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      激勵理論人力資源論文

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      激勵理論人力資源論文

      1激勵理論內涵分析

      1.1在制定激勵措施過程中,企業領導者要根據員工的實際需要和職業特點,最大限度的滿足他們的需要。為了促進企業的長遠發展,企業領導者要制定合理的激勵措施,各種制度和規定要滿足員工的合理需求。為了促進員工的積極性和主動性,企業要對員工的行為進行合理引導,制定合理的政策,創造良好的氛圍,創造良好的績效,保證員工激勵的連續性,建立正負兩個方面的激勵措施,不斷完善相應的激勵措施。

      2企業運用激勵理論注意的問題

      激勵措施作為企業管理重要任務,要求企業要對員工的行為進行客觀合理的評價,對價值進行公平的處理,從而為激勵員工創造良好的條件,實現管理的良性循環。在實際過程中,要注意以下問題:

      2.1要樹立以人為本的原則。隨著當前知識經濟的發展,企業要尊重人才,樹立以人為本的發展理念,不斷轉變人力資源管理的方式,企業要關注員工的思想和生活問題,滿足員工的需要,最大限度提高員工的積極性和主動性。同時要重視領導與員工的溝通與交流,要客觀公正看待員工的需求,樹立正確的員工激勵的出發點。同時企業領導要切實了解和重視員工面臨的困難,認真聽取他們反映的問題,重視他們的想法。

      2.2要不斷建立有效的企業文化。在激勵理論中,激勵可以分為自我和他人激勵,企業的員工要認同企業文化價值觀,增強員工的內在激勵措施。首先,企業要制定長遠的發展目標,與廣大的職工形成強大的美好愿景。這樣就會有效激發員工的積極性,發揮員工的最大潛能,更好的為企業服務,形成共同的奮斗目標。隨著市場經濟的迅速發展,企業要讓每位員工充分了解企業發展面臨的挑戰和機遇、問題和優勢,從而為實現企業的發展貢獻自己的力量。同時,企業要根據企業自身特點和員工能力制定優秀的特色企業文化,保證具有激勵性,采用科學合理的人力資源政策,對企業進行合理引導,通過改造內部管理環境,形成良好的競爭范圍。

      2.3要確立以利益為核心的激勵機制。在實際過程中,人力資源管理在很大程度上影響著員工的行為。但是有的企業沒有合理有效的人力資源管理機制,缺乏必要的政策導向。因此企業要不斷建立和健全激勵機制,做好企業內部的薪酬分配工作,合理使用人力資源以及加強員工的績效考核,保證激勵的制度化。為了保證人力資源激勵措施落實到位,要制定合理的物質激勵措施,提高激勵的有效性,實現員工在能力和地位的自我滿足,發揮激勵的最大作用。同時要不斷對當前的制度進行改革,形成良好的競爭機制。建立公平合理的選拔制度,提高員工的能力,創造良好的業績,創造晉升的空間。同時,企業樹立按勞分配的原則,實現企業和個人的協調發展,建立良好的績效管理制度和反饋系統,在實際過程中,制定合理的薪酬、晉升、培訓機制,充分發揮績效考核價值的作用。同時企業要制定合理的價值導向,對員工的行為進行合理規范,保證員工的文化價值觀與企業保持一致;另外,企業要不斷改進績效機制,讓員工充分認識到自己的不足,從而提升自身實力和競爭力,企業要做好員工的培訓,提高企業員工的綜合素質和技能水平。

      2.4完善企業人力資源的管理職能。企業要制定合理的激勵機制,完善人力資源的職能,要充分人力資源部門的主觀性和能動性,就要制定合理的人力資源的管理機制,解決員工的實際困難,保證人力資源管理的開拓性,增強激勵功能,完善企業激勵的機制,為發揮企業的積極性和主動性,提供巨大的組織保障。同時要加強對管理人員的選拔,要使每位管理人員認識到自己既是激勵者,同時也是要被激勵者。因此,企業在明確管理者責任的基礎上,提高一線管理人員的素質,加強他們自身技能的培訓,采用靈活多樣的方式激勵下屬,不斷提高員工的績效和工作的滿意度。

      作者:王華麗單位:海南師范大學經濟與管理學院

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