企業文化與企業管理淺談
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摘要：企業文化是企業生存的靈魂，是企業發展的活力，也是企業創新的保障。企業只有具有健康、優秀的企業文化，才能夠得到穩定的發展。在經濟全球化的背景癥，我國企業面臨著嚴峻的挑戰和全新的機遇，企業應借鑒國內外先進的管理理論和管理經驗，在實踐中不斷創新，增加企業的競爭力。
關鍵詞：企業文化；企業管理；
一、企業文化內涵
《企業文化——現代企業的精神支柱》中對企業文化做出了定義，企業文化由五個元素構成，包括價值觀、習俗儀式、文化網絡、英雄人物以及企業環境。其中，前四者為必要因素，后者為重要因素。環境因素直接影響著企業性質、市場行為以及經營方向。在《Z理論——美國企業界怎樣迎接日本的挑戰》一書中指出，企業文化以企業宗旨為核心，企業宗旨是企業價值的體現。我國企業領域普遍認為，企業文化是企業的文化活動，是須知來宣傳的素材，是企業的形象設計，是企業的思維系統和識別系統。從我國理念界來看，對企業文化的定義更是各執一詞，企業文化是企業內部各種力量的結合、是企業生產經營所創造的效益、是企業的隱形文化等等。本文認為，企業文化是一種組織的生活方式，其與企業管理相輔相成，緊密相連。企業文化結構包括企業核心精神文化、淺層制度文化和行為文化，以及表層物質文化。
二、企業文化在企業管理中的地位
1.企業文化是企業的靈魂
一個優秀的企業文化體系不僅包含企業經營的管理理念，也涵蓋了企業文化的四個層面，即精神文化、制度文化、行為文化以及物質文化，這四個因素對企業起著重要的作用。精神文化為企業指引著發展方向，制度文化為企業提供發展保障，行為文化為企業建立規范，物質文化賦予企業物質資源靈性。
2.企業文化是企業的源泉
企業的發展必須建立在體制與創新上。體制主要是指結構與制度，兩者都是由人來執行。創新是指技術創新、產品創新、理念創新以及管理創新，所有的創新也均是由人來承擔主體，人是創新的源，因此可以說企業的源泉源自于人，人的積極性。如果一個企業的領導者與員工的積極性被調動起來了，那么企業自然充滿活力。企業文化是員工信奉的價值理念，也是調動員工積極性有效途徑。因此，企業文化是企業活力的源泉。
3.企業文化是提高企業綜合競爭力的基礎環境
企業競爭力是企業穩定發展的重要因素，企業的技術、產品、管理等優勢都在綜合競爭力上得以體現。企業文化就是整合企業綜合競爭實力，同時企業文化本身就是企業競爭力的一種體現，也是企業培養競爭力的基礎。
1.文化管理
以人為本的企業文化管理優先投資于人力資本，貫徹人性化管理，生產個性化產品。企業的發展建立在資源高效運轉的基礎上，物質資源可以通過購買來實現，財物資源可以通過眾籌來完成，而人力資源卻是屬于可再生、可開發資源，可深入挖掘人力資源潛能。很多企業將人力資本優先于財務資本作為發展戰略。人性化管理強調以人為本，在科學管理的基礎上注重人性化，從而完成人本主義管理。
2.企業文化與企業戰略管理
企業管理是企業永遠的主題，通常情況下，企業管理涉及到九個階段，分別為經驗、效率、成本、質量、柔性、知識、創新、文化及戰略。其中，文化管理與戰略管理是企業發展的高級管理，是企業成熟期的管理。文化管理是對企業文化的分析和塑造，強化企業凝聚力，開發個性化文化產品，賦予企業更多的活力。戰略管理是企業的統帥，主要是負責企業戰略的制定、實施及評估，確定適合企業的特色戰略，制定長期發展戰略。文化與戰略之間有著緊密的聯系，企業文化一方面服務于企業戰略，一方面又對戰略起到約束作用，企業文化是企業戰略的盟友和風向標。一個企業的成功，企業文化必須符合當前市場的戰略需求。戰略依附于文化，文化決定著企業的最終效益。
四、結語
知識是企業生產的重要因素，人才是企業發展的關鍵部分，管理與文化是推動企業經濟效益的動力與源泉，文化與管理相互影響，相輔相成。企業文化滲透于企業管理中，兩者作用于企業活動的各個環節，在企業發展中給予企業大力支持。企業文化管理是企業文化理論與企業管理實踐持續發展而形成的，是人本主義管理思想的彰顯。人本主義激發員工的創新能力與積極性，實現企業與員工“共贏”的管理模式。
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作者：耿毅 單位：唐山市天然氣有限公司
