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      談財務風險對企業經營的影響

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      談財務風險對企業經營的影響

      企業風險管理就是針對這些不確定性的一種有效管理活動。同時,也是一個管理過程,主要由企業內部管理人員在企業戰略制定與實施中執行,即為識別、評估和處理可能會影響企業的一系列風險。財務風險,則是企業風險中的主體,企業財務風險管理的效率,則直接決定企業風險管理的成效。企業風險管理的失敗,往往會匯集到財務風險上,通過一系列的財務數據,為企業和外部相關利益主體所察覺。財務報告難以全面披露企業財產債務、經營業績、長期發展戰略等情況中存在的財務風險,利益相關者更無法了解企業如何定位和管理這些財務風險。而企業管理者,雖然有信息優勢,但也難以準確掌握企業所面臨的各種風險,特別是財務風險,這存在制度方面的失誤,是無風險意識的后果。財務風險管理的低效率,制約了企業的生存和發展,不符合資本市場發展的客觀要求。

      風險管理審計

      隨著企業失敗案例的增多,企業風險逐步得到了重視,特別是財務風險管理,很多企業都設置了風險管理職能部門,逐漸啟動企業風險管理機制。但大多作企業的風險管理部門只是內部控制或內部審計的組成部分,由內控或內審人員兼執,長遠看來,由于缺少專門的責權劃分,僅僅依靠內控人員或內審人員來執行,在風險識別、評估和應對等程序方面難以得到有效的監督。因此,要提高企業風險管理的有效性,需要實施風險管理審計。作為風險審計的延伸,企業風險管理審計更注重企業戰略層的風險管理與企業目標的實現,以企業風險管理部門的風險管理活動為對象,由內部審計人員具體實施,有利于考核部門業績,落實責任,實現企業的戰略目標,因此,是對企業長遠發展的監督審計。

      提高企業財務風險管理有效性的建議

      企業風險,特別是企業財務風險的存在,會對企業的生存與發展產生不利影響,制約企業長遠戰略目標的實現。企業應該秉著“防患于未然”態度,積極面對各種財務風險,采取有效的管理手段,降低這些財務風險對企業的沖擊,達到通過財務風險管理來應對企業風險的目標。通過提高財務風險識別與防范的意識,建立財務風險預警機制,提高風險管理審計的有效性等措施,提高企業財務風險管理的有效性。

      (一)提高財務風險識別與防范的意識

      由于財務風險性質與產生作用所需要的時空積累,并非所有的財務風險都會給企業帶來致命性的沖擊。一些財務風險在萌芽期可能對企業來說是微乎其微,這就會出現認識的誤區,從而對這些財務風險采取回避、放任的態度,等意識到財務風險的不利影響時,往往為時已晚。企業應在內部控制、內部審計準則的指引下,進行風險意識教育,在企業投資決策、融資決策、經營決策、分配決策等基本財務過程中,權衡收益與風險的關系,選擇最優的決策,提高財務風險防范與識別意識,正確識別和防范企業面臨的各種財務風險。

      (二)構建有效的財務風險預警機制

      財務風險管理處于企業風險管理的核心地位,即使是非財務風險,也會以財務數據的形式有所體現,也就是非財務信息的財務化。建立企業財務風險預警機制,對于企業財務風險管理與非財務風險管理都有著深刻的意義。企業應結合自身情況,以財務管理的內容和重點為依據,選擇諸如資產負債率、資產收益率、債務現金保障率、存貨周轉率、應收現金周轉率等基本財務指標,對具體比率賦予合適的權重,建立一整財務預警機制,參考行業標準,結合企業縱向、橫向業績水平,通過具體的財務數據的對比,來衡量財務績效,進而識別、評估和處理存在的各種財務風險與非財務風險,及時發現并處理風險,最大程度降低企業的風險損失。

      (三)實施有效的風險管理審計

      建立財務預警機制,識別、評估和處理企業存在的各種財務與非財務風險,但實踐中,很多企業都是通過內審或內控部門來完成,這就不利于考核風險管理的績效,難以客觀評估企業財務風險預警機制的有效性。因此,需要企業實施有效的風險管理審計,在內控或內審部門之外,設立專門的內部風險管理監督審計機構,明確化分內審、內控主體與風險管理審計主體的角色和權限,實行內部監督與制衡機制,有助于提高風險管理審計機構展開工作的獨立性與客觀性,從而能夠對企業風險管理部門的人員配備、風險管理績效、財務預警機制、長遠戰略目標等的實施進行客觀、科學、有效的評估,及時糾正財務風險管理中的各種錯誤之處,以提高企業財務風險管理的有效性。

      作者:劉李福鄧菊香單位:西南財經大學會計學院

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