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    醫(yī)學(xué)圖書(shū)館的定位探討

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    醫(yī)學(xué)圖書(shū)館的定位探討

    目前醫(yī)藥咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)良莠不齊,所提供的服務(wù)水準(zhǔn)不一,在很大程度上制約了醫(yī)藥咨詢(xún)服務(wù)業(yè)的發(fā)展。圖書(shū)情報(bào)界對(duì)于醫(yī)學(xué)圖書(shū)館的信息咨詢(xún)服務(wù)是否屬于咨詢(xún)業(yè)仍存在爭(zhēng)論,并且醫(yī)學(xué)圖書(shū)館長(zhǎng)期偏重于學(xué)術(shù)研究和文獻(xiàn)資源基礎(chǔ)建設(shè),在醫(yī)藥咨詢(xún)市場(chǎng)上影響力不高。但醫(yī)學(xué)圖書(shū)館擁有豐富的信息、人力、技術(shù)資源和正面的品牌形象,完全具備了提供優(yōu)質(zhì)咨詢(xún)服務(wù)的條件,這是其他咨詢(xún)機(jī)構(gòu)無(wú)法比擬的。

    1服務(wù)客體

    根據(jù)咨詢(xún)深度的不同,咨詢(xún)業(yè)務(wù)可以由淺入深劃分為信息咨詢(xún)、管理咨詢(xún)和戰(zhàn)略咨詢(xún)3個(gè)層次[4],層次不同,信息咨詢(xún)服務(wù)的客體及其信息需求也不相同。咨詢(xún)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)層是信息咨詢(xún),這一層次的咨詢(xún)用戶(hù)往往只要求信息咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)為其決策提供準(zhǔn)確完備的輔助信息,信息咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)只需要對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行調(diào)查、收集、分析和整理。但這一層次的用戶(hù)群最為龐大,幾乎覆蓋了醫(yī)藥行業(yè)各個(gè)領(lǐng)域,如醫(yī)藥衛(wèi)生人員和科研人員、科研部門(mén)、醫(yī)藥企業(yè)等。科技查新報(bào)告就屬于這一層次的信息服務(wù)產(chǎn)品。咨詢(xún)業(yè)務(wù)的核心層是管理咨詢(xún),這一層次的信息咨詢(xún)用戶(hù)除了要求準(zhǔn)確完備的行業(yè)信息外,還要求信息咨詢(xún)機(jī)構(gòu)根據(jù)咨詢(xún)報(bào)告為其度身設(shè)計(jì)管理模式并協(xié)助實(shí)施,如要求信息咨詢(xún)機(jī)構(gòu)為其提供品牌定位、市場(chǎng)策劃、企業(yè)文化管理等方案并協(xié)助實(shí)施。這一層次的用戶(hù)主要為醫(yī)藥企業(yè)。最高層次的咨詢(xún)業(yè)務(wù)是戰(zhàn)略咨詢(xún),這一層次的用戶(hù)要求信息咨詢(xún)機(jī)構(gòu)為其提供的是戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、行業(yè)發(fā)展方向和前景、重要課題的技術(shù)論證等服務(wù)。這一層次的用戶(hù)主要是政府醫(yī)藥衛(wèi)生管理部門(mén)。服務(wù)內(nèi)容醫(yī)藥咨詢(xún)服務(wù)主要包括綜合性的醫(yī)藥信息咨詢(xún)、市場(chǎng)調(diào)查、醫(yī)藥技術(shù)咨詢(xún)、管理咨詢(xún)、醫(yī)藥情報(bào)研究和跟蹤、醫(yī)藥行業(yè)政策法規(guī)研究等[5]。

    2醫(yī)學(xué)圖書(shū)館在醫(yī)藥咨詢(xún)市場(chǎng)中的定位

    盡管醫(yī)學(xué)圖書(shū)館擁有豐富的資源、強(qiáng)大的人才優(yōu)勢(shì),卻很少直接參與醫(yī)藥咨詢(xún)中。究其原因,主要是其定位一直不明確,未形成合適的運(yùn)行機(jī)制,影響了其在咨詢(xún)業(yè)務(wù)中的作用。因此,醫(yī)學(xué)圖書(shū)館要充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢(shì),首先應(yīng)明確其在醫(yī)藥咨詢(xún)市場(chǎng)中的角色定位、市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位和消費(fèi)者定位,這樣才能明晰其經(jīng)營(yíng)理念,理順其管理機(jī)制,穩(wěn)固其市場(chǎng)地位。

    2.1角色定位與一般的醫(yī)藥信息咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)不同,醫(yī)學(xué)圖書(shū)館往往隸屬于醫(yī)學(xué)院校或醫(yī)院,有直屬的管理機(jī)構(gòu)和一定的經(jīng)費(fèi)來(lái)源,是非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)。而這些又導(dǎo)致其缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),在醫(yī)藥咨詢(xún)市場(chǎng)中處于旁觀地位,通常是與信息咨詢(xún)機(jī)構(gòu)合作提供間接服務(wù)。因此所提供的信息咨詢(xún)產(chǎn)品深度不夠,很大程度上削弱了其在醫(yī)藥咨詢(xún)市場(chǎng)上的權(quán)威性和影響力。醫(yī)學(xué)圖書(shū)館應(yīng)充分利用自身的知識(shí)資源優(yōu)勢(shì),積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),確立自己在醫(yī)藥咨詢(xún)行業(yè)中的主導(dǎo)地位。

    2.2市場(chǎng)定位市場(chǎng)定位是指企業(yè)針對(duì)顧客的需要和消費(fèi)心理,塑造本企業(yè)產(chǎn)品鮮明區(qū)別于市場(chǎng)上同類(lèi)產(chǎn)品的形象,在顧客心里留下深刻的印象,以便該產(chǎn)品在市場(chǎng)上占領(lǐng)獨(dú)有的位置[6]。市場(chǎng)定位實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)品形象定位。在醫(yī)藥咨詢(xún)市場(chǎng)上,產(chǎn)品就是各信息咨詢(xún)機(jī)構(gòu)提供的信息咨詢(xún)服務(wù),如醫(yī)藥投資項(xiàng)目的可行性分析、藥品銷(xiāo)售渠道研究、市場(chǎng)篩查、營(yíng)銷(xiāo)效果評(píng)估、醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)方案、醫(yī)藥衛(wèi)生發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)研等[7]。醫(yī)藥咨詢(xún)服務(wù)是建立在從業(yè)人員的知識(shí)智力基礎(chǔ)上、以其技術(shù)技能為手段的一種知識(shí)型高級(jí)智囊產(chǎn)業(yè)。但目前我很多國(guó)醫(yī)藥咨詢(xún)從業(yè)人員在為用戶(hù)提供信息咨詢(xún)服務(wù)時(shí)只滿(mǎn)足于一般資料搜集,所提供的信息產(chǎn)品往往脫離用戶(hù)實(shí)際,操作性不強(qiáng),質(zhì)量不高。醫(yī)學(xué)圖書(shū)館的情報(bào)研究人員學(xué)歷層次高、專(zhuān)業(yè)覆蓋范圍廣、信息研究理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、信息資源綜合利用能力強(qiáng),提供質(zhì)量高的信息產(chǎn)品,容易被用戶(hù)認(rèn)可,從而在行業(yè)中樹(shù)立可靠的品牌形象。

    2.3產(chǎn)品定位什么樣的產(chǎn)品能夠滿(mǎn)足目標(biāo)消費(fèi)者或目標(biāo)消費(fèi)市場(chǎng)的需求,這是企業(yè)的產(chǎn)品定位[8]。醫(yī)學(xué)圖書(shū)館情報(bào)研究人員能夠針對(duì)信息咨詢(xún)、管理咨詢(xún)和戰(zhàn)略咨詢(xún)3個(gè)層次用戶(hù)群體的不同咨詢(xún)要求,提供相應(yīng)的信息產(chǎn)品。但圖書(shū)館要想在醫(yī)藥咨詢(xún)市場(chǎng)上樹(shù)立鮮明的品牌形象,則必須根據(jù)自身的特色,打造與眾不同的信息產(chǎn)品。如館藏?cái)?shù)字化資源豐富的醫(yī)學(xué)圖書(shū)館可以向客戶(hù)提供專(zhuān)題數(shù)據(jù)查詢(xún)、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況的收集與分析、專(zhuān)題情報(bào)跟蹤、產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究等信息產(chǎn)品。人員層次較高的醫(yī)學(xué)圖書(shū)館可憑借其專(zhuān)家智庫(kù),提供醫(yī)藥專(zhuān)業(yè)高層次的咨詢(xún)服務(wù)產(chǎn)品,如項(xiàng)目可行性論證、技術(shù)先進(jìn)性論證與研發(fā)趨勢(shì)研究等。

    2.4消費(fèi)者定位我國(guó)咨詢(xún)服務(wù)的最大需要來(lái)自國(guó)有企業(yè)和事業(yè)單位,其次是民營(yíng)、私營(yíng)和外資企業(yè)。面對(duì)龐大的用戶(hù)群,醫(yī)學(xué)圖書(shū)館不可能提供面面俱到的信息咨詢(xún)服務(wù)產(chǎn)品,而應(yīng)該選擇與館藏特色和科研隊(duì)伍水平相適應(yīng)的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域,提供具有專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)的信息咨詢(xún)服務(wù),形成自己的用戶(hù)群,占據(jù)特定的市場(chǎng)份額。

    3定位障礙及解決辦法

    自20世紀(jì)70年代起,我國(guó)咨詢(xún)業(yè)經(jīng)歷了個(gè)體咨詢(xún)階段、集體咨詢(xún)階段,發(fā)展到現(xiàn)代化綜合咨詢(xún)和國(guó)際合作咨詢(xún)階段[9],并已滲透到社會(huì)生活的各個(gè)角落。醫(yī)藥市場(chǎng)的繁榮促進(jìn)了醫(yī)藥咨詢(xún)行業(yè)的快速發(fā)展。在這種形勢(shì)下,醫(yī)學(xué)圖書(shū)館卻固囿于傳統(tǒng)的參考咨詢(xún)工作,對(duì)自己在醫(yī)藥咨詢(xún)市場(chǎng)中的定位不明確,導(dǎo)致其醫(yī)藥咨詢(xún)業(yè)務(wù)停滯不前。影響醫(yī)學(xué)圖書(shū)館正確定位的障礙主要有3個(gè)方面。

    3.1意識(shí)障礙及解決辦法意識(shí)障礙主要有服務(wù)觀念傳統(tǒng)和市場(chǎng)意識(shí)淡薄。醫(yī)學(xué)圖書(shū)館積累了多年的參考咨詢(xún)服務(wù)經(jīng)驗(yàn),這是其開(kāi)展咨詢(xún)業(yè)務(wù)的一種優(yōu)勢(shì)。但傳統(tǒng)的參考咨詢(xún)服務(wù)模式是被動(dòng)地等待用戶(hù)上門(mén),造成醫(yī)學(xué)圖書(shū)館在用戶(hù)中知名度不高、影響力不大。醫(yī)學(xué)圖書(shū)館應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的服務(wù)觀念,創(chuàng)新服務(wù)模式,主動(dòng)開(kāi)展各種推廣活動(dòng),提高在用戶(hù)群中的知名度。醫(yī)學(xué)圖書(shū)館的情報(bào)研究人員長(zhǎng)期從事研究性工作,不熟悉市場(chǎng)運(yùn)作[10],甚至沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),不習(xí)慣把研究成果轉(zhuǎn)化為信息產(chǎn)品,對(duì)市場(chǎng)需求和用戶(hù)心理變化不敏感,缺乏適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)理念。因此,醫(yī)學(xué)圖書(shū)館應(yīng)確立符合咨詢(xún)市場(chǎng)運(yùn)作的運(yùn)營(yíng)機(jī)制,成立專(zhuān)門(mén)的醫(yī)藥咨詢(xún)業(yè)務(wù)部門(mén),實(shí)行企業(yè)化管理,這樣才能把握醫(yī)藥咨詢(xún)市場(chǎng)的脈搏,鞏固自己的市場(chǎng)地位。

    3.2管理障礙及解決辦法醫(yī)學(xué)圖書(shū)館中承擔(dān)咨詢(xún)服務(wù)的部門(mén)主要是參考咨詢(xún)服務(wù)部和學(xué)科化服務(wù)部。由于管理體制的限制,這些部門(mén)與館內(nèi)其他部門(mén)之間的協(xié)作不夠緊密,難形成產(chǎn)品攻關(guān)的合力,不利于對(duì)醫(yī)藥咨詢(xún)市場(chǎng)的多變做出快速反應(yīng),容易造成信息產(chǎn)品的滯后。因此,醫(yī)學(xué)圖書(shū)館有必要整合館內(nèi)資源,打破行政管理的條框限制,明確咨詢(xún)業(yè)務(wù)人員的職能和責(zé)任,簡(jiǎn)化服務(wù)環(huán)節(jié),完善激勵(lì)機(jī)制,提高咨詢(xún)服務(wù)的效率。

    3.3政策障礙及解決辦法目前,我國(guó)關(guān)于醫(yī)藥咨詢(xún)市場(chǎng)乃至咨詢(xún)業(yè)管理的政策措施還不完善,宏觀上仍然缺乏國(guó)家和地方的立法指導(dǎo),咨詢(xún)業(yè)發(fā)展的政策不夠明朗[11];微觀上缺乏具體的行業(yè)操作規(guī)范,如缺乏醫(yī)藥咨詢(xún)機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員的資格認(rèn)證、信譽(yù)評(píng)級(jí)規(guī)定,醫(yī)藥咨詢(xún)市場(chǎng)成果交易的規(guī)范,信息產(chǎn)品價(jià)格和質(zhì)量的具體要求等。醫(yī)藥咨詢(xún)行業(yè)應(yīng)建立行業(yè)協(xié)會(huì),根據(jù)行業(yè)實(shí)際,完善管理制度,為國(guó)家和地方政府的立法及管理提供依據(jù),促進(jìn)醫(yī)藥咨詢(xún)市場(chǎng)的有序管理,形成良性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

    4結(jié)語(yǔ)

    我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)的發(fā)展蒸蒸日上,醫(yī)藥咨詢(xún)業(yè)務(wù)的前景十分廣闊,醫(yī)學(xué)圖書(shū)館在醫(yī)藥咨詢(xún)市場(chǎng)中將大有作為。因此,醫(yī)學(xué)圖書(shū)館應(yīng)該盡快明確自己在市場(chǎng)中的定位,突破傳統(tǒng)困囿,盤(pán)活館藏和人力資源,為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的信息產(chǎn)品,更好地實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。

    作者:黃思敏王穎劉偉單位:解放軍醫(yī)學(xué)圖書(shū)館

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