市場經濟下企業管理模式的創新研究

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【摘要】在市場經濟的快速發展中，企業經濟競爭日益激烈，企業經營環境呈現出一定的復雜性。在市場經濟的大背景下，我國各個行業得到了快速發展，經濟管理逐漸成為企業工作中的關鍵，管理部門必須予以重視，需要不斷強化經濟管理工作，針對現有的經濟管理模式進行創新，提升企業的綜合競爭實力，有效抵御市場經濟風險，促進企業的進一步發展。論文主要針對市場經濟條件下企業經濟管理模式的創新進行了分析。

【關鍵詞】市場經濟；企業；經濟管理模式；創新

1引言

在市場經濟的快速發展中，經濟全球化、全球一體化的發展為各個領域的發展提供了很大的機遇和挑戰，處于復雜、激烈的市場競爭中。經濟管理是企業管理工作中的關鍵內容，企業管理部門必須認識到經濟管理工作的重要性，強化企業經濟管理創新力度，不斷提升企業的綜合競爭實力。基于此，論文介紹了企業經濟管理的相關內容及企業經濟管理模式對經濟發展的影響，闡述了市場經濟條件下企業經濟管理模式創新的重要性，總結了相應的優化措施。

2企業經濟管理概述

在企業的運營、發展過程中，經濟管理工作是其中的關鍵內容，其主要是指管理人員為了實現企業發展的預期目標，針對社會經濟活動、生產經營計劃進行管理，確保企業內部部門工作的協調性，創造更多的經濟效益，經濟管理的實質是針對企業經濟活動進行管理[1]。經濟管理是企業制度管理的重要內容，其能夠針對企業各項資源進行有效整合，充分發揮出企業的價值。在市場經濟大背景下，企業經濟管理的重要性日益顯現出來，企業管理人員、決策人員需要認識到經濟管理工作的重要性，利用科技手段進行管理，注重企業投資風險管理，減少不必要的經濟損失。

3企業經濟管理模式對經濟發展的影響

在現代化市場經濟管理大背景下，經濟管理模式的重點是通過確立經濟制度，明確企業發展方向，針對企業發展方向進一步完善、改革企業自身的經濟管理組織體系，企業還要建立調控方式、經濟監督相關的各項管理制度，將經濟管理模式全面落實到企業發展中。在新時期的快速發展中，市場經濟發展發生了很大變化，在很大程度上影響著企業對經濟的發展，這就需要不斷優化經濟管理模式，尤其要注重國家對現代經濟發展的干預程度、干預方式。企業在選擇經濟管理模式的過程中，需要深入分析社會發展現狀，由于社會現狀整體發展存在很大差異，直接影響著現代經濟管理模式。在經濟管理發展過程中，無法確保國家經濟始終處于穩定、健康、長遠的發展過程，可以確保企業在發展過程中展現出活力，不斷滿足人民群眾的實際需求，提升生活質量。企業在選擇經濟管理模式的過程中，需要深入分析企業發展現狀，并注重以下因素：首先，當前指定的社會發展制度；其次，目前國家可以使用的整體資源、發展現狀、經濟外部環境；再次，國家相關的經濟發展、經濟體制的完善程度；最后，國家市場經濟的實際運行情況、國家宏觀調控手段[2]。

4市場經濟條件下企業經濟管理模式創新的重要性

4.1有效整合企業資源。在企業的發展中，資源合理分配、整合過程是其中的關鍵，針對現有的資源進行優化、配置，可以充分利用企業內部的各項資源，為企業經濟發展提供優質服務。在現代化社會的發展中，信息技術、知識經濟得到了快速發展，企業創新經濟管理工作的重要性日益顯現出來，互聯網技術的發展確保企業始終處于高程度、外部開放環境中，這不僅是企業的發展機遇，還是企業發展過程中需要面對的挑戰，企業必須針對經濟管理模式進行創新，這樣才能夠在企業控制發展成本、獲取利益最大化的基礎上，為企業的持續、穩定發展提供保障。

4.2優化資源整合與配置。現階段，企業需要針對經濟管理模式進行創新，合理地優化、配置各項資源，在與企業同步發展的基礎上，不斷提升企業的整體運行效率，通過創新經濟管理模式，可以優化企業的各項管理流程、管理方法，減少企業運行成本的出現，針對企業運行風險進行管理和控制，全面整合資源、目標，為企業的進一步發展提供支持。同時，企業需要制定科學、合理的經濟管理模式，有效調整企業內部結構，根據工作目標配置各項資源，實現資源的充分利用。

5市場經濟條件下企業經濟管理模式的創新策略

5.1建立完善的企業經濟管理制度。在企業經濟管理過程中，管理部門需要建立完善的經濟管理制度，針對企業內部各項經濟活動進行立體化、全面監督。首先，企業管理人員需要與時俱進，充分了解國家出臺的新政策，借鑒優秀企業的經濟管理模式，以此為基礎制定滿足國家要求、適應企業發展的管理制度。其次，針對經濟管理活動進行精細化管理，明確企業運行過程中的各個環節，確保經濟管理內容的清晰性、管理過程的規范性。最后，建立科學的監督管理制度，針對各個部門的制度執行情況予以監督、跟蹤，為各項工作的順利進行提供保障。

5.2加強企業的內部控制制度建設。在市場經濟條件下，企業經營和發展應利用信息化管理模式，針對企業內部進行有效控制，建立信息化管理系統，減少企業管理過程中出現的偏差，有效規避各項經營風險。同時，企業需要強化內部控制制度，加強對內部文件時效性的重要，幫助員工準確地掌握企業的動態發展變化情況，經濟管理部門還需要收集與企業相關的發展信息、市場動態變化信息，重視政府部門出臺的新政策，優化企業和客戶之間的關鍵，建立政府、客戶、企業聯系的平臺，向經營者、決策者提供準確、有效的信息，充分發揮出經濟管理的作用，為企業發展提供優質服務。

5.3建立高效的組織框架。在企業經濟管理過程中，需要配備專業部門、專業人士，建立高效的組織結構，將市場作為導向，合理地調配企業內部員工，還要成立經濟管理辦公室，安排專業人員進行經濟管理，提高經濟管理的整體效率。同時，企業需要建立完善的民主決策制度，營造良好的企業氛圍，堅持以人為本的用人理念，合理地配置企業內部人員，激發員工的工作積極性，進一步提升企業經濟管理的整體水平。

5.4建立經濟管理考核機制。為了全面落實企業經濟管理活動，相關管理部門需要建立完善的監督管理制度，針對企業經濟管理工作進行考核，完善經濟管理考核評價體系，這樣能夠對企業發展過程中的經濟管理活動進行有效考核，及時地發現并解決經濟管理中存在的問題，不斷優化經濟管理模式，確保企業經濟管理活動的高效進行[3]。另外，在企業經濟管理監督過程中，可以引進第三方監督形式，針對關鍵崗位人才進行監督，根據監督實際情況合理地分配、部署人員，避免出現人員與崗位不匹配的問題，還要強化考核監督力度，進一步提高企業的核心競爭力。

6結語

綜上所述，企業經濟管理模式屬于企業的管理方式，與企業的經濟效益息息相關，其重點是針對企業內部進行管理，確保企業抓住市場機遇，獲取更加廣闊的發展前景。現階段，企業經濟管理中仍存在很多問題，為了解決這些問題，創新企業經濟管理模式，企業需要針對管理理念進行創新、改革，建立高效的組織結構，為企業的持續、穩定發展提供保障。

【參考文獻】

【1】盧楠.市場經濟下企業經濟管理模式研究[J].現代營銷(信息版),2020(02):137.

【2】王桂艷.市場經濟背景下企業經濟管理模式問題探討[J].中國市場,2018(34):74+76.

【3】陳赟桃.經濟新常態背景下企業經濟管理體系的改革思路[J].吉林省教育學院學報,2018,34(11):156-160.

作者:郭寶林 單位:河南工程學院經濟貿易學院