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      管窺勝任力模型和人力資源管理

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      管窺勝任力模型和人力資源管理

      1.勝任模型在企業(yè)招聘人才與安排員工從事相關(guān)工作中的應(yīng)用

      傳統(tǒng)的招聘過(guò)程中,企業(yè)往往將應(yīng)聘人員的學(xué)歷、技能的直接可觀可感的表層目標(biāo)作為招聘的重要參考依據(jù),而對(duì)應(yīng)聘者真正的潛力卻很少挖掘,這就造成了企業(yè)無(wú)意識(shí)間會(huì)流失大量的人才。采用勝任力模型相關(guān)人員在進(jìn)行具體的人員招聘中,便可以明確公司所提供的崗位,除了對(duì)文憑、技能有所要求外,對(duì)于應(yīng)聘者還有怎樣的深層需求,并以此為基礎(chǔ),對(duì)面試過(guò)程中所需要提問(wèn)的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行更加高質(zhì)量的設(shè)置,從而能夠使得招聘過(guò)程中,不同崗位所找來(lái)的人才相應(yīng)的具備不同的素質(zhì),讓每個(gè)人都能夠快速地找到適合自己的工作崗位。這不僅能夠提升員工工作的積極性與主動(dòng)性,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),也是建立起更加科學(xué)的人力資源管理系統(tǒng)的重要措施。

      2.勝任力模型在公司培訓(xùn)人才與不斷壯大中的應(yīng)用

      培訓(xùn)與發(fā)展作為勝任力模型最為重要的作用,在實(shí)際應(yīng)用中對(duì)于企業(yè)的人才培訓(xùn)與規(guī)模擴(kuò)大有著不可忽視的重要作用。由于專有勝任力模型是可以依據(jù)具體的崗位要求而確定的,所以它有十分明顯的針對(duì)性,并非憑空想象、毫無(wú)現(xiàn)實(shí)依據(jù)的“空中樓閣”。因此,一旦專有勝任力模型建立起來(lái),相關(guān)人員便可以根據(jù)具體的崗位要求,確定出適合不同崗位的培訓(xùn)體系,并根據(jù)具體人員在相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展階段,設(shè)置出適合他們的職業(yè)培訓(xùn)與專業(yè)能力培訓(xùn),這就使得培訓(xùn)在專業(yè)性上和完整性上更加有針對(duì)性。

      3.在對(duì)員工績(jī)效管理中,勝任力模型的具體應(yīng)用與作用

      企業(yè)通常情況下選擇的績(jī)效管理方式,重點(diǎn)是對(duì)員工業(yè)績(jī)的情況進(jìn)行考核,并不會(huì)對(duì)其他方面的表現(xiàn)進(jìn)行考慮,這就使得員工不注重對(duì)其他方面的提高,造成全面素質(zhì)難以提高的現(xiàn)象,員工整體能力受到局限,對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展同樣是不利的。因此,十分有必要對(duì)員工的績(jī)效考核進(jìn)行及時(shí)的改革。現(xiàn)代化建設(shè)不斷深入發(fā)展的社會(huì)條件下,勝任能力考核已經(jīng)被越來(lái)越多具有先見(jiàn)之明的企業(yè)所采用。在對(duì)員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核時(shí),他們同樣關(guān)注于員工的工作態(tài)度、知識(shí)結(jié)構(gòu)與專業(yè)能力等多方面的因素。將勝任力模型納入到整體績(jī)效考核體系之中,是諸多學(xué)界研究者經(jīng)過(guò)反復(fù)論證后提出的具有科學(xué)性與系統(tǒng)性的考核方式,能夠使得企業(yè)管理階層更加全方位地了解到員工的真正表現(xiàn),從而使得那些不斷努力的員工,同樣能夠受到積極的獎(jiǎng)勵(lì),從而提高他們工作的主動(dòng)性。針對(duì)績(jī)效考核并沒(méi)有達(dá)到滿意效果的員工,企業(yè)可以在參考考核標(biāo)準(zhǔn)和勝任力特征模型的基礎(chǔ)上,對(duì)其相應(yīng)地開(kāi)展針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn),從而為員工更快、更有效地提高自身的業(yè)務(wù)能力做出必要的補(bǔ)充,也為企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展提供必要的依據(jù)。綜上所述,雖然說(shuō)人員勝任力模型具有重要作用,但是該模式在我國(guó)更多的只是存在于理論研究層面。究其原因,這與我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段有著直接的關(guān)系,在現(xiàn)代化建設(shè)全面開(kāi)展的時(shí)代大背景下,相信在不斷的改革中,勝任力模型必然會(huì)對(duì)我國(guó)的人力資源管理做出有益的貢獻(xiàn)。

      作者:施樂(lè)單位:福建省電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院

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