企業(yè)會計管理風險與控制策略

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一、目前企業(yè)會計管理存在的風險隱患

(一)會計信息真實性不高

自我國進入信息化時代以來，各企業(yè)間普遍存在著信息傳遞、交流方面的問題，這對企業(yè)會計信息帶來了極大影響。近年來大部分企業(yè)都提高了對財務(wù)風險控制的重視程度，導(dǎo)致越來越多的信息很難進行有效的交流、傳遞，故而企業(yè)管理者無法全面、準確掌握到風險控制信息，也不能為其制定財務(wù)風險控制措施提供可靠依據(jù)。此外，國內(nèi)很多企業(yè)會計核算制度、內(nèi)部管理制度還存在著諸多缺陷，這樣就無法準確的估量會計信息的真實性，不能為企業(yè)管理者提供有效的決策依據(jù)。

(二)企業(yè)內(nèi)部缺乏有力監(jiān)督

現(xiàn)階段我國很多企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督管理體系并不完善，沒有充分發(fā)揮出企業(yè)主管部門的監(jiān)督職能，并且在設(shè)計調(diào)查工作時間時缺少一定規(guī)律。并且審計部門未根據(jù)相關(guān)規(guī)定，定期嚴格審查企業(yè)會計工作，導(dǎo)致問題被不斷積累，也沒有及時采取有效解決措施。企業(yè)在建立財務(wù)管理體系時，未能協(xié)調(diào)好各方面因素，這讓企業(yè)未能建立長效機制對內(nèi)部進行監(jiān)督管理。此外，因為企業(yè)經(jīng)營管理部門未能對相應(yīng)職責進行明確，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制上的不足與缺陷凸顯出來。

(三)財務(wù)預(yù)算體系不完善

當前國內(nèi)很多企業(yè)財務(wù)預(yù)算體系并不完善，并且管理者對企業(yè)會計管理工作重視程度不高，致使企業(yè)會計管理工作缺乏較強主觀能動性。此外，在企業(yè)財務(wù)管理工作中，預(yù)算編制程序還有待進行一步完善，很多企業(yè)雖然制定了預(yù)算編制程序，但是并沒有嚴格的執(zhí)行，隨意性很強，導(dǎo)致無法真正提高資金運營效率。同時企業(yè)預(yù)算編制內(nèi)容不健全完善、方法不科學(xué)合理，從而讓企業(yè)預(yù)算管理流于形式，無法發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。

二、企業(yè)控制會計管理風險的有效對策

(一)提高會計風險控制意識

管理者在企業(yè)會計管理制度建立過程中有著極其重要的地位，隨著國內(nèi)市場競爭日益加劇，管理者必須認識到會計管理風險控制對企業(yè)的重要性，并不斷提高自己的風險控制意識，這樣所建立的財務(wù)管理風險體系才能取得預(yù)期效果，并將其落到實處。所以，管理者要對企業(yè)當前盈利、償債、發(fā)展能力作出細致、全面的評估，從而在企業(yè)會計管理中實行有效風險控制措施。

(二)提高會計人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)會計人員必須提高自身素質(zhì)，這是確保財務(wù)信息真實、完整的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)要定期組織對會計人員的職業(yè)道德與專業(yè)技能的培訓(xùn)，讓會計人員能夠?qū)W習到最新法律法規(guī)，從而能夠自覺遵守各項法規(guī)制度，嚴格按照相關(guān)法律辦事。這樣會計人員才會在企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的處理過程中，能夠把守好關(guān)口，做到知法守法，為企業(yè)會計信息的完整性與真實性提供可靠保障，從而實現(xiàn)自身專業(yè)技能和素質(zhì)的提升。

(三)強化企業(yè)內(nèi)部審計制度

對于企業(yè)會計管理風險的控制，不僅要提高信息的完整性與真實性，還要持續(xù)加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理工作，只有這樣才能將各主管部門監(jiān)督職能作用發(fā)揮出來，因此要做好以下工作。第一，審計部門根據(jù)相關(guān)規(guī)定，定期對企業(yè)內(nèi)部控制進行嚴格的調(diào)查；第二，要在企業(yè)中實行針對會計管理監(jiān)督的長效機制，管理者要站在企業(yè)發(fā)展的角度進行考慮，設(shè)立與企業(yè)發(fā)展相符的監(jiān)督管理部門，這樣有利于全面了解并控制企業(yè)會計信息，并且通過發(fā)揮企業(yè)監(jiān)督管理部門的職能作用，可以讓企業(yè)會計管理更具有效性；第三，企業(yè)各責任部門要提高檢查力度，對企業(yè)管理進行監(jiān)督，這樣有利于及時對建立的制度進行協(xié)調(diào)與完善。

(四)建立完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制體系

企業(yè)完整的財務(wù)制度不僅要包括投資管理、資金管理以及財務(wù)預(yù)算，還要包括財務(wù)人員、財務(wù)信息和財務(wù)風險等內(nèi)容，因此為讓企業(yè)財務(wù)、戰(zhàn)略目標都能夠?qū)崿F(xiàn)，必須建立健全的內(nèi)部財務(wù)管理控制體系。一般情況下，企業(yè)要分三步建立內(nèi)部財務(wù)管理控制體系，首先，對于財務(wù)管理工作，應(yīng)建立有效的監(jiān)督體系，同時要避免企業(yè)全程業(yè)務(wù)由一個人來負責處理；其次，所建立的事后監(jiān)督機制要涉及到企業(yè)各項財務(wù)工作，并且會計部門在常規(guī)核算中，還要進行嚴格的周期性檢查；最后，企業(yè)應(yīng)成立與會計管理風險控制相對應(yīng)的審計委員會，主要負責企業(yè)會計部門的內(nèi)部控制。

三、結(jié)束語

總之，從現(xiàn)實情況來看，現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)在會計管理過程中，普遍存在著內(nèi)部監(jiān)督力度不足、財務(wù)預(yù)算體系不健全等問題，這極大增加了企業(yè)會計管理中的風險隱患。企業(yè)要想有效控制這些存在的風險隱患，提高會計管理工作水平，為企業(yè)會計管理工作的正常運行提供可靠保障，只有不斷對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制體系進行完善，持續(xù)加強企業(yè)內(nèi)部的審計制度，建立健全的企業(yè)會計管理風險監(jiān)督制度，從而進一步促進企業(yè)穩(wěn)定長遠的發(fā)展。

作者：梁紅 單位：中國移動通信集團廣西有限公司