企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的作用

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1企業(yè)文化的定義、價(jià)值以及與人力資源管理的關(guān)系

企業(yè)文化與人力資源管理最大的共同點(diǎn)在于其針對(duì)的對(duì)象皆為企業(yè)最最重要的資源--人才。企業(yè)文化是人的觀念層次上的一種群體價(jià)值觀，它滲透在人力資源管理的各個(gè)方面；人力資源管理反過(guò)來(lái)也促進(jìn)企業(yè)文化的生成、鞏固與發(fā)展，二者有著相互依賴、相互依存、密不可分的關(guān)系。一方面，人作為企業(yè)中最重要的資源，對(duì)人的管理要在一定的企業(yè)的文化環(huán)境背景下進(jìn)行，企業(yè)文化所表現(xiàn)出的價(jià)值體系、道德標(biāo)準(zhǔn)以及行為準(zhǔn)則為人力資源管理提供了行為以及精神的依據(jù)，為培養(yǎng)高素質(zhì)人才提供了客觀環(huán)境；另一方面，被企業(yè)文化所滋潤(rùn)、加強(qiáng)的人力資源管理，反過(guò)來(lái)又會(huì)促進(jìn)企業(yè)文化的營(yíng)造。企業(yè)文化中所蘊(yùn)含的價(jià)值體系、道德標(biāo)準(zhǔn)以及行為準(zhǔn)則只有在被員工的普遍認(rèn)可下，才能真正的內(nèi)化成企業(yè)的統(tǒng)一的價(jià)值觀。因此，在企業(yè)文化建立初期，人力資源管理是保證企業(yè)文化順利建成的重要支撐。

2企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的作用

人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都離不開企業(yè)文化的支撐，企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的作用主要有：

（1）導(dǎo)向作用。企業(yè)在進(jìn)行人才招聘過(guò)程中，要將企業(yè)價(jià)值與用人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來(lái)；企業(yè)的人力資源培訓(xùn)過(guò)程中，要將企業(yè)文化貫穿于培訓(xùn)始終，力圖在培訓(xùn)中讓員工樹立和認(rèn)可企業(yè)的文化理念；將企業(yè)文化融入到員工的業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)中，使員工在日常的工作中，時(shí)時(shí)以企業(yè)價(jià)值觀作為基本的出發(fā)點(diǎn)，以企業(yè)的行為準(zhǔn)則約束自身的行為，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值；將企業(yè)的核心價(jià)值與企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)原則充分融入到員工的薪酬體系中，通過(guò)薪酬的差異化，有效的引導(dǎo)員工積極向上，努力工作，最大限度的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

（2）人才的吸引保留作用。企業(yè)文化可以通過(guò)提供各種誘因與貢獻(xiàn)，來(lái)把各個(gè)層面、各個(gè)層次的人聚合起來(lái)，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力，讓職工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，從而能夠有效的吸引并保留人才。

（3）激勵(lì)作用。人力資源的激勵(lì)是人力資源管理的核心。企業(yè)文化以其特有的方式對(duì)員工具有鼓勵(lì)、動(dòng)員、激發(fā)、推動(dòng)作用，使員工懂得自己在企業(yè)中的價(jià)值與意義，從而產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感和自豪感。通常企業(yè)文化對(duì)人力資源的激勵(lì)作用主要有：信任鼓勵(lì)（放權(quán)到員工手中，使其充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性）、關(guān)心鼓勵(lì)（對(duì)員工自身以及其家庭給予關(guān)懷）、宣泄鼓勵(lì)（通過(guò)合理的方式，來(lái)釋放員工心中的不滿情緒）。

（4）人才的培養(yǎng)作用。企業(yè)文化具有的行為準(zhǔn)則可以強(qiáng)制性約束員工的行為，從而隊(duì)員給予定向的培養(yǎng)作用。同時(shí)，企業(yè)文化中的道德標(biāo)準(zhǔn)以及價(jià)值導(dǎo)向，促使員工向行業(yè)優(yōu)秀者學(xué)習(xí)，潛移默化的培養(yǎng)了員工為達(dá)成企業(yè)價(jià)值目標(biāo)而努力，在實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了自身的加成，成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的人才。

（5）約束作用。在企業(yè)文化的形成中逐漸形成一種非行政非經(jīng)濟(jì)的約束分為，能夠增強(qiáng)行政、經(jīng)濟(jì)的約束性。企業(yè)以一系列的管理措施、工作守則以及獎(jiǎng)懲條例來(lái)約束員工的行為，但隨著企業(yè)文化所創(chuàng)造高標(biāo)準(zhǔn)高價(jià)值取向的氛圍，迫使員工自身嚴(yán)格的要求自己，使員工更加主動(dòng)自覺的遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

3企業(yè)文化在人力資源管理中的應(yīng)用

在人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，將企業(yè)文化充分的融入到人力資源管理中去，從而使員工能夠充分的理解并認(rèn)可企業(yè)的價(jià)值觀、道德標(biāo)準(zhǔn)以及行為準(zhǔn)則。并通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化這一效果，使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感、使命感和自豪感，從而最大化的為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，進(jìn)一步提高企業(yè)的效益。

作者：李樹英蔡貞貞李志萍單位：大港油田勘探開發(fā)研究院渤海鉆探井下技術(shù)服務(wù)分公司大港油田信息中心