員工績效考核制度人力資源論文
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提高人力資源管理水平的措施制定有效的員工績效考核制度，可以篩選出能力比較強的員工，這是一項優(yōu)勝劣汰的制度，也為企業(yè)選擇優(yōu)秀的人才及領導者提供了必要幫助和參考依據(jù)。對于業(yè)務能力比較強的員工，企業(yè)要給予一定的物質(zhì)獎勵，還要增加其升職的機會。績效考核是衡量人才的重要標準，為了提高考核的準確性，必須做到公正與公平，要使員工明確努力的方向，還要積極引導員工的行為。績效考核與評價系統(tǒng)可以糾正員工的錯誤行為，可以提高員工的工作效率，對提高企業(yè)在市場中的競爭力，發(fā)揮著重要的作用。下面筆者對優(yōu)化員工績效考核制度、提高企業(yè)人力資源管理水平的措施進行簡單的介紹。
（一）加強對企業(yè)員工的培訓
提高對人力資源管理的重視程度為了提高員工的業(yè)務水平，必須對企業(yè)員工進行定期的培訓，還要使企業(yè)的管理者認識到加強人力資源管理的重要意義。在優(yōu)化員工績效考核制度時，可以突出中層管理者對企業(yè)發(fā)展的作用，這對企業(yè)的長遠發(fā)展也有著促進意義。另外，企業(yè)的管理者還要對績效考核制度進行客觀的評價，要提高人力資源的利用率，還要加強對員工技能的培訓，為員工創(chuàng)造出更多升職的機會。所以，只有做好這些基礎工作，才能保證員工績效考核及人力資源管理效用的最大發(fā)揮。
（二）提高企業(yè)管理者的職業(yè)素質(zhì)與管理能力
企業(yè)管理者對企業(yè)人力資源管理活動有著重要的指導作用，在管理的過程中，由于會涉及多方面的利益問題，所以會受到一定阻力，企業(yè)的管理者要積極解決這些問題，還要對管理制度給予長效的支持，這樣才能促進各項管理政策更好的落實與推廣。所以，企業(yè)的管理者要加強學習，要做好企業(yè)各項規(guī)章制度的維護者，還要加強企業(yè)各個部門之間、員工之間的溝通與交流，這樣有助于化解矛盾，可以增加企業(yè)的凝聚力。企業(yè)的管理者一定要充分的發(fā)揮職能，做好對考核制度的評價工作，這樣有利于優(yōu)化考核制度以及管理體系，可以使管理制度更符合企業(yè)的發(fā)展要求。另外，管理者還要做好對考核制度及評價體系的匯總工作，總結(jié)出有效的解決問題的經(jīng)驗，還要不斷地提高自身的管理能力。在企業(yè)發(fā)展的過程中，會遇到很多問題，管理者一定要及時解決這些問題，做好協(xié)調(diào)工作，保證人力資源管理的有效性。
（三）健全員工績效考核與評價制度
制定員工績效考核與評價制度時，一定要把握核心，確定合理的考核項目及評價標準，這也是這項工作的一大難點。在制定的過程中，管理者從不同的角度出發(fā)，對不同崗位的工作職能進行分析，制定出不同崗位的考核標準，還要充分了解這些崗位的工作內(nèi)容及性質(zhì)，這樣才能制定出有效崗位評價指標。員工一定要了解自身的工作職責，還要熟悉工作的流程，根據(jù)崗位準則標準規(guī)范自身的行為。績效考核是提高企業(yè)管理水平的有效措施，所以企業(yè)的管理者要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，不斷健全與完善績效考核及評價制度，還要使考核工作做到有據(jù)可依。
（四）統(tǒng)一制度、完善體系企業(yè)在制定
員工績效考核制度時，要做到對全局的統(tǒng)一，還要使制度更加標準化，使考核體系的層次更加分明，還要增加考核的項目，細化考核標準。人力資源管理體系的前期是綜合考核，企業(yè)的管理者要不斷的積累經(jīng)驗，還要總結(jié)出解決問題的方法。在考核的過程中，應加強企業(yè)各個部門之間的合作，不能使其各自為政、互不干涉，這不利于快速實現(xiàn)企業(yè)制定的發(fā)展目標，有的企業(yè)部門之間各行其事，這容易增加考核結(jié)果的誤差，而且不利于做到才盡其用，會造成人力資源的浪費，也會影響員工的士氣，不利于營造出和諧的工作氛圍，會造成人力資源的異動。
（五）增加考核的實效性
對員工績效的考核與評價，無論是在內(nèi)容、程序和方法上都要緊扣考核目的這一主題，以考核的實際效果和效率作為追求目標。考核內(nèi)容不應空洞籠統(tǒng)、面面俱到，而應具體明晰、有的放矢；考核程序和考核方法不宜復雜，要便于操作，但關鍵環(huán)節(jié)決不能省略；還要注意考核成本的問題。大范圍的員工績效考核與評價是一項極其復雜的工作，涉及形形色色的問題和方方面面的利益，應該充分認識到其中的難度甚至阻力，但是又不能因此而畏縮不前。只有增加考核的實效性，才能降低考核制度在實施中出現(xiàn)偏差與失誤的概率，市場和企業(yè)發(fā)展的過程中會遇到很多阻力，為了職工隊伍的建設、為了人力資源的合理配置、為了員工流動渠道的暢通，我們必須對員工的績效、管理體系進行考核與評價。
（六）避免人為因素的影響
任何企業(yè)都是為實現(xiàn)即定目標而形成的有一定結(jié)構形態(tài)的組織，不同的企業(yè)有不同的為規(guī)范員工行為而制定的基本理念和方針，這種基本理念和方針又在很大程度上影響著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。但要想把這種理念和方針深入到每一個員工的日常行為，并要求員工按照各自的職責和任務去加以實踐，并不是一件簡單容易的事情。對員工績效考核與評價，必須要做到全體職工積極主動的參與。因此在宣傳方面一定要深入人心，前期可以多花一些時間做準備，以便員工理解、接受和配合。對考核人要進行適當?shù)呐嘤枺顾麄冋莆栈镜姆椒ê图记伞Ｍ瑫r，還要對考核人、考核過程和考核結(jié)果進行監(jiān)督和評判，以避免各種人為因素的影響。
二、結(jié)語
對員工進行績效考核、對人力資源管理活動進行客觀的評價是一項復雜的工作，其涉及企業(yè)很多部門及員工的利益，而且在進行這項工作時，會受到較大的阻力。但是，為了促進企業(yè)更好的發(fā)展，必須不斷優(yōu)化與改進企業(yè)的管理制度，只有制定出科學有效的績效考核制度，才能促進企業(yè)更好地發(fā)展，才能實現(xiàn)人力資源的合理配置，才能提高員工的技能水平。在制定員工績效考核制度及人力資源管理的評價標準時，要掌握企業(yè)的發(fā)展核心及基礎，還要認識到加強人力資源管理的重要性，這樣才能充分調(diào)動員工的主觀能動性，才能為企業(yè)創(chuàng)造出更多的效益。
作者：王靜單位：新疆維吾爾自治區(qū)公路管理局昌吉公路管理局
