的重要地位，有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不懂財(cái)務(wù)管理知識(shí)，也不學(xué)財(cái)經(jīng)法規(guī)條例，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上完全憑著個(gè)人主觀意識(shí)辦事，急功近利，盲目指揮。而且企業(yè)的財(cái)務(wù)工作往往停留在“記賬”“算賬”上，根本算不上財(cái)務(wù)管理。更多的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式老舊，漏洞百出。例如在財(cái)務(wù)核算時(shí)不按規(guī)定會(huì)計(jì)科目進(jìn)行核算，有意漏填相關(guān)會(huì)計(jì)科目,造成會(huì)計(jì)核算失真。又有些企業(yè)，特別是國(guó)有企業(yè)，為了完成上級(jí)下達(dá)的各種指標(biāo)或取得上級(jí)給予的扶持政策,不按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提折舊和攤提費(fèi)用。存貨管理混亂和虛報(bào)或瞞報(bào)利潤(rùn)也是目前中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中常見(jiàn)的陋習(xí)和弊病。因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理模式老舊，一些企業(yè)資金配置并不合理，缺乏統(tǒng)籌考慮，僅僅考慮如何爭(zhēng)取更多的貸款，卻未合理地考慮貸款應(yīng)該如何進(jìn)行投資，投資又是否能獲得可觀的長(zhǎng)遠(yuǎn)的收益。同時(shí)部分企業(yè)忽視債權(quán)管理，導(dǎo)致銷(xiāo)售貨款回收不及時(shí)，資金長(zhǎng)期被其他企業(yè)無(wú)償占用，自己內(nèi)部資金缺乏?；蛘咄顿Y過(guò)于分散，不成系統(tǒng)，難以掌控。這些都是財(cái)務(wù)管理模式老舊可能會(huì)導(dǎo)致的問(wèn)題，而這些問(wèn)題有時(shí)常會(huì)使一個(gè)正在快速發(fā)展的企業(yè)資金鏈斷裂。近些年來(lái)，無(wú)形資產(chǎn)的管理漸漸被企業(yè)重視起來(lái)，特別是一些擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)。未來(lái)的發(fā)展中，知識(shí)將成為企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要?jiǎng)恿?，決定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景，并且以知識(shí)為基礎(chǔ)的無(wú)形資產(chǎn)所占的比例將會(huì)大大增加，并將成為決定企業(yè)未來(lái)收益的主要資產(chǎn)。而大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理分析系統(tǒng)還處在傳統(tǒng)狀態(tài)，模式老舊，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的涉及較少，甚至無(wú)法正確對(duì)其進(jìn)行判斷，將給企業(yè)未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)阻礙。

3財(cái)務(wù)管理人員不專(zhuān)業(yè)

崗位分配不合理財(cái)務(wù)人員的綜合職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，直接關(guān)系到企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。但長(zhǎng)期以來(lái)，許多企業(yè)在制訂發(fā)展計(jì)劃、重大經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)只是在事后起到配備資金的作用。財(cái)務(wù)管理未得到公司領(lǐng)導(dǎo)層重視。有些企業(yè)雖然引進(jìn)了財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，但財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低，業(yè)務(wù)水平差，有的企業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)人員重使用而輕培養(yǎng)，特別是許多科技民營(yíng)企業(yè)只重視科技人才，而在財(cái)務(wù)人員的任用上仍然處于任人唯親的原始狀態(tài)。致使中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員平均專(zhuān)業(yè)水平低，管理能力弱，主動(dòng)性差且缺乏創(chuàng)新精神。還有一些財(cái)務(wù)人員在工作中，不能將工作職能與金錢(qián)、利益之間的關(guān)系擺正，將職業(yè)道德觀念拋諸腦后，導(dǎo)致貪污、舞弊、挪用公款和編制假賬等違法行為時(shí)有發(fā)生。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員崗位分配上也不合理，企業(yè)內(nèi)部控制人員大都還是由財(cái)務(wù)部門(mén)的人員擔(dān)任，自己監(jiān)督控制自己又怎會(huì)有可靠性？這種人員分配相當(dāng)于無(wú)人監(jiān)督一般，不合理的人員分配也是導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部貪腐的重要原因。

二解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

1優(yōu)化財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制制度

在現(xiàn)在的中國(guó)企業(yè)中，對(duì)完善財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制制度的要求日益迫切，因?yàn)椴煌晟频呢?cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制制度帶來(lái)的隱患漸漸被人們所重視。有效的財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)信息不能及時(shí)、有效地提供給管理者，會(huì)影響經(jīng)營(yíng)者科學(xué)決策，并制約企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)必須要通過(guò)討論與審批環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理也要參與企業(yè)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的管理與決策。并且當(dāng)企業(yè)確定的項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的有效追蹤不可缺失。加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是完善財(cái)務(wù)管理的前提。在財(cái)務(wù)管理工作中基礎(chǔ)工作是十分重要的，企業(yè)財(cái)務(wù)原始記錄的健全性與準(zhǔn)確性，是有效進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與信息預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)。要加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，需要企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)充分發(fā)揮其監(jiān)督作用，建立完善的經(jīng)濟(jì)核算體系，切實(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)格按財(cái)經(jīng)制度和企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)管理制度規(guī)范核算。目前，我國(guó)會(huì)計(jì)法律的規(guī)章制度不夠完善，因而在企業(yè)管理中要針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，以此填補(bǔ)會(huì)計(jì)法規(guī)中存在的漏洞，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制。

2轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需要，從公司規(guī)范的要求和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略高度出發(fā)，企業(yè)需要建立一個(gè)健全的財(cái)務(wù)框架，同時(shí)積極地進(jìn)行觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新與管理創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的變化需要財(cái)務(wù)管理也隨之改變，特別是在一些高科技產(chǎn)業(yè)，無(wú)形資產(chǎn)逐漸重要的地位與逐漸增加的份額也促使企業(yè)采取創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理方法，例如采取類(lèi)似于固定資產(chǎn)加速折舊的方法進(jìn)行攤銷(xiāo)。投資是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的主要手段，財(cái)務(wù)管理不僅僅只是做好基本的財(cái)務(wù)記錄核算工作，同時(shí)也可以參與到公司重要投資的管理與決策中。因而做好投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)與分析，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，也是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。同時(shí)企業(yè)需要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，將技術(shù)開(kāi)發(fā)與企業(yè)管理的職能分開(kāi)，這樣有助于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立性。

3提高人員專(zhuān)業(yè)性

合理分配管理人員財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，對(duì)工作重視不夠，為此，企業(yè)需要正視財(cái)務(wù)管理的核心作用，選擇任用有專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的人才，同時(shí)加強(qiáng)人才培養(yǎng)。建立新的激勵(lì)機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。建立崗位責(zé)任制，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任心，同時(shí)健全獎(jiǎng)懲制度，以防止財(cái)務(wù)核算人員因?yàn)槔嫜亩e報(bào)數(shù)據(jù)，對(duì)決策層造成不良影響。同時(shí)強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的法律意識(shí)，做到人人懂法、知法。合理分配管理人員也是解決現(xiàn)有問(wèn)題的必要措施，要將財(cái)務(wù)核算管理人員與公司內(nèi)部的控制監(jiān)督人員分開(kāi)，以防止財(cái)務(wù)管理人員監(jiān)守自盜。企業(yè)也可以鼓勵(lì)企全體員工參與到監(jiān)督財(cái)務(wù)管理人員和內(nèi)部控制人員的工作中來(lái)，最大程度上消除舞弊行為，維護(hù)公司的合法利益。

三結(jié)語(yǔ)

中國(guó)建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的時(shí)間較短，企業(yè)還沒(méi)有完全按現(xiàn)代企業(yè)制度來(lái)運(yùn)作。財(cái)務(wù)管理制度作為企業(yè)管理的核心，直接影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，并作用于我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)。因此，解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的問(wèn)題，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，完善財(cái)務(wù)管理體系和內(nèi)部控制體系，成為企業(yè)發(fā)展的首要工作，并對(duì)中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

作者：?jiǎn)瘟济蠎椳妴挝唬杭涯舅勾髮W(xué)