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摘要:
企業(yè)文化作為物流企業(yè)發(fā)展的依據(jù),是企業(yè)發(fā)展的源泉和動(dòng)力,能夠推動(dòng)物流企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,對物流企業(yè)管理有著非常重要的意義。為了在物流企業(yè)管理中實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的價(jià)值,應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),塑造良好的企業(yè)文化,在物流企業(yè)管理中結(jié)合企業(yè)文化,從而使物流企業(yè)的整體實(shí)力得到提升。
關(guān)鍵詞:
企業(yè)文化;物流企業(yè);企業(yè)管理;作用
物流企業(yè)管理需要遵循客觀規(guī)律,在管理中利用其靈活性和科學(xué)性,堅(jiān)持其最基本的原則。物流企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)營時(shí),需要計(jì)劃、組織、監(jiān)察、指導(dǎo)和調(diào)節(jié)物流企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等資源,以達(dá)到消耗最少的資源完成經(jīng)營,使經(jīng)營績效最大化的目的。
一、建設(shè)物流企業(yè)文化
(一)重視建設(shè)物流企業(yè)文化
物流企業(yè)文化有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,潛移默化的影響著企業(yè)成長壯大,持久性決定著物流企業(yè)的發(fā)展。物流企業(yè)員工思想觀念是企業(yè)文化的核心,物流企業(yè)文化決定了員工的思維和行為,優(yōu)秀的物流企業(yè)文化可以發(fā)掘員工的潛能,將他們的士氣激發(fā)出來。企業(yè)文化是物流企業(yè)管理的精神力量,不僅約束和支撐著企業(yè),在物流企業(yè)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)化管理時(shí),還可以為企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)提供有力的途徑。企業(yè)文化確立后,能夠?yàn)槠髽I(yè)的創(chuàng)新和進(jìn)步提供動(dòng)力。
(二)物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)文化相結(jié)合
物流企業(yè)文化的建設(shè)會給企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施帶來影響,物流企業(yè)戰(zhàn)略想要成功的制定必須要有優(yōu)秀的企業(yè)文化,優(yōu)秀文化可以將物流企業(yè)特色體現(xiàn)出來,形成員工共同的價(jià)值觀;物流企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)制定以后,全體員工需要積極有效的執(zhí)行,而物流企業(yè)文化的作用將員工熱情激發(fā)了出來,使員工的意志和欲望得到了統(tǒng)一,可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的實(shí)施;物流企業(yè)的企業(yè)文化形成后,會在企業(yè)發(fā)展中逐漸進(jìn)行強(qiáng)化,而企業(yè)制定出新的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),原有企業(yè)文化變革慢,不能馬上適應(yīng)新戰(zhàn)略,會阻礙新戰(zhàn)略的實(shí)施,在這種情況下,新舊文化的協(xié)調(diào)更替可以使戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)成功實(shí)施。
(三)物流企業(yè)文化如何形成
在每一個(gè)物流企業(yè)都有企業(yè)文化,小物流企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化問題的關(guān)鍵并不是有沒有文化,而是看文化成不成熟。每個(gè)物流企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展時(shí),不管企業(yè)大小,都必須有獨(dú)特的文化,這些文化一開始有可能是創(chuàng)業(yè)者的直覺,用來約束和指導(dǎo)員工的條例和規(guī)范,并有意無意的灌輸給員工,在企業(yè)管理中融入進(jìn)去,自覺遵守約束激勵(lì)機(jī)制,長久下去形成物流企業(yè)獨(dú)特的道德觀和價(jià)值觀,進(jìn)而成為物流企業(yè)的凝聚力,使企業(yè)快速發(fā)展,實(shí)現(xiàn)真正的物流企業(yè)文化內(nèi)涵。因此物流企業(yè)文化是在工作中形成的共同價(jià)值觀和行為方式,不管物流企業(yè)大小都有企業(yè)文化,對于小的物流企業(yè),不要盲目學(xué)企業(yè)的管理觀念和模式,并且物流企業(yè)文化的建設(shè)不是一蹴而就的,要不斷的進(jìn)行積累和摸索,在企業(yè)發(fā)展之下不斷進(jìn)行完善,最終形成物流企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化。
(四)營造全新企業(yè)家文化
物流企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)便是企業(yè)家文化,物流企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)文化,必須靠優(yōu)秀企業(yè)家。物流企業(yè)文化的風(fēng)格和性質(zhì)是由企業(yè)家決定的,制約著物流企業(yè)文化的發(fā)展;同時(shí)在塑造物流企業(yè)文化過程中,企業(yè)家扮演著重要角色,是物流企業(yè)文化的活躍因素。因此,物流企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí),應(yīng)解決好文化觀念的建設(shè)問題,提高企業(yè)管理者的文化素養(yǎng)。在物流企業(yè)文化建設(shè)中,企業(yè)管理者是關(guān)鍵,企業(yè)價(jià)值觀背離管理者基本假設(shè),會使企業(yè)員工思想造成混亂,物流企業(yè)文化無法建立,降低企業(yè)凝聚力,使企業(yè)競爭力變?nèi)酢?/p>
二、企業(yè)文化對物流企業(yè)管理的作用
(一)凝聚作用
物流企業(yè)文化是全體員工的行為準(zhǔn)則和精神理念,能夠在共同目標(biāo)同一方向上將員工凝聚起來,讓他們明確工作目的,在思路上保持協(xié)調(diào)一致,使個(gè)人利益和企業(yè)利益掛鉤,實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。物流企業(yè)文化的凝聚作用讓員工在企業(yè)中得到了歸屬感,管理層不用進(jìn)行管理,員工就能自覺的進(jìn)行工作,為物流企業(yè)的發(fā)展做出努力,使物流企業(yè)的向心力和凝聚力得到了提高。
(二)激勵(lì)作用
速度和安全是物流企業(yè)的優(yōu)勢和特征,采用激勵(lì)措施可以將物流企業(yè)的速度和安全更好的發(fā)揮出來。激勵(lì)策略是可以從精神層次上調(diào)動(dòng)員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的文化,能夠進(jìn)一步發(fā)揮員工的能力,提升所有員工自主工作能力和自主管理能力。在物流企業(yè)管理中,激勵(lì)是一種手段,企業(yè)文化可以最大效果的發(fā)揮物流企業(yè)的激勵(lì)管理手段。
(三)導(dǎo)向作用
物流企業(yè)文化導(dǎo)向作用體現(xiàn)在行為導(dǎo)向和價(jià)值導(dǎo)向上,在激烈的市場競爭下,導(dǎo)向作用可以為物流企業(yè)管理提供發(fā)展方向,幫助物流企業(yè)做出正確的決策,提供戰(zhàn)略政策依據(jù)。比如物流企業(yè)文化中的“服務(wù)第一”提醒物流企業(yè)在發(fā)展中注重服務(wù)質(zhì)量,而“速度第一”使物流企業(yè)在發(fā)展中將速度作為首要考慮因素。物流企業(yè)的核心價(jià)值觀便是文化導(dǎo)向,能夠確保企業(yè)不斷進(jìn)行創(chuàng)新,做到與時(shí)俱進(jìn)。
(四)約束作用
在物流企業(yè)管理中,企業(yè)文化對管理者和員工都約束著他們的行為和工作,從精神和思想上進(jìn)行著約束,這種約束是軟約束,它提醒著員工在企業(yè)發(fā)展中不能做和不該做的事情,盡量不要損壞企業(yè)的利益和形象。物流企業(yè)文化的約束作用在意識層次上可以提高員工主動(dòng)性和自覺性,讓員工規(guī)范的進(jìn)行工作,增強(qiáng)員工責(zé)任感和敬業(yè)感。另外,發(fā)展和壯大物流企業(yè)文化約束作用,可以確保物流企業(yè)展現(xiàn)給社會良好的形象,樹立企業(yè)的信譽(yù),從而促進(jìn)物流企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
三、結(jié)束語
總之,在經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下,科技不斷進(jìn)步,市場經(jīng)濟(jì)之間的競爭也越來越激烈,給我國物流企業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的機(jī)遇,同時(shí)用存在著巨大的挑戰(zhàn)。在這種狀況之下,物流企業(yè)要不斷加強(qiáng)管理,從全方面提升管理水平,使競爭能力和綜合實(shí)力得以提高。在物流企業(yè)管理中,企業(yè)文化占據(jù)著重要地位,物流企業(yè)不斷加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè),可以增強(qiáng)物流企業(yè)凝聚力,提升物流企業(yè)競爭實(shí)力,使物流企業(yè)不斷進(jìn)行創(chuàng)新,樹立物流企業(yè)良好的品牌形象。物流企業(yè)只有重視企業(yè)文化的建設(shè),才能更好的發(fā)展下去。
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作者:彭影 單位:四川水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院
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