企業制度人力資源開發論文
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一、影響企業人力資源開發的相關因素
不同的企業制度對人力資源開發的影響也會不同。在市場經濟下，企業千方百計的進行人力資源開發，目的是為了求生存、謀發展，達到既定的經營戰略目標，說白了，就是在激烈的市場競爭中獲取利潤。但是現實是不少企業的人力資源管理只強調“治”，談不上“開發”，對人力資源開發的認識嚴重不足，從而造成這方面工作狀況不良好。
(二)薪酬制度從改革開發至今
很多高素質、高能力的人才流向外國、外企，以及國有企業，一些中小企業都面臨人才匱乏的現狀。之所以這樣，原因之一就在于一些中小企業的薪酬制度不健全，薪酬主要由資本工資、福利、獎金等構成，與全面薪酬制度的差距太大。由于薪酬制度的不完善，或落后，從而導致留不住人才，人才流失嚴重。
(三)職教制度這里所說的職教制度，指的是職業教育方面的程序、途徑等
職業教育是人力資源開發的重要途徑，倘若這方面工作不到位，將會嚴重影響人力資源開發工作的有效運作。在不少企業內，一個員工要想提升業務技能，更多依靠個人能力去進行知識更新，企業在職業教育上的投入不足，勢必會影響員工職業發展。
二、構建人力資源開發程序在知識經濟時代
人力資源是第一資源，很多企業都認識到了人力資源開發的重要性，使得人力資源開發的深度、廣度都超越了之前的任何時代。就目前看，人力資源開發的手段日益多樣化，人力資源開發終身化這一觀念也得到了廣泛共識，具有創新意識的人才是人力資源開發的重點。在這樣趨勢下，企業需要綜合考慮企業制度、薪酬制度等各方面的影響因素，構建適應自身實際情況的人力資源開發模型及程序，否則難以保證人力資源開發工作的有序運作。人力資源開發程序：開發需求分析-開發目標確定-開發方案設計-開發方案實施-開發效果評估-開發信息反饋。這一流程基本適用于任何一種人力資源開發手段，包括組織培訓、職業生涯開發、個人學習等。第一，開發需求分析。通過開發需求分析，企業能夠從中找到開發的原因、開發人員信息、認清現狀與目標間的差距，以及如何達成人力資源開發目標。所以，優秀的人力資源開發需求能夠讓企業得到最有效的開發戰略，確定好開發內容，安排好開發方式。所以，企業要站在戰略需求角度上進行人力資源開發需求分析，考慮企業長遠發展需求，以及員工對其工作、職業發展等方面需求，使需求分析細化。第二，開發目標確定。培養具有創新意識的高素質人才是企業人力資源開發的最終目標，但在開發過程中要使目標更細化、更明確化、更針對化。例如，員工的技術、知識、能力要達到什么程度的變化。目標越明確，越利于執行，越便于發現問題，人力資源開發也越有計劃性，利于提高開發工作成效；第三，開發方案設計。在這一流程里，開發方案設計工作主要負責制定開發內容、選擇開發手段，而方案本身應具有動態性特征，它應根據企業實際需求、員工需求及開發工作執行情況而變化，不斷調整方案，不斷更新內容，以應對臨時變化及突發狀況；第四，開發方案實施。方案實施是人力資源開發目標、開發方案從概念到現實的一個過程，它應當具體化、精細化，否則會影響效果；第五，開發效果評估。用量化指標對開發效果進行評估，既可以掌握開發工作的執行效果及員工成長情況，也可以為下一階段的人力資源開發提供基礎性資料；第六，開發信息反饋。作為人力資源開發的最后一個流程，要求信息反饋必須具有有效性、及時性，能夠客觀反映整個人力資源開發過程中的相關信息。
三、企業人力資源開發措施
(一)完善現代企業制度
現代企業制度特點之一是所有權與經營權分離，倘若企業具有完善的現代企業制度，就能有效的劃分所有者與經營者之間的權、責、利，明確職責、分工，利于提高企業經營管理效率，這是市場經濟對現代企業提出的必然要求，之所以要完善現代企業制度，目的在于構建適宜于人力資源開發的環境，包括制度、機制等。具體到機制方面，包括員工職業發展機制、激勵機制、學習機制、公平競爭機制等。通過一系列完善的制度、機制的建立，建立一個公平、和諧的育才、留才、引才、用才環境，進而保證人力資源開發工作的有序性、有效性。
(二)建立健全的培訓體系
對任何類型企業來說，培訓都是人力資源開發的重要途徑，有個人學習、組織培訓、職業教育等具體的培訓手段。我們需要明確一點，培訓是一個系統性工作，需要系統化的體系支撐。所以，企業開展培訓工作之前需要制定全員培訓計劃，制定具體、有針對性的培訓課程，以及管理制度等。在條件允許情況下，可以將專管人事工作的員工送到專業院校強化培訓技能，掌握人力資源開發的理論、技術、方法、手段等，以確保培訓質量。
四、結束語
面對激烈的市場競爭，企業要根據實際需求構建人力資源開發程序，制定具體的人力資源開發措施，搞好員工培訓工作，全力培養具有創新意識的人才，并用健全的激勵機制、公平競爭機制、職業發展機制等留住人才，避免人才流失。
作者：張馨之單位：西山煤電(集團)有限責任公司鐵路公司人事勞資科
