農(nóng)民工工資管理鐵路建設論文

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一、施工單位管理不利引起工資糾紛

(一)農(nóng)民工的招收方式不合理大部分施工企業(yè)在招收農(nóng)民工方面，隨意性比較大，一般是通過各工種班組自行招收。農(nóng)民工的工資標準一般是由農(nóng)民工隊長與農(nóng)民工口頭協(xié)議，并沒有實質(zhì)性地書面合同。而施工單位對班組的用工情況和工資標準不甚了解，也很少去管。這就容易造成用工混亂、紀律不嚴明，沒有依法簽訂用工合同，也沒有必要的崗前培訓，使施工單位對農(nóng)民工的管理脫節(jié)，由于對農(nóng)民工的不了解，很難掌控用工情況。在人員招收上就埋下了勞動糾紛的隱患。

(二)項目管理不規(guī)范現(xiàn)在的施工單位多數(shù)采用工程承包的方式進行施工，工程施工的價款一般是由包工頭于工程單位結(jié)算，農(nóng)民工并沒有參與實質(zhì)結(jié)算，造成其工資層層盤剝。這種工資支付方式本身就存在著很大的弊端，近年來還有很多工程包工頭在利益的驅(qū)使下，攜款私逃，致使農(nóng)民工工資沒有著落的案例；另一方面當工程進度款不到位、發(fā)生工傷事故或者是人工費超出商定價款時，很容易造成工資糾紛事件。而且包工頭與農(nóng)民工之間沒有正式的書面合同，就算有有合同，合同內(nèi)容也非常簡單，沒有明確的規(guī)定農(nóng)民工的工資標準，工作時間、工程量、和工程質(zhì)量等問題，也是農(nóng)民工糾紛不斷的重要原因之一。

(三)農(nóng)民工工資支付方式不合理因為施工工程是一項規(guī)模大、工期長的大型建設項目，在資金周轉(zhuǎn)方面比較困難。所以，農(nóng)民工的工資支付一般是一年才結(jié)一次賬，平時農(nóng)民工只支取少量的生活費。就算這樣，如果工程款到年底仍不能到位時，農(nóng)民工工資就很難兌現(xiàn)，由此造成的工資拖欠和工資墊付現(xiàn)象也是農(nóng)民工工資糾紛的重要原因之一。

二、農(nóng)民工自身原因造成的工資糾紛

(一)農(nóng)民工法律意識不強由于農(nóng)民工文化素質(zhì)較低，受教育程度有限，對法律的認識與了解也有限，致使他們法律意識比較淡薄。他們對勞動合同的簽訂沒有特別的要求，工作穩(wěn)定后，想干就干，不相干就不干，工作隨意性比較大，很多農(nóng)民工又頻繁跳槽，沒有工作責任心，致使施工單位用工不穩(wěn)定。影響施工單位的工程進度，甚至影響工程質(zhì)量。有些農(nóng)民工跳槽后，硬性要求施工單位支付工資，遭到拒絕后有編造故事，掩蓋事實進行投訴，嚴重干擾施工單位的正常工作。

(二)農(nóng)民工文化程度低一說到農(nóng)民工，人們腦海里就會呈現(xiàn)這貧困、臟、沒文化等印象，這主要是因為農(nóng)民工大多來自貧困地區(qū)，受教育程度低，生活貧困，為了養(yǎng)家糊口到經(jīng)濟發(fā)展較高的城市工作，他們往往求職心切，但是法律意識又不強，不懂得用法律手段保護自己的合法權(quán)益。當自身的合法權(quán)益遭受侵犯時，往往采取不正當?shù)氖侄?，這又為解決勞動糾紛過程中增加了不必要的麻煩。

(三)農(nóng)民工內(nèi)部混亂現(xiàn)在的工程施工隊伍大部分是自發(fā)形成的一個團隊，一個經(jīng)驗較豐富。能力較強的農(nóng)民工將求職的農(nóng)民工組織起來組成一個農(nóng)民工隊伍，這個隊伍中有明確的分工，有專門負責找活的，有專門負責領農(nóng)民工干活的，他們之間相互協(xié)調(diào)，各自分工。有時他們會同時承接不同施工單位的工程活，勞務隊負責人對其所領農(nóng)民工有調(diào)配權(quán)，如果出現(xiàn)某一項的工程資金沒有下來，他們就會進行自行調(diào)配。這種方式雖然能解燃眉之急，但是，容易出現(xiàn)工資混亂的情況，使農(nóng)民工的工資發(fā)放情況進入混亂狀態(tài)，致使工資糾紛不斷。

三、農(nóng)民工工資管理建議

(一)改變農(nóng)民工的招收方式施工單位要改變用人方式，摒棄傳統(tǒng)的包工招收方式，通過與勞務派遣公司建立穩(wěn)定的勞務派遣關系，施工單位可以支付給勞務派遣單位管理費，由勞務派遣單位負責為施工單位招收員工，根據(jù)工作任務的變化，具體安排勞務人員數(shù)量。這樣做不僅可以減少了企業(yè)的財務支出，而且能增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時減少用工糾紛。如果發(fā)生勞務糾紛，可以由勞務派遣單位協(xié)調(diào)處理，盡量減少施工企業(yè)的法律風險。另外，勞務派遣方式能很好地發(fā)揮施工人員的積極性，在工作中實施激勵機制，增加內(nèi)部員工的競爭力，從而提高工作效率。勞務派遣方式還有利于對員工進行統(tǒng)一的專業(yè)培訓，提高員工的施工技能、工作責任感等綜合素質(zhì)。

(二)加強農(nóng)民工的合同管理很多施工單位與農(nóng)民工簽訂的勞動合同都過于簡單，有的甚至不具備法律效益，致使用工合同形同廢紙。所以，要規(guī)范各施工單位的合同制度，勞動合同不僅在內(nèi)容上要合理合法，而且要有一定的實際操作性，合同中要寫明農(nóng)民工的工作情況，工資發(fā)放標準，工傷處理方式等。建立農(nóng)民工工作檔案，檔案包括農(nóng)民工的勞動合同和自身詳細信息。檔案管理要準確無誤，及時有效；一旦發(fā)生糾葛，便可依據(jù)合同約定以及國家相關法律規(guī)定，有針對性的進行處理。

(三)保護農(nóng)民工合法權(quán)益施工建設單位工作性質(zhì)具有危險性特征，經(jīng)常發(fā)生工傷糾紛，工傷治療與賠付，成為勞動糾紛的主要原因之一。一旦發(fā)生工傷糾紛，農(nóng)民工就處于劣勢，為了改變這種形式，保護農(nóng)民工的合法權(quán)益，地方勞動保障局要積極加強管理，規(guī)范用工單位的工傷處理標準。給受害人及其家屬一個合理的解釋，或者通過賠付條款進行賠付。另外，對于包工頭抽取農(nóng)民工管理費問題有，要嚴加管理。如果聽之任之，會嚴重打擊施工人員的工作積極性，如果發(fā)現(xiàn)此類現(xiàn)象，對協(xié)議工工班長開除處理，對負責人進行免職、停工學習的處理。通過嚴厲的處罰手段來保護農(nóng)民工的合法權(quán)益。

(四)完善農(nóng)民工工資管理制度對農(nóng)民工工資管理實行專戶管理制度，一人一戶。施工單位無論是按月方法工資，還是工程量發(fā)放工資，在發(fā)放工資時都適應一人一戶的發(fā)放制度。員工在入職前開好銀行賬戶，單位把工資發(fā)到農(nóng)民工個人賬戶上，并發(fā)放工資清單。在在發(fā)放工資前核對本人身份證，并經(jīng)本人簽字后劃入其銀行賬戶。要建立農(nóng)民工工資保障制度，施工單位必須繳存農(nóng)民工工資保障金，一旦發(fā)生欠薪，脫薪的情況，可以從保障金里扣除；如果用人單位確實無力支付農(nóng)民工工資，可以啟動欠薪應急周轉(zhuǎn)制度，保證農(nóng)民工工資有效落實。

四、結(jié)束語

我國目前仍處于經(jīng)濟發(fā)展時期，屬于發(fā)展中國家，這階段的工程建設項目非常多，需要大量的施工人員，農(nóng)民工就是滿足這種需求人員，因此，提高農(nóng)民工工資管理水平非常重要，是保障農(nóng)民工權(quán)益的重要措施，這不僅關系這農(nóng)民工的切身利益，而且關系著用工單位的切身利益。所以不管是在生活上，還是在工作上，都要加強對農(nóng)民工的關注，同時加強落實農(nóng)民工的社會保障保險管理，使農(nóng)民工更好地服務于現(xiàn)代化建設。

作者：劉小葵單位：湖南城際鐵路有限公司