中小企業財務管理企業戰略論文
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1.投資方向不明確，盲目性大投資是企業經營管理必不可少的利潤來源，而在中小企業投資卻存在著主要的弊端：第一，中小企業本身就存在著資金不足的問題，更遑論拿出更多的資金去投資了。中小企業的集資一般都由銀行貸款的途徑解決，然而銀行對中小企業的不信任，很少與中小企業合作，即便是中小企業在銀行貸款成功，銀行出于自身的利益與安全考慮，也會提高中小企業的貸款成本。第二，中小企業由于負債較大，一般只會以短期的盈利為主。中小企業的規模一般比較小，相對于大企業而言，投資風險遠高于大企業，投資的過程中，只想著收回投資，避免虧本，從而中小企業一直止步不前，難以獲得大成就。第三，中小企業投資隨意性大，沒有科學合理性，致使管理者很難做出正確的投資決策。
2.企業內部管理松散，財務管理意識弱資金管理較為松散，資金不能合理的利用或資金不足一部分的中小企業只是片面的將大多的資金空置在企業，不去做更有益的投資；還有些企業沒有合理的安排資金運用，大量收購難以換現的資產，致使企業不能適時調動資金，解決燃眉之急。資金周轉緩慢，資金回收難度加大由于企業沒有完善資金的借貸機制，繼而沒有專業的收債政策，只能把在外的資金變為空文，資金難以回收。對錢物認識不明確，形成不必要的資產大量流失有絕大部分的中小企業管理者，對于企業資產沒有建立嚴謹的管理機制，造成了原材料、半成品、固定資產等大量浪費的現狀。
3.企業管理模式老化，管理觀念古板中小企業一般多以企業所有者與經營者為一體管理企業這種企業管理模式過于老化，在很大程度上為企業中的財務管理帶來了限制。個體、私營性質存在于很大一部分的企業之中，正是因為這樣，企業管理者的獨裁管理現狀難以消滅。而且，這些企業管理者對于企業財務管理的認識不夠，致使財務管理形同虛設，在企業中難以發揮財務監控、會計信息的重要作用。企業管理者自身能力與素質普遍不高，并且思想落伍在企業管理內部沒有發揮較為重要的財務管理的有效作用。現代管理觀念是大部分中小企業管理者所不具備的，故而企業核心財務管理難以在企業管理中占有重要的地位。財務管理人員素質普遍不高，財務管理工作不被重視財務管理人員一般沒有較高的素質優勢，這對于財務管理在中小企業的核心作用難以完全發揮的重要因素。中小企業一般都是在一條不平衡的道路上發展的，財務管理工作在企業中不被重視，就更不用說企業會提高財務管理人員的綜合素質了。
二、增強中小企業財務管理的對策
1.全面加強革新中小企業財務管理觀念財務管理觀念是在財務管理實踐的指明燈，是考慮財務管理的基礎。對于新的經濟時代，企業只有不斷革新中小企業財務管理觀念，適應經濟全球化的腳步，才能一直的發展下去。對此，中小企業需有以下的財務管理觀念：人本化理財觀念人是企業管理發展的基本要素。“以人為本”的思想觀念貫徹于整個社會生活，企業財務管理也不例外。在現代管理模式下，人的發展與管理相統一是時代的要求，也是經濟的要求。所有企業的每一項財務活動都是圍繞著“人”進行的，故而，財務管理過程中，要有人本化理財觀念。只有這樣，才能建立財務管理的基礎，建立責權利相結合的財務運行機制,。在財務管理的過程中，對企業人員予以激勵或制約，從而提高人們科學理財的積極性、主動性和創造性。資本多元化理財觀念在經濟全球化的今天，中國市場出現了大量的外來資產。中小企業需牢牢抓住這些機遇，通過與外資的合作，將企業整體水平提上來，強化企業管理機制，實施多元化投資，使企業更加穩定的發展。風險理財觀念。現代經濟市場大大小小都存在著不確定性尤其是我國的中小企業，規模小、財務管理作用弱，投資理財的過程中都承擔這較大的風險。故而，中小企業要加強企業財務管理的作用，在財務管理中建立風險理財觀念。科學的面對所要面臨的風險，并積極采取解決風險的方案。
2.全方位提升財務管理的能力中小企業財務管理能力小，層次低，必須全方位地提升中小企業財務管理的能力才能在新經濟時代中把財務風險降低，增強利潤收入。這就需要中小企業做到以下幾點：一是開拓財務管理的范圍，將資金、財務、金融風險、稅金、保險、知識資本等全方面開拓；二是革新財務管理的方式，財務管理應應用于多方面，以將財務管理的作用完全發揮出來；三是提高財務管理的途徑，增強企業信息化的建設，將財務管理與網絡信息相統一，以便更好地為企業服務。
3.增強資金管理機制，加強財務控制資金融集與資金應用相統一資金融集是為資金應用服務的，資金的合理應用又能使資金融集更為容易。二者相統一才能創建更大的經濟效益。不斷提升資金的正確使用率，讓資金投入創造造好的效益資金的融資與應用相結合，第一，不能盲目的投資致使資金周轉不靈；第二，要加強資金的準時回收，避免收資不平衡；第三，資金要進行合理的運用，流動資金與固定資產要合理的分配。增強財政限制完善企業財務管理機制，將企業的財產管理與記錄部門區分開來，讓二者相互制約，以促進企業財政的控制。科學投資，將風險降到最低正確的投資需要考慮多方面因素，方向、時機、環境每一方面都要納入其中，還要權衡投資所面臨的風險與報酬。投資項目確定后，企業還要建立科學的管理機制，慎重處理項目進行過程中所遇到的差錯或問題，以獲得最大化的經濟效益。
三、結束語
根據上文的的表述，深刻分析了中小企業中財務管理的問題，并相繼提出來解決對策。在此過程中，我們發現了市場經濟快速發展過程中，中小企業問題也將日益嚴重。只有加強中小企業財務管理建設，促進中小企業的產業優化與產業升級，才能讓中小企業在現代化經濟發展中站穩腳跟。財務管理工作對于中小企業起著至關重要的作用。
作者：石志超單位：河北省國控投資管理公司
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