汽配企業的人力資源管理探析

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一、汽配企業人員的素質

1.精湛的理論基礎

汽配企業員工不但要具備基本理論知識，機械電子電器常識，同時也要有豐富的市場營銷、法律法規知識。

2.熟練的專業能力

汽配企業員工必須熟悉汽車及零部件的構造，了解其工作原理及作用，掌握各部件的保養及維護、以及故障的排除。3.豐富的實踐經驗汽配企業員工不僅要有精湛的理論基礎，熟練的專業知識，而且要有豐富的實踐經驗，要對整車及各部件的裝配有一定的實踐經驗和動手能力

二、汽配企業員工的資源開發

人力資源這個概念是從20世紀80年代傳入我國。隨著科技的發展和經濟的增長，人才已經成為社會的核心資源。各行各業的優秀人才已經變得相當短缺，特別是對于汽配企業的經營和銷售人員，更加要求是技術和技能型人才。通過企業的調查，我們發現國內一批業績好、發展快的汽配企業中一個相當重要的原因是其主要崗位人員的學歷高，工作經驗豐富。21世紀的企業競爭，歸根結底是人才的競爭，可以說是全面素質的競爭。因此，今后汽配企業應當積極改善專業人員的構成，一方面從大中專院校選拔和培養優秀畢業生；另一方面，企業應以優越的條件吸引鼓勵大中專畢業生直接從事汽配工作，培養專業骨干員工，徹底改變企業員工結構，適應市場經濟。

三、汽配企業的人力資源管理

隨著科技的發展，社會的進步，企業對人才更是求賢若渴，而當務之急是對人才資源如何管理與開發。

1.汽配企業人力資源開發與管理上普遍存在的問題

第一，缺乏長期的人力資源規劃，導致主要崗位上技術和技能型人才嚴重缺乏，低層次的人員過多，嚴格影響企業的生存與發展。第二，缺乏科學規范的員工考核評估體系，不能充分激發現有人力資源潛能。第三，企業管理者自身素質不高，制約企業人力資源開發與管理。第四，缺乏對從業人員的定期培養，只重視使用不重視培訓。

2.針對上述問題制定的解決措施

第一，制定符合企業特點的人力資源規劃，放棄傳統的用人觀念，敬業人員是企業的核心，合理予以配置，力求發揮最大效益。第二，建立并不斷完善員工的業績考核評估體系與標準，對員工的工作表現進行客觀評價，激發員工的潛在能力。第三，完善和豐富激勵手段，提高員工的精神和物質要求，尊重員工，充分調動他們的工作積極性和主動性，鼓勵員工參與企業決策，使員工自覺地把自己與企業緊密聯系，使整個企業更加團結。第四，在企業內部建立正常競爭機制，實現人才調控，階梯式的動態管理，有利于企業內部員工人盡其才，才盡其用，使企業的積極因素得以充分發揮，促進人才正常競爭。第五，加強企業管理者及員工的培訓和教育，大力推廣在崗或脫崗培訓，同時將培訓效果作為員工競爭上崗、加薪晉級的必要考核條件，促使企業員工不斷提高自身素質，增強企業的活力。總之，在當今這個競爭時代中，人力資源的開發與管理是一個企業生存與發展的必要條件，也是一項非常重要的工作。汽配企業要想立足社會，不被淘汰，應重視做好人力資源管理工作。

作者：周松兵韓金濤單位：十堰職業技術（集團）學校十堰市人力資源和社會保障局