鐵路工程企業(yè)成本影響因素和措施

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摘要:隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，鐵路運輸行業(yè)已經(jīng)成為經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，對于鐵路施工工程企業(yè)來說，既是機遇又是挑戰(zhàn)，市場競爭越來越激烈，利潤空間也越來越小，如何控制成本，成為影響鐵路工程施工企業(yè)發(fā)展的重要因素。本文就鐵路工程施工企業(yè)成本影響因素和控制措施進行分析，首先介紹了鐵路工程施工企業(yè)成本的影響因素，其次對于鐵路工程施工企業(yè)成本的控制措施進行了詳細的闡述。

關鍵詞:鐵路工程；企業(yè)成本；控制措施

經(jīng)濟的發(fā)展，促進了各個行業(yè)的發(fā)展，也帶來了各個行業(yè)的競爭，我國是個經(jīng)濟大國，也是個運輸大國，改革開放以來，我國的運輸行業(yè)得到了空前的發(fā)展。同時也面臨巨大的競爭壓力，現(xiàn)在市場經(jīng)濟的競爭就是成本和價格的競爭，通俗來說，誰的報價低，誰就有優(yōu)先選擇權，因此控制成本已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。對于鐵路工程企業(yè)來說，它具有工程量大，成本高，周期長，影響因素多等特點，要想使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就要了解影響企業(yè)成本的因素，采取有效的措施，做好成本控制。成本控制歷來是建筑施工企業(yè)工程項目管理的工作重心，尤其是在鐵路建設市場競爭愈演愈烈的今天更是關系到建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，在當前市場經(jīng)濟下，如何在保證施工質(zhì)量的前提下優(yōu)化成本，成為我國鐵路施工企業(yè)取勝的關鍵。

1鐵路工程施工企業(yè)成本影響因素

1.1主觀因素

影響鐵路工程企業(yè)成本的因素有很多，主觀因素主要指施工方案和施工工期和施工質(zhì)量。施工方案是施工進行的基礎和關鍵，一個科學合理的施工方案直接影響著施工成本。如果施工方案不合理會直接影響施工工期和質(zhì)量。整個施工方案要合理安排，統(tǒng)籌規(guī)劃，包括施工技術，進程和材料設備的安排，包括人員的布置，只有這樣才可以使整個施工有一個合理的規(guī)劃和參考，避免浪費和返工現(xiàn)象。施工工期也是影響成本的主要因素，工人工資和生活費用是成本輸出的重要一環(huán)，如果延誤工期或者出現(xiàn)返工現(xiàn)象，直接增加了成本輸出，嚴重的還會影響整個工程的進度。施工質(zhì)量是企業(yè)獲得效益和口碑的關鍵，鐵路工程企業(yè)直接關系到人們的生命財產(chǎn)的安全，因此對質(zhì)量的要求越來越高，進而也增加了施工成本。

1.2客觀因素

影響鐵路施工企業(yè)成本的客觀因素包括機械設備和人員的素質(zhì)等。機械設備的好壞影響著施工過程的質(zhì)量和進程，影響著施工成本。企業(yè)要及時對施工設備進行更新和保養(yǎng)，保證施工質(zhì)量。施工過程涉及大量的人員，高效率高素質(zhì)的人員可以加快施工的進程，尤其是管理人員可以保證施工的順利進行。提高人員的素質(zhì)，可以使工程順利有效的實施，節(jié)約成本。

2鐵路工程施工企業(yè)成本的控制措施

2.1增強成本控制意識

現(xiàn)在企業(yè)的大部分人員對成本的控制意識不強，都在強化責任意識而忽略成本控制的意識。比如一個項目經(jīng)理，他關注的是施工的進程和質(zhì)量，不斷得督促工人保證質(zhì)量加快進程，但是卻忽略成本的控制。對于一個工程，要想獲得最大的利益，只有每個人都有成本控制的意識，才能獲得最大的效益。小到工人使用材料的節(jié)省，大到一項工程的整體預算，人人都注意節(jié)省開支，才能實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

2.2建立完善的成本控制制度

“無規(guī)矩不成方圓”只有把成本控制形成規(guī)矩和制度，才可以使成本控制工作有效的實施。建立完善黨的成本控制制度，將責任細化，層層管理。比如，將項目經(jīng)理作為成本控制的第一責任人，他再進行逐級分配，負責材料成本控制的，負責工人成本控制的等等，同時可以設立獎罰機制，達到預定目標的人員給予一定的獎勵，沒有達到的給予一定的懲罰，這樣人人都節(jié)省，工人不再浪費材料，采購人員開始貨比三家，將成本控制到最低。

2.3有針對性的采取措施加強成本控制

鐵路施工工程量大，消耗大，我們要有針對性措施加強成本的控制，比如材料和施工是工程的一項重要開支，對于材料要提前預算并進行招標，在保證質(zhì)量的前提下，選擇最優(yōu)材料，材料的運輸盡量采取鐵路運輸以節(jié)約成本。工人的選擇，要選擇素質(zhì)高的施工隊，對于偷奸耍滑，不懂節(jié)省的工人及時辭退，加強對工人的監(jiān)督等等。針對工程的每一項每一塊，我們找專人負責，采取有針對性的措施，加強管理，降低成本。同時，工程項目前期要抓緊時間施工，合理安排保證工期要求，防止出現(xiàn)“工期成本”。

2.4組織開展科學研究和新技術、新工藝的推廣工作

“科學技術是第一生產(chǎn)力”，先進的技術可以產(chǎn)生效益也可以節(jié)省成本，我們可以定期的開展科學研究和新技術、新工藝的學習，對工人進行培訓，并對技術好的工人給予高的工資，這樣可以促進新技術的應用，企業(yè)采用新技術，不僅可以提高鐵路工程的質(zhì)量，還可以節(jié)約成本。達到事半功倍的效果。

3結(jié)語

經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，要想實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展，就要增加利潤空間，節(jié)約成本。鐵路工程施工企業(yè)目前面對著激烈的市場競爭，要想在市場站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化，必須了解企業(yè)成本的影響因素，相應的采取有效的措施，加強企業(yè)成本的控制，增加利潤空間。鐵路工程施工企業(yè)成本的控制，不是一個人的工作，也不是書面文件，需要我們所有人的共同努力，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

參考文獻：

[1]王學明，侯汝晨.論建筑工程施工的成本控制[J].城市建設管理研究，2014(11).

[2]薛梟雷.淺述鐵路工程實施企業(yè)成本影響因素和控制措施[J].城市建設理論研究，2014(5).

作者:梅軍 單位:中鐵十二局集團第二工程有限公司