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企業文化與人力資源管理最大的共同點在于其針對的對象皆為企業最最重要的資源--人才。企業文化是人的觀念層次上的一種群體價值觀,它滲透在人力資源管理的各個方面;人力資源管理反過來也促進企業文化的生成、鞏固與發展,二者有著相互依賴、相互依存、密不可分的關系。一方面,人作為企業中最重要的資源,對人的管理要在一定的企業的文化環境背景下進行,企業文化所表現出的價值體系、道德標準以及行為準則為人力資源管理提供了行為以及精神的依據,為培養高素質人才提供了客觀環境;另一方面,被企業文化所滋潤、加強的人力資源管理,反過來又會促進企業文化的營造。企業文化中所蘊含的價值體系、道德標準以及行為準則只有在被員工的普遍認可下,才能真正的內化成企業的統一的價值觀。因此,在企業文化建立初期,人力資源管理是保證企業文化順利建成的重要支撐。
2企業文化對人力資源管理的作用
人力資源管理的各個環節都離不開企業文化的支撐,企業文化對人力資源管理的作用主要有:
(1)導向作用。企業在進行人才招聘過程中,要將企業價值與用人標準結合起來;企業的人力資源培訓過程中,要將企業文化貫穿于培訓始終,力圖在培訓中讓員工樹立和認可企業的文化理念;將企業文化融入到員工的業績考核評價中,使員工在日常的工作中,時時以企業價值觀作為基本的出發點,以企業的行為準則約束自身的行為,從而為企業創造更大的價值;將企業的核心價值與企業目標、企業原則充分融入到員工的薪酬體系中,通過薪酬的差異化,有效的引導員工積極向上,努力工作,最大限度的調動員工的工作積極性。
(2)人才的吸引保留作用。企業文化可以通過提供各種誘因與貢獻,來把各個層面、各個層次的人聚合起來,從而產生一種巨大的向心力和凝聚力,讓職工對企業產生歸屬感,從而能夠有效的吸引并保留人才。
(3)激勵作用。人力資源的激勵是人力資源管理的核心。企業文化以其特有的方式對員工具有鼓勵、動員、激發、推動作用,使員工懂得自己在企業中的價值與意義,從而產生強烈的責任感、使命感和自豪感。通常企業文化對人力資源的激勵作用主要有:信任鼓勵(放權到員工手中,使其充分發揮主觀能動性)、關心鼓勵(對員工自身以及其家庭給予關懷)、宣泄鼓勵(通過合理的方式,來釋放員工心中的不滿情緒)。
(4)人才的培養作用。企業文化具有的行為準則可以強制性約束員工的行為,從而隊員給予定向的培養作用。同時,企業文化中的道德標準以及價值導向,促使員工向行業優秀者學習,潛移默化的培養了員工為達成企業價值目標而努力,在實現公司目標的同時實現了自身的加成,成長為一名優秀的人才。
(5)約束作用。在企業文化的形成中逐漸形成一種非行政非經濟的約束分為,能夠增強行政、經濟的約束性。企業以一系列的管理措施、工作守則以及獎懲條例來約束員工的行為,但隨著企業文化所創造高標準高價值取向的氛圍,迫使員工自身嚴格的要求自己,使員工更加主動自覺的遵守企業的各項規章制度。
3企業文化在人力資源管理中的應用
在人力資源管理的各個環節中,將企業文化充分的融入到人力資源管理中去,從而使員工能夠充分的理解并認可企業的價值觀、道德標準以及行為準則。并通過企業培訓,不斷強化這一效果,使員工產生強烈的歸屬感、使命感和自豪感,從而最大化的為企業做出貢獻,進一步提高企業的效益。
作者:李樹英蔡貞貞李志萍單位:大港油田勘探開發研究院渤海鉆探井下技術服務分公司大港油田信息中心