市場經(jīng)濟下企業(yè)財務管理模式淺談

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一、市場經(jīng)濟條件下投資財務管理工作的意義

伴隨著市場經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)若想保持較強競爭力，必須建立科學的投資財務管理模式，其中主要包括以下三項內容：一是樹立投資財務管理理念，二是理順投資財務管理體制，三是選擇投資財務管理方法。投資工作深入到企業(yè)運行的每一個環(huán)節(jié)當中，企業(yè)通過建立科學合理的投資財務管理模式，實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展的合理掌控，以確保企業(yè)始終保持較強競爭力。總得來說企業(yè)的投資財務管理主要包括以下幾個方面：首先是企業(yè)對投資業(yè)務相關的財務制度的管理，企業(yè)要建立并嚴格按照相關的制度來進行投資的財務管理工作。其次是對具體投資業(yè)務的財務支出管理，對于企業(yè)的各項投資支出，財務及投資預算管理工作人員均要進行審查控制，確保每一分資金的支出都是必要的、合規(guī)的。最后是企業(yè)投資預算的管理，投資預算應作為企業(yè)財務預算的重要支撐部分，對于每一筆投資，只有強化投資預算管理，才能確保企業(yè)的投資回報水平，實現(xiàn)投資的財務目標。

二、投資財務管理工作存在的問題

1.企業(yè)投資缺乏財務風險管理意識，抗風險能力薄弱。

很多企業(yè)缺乏投資的財務風險管理意識，意識不到財務風險管理缺乏導致投資失敗的嚴重性。特別對很多家族企業(yè)來說，投資的管理決策往往主要集中在某核心人物身上，而他們通常會盲目追求企業(yè)利潤，一味通過加大投資不斷擴張企業(yè)規(guī)模，但在投資過程中往往缺乏財務風險管理，最終導致企業(yè)抗風險能力弱化。

2.企業(yè)投資的財務控制能力不強，現(xiàn)金流容易出現(xiàn)問題。

部分企業(yè)的現(xiàn)金流管理水平不高，容易出現(xiàn)閑置浪費或“斷流”現(xiàn)象。由于企業(yè)對投資資金管理缺乏剛性預算和計劃，財務控制能力薄弱，容易導致企業(yè)在制定投資規(guī)模的時候脫離實際，在實施投資的時候無法有效控制節(jié)奏，最終會導致因投資控制不力造成企業(yè)垮掉。

3.小型企業(yè)缺乏國家政策的有力支持，沒有良好的投資財務管理

外部環(huán)境。改革開放以來，我國的經(jīng)濟政策雖經(jīng)過多次的調整，但是關注重點都傾向于大型企業(yè)，對于中小型企業(yè)以及民營企業(yè)的政策性投入比較少，致使該部分企業(yè)缺乏良好的外部投資環(huán)境，使得許多小型企業(yè)不能夠健康快速發(fā)展。因此中小型企業(yè)雖為社會提供了大量的就業(yè)崗位，但是由于缺乏有力的政策支持，數(shù)量眾多的小型企業(yè)投資資金來源復雜性、不透明性特征明顯，沒有形成對投資進行規(guī)范的財務管理的良好外部環(huán)境。

4.針對投資的財務管理基礎工作薄弱。

投資財務管理本應是財務管理工作的重中之重，眾多企業(yè)雖不斷對企業(yè)內部管理進行完善，但在完善過程中，他們往往重點關注經(jīng)營方面的管理問題，卻忽視對企業(yè)投資的財務管理進行完善，缺乏投資財務管理的制度建設，在投資論證、決策過程中，程序不嚴密、指標不合理等基礎性問題突出，投資的財務管理形同虛設，導致投資風險不斷累積。

三、解決投資財務管理工作問題的措施

面對以上問題，企業(yè)應引起足夠重視并采取針對性措施進行整改，提高對投資行為的財務管理水平，主要可以從以下幾方面進行：一是在投資行為中切實加強相關財務管理監(jiān)管力度。二是提高對參與投資財務管理人員的專業(yè)素質要求，避免財務管理流于形式。三是對投資行為進行財務管理過程中，要結合企業(yè)現(xiàn)代化管理整體要求，充分運用信息化手段，明確投資財務管理的目標。四是要改變傳統(tǒng)的投資財務管理理念，將財務管理始終貫穿于投資全過程。

1.加強對投資工作進行制度層面財務監(jiān)管的力度。

加強對投資工作制度層面財務監(jiān)管的力度，主要是完善監(jiān)管流程和監(jiān)管制度建設。既不能單純依賴財務部門來完成對投資的財務管理，更不能僅依靠投資部門進行自覺管理，必須采取多層次、交互式監(jiān)管方可奏效。加強對投資行為進行全方位監(jiān)管的頂層設計，健全監(jiān)管制度，理順監(jiān)管流程，做到投資業(yè)務從科研論證、研究立項、項目實施、事后評價等環(huán)節(jié)均設立明確的財務監(jiān)管指標，以完善的決策流程來支撐決策結論，避免企業(yè)投資在制度監(jiān)管層面出現(xiàn)財務風險。

2.提高對投資業(yè)務進行財務管理的人員的素質要求。

對投資行為進行有效財務管理的關鍵除了加強制度的頂層設計之外，參與投資財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)是不可忽視的關鍵因素。加強對投資業(yè)務的財務管理，絕不是財務部門和財務人員單方面的問題，而是“全員”的責任，即投資部門的工作人員必須置身其中，樹立“投資財務管理”理念，牢記“投資回報”意識，強化投資相關財務管理知識培訓，自覺配合并參與投資業(yè)務的財務管理，與財務部門、審計部門等專業(yè)財務管理力量形成合力，切實提高投資工作的財務管理水平。

3.采用現(xiàn)代信息化手段加強對投資的財務管理。

對投資工作進行有效的財務管理，必須采取與現(xiàn)代企業(yè)管理要求相匹配的管理手段，實現(xiàn)管理手段的多樣化、系統(tǒng)化、信息化、流程化，避免出現(xiàn)管理“短板”和“盲點”，其中核心是實現(xiàn)管理手段的信息化。以信息化手段實現(xiàn)對項目選取、過程控制、風險甄別、后續(xù)評價等全生命周期的財務管理，實現(xiàn)對投資的財務管理與企業(yè)總體財務管理的深度融合，力求最大限度實現(xiàn)投資的總體目標。

4.轉變投資財務管理理念。

在對待投資財務管理問題上，往往存在一些偏頗的觀念。如不重視對投資的財務約束、偏好投資規(guī)模與速度而厭惡財務風險管理、要項目爭投資積極而對風險評估與財務管理消極等現(xiàn)象并非個例，認為財務部門履行完付款、記賬程序即完成了對項目的財務管理工作。如此種種片面觀念必須徹底轉變，培養(yǎng)投資團隊自覺加強投資行為財務管理的意識，主動提高自身財務管理能力，將投資全過程的財務管理融入企業(yè)整體財務管理范疇，實現(xiàn)安全投資、高效投資。

四、結語

投資成敗決定企業(yè)成敗，而對投資行為財務管理的成敗又往往決定投資的成敗。企業(yè)要樹立正確的投資財務管理理念，充分運用現(xiàn)代信息技術手段，加強企業(yè)投資財務管理的頂層設計，建立一套技術上可實現(xiàn)、組織上可執(zhí)行、約束具有強制性、職責范圍明確的投資財務管理體系，確保投資安全高效，保持企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

作者：宋世杰 單位：中石化銷售山東石油分公司