風險控制電力企業(yè)信息化論文

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1引言

隨著我國電力企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務范圍的不斷擴大，各個企業(yè)為自身運營建設(shè)了多種應用系統(tǒng)。這些系統(tǒng)在建設(shè)初期相互獨立，互不相通，缺乏統(tǒng)一的標準，造成數(shù)據(jù)不能共享，業(yè)務無法協(xié)同的尷尬發(fā)展局面，制約了企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)存在信息標準不一、信息系統(tǒng)建設(shè)多樣、管理層結(jié)構(gòu)復雜等問題，影響了企業(yè)的決策經(jīng)營能力。為了獲得巨大的社會和經(jīng)濟效益，需建設(shè)一種既能滿足當前及未來需求的集成平臺，又能整合、優(yōu)化現(xiàn)有的信息系統(tǒng)。應用集成技術(shù)就是解決以上問題的方法，它不僅能夠提供有力的技術(shù)手段，還能進一步提升已建系統(tǒng)的廣度和深度，提升信息化服務的水平。

2應用集成平臺概述

2.1應用集成平臺的簡介電力企業(yè)的應用集成平臺，是能夠整合企業(yè)內(nèi)部不同的管理信息系統(tǒng)和企業(yè)技術(shù)標準規(guī)范的應用平臺，能夠消除各系統(tǒng)之間的信息孤島現(xiàn)象，把IT資源集合成一個整體應用，并進行業(yè)務的協(xié)同和信息的共享。企業(yè)應用集成平臺是一種先進的系統(tǒng)集成思想及技術(shù)架構(gòu)，也是一種系統(tǒng)集成的方式，可以由多種協(xié)議、技術(shù)和軟件產(chǎn)品聯(lián)合組成。企業(yè)應用集成有的三種集成層次：業(yè)務集成、數(shù)據(jù)集成和企業(yè)集成。電力企業(yè)應用集成的目的是出于企業(yè)管理目標的要求，并不只是為了追求操作工具和管理手段的先進性，所以，需要充分了解企業(yè)的管理現(xiàn)狀和平臺建設(shè)的現(xiàn)實背景，以此為基礎(chǔ)建立適用的企業(yè)應用建設(shè)平臺，進而達到提升電力企業(yè)管理水平的最終目的。

2.2應用集成平臺的架構(gòu)集成平臺是以SOA為基礎(chǔ)的架構(gòu)設(shè)計，并以企業(yè)服務總線（ESB）為核心，于其上建立管理平臺，整合企業(yè)的IT資源并將其抽象成接口服務，注冊進應用集成平臺中，并由應用集成平臺實施統(tǒng)一管理，根據(jù)業(yè)務需求，形成信息系統(tǒng)信息交互的樞紐。

2.3應用集成平臺的功能應用集成平臺的功能包括：權(quán)限集成、界面集成、流程集成。

（1）權(quán)限集成。其強調(diào)的是對不同人員所進行的活動、不同的業(yè)務系統(tǒng)的協(xié)調(diào)和控制。當有人事信息調(diào)整時，通過平臺可以同步多個系統(tǒng)，全面集成權(quán)限，實行統(tǒng)一管理。

（2）界面集成。通過將各個應用系統(tǒng)的用戶界面結(jié)成起來，建立一個跨部門、企業(yè)、應用的統(tǒng)一集成的互動用戶界面，用戶能在互聯(lián)網(wǎng)上得到任何所需要的信息。

（3）流程集成。其主要解決各系統(tǒng)之間的信息交互和跨業(yè)務工作流的集成。

3應用集成平臺建設(shè)項目的風險控制

應用集成是電力企業(yè)信息化集成平臺的核心，也是實現(xiàn)業(yè)務應用“橫向集成、縱向貫通”的關(guān)鍵。應用集成涉及到的業(yè)務范圍廣，工作量大，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)復雜，技術(shù)含量要求高等，并且由于應用集成的實施企業(yè)數(shù)量不多，存在很多的不確定因素，因此，建設(shè)過程中定會存在許多未知的風險。

3.1應用集成平臺建設(shè)存在的風險點這里的風險點主要可能存在于以下的幾個方面：企業(yè)流程風險、IT規(guī)劃風險、技術(shù)風險、應用集成項目建設(shè)目標風險以及項目管理，下面對幾個風險點進行詳細分析：

（1）企業(yè)流程風險。企業(yè)的流程存在不規(guī)范的情況。企業(yè)管理思想通常著力于企業(yè)業(yè)務流程的走向以及形態(tài)，但管理者往往忽視流程本身的合理性、規(guī)范性和正確性問題，只著重于流程中各節(jié)點的細節(jié)問題，從而導致各部門、各崗位之間的協(xié)同關(guān)系不明確，產(chǎn)生混亂，導致員工缺乏責任感，企業(yè)工作效率地下。因此，多樣化且不規(guī)范的工作流程將會給企業(yè)帶來極大的風險。

（2）IT規(guī)劃風險。企業(yè)的信息化建設(shè)應統(tǒng)籌規(guī)劃，從全盤考慮。通常，企業(yè)信息化建設(shè)所面臨的最大問題并不是信息系統(tǒng)的技術(shù)落后、功能缺失和企業(yè)管理不同導致的需求多變問題，而是沒有在信息化建設(shè)前有針對性的分析企業(yè)管理現(xiàn)狀、業(yè)務特點、發(fā)展戰(zhàn)略、市場環(huán)境等基礎(chǔ)問題，沒有能夠提出適合企業(yè)發(fā)展的IT規(guī)劃。只有提前做好規(guī)劃工作，才能確保近幾年信息化建設(shè)的發(fā)展，同時又能滿足企業(yè)長期發(fā)展帶來的業(yè)務和規(guī)模的擴大。因此，IT規(guī)劃缺失是平臺建設(shè)面臨的最大風險點，必須做好其規(guī)劃工作。

（3）技術(shù)風險。電力企業(yè)最初的信息化建設(shè)多數(shù)情況下都會缺乏統(tǒng)一的標準和統(tǒng)籌規(guī)劃。不同應用系統(tǒng)可能會不同的廠家提供不同的技術(shù)承建，而不成熟的新技術(shù)可能又會應用到新建系統(tǒng)中。這就導致了很多方面的技術(shù)風險的存在。

（4）項目建設(shè)目標風險。由于前面所述的企業(yè)缺乏IT總體規(guī)劃指導，并且對所以建設(shè)的應用集成平臺認識不清晰，則會導致項目建設(shè)的目標不明確的風險存在。

（5）項目管理風險。項目的建設(shè)方與項目的承建方就對項目的理解和認識上可能存在一定的不同，關(guān)鍵人物沒有接受到合理的權(quán)限，導致項目管理混亂。

3.2應用集成平臺建設(shè)的風險控制管理措施在對所面臨的風險采取相應的措施時，應綜合考慮平臺建設(shè)的目標和規(guī)模以及可接受風險大小，選擇合適的方法和指導原則，對集成平臺面臨的風險采取恰當?shù)拇胧档惋L險發(fā)生的概率和帶來的損失。

（1）規(guī)范流程。充分調(diào)研業(yè)務部門日常管理工作流程，對流程的全過程節(jié)點進行優(yōu)化和梳理，取出冗余繁瑣的節(jié)點，制定出一套適合電力企業(yè)規(guī)范的業(yè)務流程和管理標準，降低流程不規(guī)范而導致的管理風險。

（2）IT規(guī)劃是系統(tǒng)應用集成的前提，企業(yè)進行信息化建設(shè)規(guī)劃時，應從下面幾個方面實行重點控制：①遵循統(tǒng)一的集成標準。新建系統(tǒng)和已有系統(tǒng)都有遵循統(tǒng)一的項目集成標準，這樣就能保證新系統(tǒng)能夠適應新的數(shù)據(jù)格式和技術(shù)規(guī)范，整合原有的系統(tǒng)數(shù)據(jù)，保證業(yè)務一致。②總體規(guī)劃要系統(tǒng)化。企業(yè)進行信息化規(guī)劃需要統(tǒng)籌考慮企業(yè)資源的整合以及信息化的長期效益，避免發(fā)生重復投資等問題。③信息化系統(tǒng)的構(gòu)建要完整。要將企業(yè)的人和物等主要方面都通過信息化聯(lián)合起來，協(xié)同工作，以達到經(jīng)濟效益最大化。④信息化系統(tǒng)建設(shè)要有彈性。信息化建設(shè)要根據(jù)靈活多變的市場環(huán)境而做出迅速的適應和調(diào)整。

（3）技術(shù)風險控制。企業(yè)要重視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和技術(shù)培訓，強化企業(yè)自身掌握的技術(shù)能力，同時，要選擇集成經(jīng)驗豐富和技術(shù)能力強的開發(fā)商合作，可減少技術(shù)層面帶來的風險。在項目進行后期，要出臺平臺建設(shè)的規(guī)范標準，作為后續(xù)新增應用系統(tǒng)工作的指導方案，并且可避免系統(tǒng)因缺乏規(guī)范而導致無法有效集成的風險。

（4）明確集成范圍和目標。項目承建方需要充分了解企業(yè)的信息化現(xiàn)狀，明確企業(yè)應用平臺建設(shè)的范圍和目標，且還要確定信息系統(tǒng)的集成范疇。在集成平臺建設(shè)的過程中，要適當?shù)匦拚傻姆秶澳繕耍瑴p少不必要的集成給項目成本和項目工期方面帶來風險。

（5）項目風險控制。建設(shè)方和承建方應在重理解應用平臺的建設(shè)范圍和目標，在項目的建設(shè)認識上達成共識，實時的溝通反饋項目建設(shè)過程中面臨的問題，并且加強技術(shù)和業(yè)務方面知識，降低項目建設(shè)風險。

4結(jié)束語

風險管理是應用集成平臺管理中容易忽略的一個方面，風險管理的重要性也已在上文中進行了詳細的分析。所以，對于從事企業(yè)集成平臺建設(shè)的工作人員需要加強此方面知識的培訓，并熟知風險管理的重要性，同時，要掌握防范風險的技能和方法，從而降低項目建設(shè)過程中存在的風險。

作者：王永強單位：廣東電網(wǎng)公司梅州供電局信息中心