企業管理風險人力資源管理論文

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一人力資源管理風險的表現和危害性

1企業人力資源管理的風險表現

企業人力資源管理風險主要表現在以下兩個方面。

1.1人為風險

人為風險就是因為企業管理人員的主觀故意或者由于粗心大意而導致企業的利益受到損失。人為風險主要表現為：一是主觀故意損害企業利益的行為。企業的管理者為了實現自己的私利，他們會采取各種不正規的途徑甚至采取違法的行為，以此實現自己的目的。在現實工作中因為企業管理者的故意行為導致企業利益受損的行為主要有企業的管理者挪用公款，制造虛假信息，任人唯親形成自己的利益集團等，嚴重阻礙企業的日常決策；二是非故意損害企業利益的行為。任何事物都是具有其內在規律的，違反其內在規律就會影響事物的發展，企業要想實現可持續發展就必須要遵照企業的發展規律執行，但是在企業的經營管理中，企業的管理者為了實現企業的快速發展，他們往往會采取各種極端的辦法以此提高企業的經濟效益，結果適得其反。同時企業的官僚主義也會影響企業的發展。企業的官僚主義主要體現在企業的成熟階段和成熟后階段，由于該階段企業已經進入高速發展階段，企業的管理者在內心就會形成一種驕傲自滿的心態，他們在決定時高傲自滿，不聽從他人的意見，導致企業的決策缺乏全面性考慮。

1.2非人為風險

非人為風險主要是針對人力資源管理的結果不是由人所能控制與預測的，其主要表現為：一是因為環境的變化而導致企業管理的失敗。企業在市場競爭中會面對許多變數，這些變數足以會影響到企業的發展，比如國家某項政策的出臺會對某個產業的發展產生巨大的影響，比如我國對能源消耗的控制政策，導致我國的煤炭市場非常的不景氣，嚴重影響煤炭企業的經濟效益。再比如企業的人力資源招錄結構不合理，導致企業的人力資源過剩、不足等；二是員工的疾病、傷殘以及病故等。人是不同于機械設備的，人在工作期間會遇到突發事故而導致傷殘而不能從事工作，這些變化是企業所不能預測的，并且會影響企業的發展戰略。

2企業人力資源管理風險產生的危害

企業人力資源管理風險的產生會對企業產生巨大的影響，結合筆者工作經驗，雖然人力資源管理風險的表現形式不同，但是其產生的最后危害效果是相同的，本文主要將企業人力資源管理風險的危害歸為兩大類：

2.1有形資產的危害

企業的有形資產是企業重要的生產元素，因為人力資源管理風險的產生導致企業有形資產的流失與損壞：一是企業的管理者出現故意損害行為，比如貪污、盜竊以及挪用公款等都會引起企業資金的減少，造成企業的流動資金不足。而且企業的管理者有了私利行為就會影響企業的發展戰略，導致企業不能按照預定的投資計劃實施；二是員工的傷殘、病故等導致企業的人力資源培訓增加。員工在進行上崗之前都會經過一系列的培訓，而員工進行人力資源的培訓則需要企業支付一定的費用，一旦出現員工病故等意外事件后，企業不得不從新招錄新的員工，這就無形增加了企業的人力資源培訓費用；三是企業員工不滿企業決策或者對企業的福利感到不滿而做出有損企業利益的行為，導致企業的有形資產受到損失。

2.2無形資產的危害

無形資產是企業寶貴的財富，尤其是在市場競爭激烈的環境下，無形資產是企業參與市場競爭關鍵因素。一旦企業的無形資產受到損失，那么會給企業帶來致命的傷害。首先，人力資源管理風險對企業的品牌造成巨大損失。員工在流失以后，他們會將對企業的各種不滿發泄出來，而這種發泄更多的表現為對企業的惡意攻擊誹謗，結果造成企業在市場中的形象大打折扣；其次，也會造成企業技術的流失。企業在發生人力資源管理風險之后，企業的核心技術有可能會被泄露，因為科技人員的離職，也會將其掌握的技術一并帶走，進而導致企業缺乏市場競爭的核心技術；最后，也會影響企業文化的建設，破壞企業良好的氛圍。企業文化的建設離不開企業員工的共同努力，一旦出現人力資源風險就會導致企業原有的利益關系發生扭曲，導致企業的人際關系惡化。

二防范企業人力資源管理風險的對策

基于人力資源管理過程原理，企業人力資源管理風險的防范主要包括：風險回避、風險控制以及風險轉移，具體到企業的人力資源管理中要根據相應的現狀采取不同的風險防范手段。但是根據企業管理的多樣性特點，做好企業人力資源管理風險防范需要將風險回避、風險控制以及風險轉移相結合。

1回避企業人力資源管理風險

回避風險是人力資源管理風險管理最直接的手段，也是最笨拙的方式。回避風險是一種被動式的管理模式，采取回避風險模式需要根據企業的人力資源管理現狀而應用，不能一因為擔心風險就回避，比如企業在應聘相關崗位人員時，企業害怕通過外部招聘而來的人員不能適應企業現有的崗位，結果企業則為了回避招聘風險，他們選擇內部競爭的方式獲取能夠勝任此崗位的人員，雖然此種做法能夠避免企業遭受人力資源招聘風險，但是同時也喪失了外部招聘給企業帶來的潛在利益。但是在遇到一些特殊情況時，仍然需要采取回避風險的措施。一是放棄風險項目和活動。企業在經營過程中會遇到各種不可預測的風險，而這些風險可能會給企業帶來致命的損失，比如煤礦企業在生產經營中為了擴大生產他們可能開拓其他省份的市場，但是由于不了解當地的市場行情以及有可能會發生人員招聘的風險，導致員工素質底下，為此企業就需要放棄這個投資項目。再如當煤礦企業組織某項活動時，在組織或者舉辦的過程中出現了預想不到的事情，對此煤礦企業則需要及時地取消此活動，避免出現人力資源風險。二是免除風險單位或者個體。煤礦企業為了擴大市場份額，其必然要開拓海外市場，如果煤礦企業的海外市場環境比較差，那么就會導致企業員工的個人安全受到威脅，給企業的喏人力資源管理帶來風險。

2轉移企業人力資源管理風險

轉移企業人力資源管理風險的主要措施是：一是保險。由于煤礦企業的生產過程存在較大的安全事故風險，因此企業則通過為企業員工購買各種保險轉移企業所承擔的人力資源管理風險。比如煤礦企業在給員購買基本的醫療保險、工傷保險、、養老保險的基礎上，還要購買一些意外傷亡保險等商業保險；二是人力資源外包。人力資源外包是將企業用工人員的關系轉移給企業外部單位，降低企業培訓員工、管理員工的各種費用；三是擔保。擔保是企業人力資源管理風險控制的技術手段，是保證人對被保證人違規行為的一種承若。通過擔保可以有效地降低員工的流失風險發生。

3預防風險

預防風險是將人力資源管理風險管理前置，通過有效的手段與措施規避人力資源管理風險的發生，其具體措施：一是完善企業人力資源管理信息系統。企業要重視人力資源管理信息系統，根據企業的人力資源管理現狀采取相應的系統，并且企業要加強對信息系統建設的支持；二是加強制度建設。首先，建立制衡機制，建立權力之間的制衡機制，在企業中建立股東、董事和經理之間監督和管理機制。其次，加強企業的各種規章制度，企業制度是人們在日常工作中的行為規范和標準，它可以在人力資源風險控制的過程中產生一定的積極作用，它可以約束人們的行為，從而避免由于行為不當而造成的風險；三是完善激勵機制。通過完善的激勵機制提高員工的工作積極性，比如企業要為員工提供豐厚的物質獎勵與精神激勵策略。

作者：仇雪濤單位：陜西集華柴家溝礦業有限公司