企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新分析

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摘要：本文的研究以大數(shù)據(jù)為背景，首先簡(jiǎn)要論述了大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新起到的作用，然后從企業(yè)人才招聘、人才教育、薪酬和績(jī)效等多角度提出了基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新性構(gòu)建的建議。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；創(chuàng)新；人力資源管理；企業(yè)發(fā)展

隨著科技的進(jìn)步，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要保障和技術(shù)支撐。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，引進(jìn)先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，提高處理數(shù)據(jù)的能力。同時(shí)，大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于企業(yè)管理起到的積極作用主要體現(xiàn)在人力資源管理工作方面，為人力資源管理創(chuàng)新提供了新的思路和數(shù)據(jù)支撐，切實(shí)提高了人力資源管理水平和質(zhì)量。因此，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的人力資源管理模式創(chuàng)新研究對(duì)于企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展和提升我國(guó)各行業(yè)現(xiàn)代化水平都起到現(xiàn)實(shí)意義。

一、基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)人力資源管理概述

黨的報(bào)告中明確指出，當(dāng)前我們正處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期，在這一時(shí)期以大數(shù)據(jù)為代表的數(shù)據(jù)深度挖掘和分析技術(shù)逐漸成為促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的重要技術(shù)支撐，并且在各行業(yè)中都占據(jù)了舉足輕重的地位。在這種發(fā)展形勢(shì)下，越來(lái)越多企業(yè)開(kāi)始投入大量資金和人力對(duì)于大數(shù)據(jù)研發(fā)，并且實(shí)踐成果表明大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于企業(yè)管理，尤其在人力資源管理創(chuàng)新方面發(fā)揮了獨(dú)特作用。在企業(yè)人力資源管理工作中，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用使管理者能夠更加準(zhǔn)確的掌握人力資源管理的各類信息和數(shù)據(jù)，為人力資源管理工作提供了更多便利。而且從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度來(lái)看，大數(shù)據(jù)技術(shù)必然會(huì)在現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理工作中有很大作為，甚至成為企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。此外，在當(dāng)前信息化時(shí)代，如果企業(yè)做不到與時(shí)俱進(jìn)，科學(xué)運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，很容易被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰，所以正確認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)以及對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要性是當(dāng)前每一位管理者都應(yīng)該思考的問(wèn)題。

二、基于大數(shù)據(jù)背景企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，我們可以明確大數(shù)據(jù)已經(jīng)現(xiàn)代企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和立足的技術(shù)保障，是現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，針對(duì)人力資源管理工作的創(chuàng)新，筆者認(rèn)為需要綜合考慮各方面影響因素，比如人才招聘、人才教育、人才績(jī)效、薪酬水平等等，依托大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)人力資源管理體系的創(chuàng)新性構(gòu)建。

（一）基于大數(shù)據(jù)技術(shù)，合理規(guī)劃人力資源

在企業(yè)人力資源管理工作中，人力資源規(guī)劃是基礎(chǔ)內(nèi)容，也會(huì)對(duì)人力資源管理過(guò)程及成效產(chǎn)生直接影響[1]。在傳統(tǒng)人力資源管理模式中，屬于粗放式管理，人力資源規(guī)劃主要針對(duì)企業(yè)人才需求的情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，但是往往人才需求預(yù)測(cè)具有一定主觀化意識(shí)，會(huì)使人力資源規(guī)劃存在盲目性和片面性。隨著大數(shù)據(jù)的引進(jìn)，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)粗放式人力資源管理的缺陷。依托大數(shù)據(jù)技術(shù)，需要全面收集和掌握企業(yè)內(nèi)部與外部的信息資源，了解員工整體化情況和結(jié)構(gòu)性特點(diǎn)。在做好基本的數(shù)據(jù)收集后，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)可以對(duì)員工數(shù)量、能力、效率以及潛力等數(shù)據(jù)進(jìn)行客觀分析，以便更加準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)出企業(yè)在最近時(shí)間段內(nèi)各個(gè)崗位、職位人才需求數(shù)量，然后可以根據(jù)實(shí)際情況選擇內(nèi)部選拔或外部招聘的方式確保能夠滿足崗位人才需求。同時(shí)，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)收集相關(guān)數(shù)據(jù)信息還可以為管理者提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)從而更好的規(guī)劃企業(yè)人才遠(yuǎn)景，幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。所以大數(shù)據(jù)技術(shù)是以事實(shí)和數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話，可以更加明確人力資源管理的工作內(nèi)容和工作計(jì)劃，從而保證人事工作計(jì)劃和工作方案的有效落實(shí)，而且運(yùn)用科學(xué)的數(shù)據(jù)，促使人事規(guī)劃、人事制度以及人事政策為企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到現(xiàn)實(shí)意義及積極的影響力。

（二）基于大數(shù)據(jù)技術(shù)合理進(jìn)行人才招聘與配置

在傳統(tǒng)的人才招聘工作中，企業(yè)主要是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘、社會(huì)招聘或者與高校合作的方式從而更好的滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)于各類人才的需求[2]。雖然傳統(tǒng)的人才招聘形式比較多，但是這些招聘方式也有其自身難以克服的缺陷，比如最直接的問(wèn)題，企業(yè)很難對(duì)人才有更全面的了解、很難掌握求職人員的實(shí)踐能力和專業(yè)知識(shí)程度，同時(shí)也不能把握求職人員的發(fā)展?jié)摿σ约皩?duì)企業(yè)能夠創(chuàng)造的價(jià)值。隨著大數(shù)據(jù)在企業(yè)人才招聘工作中的運(yùn)用，有效解決了傳統(tǒng)人事招聘的短板，而且還為企業(yè)節(jié)約了資源，人事招聘的效率和工作質(zhì)量都有了明顯提升。比如企業(yè)管理者和求職者可以實(shí)現(xiàn)雙向交流，全面掌握求職者的真實(shí)情況和能力。因?yàn)榇髷?shù)據(jù)與網(wǎng)絡(luò)的有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理對(duì)求職者基本情況的全面覆蓋，也使得企業(yè)人才招聘工作更加明確、有針對(duì)性，從而為企業(yè)招聘具有與崗位高匹配度的專業(yè)人才[3]。所以，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用使人才招聘過(guò)程更加科學(xué)，尤其是人才定位更準(zhǔn)確，避免了招聘過(guò)程的盲目性。

（三）基于大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工潛能開(kāi)發(fā)

職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)于每一個(gè)人的未來(lái)發(fā)展，都起著重要的指導(dǎo)意義，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作來(lái)說(shuō)對(duì)各崗位和人才的培養(yǎng)與潛能開(kāi)發(fā)也是重要的工作環(huán)節(jié)，一方面可以幫助管理者更加科學(xué)的在組織內(nèi)部選人用人，另一方面，可以激發(fā)員工的工作積極性，在企業(yè)內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理流程，而且還可以減少人才招聘消耗的時(shí)間與精力。同時(shí)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)開(kāi)發(fā)企業(yè)員工，還可以起到提高員工凝聚力、對(duì)企業(yè)忠實(shí)度以及企業(yè)管理工作的認(rèn)同感，有助于減少人才流失嚴(yán)重的問(wèn)題。通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)收集到海量數(shù)據(jù)信息，還可以為管理者提供決策參考，使管理工作更加科學(xué)。因?yàn)槁殬I(yè)生涯規(guī)劃需要大量數(shù)據(jù)支撐，所以人力資源管理部門需要對(duì)各崗位員工的信息進(jìn)行收集和整理，并從這些數(shù)據(jù)信息中深入挖掘有價(jià)值的信息再進(jìn)行科學(xué)的定量分析，可以為員工職業(yè)生涯規(guī)劃提供科學(xué)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)保障，有助于發(fā)揮員工最大化潛能和積極性。從企業(yè)角度來(lái)說(shuō)，激發(fā)員工的潛能為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，可以使企業(yè)更好的立足于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。此外，大數(shù)據(jù)技術(shù)與人才開(kāi)發(fā)的結(jié)合，有效提高了崗位人才培訓(xùn)的針對(duì)性，而且人力資源管理部門還可以對(duì)不同人員因人而異、查漏補(bǔ)缺并實(shí)現(xiàn)人崗一致的目標(biāo)，有效發(fā)揮了員工的價(jià)值，大大提高了員工培訓(xùn)效率。

（四）基于大數(shù)據(jù)技術(shù)完善員工績(jī)效考核

在傳統(tǒng)的員工績(jī)效考核模式中，因?yàn)榭己朔绞酱嬖诮Y(jié)構(gòu)性不足的問(wèn)題，導(dǎo)致員工績(jī)效考核很容易受到人為因素干擾，主觀色彩較強(qiáng)。但是基于大數(shù)據(jù)技術(shù)，人力資源管理部門都是通過(guò)數(shù)據(jù)工具進(jìn)行員工績(jī)效考評(píng)，完善員工績(jī)效考評(píng)體系。科學(xué)的績(jī)效考評(píng)方式具有較強(qiáng)的說(shuō)服性，而且績(jī)效考核工作會(huì)更加公平公正，有助于提高員工勞動(dòng)效率。此外，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部的信息互助、信息共享以及多層次互動(dòng)，對(duì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)的績(jī)效管理提供了更多的路徑，也是對(duì)員工績(jī)效的一種保障，也有助于提高員工對(duì)企業(yè)管理模式以及未來(lái)的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度。

（五）基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的員工薪酬激勵(lì)機(jī)制

在現(xiàn)代企業(yè)中，管理者為了激發(fā)員工的積極性往往會(huì)采取薪酬激勵(lì)的方式進(jìn)行物質(zhì)和精神上的褒獎(jiǎng)，而且在薪酬獎(jiǎng)勵(lì)和管理方法上也越來(lái)越多樣化。從物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)說(shuō)，包括工資、年終獎(jiǎng)金以及各類津貼等，對(duì)留住人才發(fā)揮了有效作用。在精神層面的獎(jiǎng)勵(lì)主要是滿足員工在高層次上自我實(shí)現(xiàn)的需求，這也是管理者對(duì)員工職業(yè)發(fā)展生涯的支持和肯定，無(wú)論是對(duì)員工自身還是對(duì)企業(yè)的發(fā)展都起著積極作用。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，在員工薪酬激勵(lì)機(jī)制方面也更加完善化、公平化，并取得了很好的效果。甚至一些企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制還包括在家庭方面，以情動(dòng)人，大大提高了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和信心。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工就是核心競(jìng)爭(zhēng)力，是最寶貴的資產(chǎn)，所以做好員工的工作至關(guān)重要[4]。

（六）基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的企業(yè)與員工關(guān)系

大多數(shù)企業(yè)為了維護(hù)與員工的雇傭關(guān)系，會(huì)與員工就業(yè)之初簽立勞動(dòng)契約，以書(shū)面的形式維護(hù)各自的權(quán)利和義務(wù)。在大數(shù)據(jù)背景下，通過(guò)科學(xué)的勞動(dòng)契約可以體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)于員工的信任、關(guān)懷和保障，促使企業(yè)與員工之間建立更為融洽的關(guān)系。同時(shí)，勞動(dòng)契約使企業(yè)和員工成為命運(yùn)共同體，達(dá)成心靈的契合和相互需要，所以無(wú)論是員工的發(fā)展還是企業(yè)的發(fā)展，二者之間相輔相成，相互促進(jìn)。此外，為了維護(hù)與員工之間的關(guān)系，并為員工提供一個(gè)穩(wěn)定積極的工作環(huán)境，通過(guò)建立合適的企業(yè)文化，用積極的氛圍去感染員工，獲取員工的信任，而且還可以讓員工將自己對(duì)企業(yè)的意見(jiàn)和想法提出來(lái)，有助于完善企業(yè)管理制度，提高管理水平。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上，大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)的進(jìn)步以及企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展都發(fā)揮了舉足輕重的作用，尤其在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作中，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)使企業(yè)人力資源管理更加公平公正，也為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力起到了積極作用。同時(shí)，大數(shù)據(jù)技術(shù)還為企業(yè)員工營(yíng)造了更加積極的良性競(jìng)爭(zhēng)工作環(huán)境，有效解決了企業(yè)人員流動(dòng)較大的問(wèn)題，大大提高了員工對(duì)企業(yè)的信任、歸屬感以及忠誠(chéng)度。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)贏得員工的忠誠(chéng)又獲得了戰(zhàn)勝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]鞠明.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思考[J].時(shí)代農(nóng)機(jī),2017,44(03):112-113.

[3]孫朔.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思考[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2017,14(20):166-167.

[4]唐丹丹.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思考[J].人力資源管理,2017(07):74-75.

作者:塔娜 布仁門德 單位:內(nèi)蒙古民族大學(xué)