建設項目人力資源管理績效評價

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摘要：社會的不斷進步與時代的變遷，給企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)，也提出了很多的新要求。人力資源作為企業(yè)中重要的一環(huán)，也發(fā)揮著舉足輕重的作用，并且也對企業(yè)的發(fā)展有著深遠的影響。新時代對企業(yè)的要求已經(jīng)是傳統(tǒng)人力資源管理難以勝任的。在對企業(yè)要求越來越高的同時，績效考核評價現(xiàn)代化機制也逐漸被企業(yè)人力資源所引進，并不斷加深理解和討論完善。本文就建設項目中人力資源管理的績效評價分析展開論述，期望能夠?qū)ㄔO項目施工建設提供一些幫助，對企業(yè)發(fā)展有所裨益。

關鍵詞：建設項目；人力資源管理；績效評價

績效評價是指運用一定的評價方法、量化指標及評價標準，對中央部門為實現(xiàn)其職能所確定的績效目標，及為實現(xiàn)這一目標所安排預算的執(zhí)行結(jié)果所進行的綜合性評價。績效評價的過程就是將員工的實際工作績效同要求其達到的工作績效標準進行比對的過程。績效評價的目的有：對員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)，組織對員工的績效考評的反饋，對員工和團隊對組織的貢獻進行評估，對員工的薪酬決策提供依據(jù)，對招聘選擇和工作分配的決策進行評估，了解員工和團隊的培訓和教育的需要，對培訓和員工職業(yè)生涯規(guī)劃效果的評估，對工作計劃、預算評估和人力資源規(guī)劃提供信息。

一、建設項目人力資源管理的績效評價在管理中的重要性

就企業(yè)長期發(fā)展來看，并非一帆風順，并且對于績效評價的實施很難普及。究其原因，主要是因為受我國國家體制的影響，企業(yè)單位更加重視的是企業(yè)的資金、技術(shù)、市場等，并且對人力資源部門的設置很多是僅僅作為招聘部門，對于人力資源管理不夠重視，管理觀念落后、資金不足、管理模式陳舊、管理權(quán)限過于集中等各方面問題層出不窮，造成了人才的閑置與流失，企業(yè)發(fā)展緩慢。在如今競爭激烈的時代，企業(yè)內(nèi)部人力資源管理是一項重要課程，合理地進行人力資源管理并進行科學的績效評價，對于企業(yè)的生存和發(fā)展都有著重要的作用。人力資源績效評價對于員工工作狀態(tài)衡量是很重要的依據(jù)，對于員工的工作能力、狀態(tài)、成績等各方面都能夠很好地進行對比分析并量化。績效評價可以作為員工工作中的標準規(guī)范，對員工進行合理評價，可以有效地對員工做出相應調(diào)整。同時績效評價的實施，可以作為企業(yè)新進員工的考核依據(jù)，可以作為職位晉升、工資升降、員工培訓等多方面的資料依據(jù)，還可以作為企業(yè)高層對于企業(yè)發(fā)展方向的參考依據(jù)。所以績效評價體系對于企業(yè)的發(fā)展影響深遠，企業(yè)需要對其予以足夠的重視，才能更好地落實可持續(xù)發(fā)展。

二、建立完善科學的人力資源績效管理評價體系

人力資源績效管理評價體系是企業(yè)現(xiàn)代化的重點和核心工作，因此企業(yè)要樹立科學發(fā)展觀，并對人力資源績效管理評價體系予以積極支持和完善，以下列舉幾方面以做參考。

1.制定標準，完善制度。

建設單位要對人力資源管理工作的工作環(huán)節(jié)細致化，將標準和指標都進行明確，并對員工應盡的義務、應有的責任和權(quán)利進行明示。對于人力資源管理的流程要做到更加完善，招聘、合同管理、績效評價管理、崗位調(diào)整、薪資管理等各方面都要重視起來，形成完整的制度體系，這樣能夠為建設項目中各個人員績效管理提供有效的基礎支持。

2.完善人員管理測評機制。

建設單位人力資源管理部門，要對企業(yè)員工個人工作情況進行綜合評定，依據(jù)績效管理的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，進行合理、科學、切實的量化和測評，并不斷完善人員管理測評制度，以保證測評的結(jié)果真實、有效、公平、公正。

3.建立檢查監(jiān)督機制。

建設單位除要注重企業(yè)員工的專業(yè)操作技藝以及規(guī)范以外，也要對員工的職業(yè)素質(zhì)進行培訓和監(jiān)督監(jiān)察，對員工的價值觀、人生觀、職業(yè)道德修養(yǎng)等做出適當?shù)囊龑В瑢χ贫纫M行專門的監(jiān)督檢查。對人力資源管理績效評價體系中容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)要重點進行關注，設立專門的人員進行檢查監(jiān)督，以保證績效評價機制的健康運行。

三、加強對建設項目中人力資源的優(yōu)化配置

對建設項目中人力資源的優(yōu)化配置，是對建設單位能力的一種提升，并且能夠很好地應對如今競爭激烈的新時代，并且提高自身的人才戰(zhàn)略。優(yōu)化配置主要內(nèi)容包括對專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，對企業(yè)創(chuàng)新科研能力的優(yōu)化，對管理能力的提升等。對于建設單位也要不斷地加大資金和技術(shù)的投入，以更好地提升自身競爭力。

1.制訂合理的考核指標。

制定員工業(yè)績、能力、態(tài)度等等多項考評指標，并切實落實日常績效評價措施。

2.對施工管理人才隊伍加強培養(yǎng)。

人才的競爭在21世紀以來是非常激烈的，企業(yè)要對人才予以足夠的重視，在建設項目中體現(xiàn)人才的價值，并提供其發(fā)展的平臺，在留住人才的同時壯大企業(yè)軟實力。積極做好崗前培訓工作，工作中定期對專業(yè)技術(shù)人員進行技術(shù)理論以及技術(shù)應用等方面培訓，鞏固專業(yè)素質(zhì)。

3.積極進行建設技術(shù)創(chuàng)新。

建設單位首先需要對施工技術(shù)創(chuàng)新進行投入，組織專門的研發(fā)團隊，建設獨立的研究中心，引進先進的技術(shù)人才。建設單位要積極組織校企合作，吸收先進的理論知識與課題成果，并與學校的先進理念進行交互，以提升企業(yè)自身的競爭力。

4.對建設項目要進行全面的評價管理。

建設項目質(zhì)量是施工過程中最重要的，并且對今后都是有長遠影響的，所以對于質(zhì)量的保證要更加重視。企業(yè)要提升對工程質(zhì)量管理，并且不斷完善建設工程質(zhì)量管理體系。從建設工程項目準備階段就要對工程質(zhì)量進行控制，并提升為績效評價參考依據(jù)。另外要建立階梯型管理體系，施工、技術(shù)、管理等都要進行專門人員的設置，并且調(diào)整統(tǒng)一，共同協(xié)作進行工程質(zhì)量管理。平時對于施工技術(shù)與工藝的提升和改進要及時跟上，不能懈怠。對項目建設的績效評價要分時期和周期地進行，以對建設項目相關人員的能力測評以及項目的質(zhì)量問題提供依據(jù)和保證。

5.加強建設項目成本核算。

項目建設中，成本核算關系到企業(yè)經(jīng)濟效益問題，所以項目建設成本核算成為建設項目人力資源管理考核測評的重要依據(jù)。建設項目信息要進行嚴格的辨別，例如審批證和立項的真?zhèn)蔚龋瑢ㄔO項目信息要進行跟蹤篩選，避免無效的花費情況。還要對建設單位深化管理，對項目管理的環(huán)節(jié)要進行規(guī)范。在企業(yè)領導的帶動下，杜絕浪費情況，各個部門要做好工作總結(jié)和日常工作分析，以更好地配合工作，實現(xiàn)建設項目的提升和企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)束語

建設項目中要對人力資源管理績效評價更加重視，不斷完善評價機制，逐漸將建設項目管理現(xiàn)代化，與時代接軌。在建設項目過程中，人力資源管理績效評價要實事求是，根據(jù)實際情況做出調(diào)整，以保證制度的科學合理化。同時，建設項目績效評價也有許多不足，需要在工作過程中不斷吸取經(jīng)驗，不斷進步。也要趨向于制定更簡單可行的評價體系，在方法、內(nèi)容、評價指標上更加細化和簡潔化，不斷對人力資源績效評價管理進行深入優(yōu)化改革。績效評價體系的創(chuàng)新發(fā)展，要能夠不斷激發(fā)員工的主觀能動性，促進建設項目的健康發(fā)展，提高人力資源管理績效評價體系。

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作者:李怡璇 單位：海南師范大學