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    煤礦企業道德建設

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    煤礦企業道德建設

    本文作者:楊傳清作者單位:淮南礦業集團潘二煤礦

    加強干部德的建設的主要舉措

    1建立幫扶機制。機關部門要認真落實垂直監管職責,與基層單位建立聯系點。安全生產技術部門要從技術管理、生產組織、安全管理、質量管理、三基工作等方面提供服務和指導,黨群部門要注重調研,找準制約安全生產的原因和環節,找準生產與服務之間的矛盾,盯落實盯整改。

    2剖析正反典型。以德為重點,定期進行剖析通報。對安全生產經營指標完成好的單位的經驗和做法加以總結、宣傳、推廣。對事故多發、生產被動、管理不善、職工意見較大的單位,及時組織有關單位進行深入調研剖析,找出背后深層次的原因,見事見人見思想,提出整改措施。并進行通報、曝光。

    3嚴格逐級警示談話。各單位要嚴格落實逐級警示談話制度,每年不少于一次,正職與正職之間、正職與副職之間、科級管理人員與一般管技人員之間都要從幫助、關愛的角度出發,推心置腹的講問題、指不足、講實話、講真話,觸動思想。礦黨委在對年度科級干部考核結果反饋時,既要指出不足,更要提出要求,對問題較突出的,要進行組織談話直至采取組織措施。

    4推進干部德的考核評價。建立干部德的考核評價制度。在干部年度考核、提職前和試用期滿考察時,突出干部德的考核評價。按照干部德的建設的基本要求,重點了解掌握安全上盡責、廉潔上自律、注重效益等方面表現情況。采取定期評議與專項考核相結合、綜合測評與反向調查相結合、8小時內外相結合、定性與定量考核相結合的方法進行。建立干部德的考核檔案,跟蹤了解變化情況,綜合分析評價干部的德。強化德的考評結果運用。依據考評結果,對政治素質不過關、安全管理不盡責、廉潔上不自律等方面不稱職的干部,堅決進行組織調整。對德表現不好的不予提拔重用,在已在重要崗位上的及時調整,對德表現差的、問題比較突出德,要予以素質性淘汰。

    明確責任,切實擔負干部德的建設職責

    組織部門要履行好干部管理職責,進一步抓好制度建設。認真抓好干部德的考核評價,合理運用考評結果。紀委要履行好監管職能,強化廉潔從業教育,抓好廉政文化建設,推進廉潔風險防控,加大查案力度,對存在問題的干部堅決處理到位。宣傳部門要圍繞干部德的建設,有針對性的強化輿論宣傳,選樹典型,宣傳先進,營造重德尚德的濃厚氛圍。

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