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      和合文化導向性企業文化論文

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      和合文化導向性企業文化論文

      一、中國和合文化與銀行企業文化的概述

      我國和合文化博大精深,是傳承幾千年的一個精華。在先秦時期的時候,“和合”文化就已經出現了,后來慢慢的被三大家,也就是儒家、道家和佛家所運用。儒家作為中國傳統和合管理的集大成者,將“以人文本”與“和為貴”的思想提了出來。隨著歷史的不斷發展和演變,“和”也開始了慢慢的改變,漸漸的具備了中國式管理的意義“,和”其實就是和諧、和睦;而“合”則是合作、結合。所以出現了“和氣生財”、“合作雙贏”的一個管理理念。“和合”文化不僅是華夏文化的一個精華,且其在我國歷史的進程中也占據了重要的一部分,因此當代的學者和管理者對其可謂是十分重視的。銀行企業在中長期的發展過程中所形成的銀行企業文化,能夠對員工的能力進行感召和凝聚。而銀行企業想要又好又快的發展,就需要銀行企業文化來進行推動,且它能使銀行企業持久長久的發展下去,在一定程度上對銀行企業的核心競爭力也能夠進行提升。想要對銀行企業的發展進行進一步的推動,讓其成為世界級的頂尖銀行企業,就必須對銀行企業文化的力量進行借鑒。所以,專家學者們和銀行企業管理者對銀行企業文化的研究投入了大量的精力和關注。

      二、當前銀行企業文化建設中的問題

      (一)體系化不夠,文化思想并未明確由于我國經濟的飛速發展,給金融行業帶來了一個嶄新的面貌,而在這樣的一個狀態下,銀行則可以更好的進行發展,可與此同時,銀行之間的競爭也日益激烈。所以,在市場的競爭中對企業“硬實力”銀行投入的關注較多,相對的企業“軟實力”的文化建設則沒有給予足夠的重視。因此,現今有些銀行的企業文化在科學的深度提煉和梳理上較為缺乏,沒有一個合理的方案來規劃企業的文化,企業的員工也沒有深入的掌握企業文化。且有相當一部分的銀行沒有一個確切的規劃,也不具備使命感,在核心價值觀上也不夠明確,相關的價值理念導向更是沒有明晰。想要讓企業文化體系得到形成,即便是一個較大的銀行企業也是十分困難的。想要讓企業的吸引力得到提升,必須要有一個完善的文化體系來對銀行的各項經營管理活動進行引導。

      (二)文化傳播規劃粗疏,未善用媒體資源進行有效文化通過對銀行的網站進行觀察能夠看出,在企業的網頁中,有相當一部分的銀行沒有將自身的企業文化作為一個板塊內容加以宣傳,而即便有的銀行有了這一模塊,可是也沒有對其進行二級欄目鏈接,而這無疑說明了企業的網絡資源沒有得到充分的利用。

      (三)銀行形象品牌核心價值不突顯,企業文化對銀行從業人員的導向力不足在銀行企業中,銀行企業文化引導著銀行形象的品牌,而相反的,體現銀行企業文化的則是企業自身的品牌。就目前的情況來看,企業文化的建設尚未完善,也沒有充分的去體現企業的核心價值,在文化價值理念的思想上也不夠明晰,因此品牌價值就沒有得到有效的規劃,在提煉的過程中也不夠突出,而這些情況主要集中在銀行的品牌宣傳口號上。尤其是部分農村商業銀行和農村合作社,它們的客戶基本上都是鄉鎮企業、農民以及外來務工人員等,因此在品牌宣傳的口號上相對來說需要通俗易懂一些,可是其反而較為繁瑣,而這對于鄉鎮客戶來說,在理解上就較為困難。此外,另一些銀行在品牌的宣傳口號上不能直指核心,達到讓消費者印象深刻的地步。針對這樣的一個情況,能夠看其在品牌核心價值上仍不夠明確。

      三、和合文化思想內涵對于銀行企業文化建設的導向作用

      (一)樹立“以人為本”的核心價值理念,實行人性化管理在和合管理中,“以人為本”的思想是和合文化的一個核心。古話說的好“水可載舟,亦可覆舟”,這句話的本質其實就是闡述以人為本的思想。而對于現代銀行企業的管理層來說,必須要深刻的去理解“以人為本”,并去貫徹落實“以人為本”的思想。在建設企業文化的過程中,以員工為核心,對于不同員工的不同需求需要進行滿足,只有這樣才能夠讓員工具備感召力和凝聚力,將員工的工作熱情激發出來,從而更好的去實現銀行企業的目標。

      (二)堅持“以義取利”的道義精神,承擔社會責任“義”和“利”在傳統和合文化里有著不同的詮釋,“義”是指合乎個人道德的一個行為標準,而“利”則是一己私利。其不管是個人還是銀行企業,都需要明確義和利的關系。一個銀行企業想要獲得客戶的信任和市場的拓展,首先就需要具備一個良好的口碑和形象,能夠使得自身企業的凝聚力得到提升,還能夠增強企業的吸引力。所以,在對銀行企業形象進行樹立的過程中,管理者一定要將“利”和“義”的關系處理好,不能因為銀行企業自身的利潤而做出不合乎道德的行為。近代有名的“徽商”和“晉商”,它們所奉行的一個標準就是以義生利,而正因為他們所奉行的這一文化精神,其獲得了巨大的成功。隨著歷史的演變,這種文化精神逐漸演變成了“和氣生財”、“合作雙贏”的管理理念。因此這一文化精神在銀行企業和銀行企業之間也能夠進行運用。不僅如此,這種文化理念不僅得到了同行業之間的響應,還獲得了廣大消費者的認可。銀行企業之間相互合作,可以讓其機會和交易的成本得到降低,從而讓自身企業盈利的空間得到進一步的拓展,以達到合作雙贏的局面。

      (三)堅持和而不同的創新精神,引領銀行企業與時俱進《論語•子路》中有著這樣一句話:“君子和而不同,小人同而不和”。所謂“和而不同“,是指在人于人的交往過程中君子可以和他人之間維持和諧友好的關系,但在對待一些問題上不需要和他人保持一樣的看法。而正是因為每個人對待問題時都有自己的看法和見解,從而使得新的思維和理論在不同思維或者理論的融突中得到形成。在銀行企業的發展過程中,員工需要跟隨企業發展的腳步,因此在對銀行企業文化的建設進行引導時,必須要牢牢的把握住創新環節,對各個員工的意見進行廣泛的采納,鼓勵員工在思想觀念和技術等方面上進行創新,以營造出一個良好的創新氛圍,只有這樣才能夠讓銀行企業跟上時代的步伐。此外,銀行企業管理者們,在市場經濟向合作型進行演變的過程中,需要將傳統和合文化理念的導向作用充分的發揮出來,對照自身銀行企業的一個實際情況,建設一個健康、良好的銀行企業文化。

      四、總結

      在社會經濟中,銀行所發揮的作用是不容忽視的,因而在構建和諧社會的過程中需要引入銀行企業文化的建設。銀行企業文化是銀行的核心所在,想要讓銀行又好又快的發展下去,必須貫徹落實科學發展觀,將銀行企業文化的建設做到最好。建設銀行企業文化可以說是一項巨大的系統工程,需要全體員工參與到當中去,且需要明確文化核心的理念、進一步的推廣文化,只有這樣,才能夠構建和諧銀行,讓其良好的社會形象得到實力,以在市場競爭中占據著有利的地位。

      作者:陳國強單位:浙江師范大學

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